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栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
09-18·敏捷沟通-如何管理干系人?
09-18·项目从立项到竣工验收,需要
09-18·血泪纵横—项目经理不能不看
09-18·相关方多、规模大、工期紧的
09-18·项目管理的十大创伤及症状
09-18·项目管理中常见的10种疑难杂
09-18·项目索赔管理和变更管理
09-18·项目经理如何赢得团队成员的
08-19·浅析项目工作量评估方法
08-19·开好这4场会,项目经理不再.
08-19·产品经理的项目管理任务
08-19·客户项目经理中途换人,如何
08-19·各参与方如何“统筹协调、稳
08-19·3-5年的产品经理,如何提升.
08-19·一个真正的团队应该具备哪些
08-19·项目经理的十大修炼
08-19·懂得“四借”,规范有效执行
08-19·工作分解结构(WBS)标准
08-19·集成项目的关键点及风险有哪
08-19·成功的项目经理应该具备的10
07-29·李进:PgMP助力我的职业生涯
07-29·项目经理如何合理安排开发任
07-29·项目经理请注意:质量管理的
07-29·这四招帮你搞定项目需求
07-29·不懂技术的项目经理,能管好
07-29·企业要高质量发展总包业务需
07-29·项目奖罚是个技术活,做到这
07-02·客户需求总是变,如何破?
07-02·张小龙:APP产品经理必懂的3
07-02·四大核心工具方法,让你做项
07-02·应急项目集的治理之道
07-02·如何利用高效项目管理思维应
07-02·工作中常见的几个问题与原因
07-02·一个产品经理的产品管理认知
05-29·敏捷开发的常见误区之二:敏
05-29·战略导向的收益实现之道(二)
05-29·产品经理需不需要画高保真原
05-29·软件定制开发中敏捷开发的步
05-29·经典项目质量管理案例解析
05-29·建筑工程13个专项验收标准总
05-29·做好项目前期管理的10条经验
05-29·技术团队的8个项目管理技巧
05-29·在职能型企业实施项目经理制
05-29·高层领导介入项目,是福还是
05-29·产品思维在复杂项目中的运用
05-06·现代项目管理与合规没多少关
05-06·项目集群管理的个人理解
05-06·看了那么多成功案例,你为何
05-06·管理者平衡之道:高层控方向
05-06·早知道这些风险管理原则,做
05-06·如何做一名合格的工程项目经
05-06·某集团公司PMO高级经理班学.
04-26·对《项目管理全球展望2019》
04-16·你所不知道的华为公司项目管
04-16·一个项目的“终点线”在哪里
04-16·项目经理,你给自己的领导力
04-16·华为IPD研发项目管理5项精髓
04-16·项目管理两大核心干系人管理
04-03·用好12把钥匙,打开项目管理
04-03·提高团队绩效最有用的工具
04-03·如何减少项目返工?这篇文章
04-03·项目风险类别大全
04-03·7大工程承包模式及各自优缺.
04-03·项目成员不配合,项目经理要
03-30·大型建造类工程项目供应商管
03-05·项目经理如何做好项目沟通管
03-05·“组织解码”- 激发团队潜能
03-05·真正优秀的项目经理,都具备
03-05·因疫情造成的工期延误,相关
03-05·执行力差的原因分析及对策浅
03-05·高级项目经理绝不会犯的10大
03-05·提高沟通效率,才是项目经理
03-05·没有带不好的团队,只有管理
02-06·管理者必须掌握的10项领导技
02-06·国际高级项目经理PgMP访谈:
02-06·如何做好专业的项目合同管理
02-06·项目经理靠什么保持竞争力?
02-06·建立项目化管理体系的好处与
02-06·访PgMP&PfMP宋娉:不断升级.
02-06·国际高级项目经理PgMP访谈:
02-06·项目经理视角下的质量管理
01-20·甲方项目经理的自我修养
01-20·弱电项目经理总结的工程项目
01-20·国际高级项目经理PgMP访谈:
01-20·想要摆脱每天救火的苦命现状
01-20·项目经理必须具备的十大软技
01-20·项目经理面试时的常见问题及
01-20·项目经理向上管理四步法
01-20·国际高级项目经理PgMP访谈:
11-19·国际高级项目经理PgMP访谈:M
11-19·年薪百万项目经理的职业形象
11-19·PMI《项目集管理标准》第四.
11-19·年薪百万的项目经理都有极强
11-19·项目经理,你为什么总有干不
11-19·PgMP访谈:梅赛德斯-奔驰汽.
11-19·项目经理负责制的实施原则与
11-19·项目经理快速成长的8个要点
11-19·研发管理“质量屋”
11-19·项目经理选拔的四大误区
10-08·别想了!没有速成的项目经理
10-08·关于项目管理的目标,我们需
