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栏 目 说 明

《访谈》栏目为项目管理者联盟网站重要栏目,以专业视角切入,邀请各行各业在项目管理方面颇有心得的中高层管理者、专家等进行访谈,分享无限价值认知,为广大的项目管理爱好者提供专业的项目管理知识和经验学习。
如果您认为自己在项目管理某些方面颇有心得,并且乐于接受我们网站对您进行一次面对面或者邮件性质的访谈,请及时联系我们!
邮箱:member@mypm.net
电话:010-82273401

推 举 文 章
11-19·国际高级项目经理PgMP访谈:M
11-19·年薪百万项目经理的职业形象
11-19·PMI《项目集管理标准》第四.
11-19·年薪百万的项目经理都有极强
11-19·项目经理,你为什么总有干不
11-19·PgMP访谈:梅赛德斯-奔驰汽.
11-19·项目经理负责制的实施原则与
11-19·项目经理快速成长的8个要点
11-19·研发管理“质量屋”
11-19·项目经理选拔的四大误区
10-08·别想了!没有速成的项目经理
10-08·关于项目管理的目标,我们需
10-08·8条谁都可以在工作中践行的.
10-08·项目经理如何改变命苦的魔咒
10-08·在阿里,如何做好技术项目管
10-08·一张图读懂项目经理
10-08·国际高级项目经理PgMP访谈:
10-08·真正会沟通的项目经理,不会
10-08·在PDCA周期中存在的管理隐患
10-08·这10个技巧,瞬间提升项目经
10-08·项目集管理:项目经理进阶之
08-30·能让项目经理少奋斗5年的职.
08-30·国际高级项目经理PgMP访谈:
08-30·项目估算全靠猜?项目经理该
08-30·项目沟通中的五大陷阱
08-30·进度计划管理的反思
08-30·未来10年,80%的项目管理工.
07-26·一个项目经理的生命周期
07-26·职业苦逼之项目经理
07-26·项目经理如何搞定不同性格的
07-26·研发项目中项目经理的职能
07-26·产品经理如何打破和设计师的
07-11·开好项目启动会,项目做得才
07-11·精益求精确定工作分解结构WB
07-11·七大项目管理思维助你玩转职
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从技术走向管理的典型历程
07-11·汪小金权威解读项目管理技商
07-11·马化腾:改掉这七点,让产品
06-20·是你的个人能力,还是岗位、
06-20·成为优秀项目经理四步法
06-20·项目不成功?你的项目团队需
06-20·学会这几招,轻松应对项目变
06-20·国际产品经理NPDP访谈:杜邦
06-20·国际高级项目经理PgMP访谈:
06-20·项目经理对项目感觉到无能为
05-30·IT项目立项的内在逻辑
05-30·弱势项目经理的生存之道
05-30·从项目管理角度说说“靠谱”
05-30·高薪项目经理的12条成长指南
05-30·如何对项目进展情况分析,预
05-30·如何正确处理项目管理中的“
05-16·项目经理如何快速得到团队认
05-16·设定可执行目标的4个技巧
05-16·项目团队发展的五个阶段
05-16·搞定项目相关方只需要这几步
05-16·项目经理不懂带人就得自己累
05-16·项目经理与技术“牛人”的冲
05-16·一流的团队管理,都遵从这7.
05-16·项目团队管理中八点建议:提
04-17·项目团队中的冲突管理
04-17·风险管理五大步骤,能搞定80
04-17·执行力差,到底是谁的责任?
04-17·如何把激情传递给团队
04-17·知风向 行有道——中外专家.
04-17·项目经理的晋升,必须有岗位
03-28·有效调和员工冲突的四个步骤
03-28·好的团队带飞公司,坏的团队
03-28·高段位团队管理,就是越简单
03-28·能升职的项目经理,都在关注
03-28·破解项目管理领导力之谜——
03-28·想搞定项目相关方?你首先应
01-10·对维护类开发任务进行项目化
01-10·产品经理如何避免“项目管理
01-10·项目质量管理的10个要点
01-10·优秀的项目经理,会在项目开
01-10·项目经理应该是图钉式人才,
01-10·从技术员到项目总工的36计
01-04·为什么做软件类项目,会出现
01-04·没有完不成的计划 只有不会.
01-04·做好项目控制 别让项目在你.
01-04·这才是有魅力的项目领导者
12-21·采购过程中需要甲乙丙方的密
12-21·项目管理者的最高境界是什么
12-21·团队建设的100%与10%原则
12-21·项目管理者自我精进指南
12-21·项目经理请注意,这个项目的
12-21·沟而不通?还得“对症下药”
12-14·如何开好一场头脑风暴法会
12-14·企业项目化管理的主要角色与
12-14·多项目管理中的资源配置要点
12-14·IT项目中的硬逻辑和软逻辑
11-28·项目经理个人时间管理的六个
11-28·软件项目文档管理中折射出的
11-28·集团OA系统升级的经验总结与
11-28·企业中项目管理与运营管理的
11-08·传统IT企业项目经理,如何转
11-08·构建项目进度测量体系的方法
11-08·PMO新模式助力项目全过程管.
10-23·如何有效沟通项目的进度和问
10-23·如何集中有限的资源做好更多
10-23·想让项目成功?你首先应做好
10-23·项目经理应具备的9大社交能.
10-23·项目经理每天、每周、每月应
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理清
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum.
09-29·项目经理该如何反击各种刁难
09-29·【PgMP面对面】项目集管理:
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-17·PMP认证:项目经理王学东的P
09-17·管理项目要会做事还是会做人
