项目管理入门专题——项目管理知识|项目经理认证|项目管理资料

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前言

项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。人们通常认为，项目管理是第二次世界大战的产物（如：曼哈顿计划）。在1950年至1980年期间，应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为，项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。从本世纪八十年代开始，项目管理的应用扩展到其他工业领域（行业），如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作，同时具有一定的经营技巧。

项目管理知识体系

项目管理简介

所谓项目管理，就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

·项目管理概述
·解析项目管理
·浅谈项目管理
·项目管理开始所做的工作
·项目管理的要素
·项目管理技术的新发展
·关于项目管理知识若干问题的探讨
·透视现代项目管理三大基础体系
·项目管理经典技术简介
·项目管理中的“三角链”
·当项目管理成为一种习惯

项目管理最新文章

项目管理的未来不是一条直线

在项目管理专业领域中，“项目管理的未来”一直是人们感兴趣甚至争论不休的重大话题，是各种论文和演讲的主题，有时甚至贯穿了某些项目管理会议的整个过程。
对项目管理未来的讨论似乎常常涉及一些预测，这些预测是基于对近期在项目管理行业、项目管理理念的应用、研究、理论发展…… [阅读全文]

10-18·总分包合作的风险控制
10-18·怎样靠项目融资走出困境
10-18·信息化管理精细到何种程度
10-18·索赔时怎样打笔墨官司
10-18·如何科学选择分包商

项目管理九大知识体系
美国项目管理学会（PMI）已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力即项目管理九大知识体系：
·项目整合管理 ·项目范围管理 ·项目时间管理 ·项目成本管理 ·项目质量管理 ·项目沟通管理 ·人力资源管理 ·项目风险管理 ·项目采购管理

项目管理行业应用

工程项目管理

·论园林工程施工项目经理在项目管理中作用
·透视工程结算中的潜规则
·透视工程监理中的潜规则
·对工程总承包相关问题的认识
·基于虚拟化组织模式的工程项目管理
·建筑工程项目管理的创新
·工程项目管理模式的实践
·WBS方法在工程项目管理中的应用研究
·论建设工程供需链目标成本管理体系的构建
·如何加强建筑工程项目管理
·浅谈国际工程项目管理模式
·论工程项目管理中的合同与法律
·工程项目管理问题所在
·工程项目造价管理全过程管理与控制
·工程项目伦理风险产生的机制分析
·规避建筑项目风险如何走
·工程项目管理实施设计管理的必要性
·工程项目管理“四大确认”
·建设工程项目管理规范

信息技术与高科技

·IT项目中如何进行风险管理规划
·浅议IT项目管理成功的关键要素
·适合我国软件文化的开发模式研究
·项目管理软件与IT项目经理人的关系
·软件开发中项目需求管理简述
·电信业信息技术外包的现状及风险初探
·IT项目管理的四个要点
·IT项目管理的三大法宝
·IT项目管理的10个成功因素
·IT企业项目成本的控制
·软件项目开发流程RUP
·计算机系统集成中的项目管理与成本控制M
·软件开发中的成本意识
·项目管理系统支撑IT系统集成公司运营管理
·IT项目管理能力提升的新机……
·管理软件开发项目关键风险
·软件开发项目计划编制过程
·软件开发项目费用超支原因何在？
·关于软件项目外包采购管理的探讨

制造业项目管理(研发与制造)

·中国服务型制造的项目管理
·项目型制造企业的管理信息化该怎么做
·核设备制造中的项目管理
·浅析项目管理在冶金机械制造企业中的应用
·制造业项目面临的三大问题
·产品实现系列1-制造业产品实现项目
·制造业的项目管理与工作成本
·运用质量功能展开（QFD）确定项目……
·新产品研发项目的成功之路

服务业项目管理

·面向过程管理的物业服务项目管理
·翻译服务的项目管理
·运用项目管理的思想开展财务顾问业务
·广告公司/服务型公司项目管理计划
·旅游开发项目盈利模式简析
·如何定义咨询项目结果
·给咨询项目打分

项目管理资格认证

点击查看更多项目管理资格认证

PMP

PMP指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的，严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年，PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。
由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证，由于其知识体系的科学性和先进性，以及其全球影响力，已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。

·准备PMP考试常见问题
·如何通过PMP考试
·PMI调低了PMP考试分数线
·PMP考试经验汇总[下载浏览]
·PMP认证手册 [下载浏览]
·参加PMP考试注意事项
·PMP资格认证抢滩中国
·PMP认证与考试的注意事项和常见问题
·全国各地PMP认证考试报名机构
·PMP考前须知

IPMP

IPMP国际项目管理专业资质认证是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称IPMP是对项目管人员知识、经验和能力水平的综合评估证明根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMA针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级，即A级、B级、C级、D级，每个等级分别授予不同级别的证书。

·IPMP认证费用标准
·IPMP证书的体系和特点
·上海IPMP认证人数、通过率创新高
·何为IPMA,国际项目管理协会
·何为中国项目管理研究委员会
·IPMP与PMP之比较
·IPMP证书的体系和特点

