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返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


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前 言  
    项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。人们通常认为,项目管理是第二次世界大战的产物(如:曼哈顿计划)。在1950年至1980年期间,应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为,项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。 从本世纪八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作,同时具有一定的经营技巧。
项目管理知识体系  
项目管理简介
    所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
·项目管理之动物管理学
·做好项目管理中技术监管措施
·项目管理中的演讲艺术
·项目管理知识体系及内涵思索
·项目管理认证评估体系形成之探讨
·项目管理与研发流程的关联
·项目管理中的七杯茶
·组织级项目管理的价值
·项目管理的三大条件
·项目管理初印象
·项目管理者vs乐队指挥
  项目管理最新文章

项目管理是项目过程和管理过程结合的产物

这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考,同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。
    篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分…… [阅读全文]

项目管理精品课程 04-18·不同商业模式下的企业管控之道
04-18·让施工组织设计不再被束之高阁
04-18·以细制胜的班组精细管理
04-18·以标准化推进物资管理精细化
04-18·多点出击驱动项目精细管理
项目管理九大知识体系
    美国项目管理学会(PMI)已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力即项目管理九大知识体系:
   ·项目整合管理
   ·项目范围管理
   ·项目时间管理
   ·项目成本管理
   ·项目质量管理
   ·项目沟通管理
   ·人力资源管理
   ·项目风险管理
   ·项目采购管理
了解什么是项目整体管理了解什么是项目沟通管理了解什么是项目风险管理了解什么是项目采购管理了解什么是项目时间管理了解什么是项目人力资源管理了解什么是项目质量管理了解什么是项目成本管理 了解什么是项目范围管理
项目管理者联盟PMP认证中心
项目管理行业应用  
工程项目管理
·工程项目管理合同各方安全责任的思考
·高层住宅工程项目质量管理探讨
·WBS方法在工程项目管理的应用研究
·精益思想在工程项目管理中的运用探究
·大型工程项目物资管理的有益探索
·工程项目管理中如何履行监理安全责任
·工程项目的人力资源危机管理
·建筑工程项目管理的风险种类及加强措施
·总承包工程项目管理九大功能及其整合管理
·工程项目中发包人信任两难问题探究
·在工程项目评估阶段中的基本经济原理运用
·工程项目存在的风险及其应对策略
·促进工程项目管理信息化建设的措施
·工程项目管理的3大控制
·工程项目管理的新挑战
·工程项目管理的区别与重要性
·工程项目管理与工程监理的关系分析
·浅谈工程项目管理中的工程造价控制
·浅析工程项目管理中进度管理的主要方法
信息技术与高科技
·软件项目影响开发计划的原因分析
· IT项目管理中的人才策略
·软件项目管理的问题与分析
·IT项目风险管理中首要而关键的步骤
·IT项目监理势在必行
· 软件项目管理经验分享
·金融行业的IT项目管理
·软件项目管理中的沟通艺术及案例分析
·IT项目管理工作量的估算
·软件项目质量管理的初步探讨
·IT项目管理的关键要素
·谈软件项目中的人力资源管理
·IT项目管理的特殊性与方法论
·迭代型软件项目开发计划的编制
·IT项目管理实战-时间控制
·软件项目管理是一项复杂的活动
·IT项目群管理经验谈
·软件项目管理从策划到验收的5项修炼
·决定IT项目管理成败的16个字
制造业项目管理(研发与制造)
·制造业ERP项目实施全过程风险管理
·研发管理与团队建设
·两化融合下 制造业CIO须应对八大挑战
·产品研发的组织架构和研发管理
·装备制造服务业的绩效管理
·项目研发成本的有效控制与管理
·项目管理办公室(PMO)在研发制造企业的运用研究
·制造行业的研发多项目信息管理探讨
·研发项目管理应注意的问题
服务业项目管理
·项目管理方式在物业监管运用
·装备制造服务业的绩效管理
·基于ITIL体系的IT服务项目管理实践
·如何在咨询项目中提升自己
·项目经理成长记:海外交通咨询项目往事



