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商业价值与需求分析能力

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信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

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单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

7月开课 | 网络班

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大型复杂项目全球标准
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产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
07-10·普通项目经理和资深项目经理
07-10·访谈国际项目组合经理PfMP获
07-10·案例分析:一个外行项目经理
06-26·战略一致性:项目集的生死线
06-26·项目管理的十个挑战是什么
06-26·PM05|PMBOK知识体系及三维.
06-19·中国总承包企业国际化为什么
06-19·项目经理成长的三个步骤
06-19·怎么样提高团队的整体知识水
06-19·作为项目经理的7个经验教训.
06-14·中国工程承包企业海外经营风
06-14·国内汽车开发项目的进度管理
06-14·对项目团队进行有效考核的步
06-14·建筑工程中的十大项目管理问
06-09·产品经理跨部门沟通的10个原
06-09·项目风险的识别及控制方法
06-09·PM04|项目管理是先学习还是
06-06·满满的干货:国际EPC项目成.
06-06·敏捷项目时间管理到底有什么
06-06·项目管理思维,是生活中常用
06-06·6个环节助你铸造出成功的项.
05-25·项目集管理:企业战略落地的
05-25·项目成本管理需要考虑哪些方
05-25·对项目管理的再认识—读丁荣
05-17·国际EPC项目控制系统,装上.
05-17·PM03|PMP、IPMP和PRINCE2三
05-17·如何制定项目范围管理计划
05-17·学了半天PMP,真的是要项目.
05-15·如何理解项目经理的日常工作
05-15·做决策时,NPDP产品经理要谨
05-15·风险管理启动阶段的最佳措施
05-15·PM02|项目管理的本质与价值
05-12·如何做好跨文化项目管理?这
05-12·风险评估的三个步骤
05-12·EPC项目采购阶段的三大控制
05-03·国际EPC项目质量管理,中国.
05-03·PPP项目风险分配与管理
05-03·项目延期原因及应对之道
05-03·项目经理如何独自带团队
04-26·国际EPC业务管理体系,没有.
04-26·项目的范围管理经验分享
04-26·如何优化IT项目进度管理
04-26·项目经理,你搞得定那些牛人
04-20·工程项目中如何规避项目管理
04-20·NPDP产品经理应具备的12项核
04-20·看懂碟中谍,你就能做好项目
04-14·IT项目管理人力资源是关键
04-14·项目经理,有责无权的所谓“
04-14·软件项目沟通管理的重要性
04-14·项目研发如何从全局出发来考
04-12·项目管理中重大意外事件的处
04-12·房地产开发项目成本控制的四
04-12·软件项目风险回避措施
04-12·项目进度管理的三步骤
04-07·预防项目风险管理中的潜在问
04-07·公司投诉平台业务系统上线的
04-07·项目决策的流程与陷阱
04-07·项目的人力资源管理过程
04-07·四种研发团队运作模式的区别
04-07·组织级项目管理面临的问题和
04-01·项目管理的方法项目经理必看
04-01·产品思维——像产品经理一样
04-01·华为研发项目管理厉害在哪里
04-01·浅谈项目计划工期的制定
03-30·2017年,中国PPP会出现“五.
03-30·防患于未然——关注风险管理
03-30·案例分析|国际工程EPC水电项
03-30·服务式敏捷改进实践之一:问
03-21·项目经理,该关注的“前期”
03-21·项目团队如何有效沟通
03-21·项目需求分析总结经验谈
03-21·项目群管理到底管什么?之七.
03-17·案例分析:怎样让甲方对项目
03-17·为什么很多中国的企业战略落
03-06·如何做好项目的整体控制
03-06·项目反败为胜的经验分享
03-06·项目成本把控的三阶段
03-06·项目管理书籍连载——《解读
03-02·产品思考:什么是产品差异化
03-02·项目评价有哪几个维度?|微权
03-02·ERP项目如何实施收尾工作
02-23·国际工程总承包采购管理中满
02-23·多项目同时进行——如何做好
02-23·优秀项目经理应具备的能力
02-20·如何抓好收尾工程项目管理
02-20·NPDP产品经理应该怎样构建自
02-20·项目进度管控技巧分享
02-16·PMO如何进行流程管理
02-16·案例点评:项目规划为何难以
02-16·科技型企业掌门人必知的新产
02-14·研发项目经理与领导职能的区
02-14·项目管理的致命错误——需求
02-14·周鸿祎:做个好产品经理到底
02-07·身为NPDP产品经理你能否真正
02-07·IT项目群管理经验分享
02-07·案例分析:一个项目范围管理
01-24·项目管理书籍连载——《解读
01-24·用户想要的就该给吗?新产品
01-24·NPDP产品经理跨部门团队管理
01-23·CIO领导的IT项目管理未来在.