PRINCE2

PRINCE是PRoject IN Controlled Environment（受控环境下的项目管理）的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法，按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧，而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级，适用于所有类型的项目和情况。

·您该选择PRINCE2或PMP认证
·简论PRINCE2
·PRINCE2如何完善PMBOK和您的PMP资格证书
·PRINCE2项目管理流程模型图
·PRINCE2政府应用案例
·PRINCE2与PMBOK的比较

项目管理硕士

项目管理硕士是当今世界上最受关注的学位证书。项目管理也被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。是专业硕士学位的一类，研究、从事的领域包括项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。

·GCT简介
·GCT考试报考条件
·可开班院校名录
·工程硕士领域分类
·获得工程硕士学位条件
·工程硕士专业学位取得办法
·GCT考试推行的深层次意义
·中国工程硕士考试大事记

项目管理圈子

项目管理问答
圈主：l000 时间：2010-3-15 行业：综合应用

项目管理初学者交流处
圈主：455166328 时间：2009-7-24 行业：综合应用

项目管理和生活
圈主：maxdai 时间：2010-2-4 行业：工程设计安装

项目管理学习，学习管理项目!
圈主：lhpgh 时间：2009-7-2 行业：IT软件

项目如何管理
圈主：184558559 时间：2010-4-15 行业：工程设计安装

专注项目管理
圈主：yan977 时间：2009-10-26 行业：综合应用

06-22·项目管理工具
08-12·项目管理教材
02-02·高级项目管理师
08-12·什么是项目管理
10-21·软件项目管理软件需要什么内容
06-22·I T项目管理工具
05-20·项目管理圈子推出通讯录功能
08-12·项目管理详细资料
11-07·项目管理矛与盾(2)：工作分解咋控
02-17·船舶制造项目管理应用
11-14·项目管理—如何搞好竣工结算工作
11-07·工程项目管理中的谋略与人性
09-24·流程驱动的项目管理
08-12·项目管理工具的交流QQ群

项目管理咨询

姓名：云倩老师
行业： 综合应用
擅长领域： 项目经理认证

姓名： 蔚林巍
单位： 清华大学经济管理学院
行业： 综合应用
擅长领域： 企业项目管理咨询...

姓名： 肖文毅
单位：美国BMC项目管理咨询顾问公司
擅长领域： 项目管理知识体系培训...

姓名： 王进
单位： 国防某科研所
行业： 综合应用
擅长领域： 项目管理培训，IPMP认证培训

01-30·工作一年可以参加pmp的考试吗 [已答]
01-06·PMP考试怎么准备好 [已答]
12-29·请问西北哪里可以考IPMP证 [已答]
12-13·PMP证书和一级注册建造师哪个 [已答]
12-04·我的情况适合考PMP么？PMP对. [已答]
11-25·PMP认证有用吗？ [已答]
11-24·山东是否有PMP考点和培训机构 [已答]
11-21·pmp报名考试问题咨询 [已答]
11-21·南宁是否有PMP考点和培训机构 [已答]
11-18·我的PMI资格证书过期了，怎么 [已答]
11-15·PMP的理论与实践 [已答]
11-09·PMP考试对学历，工作经验有要 [已答]

项目管理论坛

·综合集成管理
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·进度,范围,成本
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·房地产

·汽车设计开发
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·采购与合同
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·PRINCE2认证

07-21·如果你是那位部门经理，你改.
09-15·“德才”兼备才能管好项目转
02-04·PMBOK自己整理的相关记忆内容
03-15·项目经理如何把工作项目简单.
09-03·PMP考试的19个窍门（转）
04-19·如何提高团队情商
12-11·PMP 备考欲速则不达
02-03·给准备参加PMP学友一点点建议
03-12·可能是环境最好的如家连锁酒.
05-05·[建议] 震古烁今！大学生可以

06-10·今年出来的项目管理双证硕士.
02-02·永久免费的项目管理办公工具
03-17·初学者必看：项目管理经验的.
02-04·光谷项目管理-------PMP资格.
12-11·对项目管理者沟通的讨论
04-29·华中地区第二届高科技企业项.
10-31·2012年项目管理资格认证考试.
11-11·项目管理过程间的作用
06-12·项目管理者联盟招聘“客户经.
12-20·2012年《项目管理与PMP认证》

项目管理博客

·每人一句管理黄金定律（中）
·每人一句管理黄金定律（上）
·残兵败将，同样打造你的尖兵队伍
·项目管理常见失误
·企业项目管理的八大经典
·PMO职责
·项目管理中的客户满意度分析
·信息化建设在项目管理中的重要性
·10 个你需要了解的项目管理工具
·[分享]职场上十种行为揭示你的幼稚心理

01-19·项目管理软件的特性简要介绍
01-18·企业项目管理八大经典
01-16·项目管理案例分析：如何启动项目
01-11·如何在新开辟项目管理公司找到定位
01-11·开通项目管理博客
01-10·项目管理在中国的发展历史与展望
01-09·浅谈项目管理软件功能要求
01-04·开垦投资集团签约建文软件投资项目管理领域显实力
01-01·工程项目管理学习资料
12-30·企业导入项目管理软件的常见误区

