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返回网站首页 6月 北京上海 PgMP开课,针对2022年9月PgMP认证考试


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前 言  
    项目管理的应用从80年代仅限于建筑、国防、航天等行业迅速发展到今天的计算机、电子通讯、金融业甚至政府机关等众多领域。人们通常认为,项目管理是第二次世界大战的产物(如:曼哈顿计划)。在1950年至1980年期间,应用项目管理的主要是国防建设部门和建筑公司。传统的观点认为,项目管理者的工作就是单纯地完成既定的任务。 从本世纪八十年代开始,项目管理的应用扩展到其他工业领域(行业),如制药行业、电信部门、软件开发业等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者,要求他们能胜任其它各个领域的更为广泛的工作,同时具有一定的经营技巧。
项目管理知识体系  
项目管理简介
    所谓项目管理,就是项目的管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。
·项目管理之动物管理学
·做好项目管理中技术监管措施
·项目管理中的演讲艺术
·项目管理知识体系及内涵思索
·项目管理认证评估体系形成之探讨
·项目管理与研发流程的关联
·项目管理中的七杯茶
·组织级项目管理的价值
·项目管理的三大条件
·项目管理初印象
·项目管理者vs乐队指挥
  项目管理最新文章

项目管理是项目过程和管理过程结合的产物

这篇文章主要是根据自己在项目管理实践过程中体会和思考,同时参考了一些项目管理、项目管理办公室、CMMI等方面的资料。
    篇文章主要包括项目成功因素、项目管理与组织关系、建立项目管理体系、组织项目管理的发展几个部分…… [阅读全文]

项目管理精品课程 04-18·不同商业模式下的企业管控之道
04-18·让施工组织设计不再被束之高阁
04-18·以细制胜的班组精细管理
04-18·以标准化推进物资管理精细化
04-18·多点出击驱动项目精细管理
项目管理九大知识体系
    美国项目管理学会(PMI)已提出了关于一个有效的专业项目管理者必须具备的几个方面的基本能力即项目管理九大知识体系:
   ·项目整合管理
   ·项目范围管理
   ·项目时间管理
   ·项目成本管理
   ·项目质量管理
   ·项目沟通管理
   ·人力资源管理
   ·项目风险管理
   ·项目采购管理
了解什么是项目整体管理了解什么是项目沟通管理了解什么是项目风险管理了解什么是项目采购管理了解什么是项目时间管理了解什么是项目人力资源管理了解什么是项目质量管理了解什么是项目成本管理 了解什么是项目范围管理
项目管理者联盟PMP认证中心
项目管理行业应用  
工程项目管理
·工程项目管理合同各方安全责任的思考
·高层住宅工程项目质量管理探讨
·WBS方法在工程项目管理的应用研究
·精益思想在工程项目管理中的运用探究
·大型工程项目物资管理的有益探索
·工程项目管理中如何履行监理安全责任
·工程项目的人力资源危机管理
·建筑工程项目管理的风险种类及加强措施
·总承包工程项目管理九大功能及其整合管理
·工程项目中发包人信任两难问题探究
·在工程项目评估阶段中的基本经济原理运用
·工程项目存在的风险及其应对策略
·促进工程项目管理信息化建设的措施
·工程项目管理的3大控制
·工程项目管理的新挑战
·工程项目管理的区别与重要性
·工程项目管理与工程监理的关系分析
·浅谈工程项目管理中的工程造价控制
·浅析工程项目管理中进度管理的主要方法
信息技术与高科技
·软件项目影响开发计划的原因分析
· IT项目管理中的人才策略
·软件项目管理的问题与分析
·IT项目风险管理中首要而关键的步骤
·IT项目监理势在必行
· 软件项目管理经验分享
·金融行业的IT项目管理
·软件项目管理中的沟通艺术及案例分析
·IT项目管理工作量的估算
·软件项目质量管理的初步探讨
·IT项目管理的关键要素
·谈软件项目中的人力资源管理
·IT项目管理的特殊性与方法论
·迭代型软件项目开发计划的编制
·IT项目管理实战-时间控制
·软件项目管理是一项复杂的活动
·IT项目群管理经验谈
·软件项目管理从策划到验收的5项修炼
·决定IT项目管理成败的16个字
制造业项目管理(研发与制造)
·制造业ERP项目实施全过程风险管理
·研发管理与团队建设
·两化融合下 制造业CIO须应对八大挑战
·产品研发的组织架构和研发管理
·装备制造服务业的绩效管理
·项目研发成本的有效控制与管理
·项目管理办公室(PMO)在研发制造企业的运用研究
·制造行业的研发多项目信息管理探讨
·研发项目管理应注意的问题
服务业项目管理
·项目管理方式在物业监管运用
·装备制造服务业的绩效管理
·基于ITIL体系的IT服务项目管理实践
·如何在咨询项目中提升自己
·项目经理成长记:海外交通咨询项目往事