09-07·我们需要怎样的产品经理?(
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,7
08-28·项目成本及进度的挣值法管理
08-28·沟通是软件开发项目成功的关
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·【PgMP面对面】项目集管理的
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准时
推 荐 帖 子
11-19·养成统计时间的习惯,高效完
11-19·让人心甘情愿服从管理的九个
11-19·建设项目的成果和附加成果
11-19·11个终身学习方法,让你拉开
11-19·成为优秀的管理者,必须扮演
11-19·项目启动必不可少的两步
11-19·用一个编造的故事来谈管理中
11-19·“项目多、人员少”PM应该如
11-19·项目团队管理,让力量最大化
11-19·项目经理的7个高效习惯
11-19·在项目管理中对ODSC的体会
11-01·恒丰银行李圆:PMP是项目管.
11-01·PgMP培训里程碑:项目管理者
10-08·真正工作靠谱的人,都知道微
10-08·最笨的领导,就是什么事都自
10-08·进度管理的利器—CCPM
10-08·国企职业经理人的苦与乐3
10-08·思维导图在项目管理中的作用
10-08·2019年一级建造师夏伟《公路
10-08·PM不懂技术项目该如何向下进
09-29·PDU活动:项目管理者联盟 【
09-19·大数据、智能化、区块链——
09-17·欢迎报名参加2019年PMI(中.
09-17·《PgMP:项目经理到中高层经
08-30·必要时,管理者要敢于“撕破
08-30·在PDCA周期中存在的管理隐患
08-30·七个逆向思维小故事,项目经
08-30·如何改善PMO自身的能力与管.
08-30·项目管理工作中的管理智慧
08-30·如何成为一流的项目经理
08-30·什么样的项目经理最招人喜欢
08-30·PMP项目管理师适用于哪些行.
08-30·当领导,无非就这三件事!
08-30·你找对了招聘、提拨与考核的
07-26·项目经理如何面对项目的灾难
07-26·项目管理中有效KPI的12特征
07-26·团队管理中如何激励员工
07-26·一个优秀的项目经理应该具备
07-26·PMP理论与实践互相印鉴与结.
07-26·工程经理应具备哪些素质?
07-26·论“齐家”
07-26·如何在项目中强调紧迫感?
07-26·如何成为团队中的高价值成员
07-11·关于团队管理的5个小故事
07-11·18条关于高效工作的建议
07-11·猴子管理法:如何避免自己忙
07-11·付出为什么不等于收获?
07-11·怎样做到200小时通过PMP考试
07-11·项目经理的职业生涯
07-11·用这几个方法,拒绝项目无休
07-11·PMP项目经理必看的书籍汇总
06-20·职业苦逼之项目经理
06-20·不懂技术的项目经理 要如何.
06-20·和领导沟通的注意事项
06-20·带团队,最容易犯的致命错误
06-20·PMP考试技巧-关键词
06-20·工时表(Timesheet)或工时管.
06-20·分析技术在PMP中的应用
06-20·项目经理修炼宝典!!!
06-20·论中庸之道与项目管理
06-20·我们解决的是“现象”还是“
06-20·抖音创始人:我面了两千个年
05-30·和优秀的人在一起,不成功也
05-30·产品经理,你郁闷吗
05-30·IT项目管理需要注意哪些内容
05-30·项目经理快速成长的7个要点
05-30·带领团队激发潜能的10个技巧
05-30·9招助你激活项目团队
05-30·当项目遇到危机时,一定要做
05-30·做不到这3点,你的项目团队.
05-30·激励员工的12类方法
05-30·是你的个人能力,还是岗位、
05-16·诚聘:项目经理(系统集成)
05-16·一个企业管理者的日常工作时
05-16·做项目做到欲哭无泪
05-16·建设单位项目经理的三个价值
05-16·PgMP里程碑!项目管理者联盟
05-16·管理项目的时候遇到懒惰的员
05-16·警惕工程管理的13个误区
05-16·IT项目经理应具备的知识体系
05-16·了解项目管理作用,更有效的
05-16·一位项目经理的项目工作经验
05-16·华为优秀员工的16项标准
05-16·企业运行的驱动力
04-09·中外专家“前沿项目管理”上
04-02·产品管理NPDP外国专家巡讲会
04-01·欢迎参加《从PMP到PgMP:项.
03-28·管理者的工作职责通常包括哪
03-28·团队合作精神
03-28·汽车研发类项目应该怎么管理
03-28·案例分析:零售巨头——华润
03-28·如何做一个激励有方的管理者
03-28·如何让自己快速进入全神贯注
03-06·风险管理三要领
03-06·项目经理:别把传奇当成自己
03-06·开除10个员工不如开除1个不.
02-27·平台开发建设公司项目治理与
02-12·关于建设公司建立项目导向型
02-12·如何做好会议笔记?
02-12·领导者决定团队“气数”
02-12·转 2018年40个最佳项目管理.
02-12·项目管理一塌糊涂?教你如何
02-12·年度计划写不好?掌握这几点
02-12·一建的项目经理一天都会做什
02-12·项目经理就要学会说“不”
02-12·如何进行有效的个人目标管理
01-10·90%的人都不知道的项目范围.
01-10·假如你家那口子是项目经理..
01-10·入门产品经理的自我修养
01-10·新加入PM, 怎么进行有效突破
01-10·PM的工作职责和思考
01-10·项目经理应该具备怎样的素质
01-04·男人四十,不能随便
01-04·目标是个人的还是公司的?
01-04·符合SMART原则就是好目标吗.
01-04·敏捷的本质(一)
01-04·项目执行阶段的知识管理
01-04·履职新公司,再作新思考
12-21·关于绩效的那些事儿—别让方
12-21·管理者要善于“复盘”
