项目管理者访谈—高层经理|项目经理|项目专家

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专家介绍：于海霞

于海霞：APMG公司大中华区首席代表。自2005年在青岛成立APMG中国代表处以来，一直致力于将国际先进的项目管理理念与标准引入中国，并努力做好国际与国内专家学者与机构的桥梁。

APMG：APM Group(APMG) 代表英国商务部(OGC)在全球进行PRINCE2®(监控环境下的项目管理)，P3O®项目组合、项目群和项目办公室(P3O-Portfolio, Programme and Project Offices) MSP® (管理成功的项目群)，M_o_R ® (风险管理)和ITIL® (IT基础架构库)的资质认证工作，业务遍布全球，分别在英国，美国，荷兰，丹麦，澳大利亚, 马来西亚，印度和中国设有分公司。APMG青岛代表处是APMG公司在中国的全资机构及唯一代表机构。

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APMG公司大中华区首席代表

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专家访谈第七十一期

访谈：易和元通（北京）国际教育科技有限公司董事长马健锋
主要问题：
项目管理者联盟：PRINCE2和其他项目管理知识体系是什么关系?和其他知识体系标准是否一致?
项目管理者联盟：项目管理领域有着很多方法论，PRINCE2在这些方法论里有什么优势和独特之处?
项目管理者联盟：但是很多企业都已经或者正在建设项目管理办公室(PMO)，您对这些企业有什么建议吗?

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专家访谈第七十期

访谈：普华科技发展有限公司总经理包晓春
主要问题：
项目管理者联盟：您能回顾一下PowerOn软件的发展历程吗?PowerOn的未来发展有什么规划和愿景?
项目管理者联盟：作为中国最大的企业级项目管理系统提供商，普华公司一直引领企业项目管理能力提升与信息系统的应用与推广，请您谈谈普华在企业项目管理与信息系统应用上的最新认识与理念?

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专家访谈第六十九期

访谈：国家外国专家局培训中心副主任郑杰
主要问题：
项目管理者联盟：2009年是国际项目管理认证PMP引入中国的十周年，您能否简单回顾一下十年来PMP在中国的发展历程?并对未来做一下展望?
项目管理者联盟：项目管理在日本的引进与发展给我国的项目管理推广与应用带来了哪些启示？

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专家访谈第六十八期

访谈：神州数码副总裁潘东
主要问题：
项目管理者联盟：面对客户的同一需求变更，采用不同的沟通方式，效果完全相反;说明项目经理的人际处理能力的重要性;您在此能否简要总结一下面对需求变更时项目经理的沟通技巧?
项目管理者联盟：您在另一个案例中说明了项目经理专业背景的重要性，那对于一个不具备专业背景的项目经理，您对他的发展有什么建议?

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专家访谈第六十七期

访谈：中国电子产业开发公司建通监理公司总经理苗云升
主要问题：
项目管理者联盟：现在建设部推行建造师制度，您觉得应该如何定位建造师，合格的建造师应该具备怎样的能力和品质?
项目管理者联盟：2008北京奥运契机与房地产业的繁荣使得国内建筑企业得到了史无前例的发展机遇，建设队伍也得到蓬勃发展，但时过境迁，你如何看待后奥运时代与金融危机下的中国建筑市场?
项目管理者联盟：你如何思考建筑企业的未来发展方向?向EPC总承包商转型?切入专业建筑市场?承接BOT项目?还是国际化?另外，这些转变对建筑企业的挑战与机会哪里?

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专家访谈第六十六期

访谈：清华大学建设管理系暨清华大学国际工程项目管理研究院教授、博导、副院长王守清
主要问题：
项目管理者联盟：您是全国项目管理领域工程硕士教育协作组组长，全国项目管理领域工程硕士教育协作组是一个什么样的组织，开展一些什么工作?项项目管理者联盟：我们一般的项目管理领域工程硕士课程设置是怎样的?者联盟文章
项目管理者联盟：例如我毕业十年左右，大概有三到五年项目管理经验，现在计划深入学习，我有几个可以比较，例如：MBA、项目管理领域工程硕士、国际项目管理资质如PMP和IPMP，您会有什么建议。

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专家访谈第六十五期

访谈：世界创新研究院常务副院长陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员薛岩
主要问题：
项目管理者联盟：IPMA是一个国际的环境，但到了中国的环境以后，除了您说的加了一些要素以外，其他部分在中国的环境下，是否是实用的?
项目管理者联盟：西门子根据模型在企业内部也建立了一套类似的模型，企业可能觉得这个项目好，才会拿去参奖，可能对这个项目的理解还不是很深刻，参与这个奖除了有机会可以拿到中国的大奖，对企业内部的项目管理有没有一个更深刻的意义?

