项目管理入门专题——项目管理知识|项目经理认证|项目管理资料

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前言

项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。

项目管理知识体系

项目管理简介

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

·项目管理概述
·解析项目管理
·浅谈项目管理
·项目管理开始所做的工作
·项目管理的要素
·项目管理技术的新发展
·关于项目管理知识若干问题的探讨
·透视现代项目管理三大基础体系
·项目管理经典技术简介
·项目管理中的“三角链”
·当项目管理成为一种习惯

项目管理最新文章

项目管理的未来不是一条直线

在项目管理专业领域中，“项目管理的未来”一直是人们感兴趣甚至争论不休的重大话题，是各种论文和演讲的主题，有时甚至贯穿了某些项目管理会议的整个过程。
对项目管理未来的讨论似乎常常涉及一些预测，这些预测是基于对近期在项目管理行业、项目管理理念的应用、研究、理论发展…… [阅读全文]

07-29·项目文化促建精品工程
07-29·五大理念对接企业文化
07-29·文化建设着力项目管理
07-29·企业文化生根的问题及对策
07-29·企业文化如何提升品牌

项目管理九大知识体系
美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力即项目管理九大知识体系：
·项目整合管理 ·项目范围管理 ·项目时间管理 ·项目成本管理 ·项目质量管理 ·项目沟通管理 ·人力资源管理 ·项目风险管理 ·项目采购管理

项目管理行业应用

工程项目管理

·论园林工程施工项目经理在项目管理中作用
·透视工程结算中的潜规则
·透视工程监理中的潜规则
·对工程总承包相关问题的认识
·基于虚拟化组织模式的工程项目管理
·建筑工程项目管理的创新
·工程项目管理模式的实践
·WBS方法在工程项目管理中的应用研究
·论建设工程供需链目标成本管理体系的构建
·如何加强建筑工程项目管理
·浅谈国际工程项目管理模式
·论工程项目管理中的合同与法律
·工程项目管理问题所在
·工程项目造价管理全过程管理与控制
·工程项目伦理风险产生的机制分析
·规避建筑项目风险如何走
·工程项目管理实施设计管理的必要性
·工程项目管理“四大确认”
·建设工程项目管理规范

信息技术与高科技

·IT项目中如何进行风险管理规划
·浅议IT项目管理成功的关键要素
·适合我国软件文化的开发模式研究
·项目管理软件与IT项目经理人的关系
·软件开发中项目需求管理简述
·电信业信息技术外包的现状及风险初探
·IT项目管理的四个要点
·IT项目管理的三大法宝
·IT项目管理的10个成功因素
·IT企业项目成本的控制
·软件项目开发流程RUP
·计算机系统集成中的项目管理与成本控制M
·软件开发中的成本意识
·项目管理系统支撑IT系统集成公司运营管理
·IT项目管理能力提升的新机……
·管理软件开发项目关键风险
·软件开发项目计划编制过程
·软件开发项目费用超支原因何在？
·关于软件项目外包采购管理的探讨

制造业项目管理(研发与制造)

·中国服务型制造的项目管理
·项目型制造企业的管理信息化该怎么做
·核设备制造中的项目管理
·浅析项目管理在冶金机械制造企业中的应用
·制造业项目面临的三大问题
·产品实现系列1-制造业产品实现项目
·制造业的项目管理与工作成本
·运用质量功能展开（QFD）确定项目……
·新产品研发项目的成功之路

服务业项目管理

·面向过程管理的物业服务项目管理
·翻译服务的项目管理
·运用项目管理的思想开展财务顾问业务
·广告公司/服务型公司项目管理计划
·旅游开发项目盈利模式简析
·如何定义咨询项目结果
·给咨询项目打分

项目管理资格认证

点击查看更多项目管理资格认证

PMP

PMP指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。
由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。

·准备PMP考试常见问题
·如何通过PMP考试
·PMI调低了PMP考试分数线
·PMP考试经验汇总[下载浏览]
·PMP认证手册 [下载浏览]
·参加PMP考试注意事项
·PMP资格认证抢滩中国
·PMP认证与考试的注意事项和常见问题
·全国各地PMP认证考试报名机构
·PMP考前须知

IPMP

IPMP国际项目管理专业资质认证是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称IPMP是对项目管人员知识、经验和能力水平的综合评估证明根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMA针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。

·IPMP认证费用标准
·IPMP证书的体系和特点
·上海IPMP认证人数、通过率创新高
·何为IPMA,国际项目管理协会
·何为中国项目管理研究委员会
·IPMP与PMP之比较
·IPMP证书的体系和特点