10-08·8条谁都可以在工作中践行的.
10-08·项目经理如何改变命苦的魔咒
10-08·在阿里,如何做好技术项目管
10-08·一张图读懂项目经理
10-08·国际高级项目经理PgMP访谈:
10-08·真正会沟通的项目经理,不会
10-08·在PDCA周期中存在的管理隐患
10-08·这10个技巧,瞬间提升项目经
10-08·项目集管理:项目经理进阶之
08-30·能让项目经理少奋斗5年的职.
08-30·国际高级项目经理PgMP访谈:
08-30·项目估算全靠猜?项目经理该
08-30·项目沟通中的五大陷阱
08-30·进度计划管理的反思
08-30·未来10年,80%的项目管理工.
07-26·一个项目经理的生命周期
07-26·职业苦逼之项目经理
07-26·项目经理如何搞定不同性格的
07-26·研发项目中项目经理的职能
推 荐 帖 子
10-12·线上直播《PgMP:项目经理到
09-18·项目经理是如何写周报的?
09-18·项目经理要如何锻炼领导力
09-18·项目经理如何加强项目团队建
09-18·在小型互联网公司做产品经理
09-18·在不确定的世界,你必须学会
09-18·有个地方专治“娇情”、“敏
09-18·如何才能成为一个合格的项目
09-18·管理时间等于管理自己
09-18·产品经理NPDP沙龙:OKR在产.
09-15·项目管理者联盟线上活动:项
08-21·PDU活动:关键链-突破传统项
08-19·不把问题推给老板,你就是卓
08-19·项目经理做好自我管理的八大
08-19·项目经理不要总是抱怨甲方
08-19·项目经理的综合能力有哪些?
08-19·一文读懂华为战略管理方法和
08-19·项目生命周期的阶段划分
08-19·职场人困境——到底应该怎样
08-19·职场陷阱请注意——努力工作
08-06·线上讲座:快乐生活与高效工
07-31·项目管理者联盟PDU活动:项.
07-29·职场技能——签批文件的注意
07-29·班组管理:1个理念、4个原则
07-29·项目经理必须掌握的6个项目.
07-29·掌握这3点,让你职场如鱼得.
07-29·管理时间等于管理自己
07-29·浅谈企业管理与项目管理的整
07-29·一生中的七个坎,你过了几个
07-29·学会沟通,让管理更加高效
07-29·所谓领导魅力,实指这21种法
07-02·高效时间管理的21个黄金法则
07-02·项目组织结构的基本形式与优
07-02·做一个既会干活又会开会的项
07-02·管理者的这四个层次
07-02·项目经理和项目集经理的区别
07-02·执行力差,员工不出活儿咋办
07-02·什么才是一个有效的目标?
07-02·项目经理不想被甩锅,你要这
06-05·入群有礼:欢迎加入项目管理
06-01·项目管理者联盟官方抖音号上
05-29·单位里最容易得罪人的10句话
05-29·一个项目的艰难交付所要预防
05-29·什么叫见过大世面?一段受益
05-29·项目经理不要总是抱怨甲方
05-29·项目管理PMP工具方法汇总,.
05-29·项目经理如何处理好与不同类
05-29·职场必学技能——呈现工作成
05-29·职场人必备技能之——如何做
05-29·职场人必备技能之——如何做
05-29·做项目之前你一定要懂的攻略
05-29·为什么道理你都懂,执行力却
05-15·5月24日直播讲座:为什么说.
05-06·项目经理及项目经理能力级别
05-06·项目经理PMP的职业发展方向
05-06·无论你是领导还是下属,都要
05-06·项目经理的三大基本素养
05-06·怎样成为一名成功的项目经理
05-06·作为项目经理如何做好项目进
05-06·政府平台公司“企业项目化管
04-21·非技术项目经理的职业发展困
04-16·改变思维,这8个陷阱一定要.
04-16·项目经理都在用的项目思维实
04-16·项目管理方法:进度管理的几
04-16·哈罗德.科兹纳博士有关项目.
04-16·一文看懂——各级管理者如何
04-16·项目管理方法:时间进度管理
04-15·4月25日直播讲座|商业分析PB
04-14·4月18日直播 | 《PgMP:项目
04-03·关于中国大陆地区PMP®.
04-03·让生命冲开一切——员工成长
04-03·无论你是领导还是下属,都要
04-03·项目管理日常:如何作好项目
04-03·IT项目经理:岗位职责和任职
04-03·别让“猴子”跑回你的背上—
03-31·职业发展技能:如何进行良好
03-30·(转)学习项目管理理论后的
03-30·大型项目WBS管理的注意事项
03-30·ZF平台公司在项目管理上的三
03-30·ZF平台公司在项目管理上的三
03-30·ZF平台公司在项目管理中的三
03-30·你的项目管理【执行力】在哪
03-13·项目管理者联盟线上讲座:组
03-05·项目管理者联盟线上讲座:如
03-05·关于中国大陆地区6月PMI认证
03-05·40岁,我从劳务班组长应聘到