project软件应用
项目管理资格认证 点击查看更多项目管理资格认证  
PMP
     PMP指项目管理专业人士资格认证。它是由美国项目管理协会(PMI)发起的,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。其目的是为了给项目管理人员提供统一的行业标准。1999年,PMP考试在所有认证考试中第一个获得ISO9001国际质量认证,从而成为全球最权威的认证考试。
      由美国项目管理协会在全球推行的PMP项目经理认证,由于其知识体系的科学性和先进性,以及其全球影响力,已经成为全球范围最受欢迎的项目经理认证。
·PMP认证对IT人的职场生涯规划影响
·PMP认证考试——如何100%提升个人项目管理水平
·从PMP职业责任的角度解答一道面试题
· PMP项目管理知识点:如何做好例外管理
· PMP®被列为最值钱的资格认证
·如何成功通过PMP考核
·项目管理PMP考试心得--写给正在准备考试的朋友
·PMP认证的七大成功要素
·学PMP课程后有感:人生的项目
·成为项目管理专家——浅析PMP认证考试
IPMP
     IPMP国际项目管理专业资质认证是国际项目管理协会在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称IPMP是对项目管人员知识、经验和能力水平的综合评估证明根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员,将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
     IPMA针对项目管理人员专业水平的不同将项目管理专业人员资质认证划分为四个等级,即A级、B级、C级、D级,每个等级分别授予不同级别的证书。
·IPMP认证方式及通过标准
·IPMP面试的技巧
·项目经理的职业化发展与IPMP认证
·如何应对IPMP C级认证
·IPMP:项目经理人的"全球护照"
·PMP认证的认识与感悟
·IPMP面试的评分



PRINCE2
    PRINCE是PRoject IN Controlled Environment(受控环境下的项目管理)的简称。 PRINCE2描述了如何以一种逻辑性的、有组织的方法,按照明确的步骤对项目进行管理。它不是一种工具也不是一种技巧,而是结构化的项目管理流程。这也是为什么它容易被调整和升级,适用于所有类型的项目和情况。
·PRINCE2和PMP,你该选择谁
·PRINCE2如何完善PMBOK
·PMP与Prince2区别
·Prince2优势和价值
·整合COBIT、ITIL、ISO/IEC17799和PRINCE2构建善治的IT治理机制
·如何用PRINCE2项目管理方法论提升企业核心竞争力

项目管理硕士
    项目管理硕士是当今世界上最受关注的学位证书。项目管理也被《时代》杂志评为二十一世纪最具前景的"黄金职业"。是专业硕士学位的一类,研究、从事的领域包括项目整体管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理等。
·项目管理硕士报名条件
· GCT考试成功具备的五大要素
·专家支招教你轻松应对GCT复习难题
·如何选择GCT工程硕士考前辅导班
·GCT简介
· GCT考试推行的深层次意义
业主工程项目管理实践应用
项目管理圈子  
项目管理讨论

圈主:qqwjc520
时间:2014-4-19
行业:综合应用

信息系统项目管理师
圈主:zhujinlai
时间:2013-1-8
行业:综合应用
国内项目管理探索
圈主:onroading
时间:2012-5-23
行业:IT软件
IT项目管理圈
圈主:lepu2934112
时间:2011-10-13
行业:IT软件
工程项目管理
圈主:mubiaosenlin
时间:2011-1-16
行业:综合应用
软件项目管理
圈主:mailter
时间:2011-6-17
行业:IT软件
06-09·IT项目管理,技术重要还是管理重.
03-07·房地产开发项目管理的成本管理
08-12·项目管理教材
09-18·要做好施工项目管理工作?来,看.
11-19·项目管理:五懂,八会,七查,三.
06-25·项目管理怎么变容易?
07-23·【分享】600+套模板让工程项目管.
03-09·项目管理—习惯发生范围变更
12-09·项目管理人才就具备的十二个知识.
03-20·掌握IT项目管理的四个关键控制点
12-30·大数据下的项目管理
04-07·项目管理之项目战略规划
09-14·医药研发项目管理(1)初识项目管
08-22·可视化项目管理激活员工执行力
IPMP
项目管理咨询  
姓 名: 林勇
单 位: 中国工商银行数据中心
行 业: 综合应用
擅长领域: 项目集(群)管理体系,PgMP,大型IT项目的管理
姓 名: 周小桥
单 位: 清华德尔福汽车研究所
行 业: 综合应用
擅长领域: 工业工程、产品开发、质量管理、生产运作、环境管理、教育培训等领域。
姓 名: 肖文毅
单 位: 项目管理者联盟
行 业: 综合应用
擅长领域: 项目管理知识体系培训,PMP考试培训,建筑、房地产项目管理咨询与培训


