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适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

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重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

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单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播 | 杭州

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

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信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

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栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
09-15·给你项目风险管控的8个锦囊
09-15·泰盟软件杨菲:PgMP,项目经
09-15·系统思维:一名牛逼的项目经
09-15·PMO和项目经理建立数据思维.
09-15·真正的高手,都懂得项目管理
09-15·快钱支付龚光耀:PgMP,一场
09-15·7A学员杨光:ACP备考的三个.
09-15·5A学员史率伦:做到这几点,
09-15·京东集团朱华睿:PgMP助力项
07-01·EPC项目模式的利弊、风险和.
07-01·预防项目范围蔓延的三大原则
07-01·项目管理之江湖往事
07-01·改变项目成败格局的三部曲:
07-01·华为团队管理的15条大智慧
07-01·一篇文章读懂项目管理中的精
07-01·图解项目经理成长的三个层次
07-01·PMP考生请注意,2021年PMP考
07-01·产品经理的项目管理方法论
07-01·初任项目经理,如何实现角色
07-01·IT项目管理实践:软件开发项
05-13·IT项目风险大全
05-13·项目经理应具备的关键能力要
05-13·学会这几招,让你的项目顺利
05-13·项目紧急状况汇报的关键5要.
05-13·项目管理界绽放的铿锵玫瑰|.
05-13·项目经理如何应对项目需求变
05-13·均胜安全郭炜:PgMP升维项目
05-13·如何凭本事搞砸公司的重大项
05-13·浅谈如何做好EPC总承包项目.
03-30·工程项目经理、总工、总监各
03-30·项目管理者联盟5A学员分享:
03-30·管理项目时应该跟踪的六大事
03-30·浅谈如何提升团队执行力:三
03-30·处理项目重大质量问题的思路
03-30·PMP学习体会:PMP为我打开新
03-30·4人以上项目团队,项目经理.
03-30·丁荣贵对话姚敏:超大型项目
02-07·管理者该有的七条基本行为
02-07·一位项目总工的年终述职报告
02-07·项目的成功离不开齐心协力,
02-07·没有流程的项目管理,都是无
02-07·联想项目集经理王丽娟:项目
02-07·这些PMP考试技巧,肋你顺利.
02-07·项目管理中典型的失败团队会
01-13·不想项目进度失控?你首先需
01-13·项目遭遇瓶颈推进困难,你要
01-13·项目经理应该具备的六项基本
01-13·隆基乐叶高级经理王婷婷:PM
01-13·5A学员杨利坤:从PMP开始,.
01-13·项目管理的3个关键动作:启.
01-13·项目经理如何交付一个有价值
01-13·敏捷项目管理七原则,让你事
12-11·联想项目集经理郑婕:项目集
11-24·项目的四种顶层设计
11-24·项目成功到底是谁的责任?|
11-24·7条项目经理修炼法则,你做.
11-24·案例分析:项目进度延期,开
11-24·案例分析:客户的变更导致关
11-24·项目经理不懂项目关键财务指
11-24·项目管理的六大坑,你踩了几
11-24·项目经理如何在谈判中立于不
11-24·影响项目经理高效沟通的6个.
10-28·工程项目经理部最新岗位职责
10-28·项目集经理如何提升自身能力
10-28·项目经理必备八大能力:对人
10-28·企业项目管理人才培养体系建
10-28·合格的项目经理,必须具备当
10-28·成为哈佛商学院的案例,这个
09-18·敏捷沟通-如何管理干系人?
09-18·项目从立项到竣工验收,需要
09-18·血泪纵横—项目经理不能不看
09-18·相关方多、规模大、工期紧的
09-18·项目管理的十大创伤及症状
09-18·项目管理中常见的10种疑难杂
09-18·项目索赔管理和变更管理
09-18·项目经理如何赢得团队成员的
08-19·浅析项目工作量评估方法
08-19·开好这4场会,项目经理不再.
08-19·产品经理的项目管理任务
08-19·客户项目经理中途换人,如何
08-19·各参与方如何“统筹协调、稳
08-19·3-5年的产品经理,如何提升.
08-19·一个真正的团队应该具备哪些
08-19·项目经理的十大修炼
08-19·懂得“四借”,规范有效执行
08-19·工作分解结构(WBS)标准
08-19·集成项目的关键点及风险有哪
08-19·成功的项目经理应该具备的10
07-29·李进:PgMP助力我的职业生涯
07-29·项目经理如何合理安排开发任
07-29·项目经理请注意:质量管理的
07-29·这四招帮你搞定项目需求
07-29·企业要高质量发展总包业务需
07-29·项目奖罚是个技术活,做到这
07-29·不懂技术的项目经理,能管好
07-02·客户需求总是变,如何破?
07-02·张小龙:APP产品经理必懂的3
07-02·四大核心工具方法,让你做项
07-02·应急项目集的治理之道
07-02·如何利用高效项目管理思维应
07-02·工作中常见的几个问题与原因
07-02·一个产品经理的产品管理认知
05-29·敏捷开发的常见误区之二:敏