01-23·【国际杰出项目经理专访】贵
01-23·手把手教你从项目经理晋升成
01-22·案例|职责重要还是人情重要
01-22·成本管理的前提是做合适的项
01-22·软件项目将死的27个征兆
01-22·案例分析:对产品经理来说,
01-22·“项目管理办公室(PMO)的定.
01-22·案例点评:企业研发项目管理
01-22·案例分析:项目中该如何协调
01-20·案例分析:报考PMP是否为当.
01-20·“项目管理办公室(PMO)的定.
01-20·“项目管理办公室(PMO)的定.
01-19·“项目管理办公室(PMO)的定.
01-19·NPDP产品经理敏捷实践:如何
01-19·ACP敏捷开发中如何保证界面.
01-18·失败的案例——透析如何在企
01-18·NPDP产品经理需要划分等级吗
01-17·“项目管理办公室(PMO)的定.
01-17·案例分析:怎样减少项目糟糕
01-17·浅谈刘备率西蜀举国之兵讨伐
推 荐 帖 子
07-18·未来的经理应该是个多面手
07-18·8条规则来判断你是否够格做.
07-18·PMP考试技巧与答题方式
07-18·PM如何管理项目团队中的懒散
07-18·网络人项目风险管理原则
07-18·原来项目经理是酱紫的
07-14·产品经理,你郁闷吗
07-14·世界顶级项目经理的时间法则
07-14·项目管理,让我正确面对变更
07-14·不懂跟进,工作等于白做!
07-14·PMP考试的五个冲刺阶段
07-14·产品前期如何运营
07-13·研发项目经理的基本特质
07-13·员工认可:6步骤5原则 帮你.
07-13·执行力的三个因素:人,工具
07-13·优质项目经理需具备的4个关.
07-13·李世民问唐僧:你成功靠的是
07-13·如何利用期限来完成任务
07-11·项目风险管理手段
07-11·婚姻中的项目管理
07-11·项目管理的典型模式
07-11·目标管理:7个经典小故事
07-11·产品经理心里要记住两句话:
07-10·项目实施过程中常见几种冲突
07-10·管理者必须精通的六项管理任
07-10·PMP项目管理如何进行阶段化.
07-10·你为什么不能成为一个优秀的
07-10·技多不压身:项目经理十八般
07-07·产品经理如何深挖产品思维
07-07·如何做好IT项目的沟通
07-07·怎样做一个合格项目经理
07-07·BI项目管理应关注的5个方面
07-07·工程公司的项目监管措施
07-07·构建高效研发管理体系的四个
07-06·项目失败的10大原因,数数你
07-06·项目经理每天、每周、每月应
07-06·提高施工项目的变现能力——
07-06·团队建设怎么做?
07-06·人的三个“舒适区”
07-05·项目经理们,你的团队有效么
07-05·如何开好项目进展会
07-05·好的产品经理有哪些核心的优
07-05·外包人员的使用心得
07-05·职业经理人的10大必备工具
07-04·计划:项目管理必备算盘
07-04·从测试工程师转型到项目经理
07-04·技术总工30年的宝贵经验,控
07-04·打工者和当老板的心态
07-04·项目应及时暂停的四种情况
07-04·项目启动包括哪些内容
07-03·敏捷团队的培养和发展
07-03·史上最成功的项目管理经验,
07-03·7条项目经理应该知道的职场.
07-03·项目经理快速成长的7个要点
07-03·让工作更快乐的10个方法
07-03·项目管理能力建设的“七大黄
06-30·产品经理们,别让投资人左右
06-30·多项目管理这三点必须考虑
06-30·团队,团伙,帮派?