PRINCE2

PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

·您该选择PRINCE2或PMP认证
·简论PRINCE2
·PRINCE2如何完善PMBOK和您的PMP资格证书
·PRINCE2项目管理流程模型图
·PRINCE2政府应用案例
·PRINCE2与PMBOK的比较

项目管理硕士

项目管理硕士是当今世界上最受关注的学位证书。项目管理也被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。是专业硕士学位的一类，研究、从事的领域包括项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。

·GCT简介
·GCT考试报考条件
·可开班院校名录
·工程硕士领域分类
·获得工程硕士学位条件
·工程硕士专业学位取得办法
·GCT考试推行的深层次意义
·中国工程硕士考试大事记

项目管理圈子

项目管理问答
圈主：l000 时间：2010-3-15 行业：综合应用

项目管理初学者交流处
圈主：455166328 时间：2009-7-24 行业：综合应用

项目管理和生活
圈主：maxdai 时间：2010-2-4 行业：工程设计安装

项目管理学习，学习管理项目!
圈主：lhpgh 时间：2009-7-2 行业：IT软件

项目如何管理
圈主：184558559 时间：2010-4-15 行业：工程设计安装

专注项目管理
圈主：yan977 时间：2009-10-26 行业：综合应用

12-01·建立以合同管理为核心的项目管理.
06-10·(转载)山寨版项目管理经验小结
11-14·项目管理—如何搞好竣工结算工作
11-07·工程项目管理中的谋略与人性
12-09·项目管理人才就具备的十二个知识.
01-04·IT项目管理经理真的不用掌握技术.
01-17·美国项目管理协会标准wbs
05-12·最近组织翻译的一本书《迭代软件.
06-22·I T项目管理工具
07-15·中国的项目管理成功之道是什么？
10-14·如何做好项目管理的“四个确认”
06-13·项目管理，说到底就是人的管理
01-06·量化项目管理的几点思考
05-20·项目管理圈子推出通讯录功能

项目管理咨询

姓名：云倩老师
行业： 综合应用
擅长领域： 项目经理认证

姓名： 蔚林巍
单位： 清华大学经济管理学院
行业： 综合应用
擅长领域： 企业项目管理咨询...

姓名： 肖文毅
单位：美国BMC项目管理咨询顾问公司
擅长领域： 项目管理知识体系培训...

姓名： 王进
单位： 国防某科研所
行业： 综合应用
擅长领域： 项目管理培训，IPMP认证培训

06-23·pmp入门知识学习从哪里入手？ [已答]
06-14·在內地pmp人才需求大嗎? [已答]
05-24·请推荐一些PMP考试参考书 [已答]
05-16·PMP与IPMP的区别是什么? [已答]
05-09·PMP考试报考一回，可以考五次 [未答]
05-06·PMBOK中不理解的一句话 [已答]
04-27·项目管理知识对制造专业的人. [已答]
04-23·我应当怎样参加PMP？ [已答]
04-20·请问，CPMP三级如何准备？谢. [已答]
04-19·准备IPMP认证考试C级应该用什 [已答]
04-08·ipmp的初审程序是什么？ [已答]
04-07·PMP认证需要多久的工作经验？ [已答]

项目管理论坛

·综合集成管理
·总承包管理
·IT软件开发
·PMP认证
·进度,范围,成本
·国际工程
·生物制药
·IPMP认证
·团队建设与沟通
·房地产

·汽车设计开发
·注册建造师
·质量与风险
·监理与咨询
·手机数码
·项目管理硕士
·采购与合同
·工程设计
·PRINCE2认证

05-18·全球PMP的年薪
04-08·想要就对老板说 (转)
07-30·罢了，罢了，额那悲伤得小资.
07-26·你的压力大不大，看一张图片.
12-27·MIT（美国麻省理工大学）项目
06-13·中国为什么缺少优秀项目经理.
07-21·项目管理工具简介
06-28·兼职项目经理=未来的新职业
07-29·建造师考过必看
07-29·博弈论

12-27·MIT（美国麻省理工大学）项目
07-21·项目管理工具简介
04-05·项目管理表格
06-12·项目管理者联盟招聘“客户经.
01-07·项目管理—采购管理
01-20·项目经理必读：142M的项目管.
11-12·项目管理知识体系指南 44个过
08-31·世界级项目管理模型PROPS简介
07-30·项目管理软件上海普华科技Po
05-19·关于“代建”项目管理的思考

项目管理博客

·IT项目经理手册--为团队树立共享目标
·嵌入式软件可靠性设计要注意的问题
·管理是一种实践——被误解的德鲁克
·浅谈如何有效地利用项目的空窗期
·从“德国队10条军规”解析项目管理
·项目沟通管理之如何向老板获取资源
·从目标，上升到绩效
·项目管理的核心思想之一:目标管理
·项目成功第一步：走马上任
·中國的項目管理及未来发展之我見

07-29·正式入住项目管理联盟
07-26·项目管理2010年全球10大趋势
07-22·下定决心备考信息系统项目管理师
07-21·通过信息系统项目管理师
07-20·IT行业企业项目管理（EPM）解决方案
07-18·现代项目管理
07-18·大型系统工程的项目管理
07-16·系统工程与项目管理
07-14·项目管理全球十大趋势
07-12·2010年第三届中国项目管理应用与实践论坛圆.