05-29·战略导向的收益实现之道(二)
05-29·产品经理需不需要画高保真原
05-29·软件定制开发中敏捷开发的步
05-29·经典项目质量管理案例解析
05-29·建筑工程13个专项验收标准总
05-29·做好项目前期管理的10条经验
05-29·技术团队的8个项目管理技巧
05-29·在职能型企业实施项目经理制
05-29·高层领导介入项目,是福还是
05-29·产品思维在复杂项目中的运用
05-06·现代项目管理与合规没多少关
05-06·项目集群管理的个人理解
05-06·管理者平衡之道:高层控方向
05-06·早知道这些风险管理原则,做
05-06·如何做一名合格的工程项目经
05-06·看了那么多成功案例,你为何
05-06·某集团公司PMO高级经理班学.
推 荐 帖 子
09-15·5A学员史率伦:做到这几点,
09-15·领导尤其看中的这些职场好习
09-15·管理型人才与技术型人才
09-15·项目经理想管理好项目,这4.
09-15·建立团队的十项法则
09-15·职场江湖——浅议“不要让皮
09-15·5个项目管理小故事
09-15·要想当领导,先练就这4种思.
09-15·项目生命周期中的重要概念
09-15·敏捷项目管理到底有什么价值
09-15·项目经理十项管理职责是什么
07-01·项目经理,你有什么优势吗?
07-01·人生最难的四件事,熬过便是
07-01·PMP考试中变更管理的解题技.
07-01·项目经理一定要知道的七个心
07-01·产品经理的能力和经验哪个更
07-01·职场晋升的三个秘诀
07-01·千万不要放过这样的项目经理
07-01·一个人人都要学会的重要技能
05-13·PMP,ACP,PBA哪个更适合程.
05-13·项目经理没有权力,怎么做好
05-13·关于PMP考试7问7答
05-13·项目经理应该怎么管理团队
05-13·PMO必备的通用工作技能
05-13·修身先要修心
05-13·项目赶工引起的问题
05-13·产品经理的工作职责(全面论
05-13·如何制定有效的项目管理计划
04-01·一头去上班的驴,太经典了!
04-01·一个完整的项目管理流程包括
04-01·想做好风险管理,要先识别风
04-01·成功走上管理岗位的11个技巧
04-01·项目经理的职场方向在哪里?
04-01·从产品转项目管理,如何提升
04-01·IT项目成功的最大挑战是什么
04-01·职场观察——职业经理人都有
04-01·要工作,也要管理
02-22·PgMP再创佳绩:项目管理者联
02-07·那些年你踩过的项目坑!
02-07·项目过程中出现沟通不畅,怎
02-07·什么样的领导值得追随?
02-07·PMP证书,项目经理不可或缺.
02-07·PgMP再创佳绩:项目管理者联
02-07·从现在起,你要开始为自己做
02-07·项目管理中的那些棘手问题
02-07·民建项目经理七大任务
02-07·十四个心理暗示,助你快速打
02-07·知乎34个哲理句子,让人深思
01-25·直播讲座|PgMP:项目经理到.
01-13·优秀的项目经理,都具有这7.
01-13·做人要和而不同,做项目要同
01-13·一个成功的项目总结包括哪些
01-13·你为什么不喜欢写周报
01-13·项目经理如何更好的讲清楚项
01-13·职场现象——工作指令在执行
01-13·你的项目回顾会开对了吗
01-13·项目沟通管理的技术和工具
01-13·职场江湖——你遇到过哪些负
01-06·线上讲座:研发是要开发市场
12-11·联想项目集经理郑婕:项目集
12-07·国际高级项目经理PgMP访谈:
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不
12-07·免费线上讲座:做德智体全面
11-24·我曾经一次项目失败的经历
11-24·25个精辟的职场道理,早知道
11-24·人际交往过程中不能触碰的18
11-24·职场教训——你是那个被下属
11-24·职场法则——管理者真的不能
11-24·领导挖的“坑”,项目经理跳
11-24·项目经理应了解的职场技巧
11-24·项目管理者也要学会减负
11-24·领导、管理,你分得清吗?
11-06·项目管理者联盟项目集管理Pg
11-05·项目管理者联盟PMP培训班招.
10-28·领导这样说话,不要当成表扬
10-28·人性最荒唐的四大逻辑,愿你
10-28·项目成本管理中的“二八定律
10-28·团队管理的1+4+7法则!
10-28·工程建设项目招标中,编制“
10-28·项目经理快速成长的五个要点
10-28·尴尬的PMO的成员
10-28·项目中的成员互相推诿怎么办
10-28·项目经理用人,不看能力,先
10-28·职场中的7大忌讳!
10-26·PM职业加油站|项目管理认证.
10-12·线上直播《PgMP:项目经理到
09-18·项目经理是如何写周报的?
09-18·项目经理要如何锻炼领导力
09-18·项目经理如何加强项目团队建
09-18·在小型互联网公司做产品经理
09-18·在不确定的世界,你必须学会
09-18·有个地方专治“娇情”、“敏
09-18·如何才能成为一个合格的项目
09-18·管理时间等于管理自己
09-18·产品经理NPDP沙龙:OKR在产.
09-15·项目管理者联盟线上活动:项
08-21·PDU活动:关键链-突破传统项
08-19·不把问题推给老板,你就是卓
08-19·项目经理做好自我管理的八大
08-19·项目经理不要总是抱怨甲方
08-19·项目经理的综合能力有哪些?
08-19·一文读懂华为战略管理方法和
08-19·项目生命周期的阶段划分
08-19·职场人困境——到底应该怎样
08-19·职场陷阱请注意——努力工作
08-06·线上讲座:快乐生活与高效工
07-31·项目管理者联盟PDU活动:项.
07-29·职场技能——签批文件的注意
07-29·班组管理:1个理念、4个原则
07-29·项目经理必须掌握的6个项目.
07-29·掌握这3点,让你职场如鱼得.
07-29·管理时间等于管理自己
07-29·浅谈企业管理与项目管理的整
07-29·一生中的七个坎,你过了几个
07-29·学会沟通,让管理更加高效
07-29·所谓领导魅力,实指这21种法
07-02·高效时间管理的21个黄金法则