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专家访谈第六十四期

访谈：上海复斯管理咨询公司总经理赵春明
主要问题：
项目管理者联盟：项目管理在一些企业中已引入很长时间，但遇到的问题仍然很多、项目管理的整体水平也不高，而且往往是项目组织、流程方面易学习、易调整，但机制上难配套。从专家的角度看，当前提升企业项目管理实践水平的关键是什么？
项目管理者联盟：这里谈到分别适合于两种业务模式的两种业绩管理模式——岗位基础型业绩管理模式和项目基础型业绩管理模式，那么后者的特点或两者的差异是什么？

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专家访谈第六十三期

访谈：神州数码集成服务本部质量管理总监陈芳
主要问题：
项目管理者联盟：陈老师您好，首先感谢您接受项目管理者联盟的访谈，我们会就项目管理相关的一些问题和您做一下请教。项目质量是我们常说的项目管理铁三角中重要的一环，质量的监理工作应该伴随着项目的全过程，一个个项目的管理构成了组织的管理，一个个项目质量的达标构成了组织质量的达票。请问陈老师如何让组织的项目管理和质量管理目标统一起来？项
项目管理者联盟：陈老师：很多公司在做IT服务项目时会遇到这样一个问题，最初与客户谈合同做需求分析的是销售团队，在合同签订后然后交与技术团队做开发，这样有可能给技术团队留下一些无法解决的技术难题，而且在交接的时候必然会存在着一个断层。请问陈老师如何解决这样的问题？

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专家访谈第六十二期

访谈：张大鹏现任神州数码集成服务有限公司副总裁
主要问题：
项目管理者联盟：那么这个组织结构运营到06年底，07年以后组织结构发生了什么样的调整？
项目管理者联盟：现在神州数码的这个组织结构的调整主要是因为服务业务独立出来了，所以才要做这样的一个改变，那么做一个假设，就是假如没有服务业务，那还会不会做这样的调整，会像现在这样按照行业把集成业务部门细分还是按照原来的体系继续下去？

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专家访谈第六十一期

访谈：中国寰球工程公司项目管理部总监吴年发
主要问题：
一、吴总您好，非常高兴有机会能够就项目管理的相关问题对您进行一次采访。目前建设部经常会有一些文件推出，促进设计院及施工企业向总承包方向发展，尽管施工企业与设计院在转型前期的业务不同，但实现转型过程中碰到的问题，还是有类似地方的。寰球工程公司是从最初的设计院转型而来，属于转型较早的一批公司。所以请您谈谈寰球工程公司从设计院转型工程公司的发展历程，以及遇到的问题与经验，为正在转型或将让转型的企业做一下标杆和借鉴。
二、当初做国外市场时，是否也有国内项目？05年隶属于中国石油天然气集团公司后，为寰球工程公司带来了什么发展契机？

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专家访谈第六十期

访谈：天津辰达工程监理公司总工程师林森
主要问题：
一、项目管理者联盟：林老师，建设部的《关于推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业的指导意见》(征求意见稿)中指出：推进大型工程监理单位创建工程项目管理企业是适应社会主义市场经济和与国际惯例接轨的需要，也是工程监理单位拓展业务领域、提升竞争实力的有效途径。您认为这是工程监理单位发展的必然趋势吗？从工程监理到全方面的项目管理，我国监理单位还有哪些方面有待于提高？
二、项目管理者联盟：我国工程监理制度的推行与实施，既吸收了国际工程监理的先进经验，又具有鲜明中国特色，林老师，?您认为在我国的工程建设中，应该如何定位业主、监理单位以及承包商三者之间的关系？

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专家访谈第五十九期

访谈：中国石化工程建设公司信息技术（IT）中心主任高学武
主要问题：
一、高老师，目前我国工程企业信息化建设已经从“为什么要信息化”阶段发展到“如何信息化”阶段，成为势在必行的趋势，但由于受理念、技术、环境等多方面的影响，在信息化过程中还存在一定的阻碍因素。请您谈谈，在目前市场经济和工程建设的大环境下，促进我国工程企业信息化的动因是什么？其阻碍因素具体又有哪些呢？
二、国家建设部在2007年发布的《施工总承包企业特级资质标准》中，已经将信息化技术应用纳入考核标准，为施工企业的资质获取建立了技术门槛，高老师，您认为建设部制定这一标准出发点是什么？这对我国的施工企业以及整个建筑行业的发展会产生哪些影响？