姓 名: 杨侃
单 位: 项目管理者联盟
行 业: 综合应用
擅长领域: 项目集管理,PgMP,项目管理
02-14·考过PMP后,对大家的工作帮助
11-11·PMBOK指南中所述知识的“裁剪
08-23·如何把PMP知识应用到工作中
07-30·学完pmp后,ACP和PBA先学哪个
03-06·pmp和信息系统项目管理师哪个
02-28·PMP证书,要不要持续续费认证
05-02·PMP培训哪家机构讲解的好?
03-13·现在离职,怎么报名PMP考试
11-24·该如何理解PMP
11-16·如何快速记住pmbok的ITTO
11-03·成为PMP后,你在实际的工作当
10-26·一个PMP如何在一家没有项目管
项目绩效考核与管理实务
项目管理论坛  
·综合集成管理
·总承包管理
·IT软件开发
·PMP认证
·进度,范围,成本
·国际工程
·生物制药
·IPMP认证
·团队建设与沟通
·房地产
·汽车设计开发
·注册建造师
·质量与风险
·监理与咨询
·手机数码
·项目管理硕士
·采购与合同
·工程设计
·PRINCE2认证
  03-24·该怎样开展项目管理工作?
03-23·学会时间管理,让你的工作更.
03-22·做好项目管理,先从明确职责.
03-21·2022年一建《铁路工程》资料
03-21·甘特图实时跟踪项目进度,提.
03-20·项目经理如何提高管理水平?.
03-20·2022年一建《通信》资料
03-17·2022年一建《水利》资料
03-17·【项目管理】项目延期的原因.
03-16·使用项目管理软件,甘特图制.
  03-24·该怎样开展项目管理工作?
03-22·做好项目管理,先从明确职责.
03-21·甘特图实时跟踪项目进度,提.
03-17·【项目管理】项目延期的原因.
03-16·使用项目管理软件,甘特图制.
03-14·如何用项目管理软件,帮助项.
03-10·可视化项目管理,控制项目进.
03-09·项目管理中,导致进度失控的.
03-08·项目管理:如何做到项目信息.
03-06·项目管理:有效的沟通对项目.
PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证
项目管理博客  
04-28·10大职场“潜规则”,让你少走10年弯路
04-21·判断一个人是不是瞎忙,就看这6点
04-21·项目经理应该有的基本能力
04-15·如何对复杂项目进行有效管理?
04-15·项目经理了解这5大过程就够了
04-08·总有人喜欢代入自己是项目经理
03-31·PMP和软考有哪些区别,哪一个价值更高?
03-17·认知的九个层级,你在哪一级?
03-17·会议开得好,老板烦恼少!
03-03·项目经理转行能做什么
12-29·如何一句话证明你懂项目管理或当过项目经理?
10-22·关于“项目管理计划”
09-02·推荐7本项目管理实战工具用书
07-28·项目管理的八种常见方法
07-21·项目管理的八种常见方法
07-21·项目管理中的信息流
07-04·怎么样更好地管理项目执行?有没有好的项目管理软.
06-22·考项目管理PMP证书要注意的几点
06-22·优秀的项目管理办公室(PMO)的5条规则
05-19·如何在服务交付项目管理中使用敏捷?