06-30·[转]软件项目管理心得
06-30·工程建设成本管理如何拥抱“
06-30·NPDP产品经理能离开一线城市
06-29·产品经理的三种特质
06-29·在圈子之外,是产品经理最可
06-29·PMP认证有哪些方法可以积攒P
06-29·用软件管工程合同有什么价值
06-29·建筑工程主要工程量计算规则
06-29·项目经理需要做的事情
06-28·对一个农村公路项目的考察
06-28·项目管理-产品管理-需求-技.
06-28·不要错过项目汇报的合理时间
06-28·提高员工执行力的十个方法
06-28·也谈时间碎片化管理
06-28·管理几个和管理几十个下属有
06-27·PMP考试的技巧和方法汇总
06-27·如何加强PMO与项目经理之间.
06-27·对于资料工作的要求
06-26·解析PMP认证考试难度及备考.
06-26·IT项目管理需要注意哪些内容
06-26·热门话题:项目管理工具的Sa
06-22·项目启动时做需求分析时要注
06-22·IT项目管理失败的6大原因
06-22·领导力的核心就是这八个字:
06-22·项目没有如期完工,是项目负
06-21·项目假设和风险
06-21·管理员工三种力量:制度、管
06-21·项目管理人员谈:如何在工地
06-21·西游记:最成功的项目团队
06-21·我的风险,接还是不接?
06-21·牛逼的产品经理最重要的特质
06-20·合适PMO解决方案的两个技巧
06-20·有关管理知识分类的探讨
06-20·PACE产品生命周期优化法
06-20·项目风险管理原则
06-20·作为产品经理,我们该如何挖
06-15·制定项目计划的六项原则
06-15·项目团队内部沟通中要注意的
06-15·在项目管理中如何推动他人工
06-15·如何做好创业团队项目管理?
06-14·我的PMP考试心得
06-14·“PgMP:世界500强大型复杂项
06-07·PMP考生关心的8大问题
06-07·执行力要有正确的思路加合适
06-07·产品经理,有点忙
06-07·ACP敏捷团队背后的秘密
06-07·从项目组长到项目经理 思维.
06-06·产品人该记住这点:要求的层
06-06·产品经理需要的核心能力(通
06-06·接手一个曾经有过失败经历的
06-06·ACP:敏捷开发是为了解决什.
06-06·对项目管理的再认识
06-05·程序员不爽项目经理的10点
06-05·招个“优秀”的产品经理,好
06-05·不可不知的项目成本管理六大
06-02·关于WBS的制定
06-02·大型项目管理是什么
05-27·工程项目动态管理的简单分析
05-27·刚转型PM,求指点
05-26·《项目集管理PgMP-项目经理.
05-26·项目管理能力建设的16大定律
05-26·项目管理的9大职能
05-26·领导力传授=说教+实践
05-26·如何领导跨部门团队
推 荐 日 志
06-19·如何利用仪式感提高自己的效
06-19·项目管理如何提升团队士气?
06-09·关于项目时间管理的思考
06-09·如何提高团队成员的工作积极
06-06·项目管理中的“选择大于努力
06-02·项目失败的10大原因,数数你
06-02·程序员不想让你知道的5件事.
05-27·对一个农村公路项目的考察
05-24·项目管理-产品管理-需求-技.
05-24·IT项目管理失败的6大原因
05-19·不要错过项目汇报的合理时间
05-19·提高员工执行力的十个方法
05-16·领导力的核心就是这八个字:
05-10·参加了一家中型企业项目经理
05-10·8条规则来判断你是否够格做.
05-07·也谈时间碎片化管理
05-05·PM如何管理项目团队中的懒散
05-05·7条项目经理应该知道的职场.
04-28·工程公司的项目监管措施
04-28·敏捷团队的培养和发展
04-21·当你有惰性的时候,试试“普.
04-19·未来的经理应该是个多面手
04-19·员工认可:6步骤5原则 帮你.
04-14·有关管理知识分类的探讨
04-14·项目风险管理原则
04-14·项目成本管理需要考虑哪些方
04-14·IT项目管理需要注意哪些内容
04-11·项目团队内部沟通中要注意的
04-11·项目管理,让我正确面对变更
04-06·如何获取管理层对风险管理项
04-06·如何做好创业团队项目管理?
04-02·对项目管理的再认识
04-01·计划:项目管理必备算盘
04-01·绊倒98%项目经理的石头是什.