12-21·如何激发项目成员的工作积极
12-21·《挑战吧!太空》多媒体互动
12-21·项目管理中的授权范围
推 荐 日 志
09-27·做到这4点,节省你80%的工作
09-25·建设项目的成果和附加成果
09-06·浅论项目信息的透明化的重要
09-06·项目管理的13个管理秘诀
08-30·11个终身学习方法,让你拉开
08-24·用一个编造的故事来谈管理中
08-23·项目经理要做好的核心五点
08-23·项目团队管理,让力量最大化
08-08·项目经理的7个高效习惯
08-02·如何改善PMO自身的能力与管.
08-02·项目管理工作中的管理智慧
07-24·项目经理如何面对项目的灾难
07-24·项目管理中有效KPI的12特征
07-19·什么样的项目经理最招人喜欢
07-19·一个优秀的项目经理应该具备
07-09·项目经理的"风险地图",让你
07-09·工程经理应具备哪些素质?
07-01·关于政府投资平台公司的现在
06-24·关于团队管理的5个小故事
06-24·18条关于高效工作的建议
06-08·付出为什么不等于收获?
06-04·项目经理的职业生涯
06-04·项目管理技术的七大优势
05-30·项目进度延迟了,项目经理赶
05-30·用这几个方法,拒绝项目无休
05-30·技术人员不服项目经理的几点
05-16·做不到这3点,你的项目团队.
05-16·项目中各相关方口头禅!
05-13·是你的个人能力,还是岗位、
05-01·我们解决的是“现象”还是“
04-25·项目经理修炼宝典!!!
04-13·建设单位项目经理的三个价值
04-12·管理项目的时候遇到懒惰的员
04-12·IT项目经理应具备的知识体系
03-27·容易被项目管理者忘记的四个
03-27·一位项目经理的项目工作经验
02-28·做好项目状态汇报
02-24·平台开发建设公司项目治理与
02-12·如何做一个激励有方的管理者
01-12·领导者决定团队“气数”
01-10·项目管理一塌糊涂?教你如何
01-10·一建的项目经理一天都会做什
12-31·履职新公司,再作新思考
12-28·项目执行阶段的知识管理
12-19·男人四十,不能随便
12-17·项目经理的“该做”与“不该
12-17·符合SMART原则就是好目标吗.
12-05·8Manage 项目管理:怎样的项
11-26·项目团队都应警惕的常见风险
11-26·如何给项目经理授权?
11-07·项目管理中的授权范围
10-25·仅有“希望”是扛不到项目成
10-25·项目经理只要三招就能搞定杠
09-20·优秀项目经理要掌握的沟通技
09-17·拒绝有时候更胜于妥协,谈项
09-14·做项目不看质量,都是耍流氓
09-12·产品经理与项目经理的协作问
09-07·提升团队效率的捷径就在你手
09-06·一位老板对员工讲的八句忠告
08-31·几个项目管理经典小故事,发
08-13·项目经理的职权有限,怎么破
08-08·东莞城市规划馆多媒体“虚拟
06-05·入门产品经理的自我修养
04-09·你知道如何进行项目变更吗?
04-09·90%的人都不知道的项目范围.
03-29·团队合作的问题:效率有时还
03-22·组织管理中的分工问题
03-16·项目经理让自己强大,必须放
03-13·想干,是一种状态;会干,是
03-24·ProjectOnline协作版功能介.
02-01·pmp备考个人心得
02-01·带团队,最容易犯的致命错误
01-28·人到四十,几个感悟
01-09·PMP考试技巧-关键词
01-04·施工项目劳务价格谈判
01-04·5款免费的开源项目进度管理.
12-26·不同版本项目经理年终总结
12-25·新“互联网+”时代,企业管.
12-21·团队一盘散沙的情况下如何管
12-12·华为写给员工的16句话(职场
12-12·项目管理关键时间点大汇总,
12-12·“做完”和“做好”的区别,
12-07·影响项目执行力的主要因素
12-01·项目时间管理:避免延误工期
12-01·互联网人回老家上餐桌,如何
11-24·不同行业产品经理的职责-互.
11-24·不同行业产品经理的职责-软.
11-24·项目管理之风险预判
11-22·从小视角强调项目管理容易忽
11-15·技术转管理,新项目经理都来
11-15·如何减少项目的失败?
11-15·项目管理中意见过于统一,也
11-07·项目组合管理软件领导者蓝云
11-06·选择公司管理软件的关键点在
11-03·绩效管理如何从混乱到建立
11-03·是谁偷走了管理者的时间
11-03·给菜鸟项目经理的四个提醒
10-26·不懂“项目管理”,你永远只
10-26·从技术员到项目管理转型的体
10-23·项目经理自我定位
10-13·PMP考试做题四步走
10-13·向项目经理致敬!
10-13·马云对阿里高管的19点要求
10-12·别让你的“沟通”落入“闲聊
09-29·影响你的项目团队管理的能力
09-29·项目经理一定要会骂人
09-26·有必要及时清除组织中的“负
09-22·领导用人:第三位是能力,第
09-22·项目经理如何做好做好进度管
09-15·制造业ERP系统功能能解决哪.
09-13·工作一直忙忙忙,可能是你的
09-13·项目开始实施,项目经理最应
09-08·优秀项目经理应具体的条件有
08-29·这56个秘籍当项目经理的一定
08-29·制定项目管理制度的五大原则
08-29·项目资源计划涉及决定什么样
08-29·做好项目管理,你得知道这些
08-25·8Manage:可视化项目管理是.
08-18·如何提升自己在说话时的气场
08-11·有效的项目管理要做好这10件
08-11·累死你的不是工作,而是工作
08-02·项目资源计划的主要依据
08-02·项目启动,这两步必不可少
07-28·从这9个方面可以一窥高手遇.
07-28·职场上怎样的沟通最有效?
07-11·产品经理必读的九步法
07-11·产品新人入职踩过的坑
07-11·XXXX公路工程 施工总体策划
07-07·项目管理模块化初探1
07-07·管理到底是管人还是管事?
   近 期 访 谈

