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栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
09-02·项目集管理:构想一种不同的
08-17·项目经理“催活儿”的正确“
08-17·建筑工程项目管理中施工现场
08-17·进阶项目经理必备的复盘方法
08-17·项目管理协会PMI发布新人才.
08-17·互联网大厂项目经理面试的送
08-17·项目经理要如何提高自己的情
08-17·管理改进中几个确实有用的方
08-17·项目经理提升职场能力的20个
06-14·项目经理搭建团队,需要看这
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,.
06-14·成功管理能源项目的技巧和工
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮望
06-14·这30+项目管理工具,优秀项.
06-14·深度剖析项目管理五大痛点及
06-14·三门核电郭宁:从零基础到5A
04-07·转型做项目经理,一定要先学
04-07·优秀项目经理必备的十大能力
04-07·进行项目管理的八个步骤
04-07·“中国特色EPC”有8大特征,
04-07·项目经理的职场晋级神器,只
04-07·八个管理矩阵肋力项目经理能
04-07·漫谈国际工程项目采购管理
04-07·漫谈EPC项目成本报告
04-07·项目经理,比普通打工人还惨
03-03·项目集的绩效差,要搞定这十
03-03·如何用“伪管理”搞垮一个项
03-03·PMRC30年:志愿协力,笃行致
03-03·漫谈国际EPC项目设备监造、.
03-03·公司MES制造执行项目的实施.
03-03·漫谈EPC项目三级进度计划
03-03·漫谈ITP在国际工程项目中的.
03-03·如何从零开始,搭建项目管理
03-03·PMBOK7th 管理模型介绍系列-
01-26·这样的团队成员,项目经理都
01-26·如何击垮一个项目经理?
01-26·钱福培教授:吾心所向——我
01-26·做好团队领头人,这四点能力
01-26·做好这七件事,构建强大的团
01-26·不想被客户牵着鼻子走?简单
01-26·高逼格的年终总结怎么写?这
01-26·项目管理不通用?六大项目管
12-24·企业管理者必须树立的10个思
12-24·五步教你搞定90%以上的项目.
12-24·范围管理是要命的事儿,项目
12-24·如何用敏捷搞垮一个团队?
12-24·项目经理如何培养领导力,带
12-24·事业环境因素不能被改变?牛
12-24·项目延期不用急,掌握这5点.
12-24·如何用项目管理流程搞垮一个
12-24·为了项目成功,你必须做到这
12-24·需求频繁变更,感觉痛不欲生
10-27·项目管理成长路上的5个里程.
10-27·当项目经理遭遇“英雄无用武
10-27·统一战线:一名牛逼的项目经
10-27·项目经理必备的沟通技巧,你
09-15·给你项目风险管控的8个锦囊
09-15·泰盟软件杨菲:PgMP,项目经
09-15·系统思维:一名牛逼的项目经
09-15·项目经理建立数据思维的13个
09-15·真正的高手,都懂得项目管理
09-15·快钱支付龚光耀:PgMP,一场
09-15·7A学员杨光:ACP备考的三个.
09-15·5A学员史率伦:做到这几点,
09-15·京东集团朱华睿:PgMP助力项
07-01·EPC项目模式的利弊、风险和.
07-01·预防项目范围蔓延的三大原则
07-01·项目管理之江湖往事
07-01·改变项目成败格局的三部曲:
07-01·华为团队管理的15条大智慧
07-01·一篇文章读懂项目管理中的精
07-01·图解项目经理成长的三个层次
07-01·PMP考生请注意,2021年PMP考
07-01·产品经理的项目管理方法论
07-01·初任项目经理,如何实现角色
07-01·IT项目管理实践:软件开发项
05-13·IT项目风险大全
05-13·项目经理应具备的关键能力要
05-13·学会这几招,让你的项目顺利
05-13·项目紧急状况汇报的关键5要.
05-13·项目管理界绽放的铿锵玫瑰|.
05-13·项目经理如何应对项目需求变
05-13·均胜安全郭炜:PgMP升维项目
05-13·如何凭本事搞砸公司的重大项
05-13·浅谈如何做好EPC总承包项目.
03-30·工程项目经理、总工、总监各
03-30·项目管理者联盟5A学员分享:
03-30·管理项目时应该跟踪的六大事
03-30·浅谈如何提升团队执行力:三
03-30·处理项目重大质量问题的思路
03-30·PMP学习体会:PMP为我打开新
03-30·丁荣贵对话姚敏:超大型项目
03-30·4人以上项目团队,项目经理.
02-07·项目的成功离不开齐心协力,
02-07·管理者该有的七条基本行为
02-07·一位项目总工的年终述职报告
02-07·没有流程的项目管理,都是无
02-07·联想项目集经理王丽娟:项目
02-07·这些PMP考试技巧,肋你顺利.
02-07·项目管理中典型的失败团队会
01-13·项目遭遇瓶颈推进困难,你要
01-13·不想项目进度失控?你首先需
01-13·项目经理应该具备的六项基本
01-13·隆基乐叶高级经理王婷婷:PM
01-13·5A学员杨利坤:从PMP开始,.
01-13·项目管理的3个关键动作:启.
01-13·项目经理如何交付一个有价值
01-13·敏捷项目管理七原则,让你事
12-11·联想项目集经理郑婕:项目集
11-24·项目成功到底是谁的责任?|
11-24·7条项目经理修炼法则,你做.
11-24·案例分析:项目进度延期,开
11-24·案例分析:客户的变更导致关
11-24·项目经理不懂项目关键财务指
11-24·项目管理的六大坑,你踩了几
11-24·项目经理如何在谈判中立于不
11-24·影响项目经理高效沟通的6个.