07-02·项目组织结构的基本形式与优
07-02·做一个既会干活又会开会的项
07-02·管理者的这四个层次
07-02·项目经理和项目集经理的区别
07-02·执行力差,员工不出活儿咋办
07-02·什么才是一个有效的目标?
推 荐 日 志
09-08·二十年职场经验:一个把工作
08-04·管理的“四”管“八”理
07-29·职场做人做事六个字
07-28·惹毛程序员的十件事!需求变
06-24·项目经理的压力都来自哪里?
06-09·项目生命周期的阶段划分
06-09·认识项目,项目就在我们身边
05-28·小故事中的项目管理理念,你
04-23·职场晋升的三个秘诀
04-14·小问题,大隐患!项目团队都
04-01·项目经理没有权力,怎么做好
03-30·一个人人都要学会的重要技能
03-24·项目经理应该怎么管理团队
03-10·项目经理、高级项目经理与资
03-10·产品经理的工作职责(全面论
02-25·项目沟通时,能站着就别坐着
02-25·制定项目计划并没想象中的那
02-10·成功走上管理岗位的11个技巧
02-10·项目需求不明确逻辑关系不清
02-01·PgMP再创佳绩:项目管理者联
01-19·职场经验——如何解决一个问
01-14·要工作,也要管理
01-13·项目经理如何拒绝甲方的不合
01-13·IT项目成功的最大挑战是什么
12-22·成功走上管理岗位的11个技巧
12-22·千万不要让这些问题毁了你的
12-22·集成项目交付:双赢的项目方
12-18·你会把生活、工作和学习分开
12-16·项目经理:如何才能摆脱忙碌
12-16·领导与员工沟通,必须学会34
12-11·想要转型做项目经理,一定要
12-11·如何做项目,才能不被牵着鼻
11-27·PMP证书,项目经理不可或缺.
11-27·什么情况下激励不会发挥作用
11-19·从现在起,你要开始为自己做
11-19·优秀的项目经理,都具有这7.
11-19·做人要和而不同,做项目要同
11-11·没有养成这些好习惯,项目经
11-09·年薪百万项目经理复盘方法
10-31·职场现象——工作指令在执行
10-25·职场江湖——你遇到过哪些负
10-23·你的项目回顾会开对了吗
10-23·敏捷项目绩效管理
09-24·企业管理的隐形成本到底有多
09-24·项目经理一定要了解的管理技
09-18·领导都不知道你,怎么重用你
09-18·知乎34个哲理句子,让人深思
09-12·职场教训——你是那个被下属
09-12·职场法则——管理者真的不能
09-09·优秀的项目经理,无一例外都
09-09·PMP备考及考试总结
09-09·PMP对我的作用
08-20·敏捷项目管理与看板
08-20·项目经理应了解的职场技巧
08-12·团队管理的1+4+7法则!
08-12·如何增强项目管理能力
08-04·尴尬的PMO的成员
08-04·项目经理的一定要记住这些内
08-04·项目中的成员互相推诿怎么办
07-31·项目经理是如何写周报的?
07-29·项目经理要如何锻炼领导力
07-29·项目经理如何加强项目团队建
07-23·建筑工地的项目经理,需要具
07-23·在不确定的世界,你必须学会
07-17·茶与酒,中国人的两种性格
07-07·项目经理不要总是抱怨甲方
07-07·项目经理的综合能力有哪些?
06-29·班组管理:1个理念、4个原则
06-29·项目生命周期的阶段划分
06-26·职场人困境——到底应该怎样
06-25·职场管理者的一天——如何分
06-09·学会沟通,让管理更加高效
06-05·所谓领导魅力,实指这21种法
05-26·新手项目经理常遇到的五个问
05-21·项目组织结构的基本形式与优
05-21·做一个既会干活又会开会的项
05-18·管理者的这四个层次
05-14·项目经理和项目集经理的区别
05-14·单位里最容易得罪人的10句话
05-07·所谓工作能力出众,其实就是
04-22·项目经理如何处理好与不同类
04-21·做好三种角色,你才具备更好
04-16·改变你的思维,从这8点开始
04-16·项目管理工具对比分析!
04-12·职场怪象之二——如何看待“
04-09·项目经理应该具备的管理思维
04-03·改变思维,这8个陷阱一定要.
04-03·项目经理都在用的项目思维实
03-30·项目管理日常:计划很关键
03-30·职业发展技能:如何进行良好
03-13·做项目之前你一定要懂的攻略
03-10·项目管理日常:如何作好项目
03-05·无论你是领导还是下属,都要
02-13·项目经理的三大基本素养
02-06·单位里高手的说话方式(看懂
01-30·政府平台公司“企业项目化管
01-16·职场中人注意:没到那个份儿
12-21·执行力差的原因分析及对策浅
12-11·微信与领导沟通的四大忌!
12-02·要想成功,先练好基本功
11-19·传统管理和关键链法的异同
11-15·项目经理如何靠实力做好项目
11-15·实用的项目管理沟通技巧
10-29·一个企业管理者的日常工作时
10-29·PM、PMP、PMO分别都是什么 .
10-17·PMP项目管理中关于启动过程.
10-10·养成统计时间的习惯,高效完
10-10·让人心甘情愿服从管理的九个
09-27·马云留下的14句话!项目经理
09-27·做到这4点,节省你80%的工作
09-25·建设项目的成果和附加成果
09-19·进度管理的利器—CCPM
09-07·国企职业经理人的苦与乐3
09-06·浅论项目信息的透明化的重要
09-06·项目管理的13个管理秘诀
08-30·11个终身学习方法,让你拉开
08-24·用一个编造的故事来谈管理中
08-23·项目经理要做好的核心五点
08-23·项目团队管理,让力量最大化
08-08·项目经理的7个高效习惯
08-02·如何改善PMO自身的能力与管.
08-02·项目管理工作中的管理智慧
07-24·项目经理如何面对项目的灾难
07-24·项目管理中有效KPI的12特征
07-19·什么样的项目经理最招人喜欢
07-19·一个优秀的项目经理应该具备
07-09·项目经理的"风险地图",让你
07-09·工程经理应具备哪些素质?
07-01·关于政府投资平台公司的现在
06-24·关于团队管理的5个小故事
   近 期 访 谈