胡向辉:我是从2016年加入飞利浦中国数字创新中心,目前在中心担任高级研发经理,同时也担任项目集经理的角色。在加入飞利浦之前我曾在某世界500强通信公司有十年左右的工作经验,主要工作是以软件研发和项目管理为主,再之前是在一家中日合资公司做IT信息系统集成管理以及IT技术培训的相关工作。   2016年是飞利浦医疗科技转型的元年,照明事业部剥离之后,企业将医疗科技和健康生活作为主要创新方向,致力于为健康生活方式及疾病的预防、诊断、治疗和家庭护理的整个健康关护全程打造创新解决方案,提高人们的健康水平,并改善医疗效果,飞利浦中国数字创新中心应运而生。飞利浦创新蓝图聚焦于在系统、智能设备、软件和服务领域不断创新...>>访谈详细

谢少斐(PMP、PgMP),中国药科大学药学博士,副研究员,现就职于先声药业研究院,担任项目管理部总监,负责研发项目集群管理。谢博士加入先声之前,就职于日本盐野义(Shionogi)在华子公司南京长澳医药,担任项目总监,负责创新药、仿制药及一致性评价项目管理工作,拥有数十年丰富项目(集)管理经验。我现在就职于江苏先声药业有限公司,先声药业成立于1995年。为了让患者早日用上更好药物的使命,公司先后作出了开发首仿药、聚焦于产品的并购、成立研究院自主研发、与国际巨头联合研发、创新研发机制等一系列循序渐进的战略选择。未来,我们将基于真正帮助患者,聚焦创新药和首上市药,建立领先的开放合作与研发创新能力,国际标准的制药能力,专业的品牌塑造与推广能力。现在...>>访谈详细