项目管理入门书籍推荐

·项目管理知与行
·建筑工程项目管理完全手册——.
·项目集和项目管理中的设计思维
·室内设计项目管理手册
·物流项目管理(第2版)
·建设工程总承包项目管理实务
·敏控项目管理
·电气与控制工程项目管理
·社会工作项目管理
·物联网工程项目管理(第2版)
·法律知识与项目管理
·EPC工程项目管理逻辑与方法
·EPC工程总承包项目管理逻辑与方
·一本书读懂项目管理
·项目管理中的8项人际关系技能
·产品化项目管理之路:为客户创.
·电力工程项目管理
·项目管理实战笔记
·极简项目管理:让目标落地 把事
·互联网时代的项目管理
基础学习资料下载
·2019项目管理大会:Avanish03-10
·2019项目管理大会:沈小滨-03-10
·2019项目管理大会:朱宏强-03-10
·2019项目管理大会:张会斌-03-10
·2019项目管理大会:Mark Do03-10
·2019项目管理大会:李建昊-03-10
·2019项目管理大会:胡杰-互03-10
·2019项目管理大会:徐毅-华03-10
·2019项目管理大会:王义新-03-10
·2019项目管理大会:张泽晖-03-10
·2019项目管理大会:顾丽-商03-10
·2019项目管理大会:傅旭昇-03-10
·2019项目管理大会:项目组.03-10
·2019项目管理大会:George 03-10
·2019项目管理大会:丁士昭-03-10
·2019项目管理大会:乔锐-3803-10
·2019项目管理大会:于秀-攻03-10
·2019项目管理大会:靳朝阳-03-10
·2019项目管理大会:唐智勇-03-10
·2019项目管理大会:陈强-互03-10
·2019项目管理大会:林晓艳-03-10
·2019项目管理大会:吕兰斌-03-10
·2019项目管理大会:郭海群-03-10
·2019项目管理大会:季颖-PMO03-10
·2019项目管理大会:PMO论坛-03-10
·2019项目管理大会:王海英-03-10
·2019项目管理大会:Chen Ya03-09
·2019项目管理大会:主论坛-03-09
·2019项目管理大会:陈永涛-11-29
·EPC项目管理要点10-10
培训信息
1276·北京面授|项目管理者联盟PM
1054·商业分析专业人士(PMI-PBA)
1019·网络直播|敏捷项目管理与PM
1045·网络直播|项目管理者联盟PM
1119·网络直播|项目集管理PgMP认
1038·北京面授|项目集管理PgMP认
1037·上海面授|项目集管理PgMP认
1127·网络直播|项目组合管理与Pf
1074·北京面授|项目管理者联盟国
1093·网络直播|项目管理者联盟国
1157·北京面授|项目管理者联盟PM
1253·网络直播|项目管理者联盟PM
1159·北京面授|项目集管理PgMP认
1113·上海面授|项目集管理PgMP认
1322·《全球项目集管理最佳实践.
1159·网络直播|项目集管理PgMP认
1097·项目管理者联盟PMP培训班招
936·网络直播|项目管理者联盟国
976·网络直播|商业分析专业人士
841·网络直播|敏捷项目管理与PM
943·上海面授|项目集管理PgMP认
952·北京面授|项目集管理PgMP认
1341·项目管理者联盟PMP培训班招
1673·项目管理者联盟PMP培训班招
1233·项目管理者联盟PMP培训班招
1280·网络直播|敏捷项目管理与PM
专栏作者文章精品
70·产品管理的实质就是业务管.
224·项目管理小白必须掌握的几.
151·优秀的项目经理如何做好项.
169·高手项目经理做好风险管理.
275·3分钟掌握项目管理49个过程
156·做项目要有“工艺”意识
285·如何有效避免项目的资源冲.
375·漫谈关键路径法在国际EPC项
223·不重视这五个重要因素,你.
473·索赔成功三要素:条件、程.
377·6个沟通模型与法则,让你成
387·浪潮信息PgMP刘晓伟:项目.
470·5A学员任乃峰:项目集管理P
475·5A侠女张丽萍:把PgMP修炼.
369·​项目成员能力的不同
523·分析变更和项目计划
411·项目经理是一个项目的核心.
457·项目管理专家热议“PMI新版
599·PPP项目的风险识别与管理
342·项目沟通管理如何实施?
软件信息
4962·邦永PM2项目管理软件研发行
5108·邦永PM2项目管理软件研发行
4212·PowerPMMS国际工程营销管理
5013·高伟达续约8Manage,创新互
5304·8Manage PPM:借力信息平台
5963·8Manage:项目追踪?新时代
6917·如何做好研发项目人力资源.
7354·项目管理遇上区块链,将擦.
6171·8Manage:如何把控项目质量
6314·诺明PSA会计师事务所综合管
6484·如何借助信息化管理手段,.
9584·有什么比较好用的项目工时.
3804·一家软件公司的管理信息化.
3671·一家环保工程技术公司的管.
3966·一家会计师事务所的管理信.
3621·一家建筑设计公司的管理信.
8569·四家项目型公司的管理信息.
1902·借助8Manage系统管控合同应
1760·8Manage如何助力多项目管理
1966·软件开发项目管理容易陷入.
项目管理公司
05-26·圭亚那国际会议中心
05-26·卡哈马和信彦戈供水项目第.
05-26·汤加首都CBD重建项目签字仪
05-16·河南宝泉抽水蓄能电站上水.
05-16·贵州乌江洪家渡水电站通过.
05-16·滩坑水电站顺利通过蓄水验.
05-16·金山、高桥两大千万吨/年炼
05-16·川东北天然气开发利用项目
05-16·南海乙烯工程
05-16·首钢秦皇岛金属材料有限公.
05-16·首钢迁安钢铁有限责任公司.
05-16·首钢京唐钢铁联合有限责任.
05-15·中国寰球工程公司成功中标.
05-15·寰球公司签署南极两站储油.
05-15·寰球工程公司越南化肥总包.
05-15·阿富汗艾娜克铜矿国际招标.
05-15·恩菲设计的王府井百货大楼.
05-15·缅甸达贡山镍矿项目全面完.
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