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专家访谈第五十八期

访谈：上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
主要问题：
一、项目管理者联盟：近年来，我国民营施工企业在国内巨大的建设市场的推动下得到了快速发展，但同时也存在着许多制约因素。请问李经理，目前在我国的建设市场中，民营施工企业扮演着什么样的角色？面对我国加入WTO后建筑市场的全面开放，其竞争的优势与发展的瓶颈在哪里？又该如何在机遇与挑战中该发展壮大自己？
二、项目管理者联盟：项目管理者联盟：企业发展途径有两种：一是专业化发展一是多元化发展。从我国目前建设市场发展现状与建设部的相关政策法规来看，施工行业的集团化和多元化发展已是大势所趋，但同时也产生了诸如 “业务多而不精，企业大而不强”现象的出现，请问李经理，您认为出现这种状况的原因是什么？专业化（领域专业化、业务专业化）发展的企业在建设市场的竞争中是否有生存空间？为什么？

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专家访谈第五十七期

访谈：上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
主要问题：
一、项目管理者联盟：孙总，您好：非常高兴能邀请到您参加我们这期的专家访谈栏目。我们想就项目管理对您提出几个问题。手机行业研发周期短，生命周期短，在短暂的研发时间内，要满足客户的需求，要保证质量，您在质量管理方面有很深的研究，在手机研发这个项目类型上，采取什么样的质量监控方法最为有效？
二、项目管理者联盟：孙总，您在质量管理中曾经提到过COPQ（Cost of poor quality）方法，您能不能简单介绍下怎样运用这种方法进行质量管理的运作？

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专家访谈第五十六期

访谈：天津天士力制药股份公司物流经理潘津平
主要问题：
一、项目管理者联盟：潘经理您好！非常高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。我们想就项目管理和您的一些情况提一些问题。首先还是就您以前负责的物流配送系统问您几个问题。物流管理在我国来说还是一个新兴的行业，用项目管理的方法打造一个物流管理平台在我国也没有很多的前例可以参考，请问您天士力集团用项目管理打造这样一个平台是出于一种什么样的考虑？
二、项目管理者联盟：潘经理，物流项目是一个比较特殊的项目，相对于传统的项目，比如制造业的项目有什么特殊性，它的主要特点是什么，物流项目管理的难点是什么？

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专家访谈第五十五期

访谈：瑞迪航科（北京）技术有限公司咨询业务总监—-武晔卿
主要问题：
一、项目管理者联盟：武总您好！非常高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。我们想就项目管理和您的一些情况提一些问题。你曾经从事的工作包括航天军工到后来的医疗设备制造业，都是对质量要求非常严格的，对于项目交付物的要求很高，可以说是事关生死的，这样高的质量要求，有什么样的制度或者考核标准来保证质量？
二、项目管理者联盟：武总，在您的研发管理网的专栏看到您非常热心的解答网友提出来的各种问题，看到您非常乐于经验的分享，同时也看到您在技术方面的特长，现在有些技术工程师会觉得前路迷茫，您觉得从工程师想要有更好的发展是不是就要走管理这条路？您能给大家提一些建议么？

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专家访谈第五十四期

访谈：泰克赛尔软件公司总经理 ——蔡培堃
主要问题：
一、项目管理者联盟：蔡总，您好：非常高兴能邀请到您参加我们这期的专家访谈栏目。听闻您对游戏项目很感兴趣，所以我们想就游戏这个比较特殊的项目向您提几个问题。首先请问您游戏项目作为独特的软件项目类型和其他软件项目相比有什么不同之处？
二、项目管理者联盟：蔡总，游戏项目直接面对市场最终的使用者，请问您该如何做好游戏项目的需求分析？而网络游戏用户的需求是不断变化的，如何管理这种需求的变化？

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专家访谈第五十三期

访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处四级项目专家——曹蕾
主要问题：
1、目管理者联盟：曹老师您好！非常高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。奥运会涵盖了众多的项目类型，请问奥组委的项目管理团队是如何构建的，管理的流程又是如何的？您在项目策划组中扮演什么样的角色？
2、项目管理者联盟：曹老师：奥运会作为大型综合公众项目，在与其他的工程，或者IT项目相比较，项目的特点是什么，管理难题在哪里？

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专家访谈第五十二期

访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
主要问题：
1、项目管理者联盟：卢老师，FIDIC条款一直是工程项目管理的热点，目前已被国内的施工企业所熟知与使用，但有不少人认为FIDIC条款只是约束承包商的，与业主关系不大，您认为这种理解正确吗？我们应该怎样理解FIDIC条款与业主／承包商之间的关系？
2、项目管理者联盟：随着施工企业与设计院向总承包单位的转变，我国企业开展的国际工程项目承包业务也越来越多，卢老师请您谈谈，我国企业在进行国际工程项目招投标时，应注意哪些问题？如何规避招投标中的风险？