黄怡琴:我在贝朗爱敦(上海)工作了7年,德国贝朗始创于1839年,总部位于德国梅尔松根,是世界上最大的专业医疗设备、医药制品以及手术医疗器械供应商之一。其中贝朗爱敦透析业务部,提供专业、全面的血液透析、血液净化治疗领域相关的产品及服务。
  多年来一直在医疗行业工作,近10年一直专注在肾透析领域工作,先后供职于费森尤斯和贝朗公司,过去10年的项目集管理经验(和医院合作项目超过50多个),涉及透析中心初建、筹备、开业、平稳发展的整个生命周期,分项目集、单独项目、项目阶段不同类型进行项目管理...>>访谈详细

黄红军:我于2011年毕业于中国海洋大学机械设计制造及其自动化专业,同年加入特变电工股份有限公司从事海外项目管理,之后于2016年申请调回公司总部的工程管理中心,担任多个海内外大型成套项目的项目总监。特变电工是一家以变压器制造起家的民营制造企业,经过30年的发展,目前特变电工是中国重大装备制造业核心骨干企业,国际电力成套项目总承包企业。安哥拉SK输变电项目价值11.8亿美金,在输变电领域是截止目前中国最大的国际单体项目,2011年加入特变电工后有幸参与该项目的前期投标工作,并在项目中标后转为项目执行人员...>>访谈详细

 张梅:我是一个典型的理工女。可能是受爸爸工作的影响,从小我就对修理拖拉机、自行车、收音机甚至是磨刀磨剪子的事情感兴趣。大学选修机械设计和机电一体化专业,1994年毕业后一直在外企从事与机械设计与制造相关的工作。2004年,作为一名高级采购工程师,我在青岛四方庞巴迪铁路运输设备有限公司任职。总部位于加拿大的庞巴迪公司,正式成立于1967年,是一家世界领先的交通运输解决方案制造商。生产范围覆盖支线飞机、公务喷气飞机以及铁路和轨道交通运输设备等。青岛四方庞巴迪合资公司在建厂初期,全套引进了总部的...>>访谈详细