 杨菲:我目前就职于成都泰盟软件有限公司,任项目部经理,主要负责项目开发、运营、流程优化及公司整体运营效率提升工作。成都泰盟软件有限公司及其控股公司,致力于在医疗教育行业成为“科学仪器专家”,提供动物和人体基础医疗教育信号采集系统、全套实验室管理和教务系统管理等解决方案,在国内医疗教育行业领域占有绝对领先地位,成为国内各大医疗教育高校,在基础医疗发展和实验室建设、完善首选合作伙伴。
      在加入泰盟前,曾在国际五百强企业从事项目管理工作,历任项目管理工程师,高级项目管理工程师,项目经理...>>访谈详细

 戴晓梅:我毕业17年来服务了三家公司,总体概括,一直都在低压电气行业,企业规模由小及大。先是进入初创公司博峰智能电器,从事五年的智能低压配电仪表的设计和系统设计工作,扎实的技术功底为后续转型研发项目管理方向打下基础;后转场厦门,进入中型电气配套研发制造企业安达兴,开始涉足项目管理领域;但与宏发股份结缘于2009年,也感谢宏发股份的副总裁吴京洧博士,为我打开了项目管理的职业发展道路,从研发项目管理、欧洲(Vienna)战略及技术顾问项目对接、宏发工业管理学院授权的研发项目管理讲师等。
    2020年初加入子公司宏发开关任副总经理,主要从事研发项目集/项目管理、流程体系建设和技术管理等方面的工作。三十多年来,宏发股份秉承...>>访谈详细