03-05·单位里高手的说话方式(看懂
03-05·无论哪个年龄,越早知道越好
03-05·时差与缓冲
03-05·优秀的项目经理如何管理项目
03-05·谈汇报工作
02-06·甲方拖延,项目文件不签字,
02-06·执行力差的原因分析及对策浅
02-06·如何用甘特图进行项目进度管
02-06·EPC项目管理中各环节的协同
02-06·大型项目如何做好进度管理
02-06·要想成功,先练好基本功
02-06·传统管理和关键链法的异同
02-06·管理思考随笔1
02-06·项目经理如何提高自我解决问
01-20·马云:如果中层干部不给力,
01-20·一个企业管理者的日常工作时
01-20·对比软考与PMP 哪个对工作帮
01-20·如何应对项目中的反对者
01-20·项目管理如何做到量化管理?
01-20·项目经理,别让无效努力毁了
01-20·成为项目经理后的真相
01-20·敬畏“因果”
12-10·PMP考试2020年9月改版
11-19·养成统计时间的习惯,高效完
11-19·让人心甘情愿服从管理的九个
11-19·建设项目的成果和附加成果
11-19·11个终身学习方法,让你拉开
11-19·成为优秀的管理者,必须扮演
11-19·项目启动必不可少的两步
11-19·用一个编造的故事来谈管理中
11-19·“项目多、人员少”PM应该如
11-19·项目团队管理,让力量最大化
11-19·项目经理的7个高效习惯
11-19·在项目管理中对ODSC的体会
11-01·恒丰银行李圆:PMP是项目管.
11-01·PgMP培训里程碑:项目管理者
10-08·真正工作靠谱的人,都知道微
推 荐 日 志
09-12·职场教训——你是那个被下属
09-12·职场法则——管理者真的不能
09-09·优秀的项目经理,无一例外都
09-09·PMP备考及考试总结
09-09·PMP对我的作用
08-20·敏捷项目管理与看板
08-20·项目经理应了解的职场技巧
08-12·团队管理的1+4+7法则!
08-12·如何增强项目管理能力
08-04·尴尬的PMO的成员
08-04·项目经理的一定要记住这些内
08-04·项目中的成员互相推诿怎么办
07-31·项目经理是如何写周报的?
07-29·项目经理要如何锻炼领导力
07-29·项目经理如何加强项目团队建
07-23·建筑工地的项目经理,需要具
07-23·在不确定的世界,你必须学会
07-17·茶与酒,中国人的两种性格
07-07·项目经理不要总是抱怨甲方
07-07·项目经理的综合能力有哪些?
06-29·班组管理:1个理念、4个原则
06-29·项目生命周期的阶段划分
06-26·职场人困境——到底应该怎样
06-25·职场管理者的一天——如何分
06-09·学会沟通,让管理更加高效
06-05·所谓领导魅力,实指这21种法
05-26·新手项目经理常遇到的五个问
05-21·项目组织结构的基本形式与优
05-21·做一个既会干活又会开会的项
05-18·管理者的这四个层次
05-14·项目经理和项目集经理的区别
05-14·单位里最容易得罪人的10句话
05-07·所谓工作能力出众,其实就是
04-22·项目经理如何处理好与不同类
04-21·做好三种角色,你才具备更好
04-16·改变你的思维,从这8点开始
04-16·项目管理工具对比分析!
04-12·职场怪象之二——如何看待“
04-09·项目经理应该具备的管理思维
04-03·改变思维,这8个陷阱一定要.
04-03·项目经理都在用的项目思维实
03-30·项目管理日常:计划很关键
03-30·职业发展技能:如何进行良好
03-13·做项目之前你一定要懂的攻略
03-10·项目管理日常:如何作好项目
03-05·无论你是领导还是下属,都要
02-13·项目经理的三大基本素养
02-06·单位里高手的说话方式(看懂
01-30·政府平台公司“企业项目化管
01-16·职场中人注意:没到那个份儿
12-21·执行力差的原因分析及对策浅
12-11·微信与领导沟通的四大忌!
12-02·要想成功,先练好基本功
11-19·传统管理和关键链法的异同
11-15·项目经理如何靠实力做好项目
11-15·实用的项目管理沟通技巧
10-29·一个企业管理者的日常工作时
10-29·PM、PMP、PMO分别都是什么 .
10-17·PMP项目管理中关于启动过程.
10-10·养成统计时间的习惯,高效完
10-10·让人心甘情愿服从管理的九个
09-27·马云留下的14句话!项目经理
09-27·做到这4点,节省你80%的工作
09-25·建设项目的成果和附加成果
09-19·进度管理的利器—CCPM
09-07·国企职业经理人的苦与乐3
09-06·浅论项目信息的透明化的重要
09-06·项目管理的13个管理秘诀
08-30·11个终身学习方法,让你拉开
08-24·用一个编造的故事来谈管理中
08-23·项目经理要做好的核心五点
08-23·项目团队管理,让力量最大化