project软件应用
项目管理资格认证 点击查看更多项目管理资格认证  
PMP
     PMP指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。
      由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影响力,已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。
·PMP认证对IT人的职场生涯规划影响
·PMP认证考试——如何100%提升个人项目管理水平
·从PMP职业责任的角度解答一道面试题
· PMP项目管理知识点:如何做好例外管理
· PMP®被列为最值钱的资格认证
·如何成功通过PMP考核
·项目管理PMP考试心得--写给正在准备考试的朋友
·PMP认证的七大成功要素
·学PMP课程后有感:人生的项目
·成为项目管理专家——浅析PMP认证考试
IPMP
     IPMP国际项目管理专业资质认证是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称IPMP是对项目管人员知识、经验和能力水平的综合评估证明根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
     IPMA针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书。
·IPMP认证方式及通过标准
·IPMP面试的技巧
·项目经理的职业化发展与IPMP认证
·如何应对IPMP C级认证
·IPMP:项目经理人的"全球护照"
·PMP认证的认识与感悟
·IPMP面试的评分



PRINCE2
    PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。
·PRINCE2和PMP,你该选择谁
·PRINCE2如何完善PMBOK
·PMP与Prince2区别
·Prince2优势和价值
·整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2构建善治的IT治理机制
·如何用PRINCE2项目管理方法论提升企业核心竞争力

项目管理硕士
    项目管理硕士是当今世界上最受关注的学位证书。项目管理也被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。是专业硕士学位的一类,研究、从事的领域包括项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。
·项目管理硕士报名条件
· GCT考试成功具备的五大要素
·专家支招教你轻松应对GCT复习难题
·如何选择GCT工程硕士考前辅导班
·GCT简介
· GCT考试推行的深层次意义
业主工程项目管理实践应用
项目管理圈子  
项目管理讨论

圈主:qqwjc520
时间:2014-4-19
行业:综合应用

信息系统项目管理师
圈主:zhujinlai
时间:2013-1-8
行业:综合应用
国内项目管理探索
圈主:onroading
时间:2012-5-23
行业:IT软件
IT项目管理圈
圈主:lepu2934112
时间:2011-10-13
行业:IT软件
工程项目管理
圈主:mubiaosenlin
时间:2011-1-16
行业:综合应用
软件项目管理
圈主:mailter
时间:2011-6-17
行业:IT软件
03-20·掌握IT项目管理的四个关键控制点
06-09·IT项目管理,技术重要还是管理重.
01-14·项目管理的十大挑战
06-16·项目管理办公室(PMO)的生存故事
04-11·项目管理中的法治和人治
07-07·汽车线束行业的项目管理
12-04·项目管理经典小故事
12-24·项目管理计划与跟踪过程
11-19·项目管理:五懂,八会,七查,三.
06-14·项目管理的控制方法
09-21·工程项目管理
01-16·项目管理:计划、进度和控制的系.
09-14·医药研发项目管理(2):如何做一个
12-22·BI项目管理应关注的5个方面
IPMP
项目管理咨询  
姓 名: 林勇
单 位: 中国工商银行数据中心
行 业: 综合应用
擅长领域: 项目集(群)管理体系,PgMP,大型IT项目的管理
姓 名: 周小桥
单 位: 清华德尔福汽车研究所
行 业: 综合应用
擅长领域: 工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域。
姓 名: 肖文毅
单 位: 项目管理者联盟
行 业: 综合应用
擅长领域: 项目管理知识体系培训,PMP考试培训,建筑、房地产项目管理咨询与培训