江锦:项目管理一直是我个人的兴趣,回顾自己的职业生涯也一直在这条道路上前进。2012年的时候我通过了PMI的PMP认证,后面也知道PMI组织又持续推出了更高级的PgMP和PfMP等资质认证。获得PgMP认证是我2020年给自己制定的一个小目标,当时我正从事公司本地业务的多项目集/组合管理的角色,希望通过对PMI PgMP知识体系的学习和认证把自己在大型复杂项目管理和多项目协同管理方面的知识和积累进行全面总结和沉淀。很高兴这个年度小目标最终也如期实现了。个人觉得在这次的PgMP学习历程中对自己最大的提升在......>>访谈详细

郭炜:我是从2013年开始我的项目管理职业生涯,先后在全球第二大连接器供应商安费诺和均胜安全一直从事项目管理工作,至今已有近8年。一开始做项目管理工作时主要从实践中摸索和积累项目管理经验,慢慢地也总结出一套自己的项目管理方法,也深深地爱上了项目管理工作,立志成为项目管理方面的专业人事。所以在2018年参加了PMP的学习,更加系统性对项目管理知识进行了学习和梳理。通过实践和复盘学习到的专业知识也印证了之前自己的一些项目管理思路和方法。但是随着自己管理的项目越来越多,并且开始带领项目经理团队的时候,慢慢体会到......>>访谈详细

王丽娟:联想是一家成立于中国、营业额超过3500亿人民币、业务遍及180个市场的全球化科技公司,连续10年入选《财富》世界500强,今年位列第224位。联想下分智能设备集团(IDG)、数据中心业务集团(DCG)、联想创投集团(LCIG)、数据智能业务集团(DIBG)四大业务集团,全球约有6.3万名员工,服务全球超过10亿用户。联想PC销售量近几年蝉联全球第一。面向新一轮的智能化变革的产业升级契机,联想提出智能变革战略,围绕智能物联网(Smart IoT),智能基础架构(Smart Infrastructure),行业智能(Smart Verticals)三个...>>访谈详细

张良:我是2007年入职的康富公司,康富公司是一家外商独资企业,主要生产快餐店内冷热饮饮料设备,西餐烤面包机器,保温柜等一系列配送设计一体化服务。我主要从事过新产品的导入,开发本地供货商,聚焦中国本土客户以及海外客户等一系列新产品开发和设计工作。目前公司分为产品管理团队和研发团队,我主要负责西餐保温柜,烤面包机平台的产品开发和项目管理工作。从产品前期的客户需求分析、商业可行性分析、技术可行性分析,到产品开发过程中的成本预算、项目计划、项目风险评估等工作,以及定期组织相关人员召开阶段关口评审和项目自检等任务。
  我之所以来参加项目集管理PgMP的学习,主要是考虑到公司目前新产品开发需求不断增加和各种客户不同的需求较多,同时又面临疫情、外部经济环境、竞争对手...>>访谈详细