黄春阳:我现就职于哈尔滨电气股份有限公司,是中国最早组建而成的发电设备、舰船动力装置、电力驱动设备研究制造基地和成套电力的设备供货商。21年工作经历覆盖产品研发、国内外市场开发、运营管理、高级管理(项目集管理、组合管理、新产品新产业管理)等领域。传统装备制造行业同样面临互联网时代带来的机遇和挑战,需求侧对产品的要求多样化,不确定性成为企业面临的最大挑战,质量一流的产品也要符合消费者对创新产品提出的个性化需求。因此,传统制造业也需要借助敏捷思维,互联网思维,创新管理方法创新经营模式,对现有管理模式进行调整,以推动企业创新管理模式转型升级。为了适应本企业转型升级的需求,并且应对本职工作中全新资质和能力需要,通过项目管理者联盟,我开始了解项目集管理...>>访谈详细

   往 期 访 谈
   
  ◆ 项目管理业内高层访谈    
新标杆:访项目管理者联盟
创始人宣晓锋
访谈:中软协过程改进分会
执行秘书长 王钧
访谈:国家外国专家局培训中心
副主任 郑杰
利镇有
访谈:跨国实业投资集团项目总监/高级顾问 利镇有
访谈:美国项目管理协会(PMI)
中国区董事总经理陈永涛
访谈:上海普华科技发展有限公司
副总经理—洪布坤
APMG公司大中华区首席代表 于海霞
访谈:天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
访谈:北京广联达软件公司
副总经理王爱华
访谈:上海建文软件科技发展有限公司总经理——杨震
访谈:普华科技发展有限公司
总经理 包晓春
访谈:北京视锐达软件科技有限公司
总经理——石海东
中智慧聚国际教育科技(北京)
有限公司总经理隋继周
访谈:上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理李福和
访谈:德创赛思工程项目管理有限公司
总经理--侯岚
访谈:中软协过程改进分会
副秘书长 代寒玲
丁昌银
访谈:广州机施建设集团有限公司董事长 总经理 丁昌银
 
  ◆ IT项目管理高层访谈    

访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华

访谈:60岁的PgMP学霸 百硕同兴项目咨询总监李京基

访谈:北京荣之联科技股份有限公司副总裁 吴——项目管理与企业战略

PgMP访谈:中元金信
金融PMO业务副总裁梅金钟

访谈:IP衍生品高级产品经理胡喻

访谈:慧与(中国)有限公司项目集经理刘颖

PgMP访谈:东软集团
项目管理资深顾问张建才

访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东——暴风敏捷项目管理实践
访谈:高阳科技高阳金信
首席技术官林志国
访谈:中科软科技股份有限公司应用集成一部 总经理 杨立—企业环境与项目管理
访访谈:神华集团信息管理部副总经理 丁涛与信息化建设处处长 李文慧——基于信息化建设的项目群管理
访谈:中国银行软件中心主任工程师 薛勇
北京NTT DATA系统集成公司对日软件项目部—周敏经理
访谈HP项目管理部项目经理——王宇红
北电网络公司项目管理部经理——胡允清
厦门信达网络科技有限公司
副总经理——柯仰杰
华南资讯科技有限公司
软件质保总监——王树文
访谈:合力金桥软件公司副总裁——卢毅
访谈:神州数码中国有限公司——赵巍
访谈:游戏项目管理——陈奕雍总经理
访谈朗讯公司项目管理部经理——刘景梅
清华同方软件公司质量与项目管理部经理——缪燕
访谈:北京久其软件股份有限公司
副总经理刘文圣
访谈:易和元通(北京)国际教育科技有限公司董事长、总经理 马健锋
访谈:民生证券股份有限公司
技术总监 颜阳
访谈:鼎捷软件股份有限公司项目总监 何琪女士——鼎捷软件的项目管理特色
访谈:北京慧点科技开发有限公司实施服务中心项目总监 纪文琦
——慧点科技的项目管理
访谈:泰克赛尔软件公司
总经理 ——蔡培
访谈:渤海银行信息科技部
项目管理高级经理 乔东
访谈:用友软件股份公司项目管理办公室总经理 张宗兵——用友软件的组织级项目管理
访谈:微软大中华区企业服务部
卓越实施总监 蔡巍国
访谈:中国移动通信研究院
产品管理经理 高国伟
访谈:渤海银行信息科技部团队主管 乔东
访谈:中国银行软件中心 总监 姚丹
访谈:神州数码副总裁 潘东
访谈:神州数码集成服务本部
质量管理总监 陈芳
  ◆ 工程项目管理高层访谈    
中工国际工程股份有限公司
技术支持部总经理 洪浩
访谈:软件与信息服务管理专家 刘羚
访谈:国际项目组合经理PfMP获得者中石油党新宁
复杂工程项目管理
软项目项目管理专家 蒋卫平
访谈:法国埃赫曼矿冶集团
中国公司项目总监 利镇有
英国格利资工程咨询(上海)公司总经理王宇
访谈英国WSP集团(上海)公司总经理李大明
西气东输工程项目管理访谈
吴建中总工程师
访谈:江苏扬建集团市政公司——仲明喜
访谈:中国电子产业开发公司建通
监理公司总经理 苗云升
中国路桥总工姚海冬谈企业项目化管理
葛洲坝集团峡口项目部项目经理黄堰江
访谈:巴斯夫亚太地区技术采购副总裁龚毅红
访谈:天津辰达工程监理公司
总工程师 林森
   
