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浅谈如何提升团队执行力:三分战略定天下,七分执行决输赢

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/1/11   点击:590   【收藏本文

  越来越多的企业家有一个共识,一个企业永远只做两件事:一是战略,二是执行。所谓“三分战略定天下,七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为:“一个企业的成功,20%在战略,80%在执行。”可见,没有执行力就没有竞争力。项目管理者联盟

  那么,如何提升团队执行力,打造一支狼性团队呢?项目管理者联盟

  需要抓好一个重点、两大前提、三项管理、四种心态、五处细节和六点技巧。项目管理者联盟

  一个重点:拿结果项目管理者联盟

  执行的最终目的就是获取预想的结果,所以每个人都要有结果思维。项目管理者联盟

  什么是结果思维?项目管理者联盟

  结果思维是责任思维+分析思维+价值思维+效率思维,即做任何一件事都必须做到讲责任、善分析、有价值、高效率。项目管理者联盟

  拿结果,需要明确三个要点:项目管理者联盟

  一,完成任务不等于完成结果。项目管理者联盟

  二,好的态度不等于好的结果。项目管理者联盟

  三,履行责任不等于有好的结果。club.mypm.net

  好的结果一定要具备三要素。项目经理圈子

  1,能衡量。即结果是量化的。项目管理者联盟

  2,有价值。即结果是符合预期。bbs.mypm.net

  3,可交换。即结果可以为你的劳动支付报酬。项目管理者联盟

  两大前提:定目标+定责任项目管理者联盟

  1.定目标项目管理者联盟文章

  为了打掉人所固有的惰性,必须有一种牵引力,这就是目标管理。巴纳德说:“目标管理的最大好处是,它使员工能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力,推动他尽最大的力量把工作做好”项目管理者联盟

  2.定责任PgMp.mypm.net

  责任是一种驱动力,这对执行力非常重要。自动自发的主动执行力固然好,但是在思想多元化的社会大背景下,无异于缘木求鱼。所以,基于责任基础上的被动执行力是不可或缺的。没有责任,干与不干一个样,干好干坏一个样,谁会去干呢。club.mypm.net

  责任怎么定?项目管理者联盟

  有三大内容:项目管理者联盟

  一,明确职责分工:这件事由谁去做。项目管理者联盟

  二,明确工作任务:包括工作内容、工作量、工作要求、目标、完成时限等。项目管理者联盟

  三,明确业务流程:从哪里开始,执行路径,到哪里终止。项目管理者联盟


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