基础学习资料下载

·软件项目管理课件	07-29
·软件项目管理表格	07-29
·信息化助推工程项目管理发.	07-27
·苏州圆融天幕项目管理实践.	07-27
·大型工程设计院项目管理体.	07-27
·大型通信施工企业项目管理.	07-27
·打造核心能力平台提升工程.	07-27
·胡克科克雷蒙公司的项目管.	07-27
·中国2010上海世博会园区建.	07-27
·项目管理实务指南	07-27
·中软系统集成项目管理	07-27
·国际型工程公司企业级项目.	07-23
·设计咨询企业项目组织管理.	07-23
·项目管理模式创新与实践	07-23
·企业项目管理体系与信息化.	07-23
·项目管理与 ERP 实施	07-21
·软件工程项目管理	07-21
·一级建造师考试项目管理复.	07-21
·中建六局某项目部项目管理.	07-21
·某工程的项目管理规划	07-02
·项目管理实战案例教材	06-30
·房地产企业工程部项目管理.	06-28
·工程项目管理	06-28
·项目管理基础及应用	06-25
·2010年一级建造师《项目管.	06-24
·软件项目管理	06-24
·软件项目管理概述	06-24
·项目管理工作制度	06-12
·项目管理技术	06-11
·《成功项目管理》讲义及案.	06-08

培训信息

25·项目经理十大核心管理技能
66·高远华信8月上海
83·高远华信8月project
78·大型外资工业公司PMP内训
45·中智慧聚PMP备考北京班
48·10月IT行业PMP培训招生
168·上海卓越下半年公开课计划.
46·控制体系让项目管理尽在掌.
248·国内某大型金融公司PMP内训
182·阿波罗ITIL暑期特惠培训
173·北京8月Project公开课
241·阿波罗-采购经理项目管理培
49·威训天津2010年公开课计划
43·威训2010全年公开课计划
108·上海卓越10月PMP培训简章
173·上海威训PMP考前培训8月班
191·高远华信：项目管理一站式.
224·上海卓越PM精髓与工具应用
115·P3O国际认证班招生简章
150·基业长青8月P2班招生进行中
55·上海卓越项目经理塑造理念.
121·项目领导与沟通技巧
547·高效运作项目管理办公室
152·体系化项目需求管理
110·情商管理与压力缓解
197·2010年PMP考前培训

专栏作者文章精品

7·CIO:IT项目组合管理的四个.
15·平衡的艺术——多项目管理.
7·项目组合管理帮助CIO节约大
6·IT项目组合管理实践
35·客户与朋友
28·工程项目管理的重点和难点
20·项目管理在我国IT行业的应.
22·浅谈IT项目范围管理
19·软件项目开发过程中的需求.
30·工程项目合同风险防范的措.
39·试论建筑工程项目中的合同.
43·合同管理在建筑工程项目管.
39·对美国工程项目分包合同管.
31·项目文化促建精品工程
33·五大理念对接企业文化
30·文化建设着力项目管理
32·企业文化生根的问题及对策
31·企业文化如何提升品牌
27·把握企业文化的精髓
27·海外工程拓展之道

软件信息

项目管理公司

05-26·圭亚那国际会议中心
05-26·卡哈马和信彦戈供水项目第.
05-26·汤加首都CBD重建项目签字仪
05-16·河南宝泉抽水蓄能电站上水.
05-16·贵州乌江洪家渡水电站通过.
05-16·滩坑水电站顺利通过蓄水验.
05-16·金山、高桥两大千万吨/年炼
05-16·川东北天然气开发利用项目
05-16·南海乙烯工程
05-16·首钢秦皇岛金属材料有限公.
05-16·首钢迁安钢铁有限责任公司.
05-16·首钢京唐钢铁联合有限责任.
05-15·中国寰球工程公司成功中标.
05-15·寰球公司签署南极两站储油.
05-15·寰球工程公司越南化肥总包.
05-15·阿富汗艾娜克铜矿国际招标.
05-15·恩菲设计的王府井百货大楼.
05-15·缅甸达贡山镍矿项目全面完.

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