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专家访谈第五十一期

中国建筑工程总公司信息中心总工程师——崔惠钦
主要问题：
1、项目管理者联盟：崔老师，“法人管项目”管理模式是中国建筑工程总公司经实践总结提炼出来的管理模式，请您谈谈相较于建筑施工企业传统的管理模式而言，这种模式的最大优点是什么？
2、项目管理者联盟：崔老师，在“法人管项目”的管理模式下，既要求对项目经理进行有效的约束，又要最大限度地发挥项目经理的积极性，但“约束”与“积极性”是一对矛盾体，两者如何才能做到和谐统一呢？
3、项目管理者联盟：崔老师，信息化是实施建设工程全生命周期管理中不可缺少的条件，也是建设工程管理现代化的重要方面，作为工程项目管理信息化方面的专家，请您谈谈我国施工企业工程管理信息化的现状如何？?与国外的差距有哪些？

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专家访谈第五十期

制造业项目管理专家——刘毛华
主要问题：
1、项目管理者联盟：刘毛华老师，您好！非常高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。您曾经给国内外很多企业做过项目管理培训，请问刘老师，外企和本土企业对项目管理的认知程度有没有差别，目前国内的制造企业内项目管理应用情况如何，前景如何？
2、项目管理者联盟：刘老师，您好：制造业的项目从研发开始一直到生产到上市是一个很长的过程，每一个阶段都可以独立成一个项目，请问刘老师如何做好项目间的衔接？

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专家访谈第四十九期

制造业项目管理专家——占文松
主要问题：
1、项目管理者联盟：占文松老师您好！非常高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。您曾为多个制造企业提供过项目管理的咨询和培训服务，接触过不少的公司企业，请问我国的制造行业项目管理应用现状和发展趋势是怎样的？
2、项目管理者联盟：占老师，目前很多生产制造企业都在进行由传统职能型企业向项目型企业的转型改革，请问是什么让企业有了改革的动力，项目管理体系建立后是如何切实有效的提高企业生产制造能力的？

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专家访谈第四十八期

访谈中国航天科工集团第二研究院副院长——符志民
主要问题：
1、项目管理者联盟：符院长你好！很高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。我们都知道航天项目复杂程度高，系统众多，涉及的人员和单位也多，它与一般科研与工程项目管理相比，管理难度主要体现在哪些方面？
2、项目管理者联盟：符院长，由于航天项目自身具有未知因素多、探索性强等特点，往往对项目的风险评估不足，导致进度滞后、费用增加，你能跟我们谈谈如何规避航天项目的进度和费用风险？
3、项目管理者联盟：符院长，质量问题归零是航天企业特有的处理质量问题的制度，在航天二院采取了哪些措施来确保项目与产品的质量呢？

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专家访谈第四十七期

访谈中油吉林化建工程股份有限公司副总经理兼总工程师--关一卓
主要问题：
1、项目管理者联盟：关总，很高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。我们知道在项目实施过程中，合同变更是比较普遍的情况，你能和我们谈谈如何处理项目过程中的各种变更吗？
2、项目管理者联盟：关总，你曾经在《浅谈建设工程项目合同管理》一文中提到索赔是合同管理的水平的体现，为什么？您能跟我们谈谈合同和索赔管理在工程项目中的地位及作用吗？
3、项目管理者联盟：关总，您作为公司的总工程师并主管公司项目的质量，在项目质量控制中，有哪些成功的经验可以和大家分享？

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专家访谈第四十六期

访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
主要问题：
1、项目管理者联盟：王经理，你好！很高兴有这次机会和您一起交流项目管理问题, 您能和我们谈谈从企业管理的角度看，一个企业对项目经理的能力上有哪些要求？又该如何培养自己的项目经理？
2、项目管理者联盟：王经理，由于IT项目需求的模糊性、不确定性、变化性和主观性的特点，IT项目需求获取是最困难的环节之一，你能跟我们谈谈如何提高项目需求开发与管理的能力？
3、项目管理者联盟：王经理，在多项目管理中，跨项目资源的调配非常重要，如何缓解多项目管理对资源的争夺？

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专家访谈第四十五期

访谈广州市建筑施工机械有限公司副总经理——丁昌银
主要问题：
1、项目管理者联盟：丁总，目前建筑市场竞争激烈，项目成本管理往往决定着企业经营能否良性循环，你能跟我们谈谈如何做好工程项目的成本管理？
2、项目管理者联盟：丁总，建筑工程市场的质量问题接连不断，有什么有效的质量控制措施能够改变这种现状？
3、项目管理者联盟：丁总，我们都知道建筑业属于高风险行业，你能跟我们谈谈如何做好工程项目的安全与环保管理？

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