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访谈：泰克赛尔软件公司总经理 ——蔡培堃
主要问题：
一、项目管理者联盟：蔡总，您好：非常高兴能邀请到您参加我们这期的专家访谈栏目。听闻您对游戏项目很感兴趣，所以我们想就游戏这个比较特殊的项目向您提几个问题。首先请问您游戏项目作为独特的软件项目类型和其他软件项目相比有什么不同之处？
二、项目管理者联盟：蔡总，游戏项目直接面对市场最终的使用者，请问您该如何做好游戏项目的需求分析？而网络游戏用户的需求是不断变化的，如何管理这种需求的变化？
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访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处四级项目专家——曹蕾
主要问题：
1、目管理者联盟：曹老师您好！非常高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。奥运会涵盖了众多的项目类型，请问奥组委的项目管理团队是如何构建的，管理的流程又是如何的？您在项目策划组中扮演什么样的角色？
2、项目管理者联盟：曹老师：奥运会作为大型综合公众项目，在与其他的工程，或者IT项目相比较，项目的特点是什么，管理难题在哪里？
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访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
主要问题：
1、项目管理者联盟：卢老师，FIDIC条款一直是工程项目管理的热点，目前已被国内的施工企业所熟知与使用，但有不少人认为FIDIC条款只是约束承包商的，与业主关系不大，您认为这种理解正确吗？我们应该怎样理解FIDIC条款与业主／承包商之间的关系？
2、项目管理者联盟：随着施工企业与设计院向总承包单位的转变，我国企业开展的国际工程项目承包业务也越来越多，卢老师请您谈谈，我国企业在进行国际工程项目招投标时，应注意哪些问题？如何规避招投标中的风险？
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中国建筑工程总公司信息中心总工程师——崔惠钦
主要问题：
1、项目管理者联盟：崔老师，“法人管项目”管理模式是中国建筑工程总公司经实践总结提炼出来的管理模式，请您谈谈相较于建筑施工企业传统的管理模式而言，这种模式的最大优点是什么？
2、项目管理者联盟：崔老师，在“法人管项目”的管理模式下，既要求对项目经理进行有效的约束，又要最大限度地发挥项目经理的积极性，但“约束”与“积极性”是一对矛盾体，两者如何才能做到和谐统一呢？
3、项目管理者联盟：崔老师，信息化是实施建设工程全生命周期管理中不可缺少的条件，也是建设工程管理现代化的重要方面，作为工程项目管理信息化方面的专家，请您谈谈我国施工企业工程管理信息化的现状如何？?与国外的差距有哪些？
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制造业项目管理专家——刘毛华
主要问题：
1、项目管理者联盟：刘毛华老师，您好！非常高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。您曾经给国内外很多企业做过项目管理培训，请问刘老师，外企和本土企业对项目管理的认知程度有没有差别，目前国内的制造企业内项目管理应用情况如何，前景如何？
2、项目管理者联盟：刘老师，您好：制造业的项目从研发开始一直到生产到上市是一个很长的过程，每一个阶段都可以独立成一个项目，请问刘老师如何做好项目间的衔接？
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制造业项目管理专家——占文松
主要问题：
1、项目管理者联盟：占文松老师您好！非常高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。您曾为多个制造企业提供过项目管理的咨询和培训服务，接触过不少的公司企业，请问我国的制造行业项目管理应用现状和发展趋势是怎样的？
2、项目管理者联盟：占老师，目前很多生产制造企业都在进行由传统职能型企业向项目型企业的转型改革，请问是什么让企业有了改革的动力，项目管理体系建立后是如何切实有效的提高企业生产制造能力的？
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访谈中国航天科工集团第二研究院副院长——符志民
主要问题：
1、项目管理者联盟：符院长你好！很高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。我们都知道航天项目复杂程度高，系统众多，涉及的人员和单位也多，它与一般科研与工程项目管理相比，管理难度主要体现在哪些方面？
2、项目管理者联盟：符院长，由于航天项目自身具有未知因素多、探索性强等特点，往往对项目的风险评估不足，导致进度滞后、费用增加，你能跟我们谈谈如何规避航天项目的进度和费用风险？
3、项目管理者联盟：符院长，质量问题归零是航天企业特有的处理质量问题的制度，在航天二院采取了哪些措施来确保项目与产品的质量呢？
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访谈中油吉林化建工程股份有限公司副总经理兼总工程师--关一卓
主要问题：
1、项目管理者联盟：关总，很高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。我们知道在项目实施过程中，合同变更是比较普遍的情况，你能和我们谈谈如何处理项目过程中的各种变更吗？
2、项目管理者联盟：关总，你曾经在《浅谈建设工程项目合同管理》一文中提到索赔是合同管理的水平的体现，为什么？您能跟我们谈谈合同和索赔管理在工程项目中的地位及作用吗？
3、项目管理者联盟：关总，您作为公司的总工程师并主管公司项目的质量，在项目质量控制中，有哪些成功的经验可以和大家分享？
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访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
主要问题：
1、项目管理者联盟：王经理，你好！很高兴有这次机会和您一起交流项目管理问题, 您能和我们谈谈从企业管理的角度看，一个企业对项目经理的能力上有哪些要求？又该如何培养自己的项目经理？
2、项目管理者联盟：王经理，由于IT项目需求的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，IT项目需求获取是最困难的环节之一，你能跟我们谈谈如何提高项目需求开发与管理的能力？
3、项目管理者联盟：王经理，在多项目管理中，跨项目资源的调配非常重要，如何缓解多项目管理对资源的争夺？
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访谈广州市建筑施工机械有限公司副总经理——丁昌银
主要问题：
1、项目管理者联盟：丁总，目前建筑市场竞争激烈，项目成本管理往往决定着企业经营能否良性循环，你能跟我们谈谈如何做好工程项目的成本管理？
2、项目管理者联盟：丁总，建筑工程市场的质量问题接连不断，有什么有效的质量控制措施能够改变这种现状？
3、项目管理者联盟：丁总，我们都知道建筑业属于高风险行业，你能跟我们谈谈如何做好工程项目的安全与环保管理？
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