08-08·项目经理的7个高效习惯
08-02·如何改善PMO自身的能力与管.
08-02·项目管理工作中的管理智慧
07-24·项目经理如何面对项目的灾难
07-24·项目管理中有效KPI的12特征
07-19·什么样的项目经理最招人喜欢
07-19·一个优秀的项目经理应该具备
07-09·项目经理的"风险地图",让你
07-09·工程经理应具备哪些素质?
07-01·关于政府投资平台公司的现在
06-24·关于团队管理的5个小故事
06-24·18条关于高效工作的建议
06-08·付出为什么不等于收获?
06-04·项目经理的职业生涯
06-04·项目管理技术的七大优势
05-30·项目进度延迟了,项目经理赶
05-30·用这几个方法,拒绝项目无休
05-30·技术人员不服项目经理的几点
05-16·做不到这3点,你的项目团队.
05-16·项目中各相关方口头禅!
05-13·是你的个人能力,还是岗位、
05-01·我们解决的是“现象”还是“
04-25·项目经理修炼宝典!!!
04-13·建设单位项目经理的三个价值
04-12·管理项目的时候遇到懒惰的员
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
03-27·容易被项目管理者忘记的四个
03-27·一位项目经理的项目工作经验
02-28·做好项目状态汇报
02-24·平台开发建设公司项目治理与
02-12·如何做一个激励有方的管理者
01-12·领导者决定团队“气数”
01-10·项目管理一塌糊涂?教你如何
01-10·一建的项目经理一天都会做什
12-31·履职新公司,再作新思考
12-28·项目执行阶段的知识管理
12-19·男人四十,不能随便
12-17·项目经理的“该做”与“不该
12-17·符合SMART原则就是好目标吗.
12-05·8Manage 项目管理:怎样的项
11-26·项目团队都应警惕的常见风险
11-26·如何给项目经理授权?
11-07·项目管理中的授权范围
10-25·仅有“希望”是扛不到项目成
10-25·项目经理只要三招就能搞定杠
09-20·优秀项目经理要掌握的沟通技
09-17·拒绝有时候更胜于妥协,谈项
09-14·做项目不看质量,都是耍流氓
09-12·产品经理与项目经理的协作问
09-07·提升团队效率的捷径就在你手
09-06·一位老板对员工讲的八句忠告
08-31·几个项目管理经典小故事,发
08-13·项目经理的职权有限,怎么破
08-08·东莞城市规划馆多媒体“虚拟
06-05·入门产品经理的自我修养
04-09·你知道如何进行项目变更吗?
04-09·90%的人都不知道的项目范围.
03-29·团队合作的问题:效率有时还
   近 期 访 谈
    李进:我有二十多年的项目从业经验,每一步都充满艰辛和不屈。非常感谢项目管理者联盟给我机会写下我的认知和感受。回顾一下,我的工作经历大概是9年的基建施工经理,7年的供应链项目(高级)经理,之后迄今为止约有7年的基建投资类项目经理(总监),这也是我目前从事的项目类型,这类项目相对于前两类项目复杂很多,它由多个子项目组成,而且子项目之间共用资源,相互依存,能够产生更大的收益。所以在PgMP培训考试之前,在工作中采用了类似PMI项目集管理的方法论进行的管理   通过项目集管理PgMP的学习和认证后,现在的我有了一定的信心:能将PgMP的知识适应性...>>访谈详细
     肖站:我在台企,外企,民企都工作过,接触过不同公司的研发体系,其中在民企工作了近8年时间,期间从事了近6年的技术管理工作,工作中需要与销售、产品经理、研发经理、项目经理沟通协调工作,偶尔也客串产品经理、研发经理、项目经理角色。这些经历让我对产品开发管理流程有一些了解,但是又没有形成一种完整的认知体系。同时考虑一直从事产品研发工作,处于一种只见树木不见森林的状态。因此,在几年前还在做技术管理工作时,就萌生出希望参加某种培训,学习产品开发管理相关知识,熟悉企业在销售、市场、研发、生产各个环节是如何运营的,让自己能够站在产品开发管理的制高点,便于更系统全面的开展产品研发工作...>>访谈详细
    班学朋,目前任内蒙古伊利实业集团股份有限公司集团项目管理办公室高级经理。从事多年企业管理咨询和项目管理工作,在企业战略规划、人力资源管理、项目化管理等领域有丰富的理论知识和实践经验。我大概从2013年开始接触到项目管理,并在接下来的5年多的时间里一直从事管理咨询类的项目工作。在此期间,也非常幸运的和项目管理者联盟有过一段机缘,并跟着肖老师考取了PMP认证。经过这几年理论结合实战的工作经历,让我对项目管理这套体系的价值深有体会,并为之着迷。在加入伊利集团之后,开始从事PMO的相关工作,PMP这套体系已不足以支撑工作的需要,有很多的工作要具备更高的视角和更深的洞见。PgMP认证我是早有耳闻,之前也初步接触过,感觉里面的内容和当下的工作环境非常的契合,为了进一步夯实自己的理论知识,拓展工作技能...>>访谈详细

