项目管理者访谈—高层经理|项目经理|项目专家

用户名密码

服
务
区

网站登录：个人会员企业会员专家
企业服务：PMP培训内训课公开课
工具箱：发表文章提问题发案例

首页：动态 \| 访谈 \| 文库 \| 下载 \| 书架 \| 专栏 \| 人才 \| 培训 \| 软件 \| PMC	互动：活动 \| 案例 \| 咨询 \| 论坛 \| 博客 \| 圈子
应用：基础┊工程┊软件┊制造┊活动┊研发认证：PMP┊IPMP┊PRINCE2┊CPMP┊IMCP┊MPM硕士┊建造师

栏目说明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目，以专业视角切入，邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈，分享无限价值认知，为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得，并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈，请及时联系我们！
邮箱：member@mypm.net
电话：010-82273401

推举文章

·浅析运维管理新思路项目管.1-17
·你所参与的开发项目是死亡之1-17
·是敌是友？敏捷开发与项目管1-17
·国际工程项目架子队建设实施1-17
·长沙中电软件园总部大楼项目1-17
·项目管理成功的充分条件1-17
·基层项目管理杂谈1-17
·简析汽车研发项目管理1-17
·监理如何避免项目中的冲突1-17
·如何解决项目开发中的冲突1-17
·CIO如何化解项目管理中的角.1-17
·项目经理自主权与企业风险防1-17
·浅谈软件项目管理的决策支持1-5
·项目总监如何处理人际关系和1-5
·解析：外包软件项目团队构建1-5
·敏捷项目对项目经理的挑战1-5
·隐性KPI：对项目管理的合理.1-5
·华为开发项目计划管理体系介1-5
·项目群管理区别于单一项目管1-5
·深圳长城石岩二期1号厂房桩.1-5
·3G手机应用软件开发平台研制1-5
·国内外PMC发展现状1-5
·项目管理：客户是上帝吗？1-5
·项目管理是“艺术”而不是“1-5
·如何提升建筑施工企业的项目12-29
·施工企业项目管理存在的问题12-29
·民营建筑施工企业项目管理体12-29
·通信工程项目管理与质量12-29
·军用通信车制造推行项目管理12-29
·工程项目管理培训有感12-29
·企业中的组织冲突和项目冲突12-29
·冲突在项目中必然性和有效应12-29
·浅析房地产开发项目的冲突管12-29
·运用差异化营销策略提升对外12-25
·软件项目管理的十大定律12-23
·大型复杂群体项目分解结构（12-23
·《道德经》在项目经理非权力12-23
·工程项目管理“五懂、八会、12-23
·晓霜谈质量——质量功能展开12-23
·对信息化工程项目管理的三大12-23
·信息化推助变“人管项目”为12-23
·信息化项目管理能力12-23
·S集团信息化项目管理案例12-23
·建筑项目管理信息化12-23
·项目经理权威如何建立12-23
·跨越文化风险：海外项目发展12-23
·对海外工程项目跨文化管理问12-23
·代建制——遏制工程腐败的克12-23
·用制度遏制工程腐败12-23
·项目经理承包责任制实施有感12-19
·浅议施工企业项目经理承包责12-19
·推行项目经理责任制的问题探12-19
·谈谈项目管理的最小单元12-15
·项目管理体系中的思想精髓12-15
·松下电器IT经理谈项目管理六12-15
·大话项目管理12-15
·弱矩阵项目管理实践：提升项12-15
·如何领导员工成为项目管理者12-13
·《钢的琴》：记优秀项目经理12-13
·加强建设工程项目全过程成本12-13
·软件项目管理－指导原则(人.12-13
·项目管理五大观点分享12-13
·从软件项目管理角度读乔布斯12-13
·某大型国有建筑企业项目组织12-13
·项目管理：给干系人准确的信12-9
·如何成为出色的IT项目经理：12-9
·向扭曲的“最低价中标”大胆12-9
·浅谈项目团队的组织结构选择12-9
·CIO经验分享：如何做好IT项.12-9
·独山子炼化一体化工程项目管12-9
·如何应对IT项目中客户关系12-9
·房地产开发项目中的成本控制12-9
·IT项目四大失败原因的详细分12-9
·业主方在工程项目施工阶段的12-9
·工程项目管理实施的若干要点12-9
·怎样培养项目团队的团队精神12-9
·项目管理中的第三方监控12-9
·浅谈国际石油工程项目的风险12-9
·新时期工程项目业主施工管理12-9
·建设工程合同管理的必要性及12-9

神州数码副总裁潘东

    专家介绍：潘东
    潘东，上海交通大学计算机软件专业的博士，在金融软件领域从业十几年，历任项目经理、项目总监、总经理直至副总裁，具有丰富的项目实战和组织级管理经验。项目经理博客
    从1998开始，参与、负责了“中国建设银行的ES/9000综合业务系统”、“建行DCC全国数据大集中”等多个大型项目，曾任神州数码项目管理部总经理，任职期间建立了公司组织级项目管理体系。转自项目管理者联盟
    2005起任神州数码融信软件有限公司副总裁，主管公司交付…… >>访谈详细

往期访谈

◆ 项目管理业内高层访谈