姓 名: 杨侃
单 位: 项目管理者联盟
行 业: 综合应用
擅长领域: 项目集管理,PgMP,项目管理
09-23·咨询PMP人际关系技能参考资料
07-21·PMP的情境培训案列
05-23·传统行业从业者如何通过PMP转
03-22·PMP考过后的困惑
01-22·PMP项目管理思路以及办法有什
01-22·PMI网站是否积满60个PDU后如.
12-27·请问PMP,PgMP认证的小时数是
12-01·ITIL和PMP哪个更适合女孩
11-30·敏捷与pmp最大的区别
11-15·pmbok为何在中国难以广泛应用
11-03·怎样合理用PMP知识服务项目管
11-03·PMP到期怎么续期
项目绩效考核与管理实务
项目管理论坛  
·综合集成管理
·总承包管理
·IT软件开发
·PMP认证
·进度,范围,成本
·国际工程
·生物制药
·IPMP认证
·团队建设与沟通
·房地产
·汽车设计开发
·注册建造师
·质量与风险
·监理与咨询
·手机数码
·项目管理硕士
·采购与合同
·工程设计
·PRINCE2认证
  10-18·用软件管工程合同有什么价值.
10-18·复盘总结┊知行合一真的很难
10-18·敏捷开发十二原则
10-17·不懂这些潜规则,你还谈什么.
10-17·项目管理案例及wbs模板
10-17·什么是企业一体化管理系统?
10-17·IT项目管理需要注意哪些内容
10-17·中小企业用什么一体化管理软.
10-17·PMP考试做题四步走
10-16·项目经理快速成长的7个要点
  10-17·项目管理案例及wbs模板
10-17·IT项目管理需要注意哪些内容
10-16·制定项目管理制度的五大原则
10-16·史上最成功的项目管理经验,.
10-16·装饰工程公司用什么软件提高.
10-16·广告公司用什么软件提升项目.
10-16·企业IT项目管理
10-16·[转]软件项目管理心得
10-13·计划:项目管理必备算盘
10-13·诺明软件:“互联网+”的风口
PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
项目管理博客  
09-15·制造业ERP系统功能能解决哪些问题?
09-13·工作一直忙忙忙,可能是你的时间管理不.
09-13·项目开始实施,项目经理最应该干这件事
09-08·优秀项目经理应具体的条件有哪些?
08-29·这56个秘籍当项目经理的一定要记住
08-29·制定项目管理制度的五大原则
08-29·项目资源计划涉及决定什么样的资源,主.
08-29·做好项目管理,你得知道这些
08-25·8Manage:可视化项目管理是如何实现的?
08-18·如何提升自己在说话时的气场?
10-10·8Manage项目管理软件助推企业信息化
09-27·软考项目经理之路(四)-信息系统项目管理基础与项
09-18·首信软件Airs光大环保项目管理系统上线启动会圆满.
09-05·项目经理分享深圳证券交易所IT项目管理的成熟经验
09-04·上海明信ERP项目管理系统上线启动会圆满召开
09-01·8Manage项目管理软件:智能时代管理新思路!
09-01·项目管理软件应用分析及现实意义
08-31·项目管理软件帮助企业优化项目流程
08-30·手机版项目管理系统软件的7个功能!
08-29·制定项目管理制度的五大原则