基础学习资料下载

·软件公司项目管理“长方体.	01-11
·以愿景和架构为导向的项目.	01-11
·EPC总承包与复杂项目管理	01-05
·建设工程项目管理组织	01-05
·Primavera 6.0 项目管理软.	01-05
·如何做好冶金工程EPC项目管	12-28
·EPC工程总承包项目管理	12-28
·国内大型石化工程项目管理.	12-21
·大型项目管理经验分享	12-20
·上海世博群体工程项目管理.	12-20
·某高速公路项目管理实施规.	12-09
·项目管理规划大纲	12-09
·利用Microsoft Project进行	11-21
·软件工程与项目管理	11-21
·施工项目管理制度与岗位职.	11-21
·project项目管理应用培训	11-08
·Project 2007企业项目管理.	11-08
·项目管理表格之项目分包管.	11-04
·项目管理表格之项目质量控.	11-04
·项目管理表格之项目成本控.	11-04
·项目管理表格之项目合同管.	11-04
·项目管理表格之项目组织协.	11-04
·项目管理表格之项目现场管.	11-04
·项目管理表格之项目进度控.	11-04
·XX公司软件项目管理制度	11-03
·项目管理制度要点	11-03
·中建项目管理制度	11-03
·项目管理概论	10-31
·房地产项目管理师培训课程	10-25
·建设工程项目管理课件	10-25

培训信息

7·武汉现代卓越2012年PM经典.
44·企业项目化管理实践
33·新药研发项目管理实务
35·项目管理中的领导力与团队.
38·P6工程项目管理软件应用
42·汽车开发项目管理实务
37·项目管理四步法
96·武汉某知名IT制造业企业年.
108·武汉某大型制造业央企PM方.
29·PMP认证培训班(远程)
106·上海卓越2012年公共课安排
118·上海卓越IT项目管理软考考.
147·上海卓越2月PMP招生简章
137·PMP认证培训班(成都)
79·PMP认证培训班(西安)
85·PMP认证培训班(广州)
100·PMP认证培训班(重庆)
100·PMP认证培训班(深圳)
139·PgMP（项目集）认证培训
194·PMP认证培训班(上海)
164·P6项目管理软件应用培训
277·大型项目与项目群管理（项.
53·EPC总承包项目管理实践
235·信息技术部项目管理实务
117·施工项目管理有效实践
404·工程项目管理实务

专栏作者文章精品

199·访谈：美国项目管理协会(PM
141·从超级玛丽奥总结出的几点.
205·是敌是友？敏捷开发与项目.
1661·你所参与的开发项目是死亡.
231·浅析运维管理新思路项目管
13·项目经理自主权与企业风险.
203·CIO如何化解项目管理中的角
190·如何解决项目开发中的冲突
80·项目经理要避免成为角色冲.
168·监理如何避免项目中的冲突
103·项目经理解决冲突的模式
443·简析汽车研发项目管理
433·基层项目管理杂谈
150·大型软件开发项目管理经验.
407·国际工程项目架子队建设实.
386·工程项目进度管理
388·XXX项目管理经验总结
468·长沙中电软件园总部大楼项.
863·项目管理成功的充分条件
2172·项目管理是“艺术”而不是.

软件信息

23·钎具行业产品需求管理解决.
85·最后5天限时免费抢注,研发/
86·【三国漫画系列-三英战吕布
74·最后20天!抢注免费研发/项.
101·【三国草船借箭】之项目管.
149·DevSuite IT研发管理软件免
206·DevSuite IT研发管理软件免
153·DevSuite IT项目管理软件免
290·DevSuite IT项目管理软件免
186·目标管理是项目建设的关键
154·DevSuite 8.5 PPM发布
123·金慧软件针对中小型工业院.
254·金慧软件中标华北电力设计.
316·泰克赛尔IT项目组合管理PPM
309·DevSuite在广发银行成功应.
1120·泰克赛尔助力新开普ALM新飞
274·金慧软件设计院项目管理系.
212·金慧软件中标广州景森工程.
321·上海金慧软件工程项目管理.
362·快递巨头韵达携手高亚科技.

项目管理公司

05-26·圭亚那国际会议中心
05-26·卡哈马和信彦戈供水项目第.
05-26·汤加首都CBD重建项目签字仪
05-16·河南宝泉抽水蓄能电站上水.
05-16·贵州乌江洪家渡水电站通过.
05-16·滩坑水电站顺利通过蓄水验.
05-16·金山、高桥两大千万吨/年炼
05-16·川东北天然气开发利用项目
05-16·南海乙烯工程
05-16·首钢秦皇岛金属材料有限公.
05-16·首钢迁安钢铁有限责任公司.
05-16·首钢京唐钢铁联合有限责任.
05-15·中国寰球工程公司成功中标.
05-15·寰球公司签署南极两站储油.
05-15·寰球工程公司越南化肥总包.
05-15·阿富汗艾娜克铜矿国际招标.
05-15·恩菲设计的王府井百货大楼.
05-15·缅甸达贡山镍矿项目全面完.

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