10-28·工程项目经理部最新岗位职责
10-28·项目集经理如何提升自身能力
推 荐 帖 子
09-06·开放讲座:项目集管理PgMP:
09-02·100%通过!!2022年首次PgMP
08-17·因为忽略干系人管理,项目临
08-17·项目经理的3大挑战
08-17·只看结果、不管过程,项目经
08-17·可以改变人生的30条底层逻辑
08-17·项目管理:最重要的还是对人
08-17·做到这几条,你将成为优秀的
08-17·掌握这5个技巧,让沟通更有.
07-20·2022第十一届PMO大会(线上.
07-15·星光璀璨|首届PMO前沿大会报
06-14·做好项目进度管理需要明确这
06-14·项目经理的晋级之路
06-14·项目经理的高情商表现,同样
06-14·PMBOK®的灵魂是什么?
06-14·如果不做项目经理,还能做什
06-14·成功的项目,项目经理都做到
06-14·项目经理的人际交往能力
06-14·七个经典故事,读懂目标管理
06-14·什么样的人具有做项目经理的
04-07·项目经理如何用项目管理工具
04-07·项目经理汇报工作的5个技巧
04-07·项目经理如何提高工作效率
04-07·项目经理的救火名场面
04-07·项目经理的四项修炼是什么?
04-07·落实工作“打批发”——你的
04-07·项目管理:项目管理的关键步
03-03·为啥你做不了项目经理?因为
03-03·当你管理一个团队,请让员工
03-03·项目实施过程中,如何做好项
03-03·产品经理面试大法,一定要收
03-03·这四条“分钟定律”,改变无
03-03·优秀的领导者,必须反复和员
03-03·如何做好项目工作汇报?
03-03·管理的核心是管人,管人的核
03-03·项目经理不可以太要面子
03-03·有多少人卷不动,所以在假装
01-26·如何在一个月内通过PMP考试.
01-26·员工因公司而加入,却因中层
01-26·项目经理:如何让团队目标与
01-26·项目管理的三种模式
01-26·职场那些事儿——说一说“甩
01-26·中层管理的4大要务,做不到.
01-26·做项目管理,首先要管理自己
01-26·团队成员技术参差不齐,如何
01-26·如何成为一名合格的项目经理
01-26·8种聊天方式,快速提升你的.
12-24·在项目管理中怎样“钱”尽其
12-24·高手应对冲突的9条秘诀
12-24·带团队,这3种错误千万不能.
12-24·领导力的九力模型
12-24·普通项目经理VS资深项目经理
12-24·你的状态,就是你最好的风水
12-24·职场做人做事六个字
12-24·项目发生冲突时,项目经理该
09-15·5A学员史率伦:做到这几点,
09-15·领导尤其看中的这些职场好习
09-15·管理型人才与技术型人才
09-15·项目经理想管理好项目,这4.
09-15·建立团队的十项法则
09-15·职场江湖——浅议“不要让皮
09-15·5个项目管理小故事
09-15·要想当领导,先练就这4种思.
09-15·项目生命周期中的重要概念
09-15·敏捷项目管理到底有什么价值
09-15·项目经理十项管理职责是什么
07-01·项目经理,你有什么优势吗?
07-01·人生最难的四件事,熬过便是
07-01·PMP考试中变更管理的解题技.
07-01·项目经理一定要知道的七个心
07-01·产品经理的能力和经验哪个更
07-01·职场晋升的三个秘诀
07-01·千万不要放过这样的项目经理
07-01·一个人人都要学会的重要技能
05-13·PMP,ACP,PBA哪个更适合程.
05-13·项目经理没有权力,怎么做好
05-13·关于PMP考试7问7答
05-13·项目经理应该怎么管理团队
05-13·PMO必备的通用工作技能
05-13·修身先要修心
05-13·项目赶工引起的问题
05-13·产品经理的工作职责(全面论
05-13·如何制定有效的项目管理计划
04-01·一头去上班的驴,太经典了!
04-01·一个完整的项目管理流程包括
04-01·想做好风险管理,要先识别风
04-01·成功走上管理岗位的11个技巧
04-01·项目经理的职场方向在哪里?
04-01·从产品转项目管理,如何提升
04-01·IT项目成功的最大挑战是什么
04-01·职场观察——职业经理人都有
04-01·要工作,也要管理
02-22·PgMP再创佳绩:项目管理者联
02-07·那些年你踩过的项目坑!
02-07·项目过程中出现沟通不畅,怎
02-07·什么样的领导值得追随?
02-07·PMP证书,项目经理不可或缺.
02-07·PgMP再创佳绩:项目管理者联
02-07·从现在起,你要开始为自己做
02-07·项目管理中的那些棘手问题
02-07·民建项目经理七大任务
02-07·十四个心理暗示,助你快速打
02-07·知乎34个哲理句子,让人深思
01-25·直播讲座|PgMP:项目经理到.
01-13·优秀的项目经理,都具有这7.
01-13·做人要和而不同,做项目要同
01-13·一个成功的项目总结包括哪些
01-13·你为什么不喜欢写周报
01-13·项目经理如何更好的讲清楚项
01-13·职场现象——工作指令在执行
01-13·你的项目回顾会开对了吗
01-13·项目沟通管理的技术和工具
01-13·职场江湖——你遇到过哪些负
01-06·线上讲座:研发是要开发市场
12-11·联想项目集经理郑婕:项目集
12-07·国际高级项目经理PgMP访谈:
12-07·直播讲座:赋能—打造应对不
12-07·免费线上讲座:做德智体全面
11-24·我曾经一次项目失败的经历
11-24·25个精辟的职场道理,早知道
11-24·人际交往过程中不能触碰的18
11-24·