  ◆ 研发制造业项目管理高层访谈    
访谈:上海锐科无线通信有限公司质量部和项目管理部总监孙磊
访谈:美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳
江苏先声药物研究院
项目总监檀爱民
天津天士力制药股份有限公司
总经理——李文访谈
访谈:极客三个爸爸智能环境科技公司副总裁 高志兴
访谈:天津天士力制药股份公司
物流经理潘津平
访谈广州市建筑施工机械有限公司
副总经理——丁昌银
访谈中油吉林化建工程股份有限公司
副总经理兼总工程师--关一卓
PgMP访谈:费森尤斯医药
全球研发中心项目总监俞雷
访谈:诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃
访谈中国航天科工集团第二研究院
副院长——符志民
访谈:瑞迪航科(北京)技术有限公司
咨询业务总监—-武晔卿
访谈深圳汉捷研发管理咨询公司
副总裁郭富才
制造业项目管理专家——占文松
国际高级项目经理PgMP访谈
博世汽车张明军
访谈神龙汽车有限公司项目主管何磊
访谈中兴汽车项目管理部经理解卫东
访谈:深圳汉捷研发管理咨询公司副总经理 郭富才
访谈制造业项目管理专家——王景山老师
制造业项目管理专家——刘毛华
上海梅赛德斯奔驰车辆技术有限公司
项目管理高级顾问孔争昕
 
  ◆ 项目管理专家访谈    
访谈:项目管理者联盟高级顾问首批认证PgMP培训师陈正洪
访谈:项目管理者联盟产品管理
首席顾问 谢志杰
访谈:清华大学建设管理系暨清华大学
国际工程项目管理研究院
教授、博导、副院长 王守清
访谈:武汉大学经济与管理学院
副教授 赖一飞
访谈:世界创新研究院常务副院长 陈信祥
国际项目管理协会认证委员会委员 薛 岩
访谈:项目管理者联盟特邀讲师 高屹
访谈项目管理讲师 吴永达
访谈:项目管理者联盟高级顾问许江林
访谈清华大学建设管理系教授曹德成
访谈清华大学建设管理系教授——卢有杰
访谈:中国项目管理研究院副院长 马旭晨
访谈中国运载火箭技术研究院
杨毅强部长
访谈项目管理专家陈虔博士
访谈项目管理专家曹济
访谈项目管理软件应用专家——刘大双
国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈
项目管理专家——甄进明博士访谈
2004版PMBOK相关问题——廖文忠访谈
项目管理专家——周小桥老师访谈
项目管理高级咨询顾问——陈和兰访谈
项目管理专家——黄绍良教授访谈
访谈第29届奥组委总体策划部项目管理处
四级项目专家——曹蕾
访谈中国科学院计算技术研究所——
席相霖
访谈北京中科项目管理研究所所长吴之明
访谈山东大学管理学院教授丁荣贵
访谈项目管理专家李卫星
访谈: 高远华信科技有限公司总经理 张会斌
  ◆ 项目管理信息化CIO访谈    
访谈:中国石化工程建设公司
信息技术(IT)中心主任 高学武
中国建筑工程总公司信息中心
总工程师——崔惠钦
上海贝尔阿尔卡特公司CIO
朱战备博士访谈
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