03-29·项目管理能力建设的16大定律
03-20·项目管理的典型模式
03-20·不懂跟进,工作等于白做!
03-20·向犹太人学习时间管理
03-07·多项目如何实现协同管理?
03-06·从测试工程师转型到项目经理
03-06·职业经理人的10大必备工具
03-02·项目成本管理方法
02-27·程序员不爽项目经理的10点
02-24·打工者和当老板的心态
02-23·成功的人会在上班的第一个小
02-23·管理者必须精通的六项管理任
02-22·身边的三个项目经理--说明做
02-21·未来已来 企业级管理的发展.
02-20·产品经理的三种特质
02-16·项目管理人员谈:如何在工地
02-13·当好项目经理不容易,80项工
02-13·管理员工三种力量:制度、管
02-10·2017年这些能力的提升很重要
02-09·传统项目管理七大疑惑,你还
02-08·让工作更快乐的10个方法
02-07·怎样做一个合格项目经理
01-24·如何解决工程的投标风险
01-15·研发项目经理有哪些职能
01-15·研发项目经理的基本特质
01-14·方案是理想通向现实的那道“
01-10·人人都在谈的敏捷管理适合你
01-06·世界顶级项目经理的时间法则
01-06·4个小技巧教你打破项目停滞.
12-30·如何挑选合适的项目管理系统
12-30·项目工作经验总结
12-26·产品经理,难道只是“炮灰”
12-26·产品经理,这个本该10年才成
12-23·8Manage项目管理:让成功的.
12-22·项目实施经验分享:计划先行
12-22·如何理解项目文档生命期
12-22·团队里有技术牛人怎么办
12-21·大数据时代,企业管理如何占
12-19·初始阶段PMO应设立哪些部门.
12-14·项目管理中如何进行阶段化管
12-10·人人都是项目经理,但不是每
12-02·NPDP产品经理:什么是产品感
11-30·项目顺利也有注意事项?
11-30·如何避开项目管理陷阱?
11-29·ACP敏捷团队背后的秘密
11-25·PMP认证考试备考不能将就
11-17·如何高效实施CRM系统?
11-15·如何激发团队中的每一个人?
11-15·如何选择靠谱的PPP项目?这1
11-13·在当前情况下对项目管理的思
11-03·管理是制造混沌,而不是创造
11-03·信息化技术让多项目管理更高
11-02·ERP项目成败的七个关键点
11-02·业界大咖评价项目管理对组织
10-28·蓝云软件“乐视集团项目管理
10-28·实战案例分享▕ 项目有变更.
10-25·项目启动包括哪些内容
10-25·产品经理与程序员矛盾的本质
10-23·工程建设成本管理如何拥抱“
10-23·PMP认证的作用与好处有哪些
10-20·什么是产品经理的理想状态
10-20·如何利用信息化管理提升跨部
10-18·项目管理办公室(PMO)如何.
10-18·PMO VS部门经理,如何破?
10-17·技术出身的项目经理如何驾驭
10-14·揭秘:一级建造师、二级建造
10-10·项目成功实施法宝-实时透明.
10-09·什么是产品经理的理想状态
10-09·入门级产品经理如何把握好产
10-09·产品经理心里要记住两句话:
10-09·开发人员最讨厌产品经理的哪
10-08·NPDP产品经理需要做原型吗
09-29·当下二级建造师的就业前景及
09-28·工程项目如何实现采购效益最
09-26·项目摆脱亏损-成本控制是关.
09-23·董广勇:浅谈20年项目管理经
09-22·如何避免项目管理中计划与执
09-20·身为产品经理,你真的入门了
09-18·项目人力资源管理的重要性
09-14·分享▕ 项目管理的十大挑战
09-14·干货来袭▕ PM如何应对不可.
09-13·我所理解的平台产品经理的核
09-13·听说你想转行做NPDP产品经理
09-09·大数据时代,推动企业管理进
09-08·项目经理应具备哪些能力技巧
09-06·从公司的角度看,创业公司的
09-02·影响采购计划发生变化的因素
09-01·项目管理,应从哪些方面加以.