    石磊:我目前在维益食品(苏州)有限公司任产品主管,维益作为全球化的全品类奶油公司,多年来一直致力于促进饼房,餐饮及零售市场的发展,竭尽所能为客户提供全面的解决方案。1998年维益食品(苏州)有限公司成立,工厂以制药标准建造,专业的生产设备和严格的品控体系确保了产品品质安全,同时重资打造了亚太区研发中心,不断研发各种符合市场需求的创新产品。在加入维益食品之前,我从事了三年的咖啡行业,我的第一份工作是做速溶咖啡快消品,当时是偏研发的岗位,第二份工作是在逸山咖啡任职产品经理。逸山咖啡是连锁的咖啡品牌,在上海有20家直营门店。我当时是做整个产品线的管理,包括门店的饮品、食品以及一些周边的产品。在饮品食品上面的工作比较多,主要是跟对应的供应商进行联动...>>访谈详细

    王琦:我目前就职于某集团公司任职产品经理。我之前在公司负责部门的产品规划、产品设计、推广、售前支撑、内外部培训,同时也会带项目。现在刚刚转做PMO相关工作,主要负责项目进度跟进、流程节点、质量监督方面的工作。我从事产品工作多年,但仍觉得自己的产品知识不成体系,在实际应用中比较初级,强烈希望有所提升,尤其是产品规划方面的能力欠缺,产品视野和规划高度不够,达不到岗位职责的要求,希望能接受一次成体系的产品知识教育,提高各方面的能力。另外,一直对产品知识体系比较有兴趣,个人职业规划也希望能有相关的证书加持,所以选择了参加NPDP的学习和认证...>>访谈详细