   往 期 访 谈
   
  ◆ 项目管理业内高层访谈    
新标杆:访项目管理者联盟
创始人宣晓锋
访谈:中软协过程改进分会
执行秘书长 王钧
访谈:国家外国专家局培训中心
副主任 郑杰
利镇有
访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
访谈:美国项目管理协会(PMI)
中国区董事总经理陈永涛
访谈:上海普华科技发展有限公司
副总经理—洪布坤
APMG公司大中华区首席代表 于海霞
访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
访谈:北京广联达软件公司
副总经理王爱华
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
访谈:普华科技发展有限公司
总经理 包晓春
访谈:北京视锐达软件科技有限公司
总经理——石海东
中智慧聚国际教育科技(北京)
有限公司总经理隋继周
访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
总经理--侯岚
访谈:中软协过程改进分会
副秘书长 代寒玲
丁昌银
访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
 
  ◆ IT项目管理高层访谈    

访谈:60岁的PgMP学霸 百硕同兴项目咨询总监李京基

访谈:北京荣之联科技股份有限公司副总裁 吴——项目管理与企业战略

PgMP访谈:中元金信
金融PMO业务副总裁梅金钟

访谈:IP衍生品高级产品经理胡喻

访谈:慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖

PgMP访谈:东软集团
项目管理资深顾问张建才

访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践
访谈:高阳科技高阳金信
首席技术官林志国
访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇

访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华

访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
北电网络公司项目管理部经理——胡允清
厦门信达网络科技有限公司
副总经理——柯仰杰
华南资讯科技有限公司
软件质保总监——王树文
访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
访谈:游戏项目管理——陈奕雍总经理
访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
清华同方软件公司质量与项目管理部经理——缪燕
访谈:北京久其软件股份有限公司
副总经理刘文圣
访谈:易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
访谈:民生证券股份有限公司
技术总监 颜阳
访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦
——慧点科技的项目管理
访谈:泰克赛尔软件公司
总经理 ——蔡培
访谈:渤海银行信息科技部
项目管理高级经理 乔东
访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍国
访谈:中国移动通信研究院
产品管理经理 高国伟
访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
访谈:神州数码副总裁 潘东
访谈:神州数码集成服务本部
质量管理总监 陈芳
访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理
  ◆ 工程项目管理高层访谈    
中工国际工程股份有限公司
技术支持部总经理 洪浩
访谈:国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
复杂工程项目管理
软项目项目管理专家 蒋卫平
英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
西气东输工程项目管理访谈
吴建中总工程师
访谈:江苏扬建集团市政公司——仲明喜
访谈:中国电子产业开发公司建通
监理公司总经理 苗云升
中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
访谈:巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红
访谈:天津辰达工程监理公司
总工程师 林森
访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
访谈:法国埃赫曼矿冶集团
中国公司项目总监 利镇有
  ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
访谈:上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
天津天士力制药股份有限公司
总经理——李文访谈
访谈:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁 高志兴
访谈:天津天士力制药股份公司
物流经理潘津平
访谈广州市建筑施工机械有限公司
副总经理——丁昌银
访谈中油吉林化建工程股份有限公司
副总经理兼总工程师--关一卓
PgMP访谈:费森尤斯医药
全球研发中心项目总监俞雷
访谈:诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃
访谈中国航天科工集团第二研究院
副院长——符志民
访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司
咨询业务总监—-武晔卿
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司
副总裁郭富才
制造业项目管理专家——占文松
国际高级项目经理PgMP访谈
博世汽车张明军
访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东
访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
访谈制造业项目管理专家——王景山老师
制造业项目管理专家——刘毛华
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
项目管理高级顾问孔争昕
江苏先声药物研究院
项目总监檀爱民
访谈:美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳
   
  ◆ 项目管理专家访谈    
访谈:项目管理者联盟高级顾问首批认证PgMP培训师陈正洪
访谈:项目管理者联盟产品管理
首席顾问 谢志杰
访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
国际工程项目管理研究院
教授、博导、副院长 王守清
访谈:武汉大学经济与管理学院
副教授 赖一飞
访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
访谈项目管理讲师 吴永达
访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
访谈中国运载火箭技术研究院
杨毅强部长
访谈项目管理专家陈虔博士
访谈项目管理专家曹济
访谈项目管理软件应用专家——刘大双
国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
项目管理专家——甄进明博士访谈
2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
项目管理专家——周小桥老师访谈
项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
项目管理专家——黄绍良教授访谈
访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
四级项目专家——曹蕾
访谈中国科学院计算技术研究所——
席相霖
访谈北京中科项目管理研究所所长吴之明
访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
访谈项目管理专家李卫星
访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
  ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
访谈:中国石化工程建设公司
信息技术(IT)中心主任 高学武
中国建筑工程总公司信息中心
总工程师——崔惠钦
上海贝尔阿尔卡特公司CIO
朱战备博士访谈
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