08-30·为什么德国的建筑工地很少出
08-24·你是否想过,改变采购管理方
08-21·产品经理,你的核心能力究竟
08-21·产品经理如何进行精细化市场
08-21·互联网产品经理求职记
08-18·ACP:什么样的敏捷开发是我们
08-16·如何做好项目的沟通管理?【8
08-15·产品经理与项目管理的异同在
   近 期 访 谈
高志兴,1996年就读于清华大学电机系,2003年获生物医学工程硕士学位。
    高志兴先生现就职于“极客三个爸爸智能环境科技(北京)有限公司”(以下简称“三个爸爸”),任副总裁,为公司合伙人,负责管理公司产品中心和研发中心。
    2003~2013年间,高志兴先生主要在工业自动化、智能仪器仪表、智能家居、智能化传感器及环境空气监测领域任职研发管理岗位。在此期间曾带领技术团队研发出数款国内领先乃至位列第一的产品,如HART智能变送器V系列、高精度机械式微差压计、双原理流量传感器(发明专利)、污染物排放连续检测系统CEMS、紫外DOAS气体分析仪、红外气体分析仪、后向散射式激光粉尘仪等。这些产品都在生命周期内为公司创造了可观的销售额...>>访谈详细
张会斌,PMP,北京高远华信科技有限公司总经理,国内知名项目管理实战讲师、MS Project讲师,微软全球最有价值专家(MVP),西门子管理学院(SMI)特约讲师;畅销Project书籍作者。具备多年的大型项目管理经验,在项目管理理论、方法、工具、实践方面均具备很高的水平;精通MS Project软件在各行业项目管理中的应用,积累了大量使用、部署的方法和技巧。项目管理者联盟
  张老师的主要作品有:《Project 2003企业项目管理实战》,《Project 2007企业项目管理实战》、《Project2010企业项目管理实践》等...>>访谈详细
谢志杰 项目管理者联盟产品管理首席顾问,台湾睿杰项目管理顾问公司总经理,史丹佛创新管理顾问公司总经理。美国Stanford斯坦福大学硕士,托福考试世界纪录保持人,国际项目管理学会(PMI)东亚区地区发展总召(Mentor),2013年度中国10大优秀项目管理培训师,中国企业杰出人物荣誉称号,2013年-2015年任PMI项目管理协会东北亚区总召集人,2016年起任PMI项目管理协会RCP全球委员。NPDP国际新产品开发管理师,OPM3顾问师,PMP国际项目管理师,CBAP国际商业分析师。曾任职于琉璃奥图码处长,索尼爱立信首席项目经理...>>访谈详细
马旭晨 教授级高级工程师;国际项目管理协会认证的IPMA—Level A级(国际最高级别)国际项目经理,在政府部门和我国兵器工业部系统企业从事技术、科研管理、企业管理、项目管理工作近40年。曾任中国北方工业厦门公司总经理,担任过国家科技部等多个重大项目管理课题研究的专业负责人。2005年从中央企业退休。2006年起任福州大学项目管理研究所所长,2013年起担任中国经济和管理技术研究院项目管理研究所所长,中国项目管理研究院副院长。
     现为国家外国专家局特聘的项目管理专家,中国项目管理研究委员会常委,清华大学、中国科学院研究生院、厦门大学、福州大学等院...>>访谈详细
乔东 PMP,渤海银行信息科技部团队主管,项目管理者联盟高级顾问,金融IT系统项目管理专家。毕业于清华大学计算机科学与技术系,在大型国有商业银行中有多年金融IT服务经验,先后从事过软件开发、项目管理、信息规划等工作,参与、主持过多个大型银行应用系统的建设工作。在IT服务供应商中,作为行业应用顾问,主要负责产品设计、售前解决方案的工作。2001年获得PMP认证后,将项目管理作为一个重要的发展领域,在体系建设、专业培训等方面,积累了丰富的实战经验。目前的重点研究方向是"企业级项目管理体系建设...>>访谈详细
高屹 项目管理者联盟特邀讲师、国内多家培训机构合作讲师。哈尔滨工业大学毕业,原中兴通讯股份有限公司项目经理、国内工程总监、服务总监、竞情分析总监;参与和牵头完成的项目包括:总装VSAT卫星网建设,铁道部会议电视项目、国家广电总局会议电视项目、全军无线保密通信网络项目、铁通东北环干线传输网络项目、铁通全国数据网项目、总参核心交换中心建设项目、中国电信集团公司骨干传输网络建设项目等。曾经服务于国家电网公司,参与国家电网公司会议电视网,三峡建设委员会办公楼交换机,国家电网通信中心汇接局交换机等项目的实施工作。长期从事通讯行业的实际项目管理工作,熟悉IT、通信工程...>>访谈详细
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丁昌银
访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
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执行秘书长 王钧
访谈:国家外国专家局培训中心
副主任 郑杰
利镇有
访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
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访谈:上海普华科技发展有限公司
副总经理—洪布坤
APMG公司大中华区首席代表 于海霞
访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
访谈:北京广联达软件公司
副总经理王爱华
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
访谈:普华科技发展有限公司
总经理 包晓春
访谈:北京视锐达软件科技有限公司
总经理——石海东
中智慧聚国际教育科技(北京)
有限公司总经理隋继周
访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
总经理--侯岚
访谈:中软协过程改进分会
副秘书长 代寒玲
   
  ◆ IT项目管理高层访谈    
访谈:中国移动通信研究院
产品管理经理 高国伟
访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇
访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践
访谈:北京荣之联科技股份有限公司副总裁 吴?——项目管理与企业战略