    缪际星:有近16年的IT行业经验,是软件测试,质量管理,项目管理,产品管理的专家,获Staffordshire大学计算机科学学士,香港大学MBA,获斯坦福大学创新管理和投资专业证书。哈佛大学访问学者。服务过多家知名IT软件公司和咨询公司cognizant, bleum, IBM, Accenture担任重要管理岗位,也服务多家世界500强企业,如BMW,Microsoft, GE, Metlife作为IT,管理,战略咨询服务。并曾在杭州师范大学(马云母校),常熟理工做过客作教授。2018年12月获世界级区块链黑客马拉松比赛最佳技术创新奖和最佳产品体验奖,目前正准备申请几项区块链和人工智能方向的专利。也是区块链和人工智能方向的项目管理和产品管理的专家。
    目前服务某生物医药行业公司PMO部门担任高级AI项目集经理,主要是从0到1搭建公司内部PMO项目管理流程...>>访谈详细
   往 期 访 谈
   
  ◆ 项目管理业内高层访谈    
新标杆:访项目管理者联盟
创始人宣晓锋
访谈:中软协过程改进分会
执行秘书长 王钧
访谈:国家外国专家局培训中心
副主任 郑杰
利镇有
访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
访谈:美国项目管理协会(PMI)
中国区董事总经理陈永涛
访谈:上海普华科技发展有限公司
副总经理—洪布坤
APMG公司大中华区首席代表 于海霞
访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
访谈:北京广联达软件公司
副总经理王爱华
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
访谈:普华科技发展有限公司
总经理 包晓春
访谈:北京视锐达软件科技有限公司
总经理——石海东
中智慧聚国际教育科技(北京)
有限公司总经理隋继周
访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
总经理--侯岚
访谈:中软协过程改进分会
副秘书长 代寒玲
丁昌银
访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
 