项目管理入门书籍推荐

·国际工程项目管理模式研究及应.
·不懂项目管理,你还拼职场?
·信息系统项目管理师考试试题分.
·中国国防项目管理知识体系
·华为项目管理图解
·建筑工程项目管理
·项目管理
·项目管理 第2版
·项目管理理论与实务
·建设工程项目管理(第二版)
·工程项目管理(第五版)
·建设工程项目管理一次通关
·创新项目管理
·Project 2016项目管理标准教程
·八堂极简项目管理课
·公益项目管理手册
·项目管理概论(第二版)
·工程项目管理
·2017全国一级建造师执业资格考.
·BIM模型项目管理应用
基础学习资料下载
·XX地铁项目管理策划书08-24
·软考信息系统项目管理师考.08-15
·项目管理软技术:项目冲突.07-13
·项目管理技巧——如何进行.07-13
·制造业新产品研发项目管理06-27
·工程项目管理流程05-09
·工程项目管理CPM05-09
·高效项目管理办公室(PMO)04-12
·XXX软件开发项目管理计划书04-06
·使用禅道进行敏捷项目管理03-30
·项目管理之项目干系人管理03-24
·XXX项目项目管理计划书(模03-20
·PMI标准项目管理模板-干系.03-20
·信息系统项目管理师教程02-23
·PMP项目管理概念精讲02-17
·华为项目管理知识02-17
·项目管理网络图02-14
·软件项目管理规范01-24
·软件项目管理工具01-24
·项目管理实施细则(制度)01-22
·项目管理与项目经理(资料)01-17
·政府投资项目管理解决方案01-16
·施工企业项目管理模式探讨12-29
·如何进行企业项目管理12-29
·项目管理在IT企业中的推广.12-21
·运用系统思考打造中国基于.12-07
·基于项目管理思维的8090管.12-05
·知人者智,自知者明——项.12-05
·“互联网+项目管理”——林12-01
·项目管理中的领导力——沈.12-01
培训信息
66·项目机制下的考核与激励体.
59·项目机制下的考核与激励体.
55·IT项目管理全过程最佳实战.
655·【免费】新常态下PPP模式深
755·10.28~29 PPP+EPC+PM高峰论
1018·《国际项目集管理最佳实践.
962·《国际项目集管理最佳实践.
2080·项目管理实战沙盘
1950·中车某车辆有限公司《项目.
2003·国际项目经理专业资质(IPM
1107·国际项目经理专业资质(IPM
1091·有效可控的项目计划与动态.
1809·企业PPP业务的顶层设计、市
3085·国际项目集经理PgMP认证-上
3024·国际项目集经理PgMP认证-北
3066·国际项目集PgMP认证-深圳-8
2991·项目管理实战沙盘-企业内训
2791·项目管理实战沙盘(北京上.
1345·《国际EPC工程项目管理》培
766·新形势下PPP项目落地与项目
535·【汽车零部件项目管理】项.
564·项目管理办公室五星变革与.
1120·天恩-项目沟通与项目团队管
984·《国际项目集管理最佳实践.
856·《国际项目集管理最佳实践.
1132·国际项目集管理PgMP认证 20
专栏作者文章精品
3·敏捷教练的十大技巧
8·项目经理一定要谨记的8个不
6·团队沟通的三大误区
33·项目信息如何做到精准沟通
36·不可不知的项目成本管理六.
53·工程项目经理工作最关键的2
41·6个项目经理职场秘籍 请牢.
44·《PMBOK®指南》第六版
81·用鱼骨图分析法发现问题的.
30·项目群管理是企业转型的关.
58·从程序员到项目经理:思维.
110·PMP®考试中情景分析题
78·干货|应对创新项目风险的有
47·项目变更中“危机”往往就.
41·马云对阿里高管的19条要求
29·为什么传统项目管理管不好.
39·巴斯夫龚毅红(PgMP):跨文.
41·【干货】项目管理五阶段,.
129·一个招投标项目从开始到结.
44·新PM如何培养自己的产品思.
软件信息
57·8Manage项目管理软件助推企
83·8Manage专注成为企业管理软
89·XTAR签约8Manage 新品研发.
315·8Manage签约中邮消费 构建.
504·沃德精密牵手8Manage项目管
633·8Manage装配式一体化管理如
872·8Manage PM系统,一键解决.
855·8Manage助力花安堂打造新品
1055·解决工程项目管理问题,实.
1064·为什么项目管理是十分重要.
1035·工程项目管理系统哪个好?
715·8Manage:可视化项目管理只
1427·广东宏工联姻高亚科技,打.
797·8Manage FAS:筑建高效一体
1659·8Manage FAS:打造交通科技
1661·8Manage 打造研发项目动态.
1231·8Manage项目管理:嵌入人工
1980·8Manage项目精细化管理 提.
1665·松下•万宝携手8Manag
1640·罗叶明先生专访:一体化管.
项目管理公司
05-26·圭亚那国际会议中心
05-26·卡哈马和信彦戈供水项目第.
05-26·汤加首都CBD重建项目签字仪
05-16·河南宝泉抽水蓄能电站上水.
05-16·贵州乌江洪家渡水电站通过.
05-16·滩坑水电站顺利通过蓄水验.
05-16·金山、高桥两大千万吨/年炼
05-16·川东北天然气开发利用项目
05-16·南海乙烯工程
05-16·首钢秦皇岛金属材料有限公.
05-16·首钢迁安钢铁有限责任公司.
05-16·首钢京唐钢铁联合有限责任.
05-15·中国寰球工程公司成功中标.
05-15·寰球公司签署南极两站储油.
05-15·寰球工程公司越南化肥总包.
05-15·阿富汗艾娜克铜矿国际招标.
05-15·恩菲设计的王府井百货大楼.
05-15·缅甸达贡山镍矿项目全面完.
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