访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦
——慧点科技的项目管理
访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍国
访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
访谈:高阳科技高阳金信
首席技术官林志国
访谈:神州数码副总裁 潘东
访谈:神州数码集成服务本部
质量管理总监 陈芳
访谈:泰克赛尔软件公司
总经理 ——蔡培?
北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理
访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
北电网络公司项目管理部经理——胡允清
厦门信达网络科技有限公司
副总经理——柯仰杰
华南资讯科技有限公司
软件质保总监——王树文
访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
访谈:游戏项目管理——陈奕雍总经理
访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
清华同方软件公司质量与项目管理部经理——缪燕
访谈:北京久其软件股份有限公司
副总经理刘文圣
访谈:易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
访谈:民生证券股份有限公司
技术总监 颜阳
访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
访谈:渤海银行信息科技部
项目管理高级经理 乔东
  ◆ 工程项目管理高层访谈    
访谈:法国埃赫曼矿冶集团
中国公司项目总监 利镇有
访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
中工国际工程股份有限公司
技术支持部总经理 洪浩
中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
访谈:天津辰达工程监理公司
总工程师 林森
复杂工程项目管理
软项目项目管理专家 蒋卫平
葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
西气东输工程项目管理访谈
吴建中总工程师
访谈:江苏扬建集团市政公司——仲明喜
访谈:中国电子产业开发公司建通
监理公司总经理 苗云升
  ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
访谈:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁 高志兴
访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
访谈:上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
访谈制造业项目管理专家——王景山老师
江苏先声药物研究院
项目总监檀爱民
制造业项目管理专家——占文松
访谈中国航天科工集团第二研究院
副院长——符志民
访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司
副总裁郭富才
访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东
天津天士力制药股份有限公司
总经理——李文访谈
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
项目管理高级顾问孔争昕
访谈:天津天士力制药股份公司
物流经理潘津平
访谈广州市建筑施工机械有限公司
副总经理——丁昌银
访谈中油吉林化建工程股份有限公司
副总经理兼总工程师--关一卓
访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司
咨询业务总监—-武晔卿
制造业项目管理专家——刘毛华
 
  ◆ 项目管理专家访谈    
访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
访谈:项目管理者联盟产品管理
首席顾问 谢志杰
访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
国际工程项目管理研究院
教授、博导、副院长 王守清
访谈:武汉大学经济与管理学院
副教授 赖一飞
访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
访谈项目管理讲师 吴永达
访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
访谈中国运载火箭技术研究院
杨毅强部长
访谈项目管理专家陈虔博士
访谈项目管理专家曹济
访谈项目管理软件应用专家——刘大双
国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
项目管理专家——甄进明博士访谈
2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
项目管理专家——周小桥老师访谈
项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
项目管理专家——黄绍良教授访谈
访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
四级项目专家——曹蕾
访谈中国科学院计算技术研究所——
席相霖
访谈北京中科项目管理研究所所长吴之明
访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
访谈项目管理专家李卫星
  ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
访谈:中国石化工程建设公司
信息技术(IT)中心主任 高学武
中国建筑工程总公司信息中心
总工程师——崔惠钦
上海贝尔阿尔卡特公司CIO
朱战备博士访谈
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