  ◆ IT项目管理高层访谈    

访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华

访谈:北京荣之联科技股份有限公司副总裁 吴——项目管理与企业战略
访谈:神州数码集成服务本部
质量管理总监 陈芳

访谈:IP衍生品高级产品经理胡喻

访谈:慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖

访谈:60岁的PgMP学霸 百硕同兴项目咨询总监李京基

访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践
访谈:高阳科技高阳金信
首席技术官林志国

PgMP访谈:中元金信
金融PMO业务副总裁梅金钟

访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇
北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理
访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
北电网络公司项目管理部经理——胡允清

PgMP访谈:东软集团
项目管理资深顾问张建才

访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
访谈:游戏项目管理——陈奕雍总经理
访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
清华同方软件公司质量与项目管理部经理——缪燕
访谈:北京久其软件股份有限公司
副总经理刘文圣
访谈:易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
访谈:民生证券股份有限公司
技术总监 颜阳
访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦
——慧点科技的项目管理
访谈:泰克赛尔软件公司
总经理 ——蔡培
访谈:渤海银行信息科技部
项目管理高级经理 乔东
访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍国
访谈:中国移动通信研究院
产品管理经理 高国伟
访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
访谈:神州数码副总裁 潘东
 
  ◆ 工程项目管理高层访谈    
中工国际工程股份有限公司
技术支持部总经理 洪浩
访谈:国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
复杂工程项目管理
软项目项目管理专家 蒋卫平
英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
西气东输工程项目管理访谈
吴建中总工程师
访谈:江苏扬建集团市政公司——仲明喜
访谈:中国电子产业开发公司建通
监理公司总经理 苗云升
中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
访谈:巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红
访谈:天津辰达工程监理公司
总工程师 林森
访谈:法国埃赫曼矿冶集团
中国公司项目总监 利镇有
厦门信达网络科技有限公司
副总经理——柯仰杰
华南资讯科技有限公司
软件质保总监——王树文
访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
 
  ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
访谈:上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
访谈:美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳
天津天士力制药股份有限公司
总经理——李文访谈
访谈广州市建筑施工机械有限公司
副总经理——丁昌银
访谈中油吉林化建工程股份有限公司
副总经理兼总工程师--关一卓
访谈:诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃
访谈中国航天科工集团第二研究院
副院长——符志民
访谈:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁 高志兴
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司
副总裁郭富才
制造业项目管理专家——占文松
国际高级项目经理PgMP访谈
博世汽车张明军
访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东
访谈制造业项目管理专家——王景山老师
制造业项目管理专家——刘毛华
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
项目管理高级顾问孔争昕
访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司
咨询业务总监—-武晔卿
江苏先声药物研究院
项目总监檀爱民
访谈:天津天士力制药股份公司
物流经理潘津平
PgMP访谈:费森尤斯医药
全球研发中心项目总监俞雷
访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
   
  ◆ 项目管理专家访谈    
访谈:项目管理者联盟高级顾问首批认证PgMP培训师陈正洪
访谈:项目管理者联盟产品管理
首席顾问 谢志杰
访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
国际工程项目管理研究院
教授、博导、副院长 王守清
访谈:武汉大学经济与管理学院
副教授 赖一飞
访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
访谈项目管理讲师 吴永达
访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
访谈中国运载火箭技术研究院
杨毅强部长
访谈项目管理专家陈虔博士
访谈项目管理专家曹济
访谈项目管理软件应用专家——刘大双
国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
项目管理专家——甄进明博士访谈
2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
项目管理专家——周小桥老师访谈
项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
项目管理专家——黄绍良教授访谈
访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
四级项目专家——曹蕾
访谈中国科学院计算技术研究所——
席相霖
访谈北京中科项目管理研究所所长吴之明
访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
访谈项目管理专家李卫星
访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
  ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
访谈:中国石化工程建设公司
信息技术(IT)中心主任 高学武
中国建筑工程总公司信息中心
总工程师——崔惠钦
上海贝尔阿尔卡特公司CIO
朱战备博士访谈
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