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越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”可见，没有执行力就没有竞争力。项目管理者联盟
那么，如何提升团队执行力，打造一支狼性团队呢?项目管理者联盟
需要抓好一个重点、两大前提、三项管理、四种心态、五处细节和六点技巧。PgMp.mypm.net
一个重点：拿结果项目管理者联盟
执行的最终目的就是获取预想的结果，所以每个人都要有结果思维。项目管理者联盟
什么是结果思维?service.mypm.net
结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维，即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。项目管理者联盟
拿结果，需要明确三个要点：项目管理者联盟
一，完成任务不等于完成结果。项目管理者联盟
二，好的态度不等于好的结果。项目管理者联盟
三，履行责任不等于有好的结果。转自项目管理者联盟
好的结果一定要具备三要素。项目管理者联盟
1，能衡量。即结果是量化的。项目管理者联盟
2，有价值。即结果是符合预期。项目管理者联盟
3，可交换。即结果可以为你的劳动支付报酬。项目管理培训
两大前提：定目标+定责任talent.mypm.net
1.定目标bbs.mypm.net
为了打掉人所固有的惰性，必须有一种牵引力，这就是目标管理。巴纳德说：“目标管理的最大好处是，它使员工能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好”项目管理者联盟
2.定责任项目经理圈子
责任是一种驱动力，这对执行力非常重要。自动自发的主动执行力固然好，但是在思想多元化的社会大背景下，无异于缘木求鱼。所以，基于责任基础上的被动执行力是不可或缺的。没有责任，干与不干一个样，干好干坏一个样，谁会去干呢。转自项目管理者联盟
责任怎么定?项目管理者联盟
有三大内容：项目管理者联盟
一，明确职责分工：这件事由谁去做。talent.mypm.net
二，明确工作任务：包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等。项目管理者联盟
三，明确业务流程：从哪里开始，执行路径，到哪里终止。项目管理者联盟
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