返回首页  收藏本站  设为首页  关于我们  联系我们
项目管理者联盟
新闻 | 文库 | 培训 | 软件 | 书籍 | 专题 | 认证 | 招聘 | 下载 
联盟访谈 电子杂志 个人专栏 新闻专题 PROJECT 互动: 案例 咨询 论坛 博客
职业认证: PMP IPMP CPMP IMCP MPM硕士 建造师 行业应用: 基础 工程 软件 制造 活动 研发
项目管理九大知识体系
项目管理精品课程
项目管理杂志
论坛项目综合管理版
·[转帖]解读兵家之项目管理思想
·到底怎样看待项目章程?
·[转帖] 向妈妈讲什么是流程管理
·分析五大过程组与项目阶段的关系
·工程质量管理重在“五个落实”
·[分享] 世界上最好的项目经理
·项目管理真的没有神话
·透析工程项目管理七种模式及其特点
·项目、项目管理和项目经理
·[转帖] “水”性管理的六大要素
基础学习资料下载
· 项目管理基础教程
· 现代项目管理基础
· 软件项目管理基础
· 项目管理基础课程演示
· 项目管理基础和自我分析
入门书籍推荐
·《项目管理》
·《有效的项目管理》
·《成功的项目管理》
·《项目管理:管理新视角》
·《项目经理生存指南》
·《项目经理案头手册》
·《创建有效的项目团队》
·《项目文档管理指南》
·《项目管理者联盟季刊》
什么是项目和项目管理
项目管理国内外历史介绍
·项目管理4R模型
·项目管理中的15个主要关注点
·学会说“不”!项目管理拒绝技巧大全
·诸子百家与项目管理(1):孙子兵法篇
·诸子百家与项目管理(2):周易篇
·项目管理的核心方法体系
·项目管理浅谈
·项目管理与知识经济
·项目管理怎样游刃有余
   现代项目管理通常被认为开始于20世纪40年代,比较典型的案例是美国军方研制原子弹的曼哈顿计划。但直到80年代,项目管理主要还限于建筑、国防、航天等少数行业国和世界其他各国历史上都有许多成功的项目管理范例项目管理的实践可以追溯到古代的一些主要基础设施如埃及金字塔... 详细
·项目管理在中国历史发展的回顾与展望
·中国科学院研究生院计雷教授谈项目管理
项目管理者联盟VIP会员服务
PMP
IPMP
·2007年PMP认证攻略
·如何通过PMP考试
·PMI调低了PMP考试分数线
·PMP认证2006年考试认证费用调整
·PMP考试经验汇总[下载浏览]
·PMP认证手册 [下载浏览]
·参加PMP考试注意事项
·PMP资格认证抢滩中国
·PMP认证2006年考试认证费用调整
·2006年PMP报名和考试时间
·PMP认证与考试的注意事项和常见问题
·全国各地PMP认证考试报名机构
·报名表申请表(中文)[下载]
·报名表申请表(英文)[下载]
    IPMP国际项目管理专业资质认证是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称IPMP是对项目管人员知识、经验和能力水平的综合评估证明根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级..详细
·IPMP认证费用标准
·IPMP证书的体系和特点
·上海IPMP认证人数、通过率创新高
·何为IPMA,国际项目管理协会
·何为中国项目管理研究委员会
·IPMP与PMP之比较
·IPMP证书的体系和特点
CPMP
注册建造师
    中国项目管理师(CPMP)国家职业资格认证是中华人民共和国劳动和社会保障部在全国范围内推行的四级项目管理专业人员资质认证体系的总称。它共分为四个等级项目管理员、助理项目管理师、项目管理师...详细
·申请条件
·考核程序
·申请程序
·证书特点
    建造师执业资格制度起源英国,迄今已有150余年历史。世界上许多发达国家已经建立了该项制... 详细
·注册建造师简介(一)
·注册建造师简介(二)
·关于建立建造师制度的若干问题
·建造师的执业范围
系统集成项目资格认证
    为提高计算机信息系统集成项目管理水平,保证信息工程建设质量和从业人员的素质,信息产业部决定推行项目经理制度。
·系统集成项目经理资质管理办法
·计算机信息系统集成管理办法
·信息系统集成项目经理资质简介
项目管理PROJECT软件实战培训
工程项目管理
信息技术 IT
·建筑工程项目管理的创新
·工程项目管理模式的实践
·WBS方法在工程项目管理中的应用研究
·论建设工程供需链目标成本管理体系的构建
·如何加强建筑工程项目管理
·浅谈国际工程项目管理模式
·论工程项目管理中的合同与法律
·工程项目管理问题所在
·工程项目造价管理全过程管理与控制
·工程项目伦理风险产生的机制分析
·规避建筑项目风险如何走
·工程项目管理实施设计管理的必要性
·工程项目管理“四大确认”
·建设工程项目管理规范
·项目管理与工程监理的比较
·对工程项目惯例规范化的思考
·浅谈工程项目建设中的施工索赔
·工程项目前期管理初探
·“代建制”--工程项目管理的探索
·电信业信息技术外包的现状及风险初探
·IT项目管理的四个要点
·IT项目管理的三大法宝
·IT项目管理的10个成功因素
·IT企业项目成本的控制
·软件项目开发流程RUP
·计算机系统集成中的项目管理与成本控制M
·软件开发中的成本意识
·项目管理系统支撑IT系统集成公司运营管理
·IT项目管理能力提升的新机……
·管理软件开发项目关键风险
·软件开发项目计划编制过程
·软件开发项目费用超支原因何在?
·关于软件项目外包采购管理的探讨
·信息技术项目管理过程概述
·做IT项目要知己知彼
·IT项目管理学习笔记
·IT监理:让ERP不再走钢丝
·项目管理与软件工程
制 造 业
服 务 业
·浅析项目管理在冶金机械制造企业中的应用
·制造业项目面临的三大问题
·产品实现系列1-制造业产品实现项目
·制造业的项目管理与工作成本
·运用质量功能展开(QFD)确定项目……
·新产品研发项目的成功之路
·浅析国有企业手机研发项目管理
·制造业的项目管理与工作成本
·制造型企业的项目化管理
·翻译服务的项目管理
·运用项目管理的思想开展财务顾问业务
·广告公司/服务型公司项目管理计划
·旅游开发项目盈利模式简析
·如何定义咨询项目结果
·给咨询项目打分
高端项目管理软件
低端项目管理软件——PROJECT
P3—软件是针对项目工程管理而设计的世界顶级管理软件。它是目前我局用于施工计划编制和施工进度控制最可靠和最优秀的软件。
Artemis—英国Lucas管理系统公司开发的项目管理软件。作为项目管理系统,Artemis除具必需的信息处理功能外,还利用关系... 详细
OpenPlan—由美国Welcom公司开发的OpenPlan是一个企业级的项目管理系统,极大提升组织进行多项目管理的能力分析... 详细
    Project不仅可以快速、准确地建立项目计划,使项目管理者从大量烦琐的计算绘图中解脱出来,而且可以帮助项目经理实现项目进度和成本分析、预测、控制等靠人工根本无法实现的功能,使项目工期缩短,资源得到有效利用,提高经济效益。近几年来我国应用该软件的企业和项目迅速增长。项目管理的方法和理论适用于各个领域,它是一款通用的项目管理软件。
·谈项目管理软件PROJECT2000在我们的应用
关于联盟 | 联系我们 | 为您服务 | 欢迎投稿 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者