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访谈:制造业项目管理专家刘毛华

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2007-12-7   点击:29666   【收藏本文
访谈嘉宾简介:刘毛华  项目管理者联盟
项目管理者联盟
BESTWAY高级讲师,上海交通大学液压传动工程学士,芬兰赫尔新基大学商学院硕士,曾担任普洛菲尔帕丝金属首席代表,阿巴克空压机有限公司副总经理、匹克电子(上海)有限公司副总经理、怡和机器执行总经理、欧洲最大的顾问公司担任运作管理高级顾问、讲师。 PgMp.mypm.net
项目管理者联盟
项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。    项目管理者联盟
项目管理者联盟
项目管理者联盟网站:http://www.mypm.net 项目管理者联盟
项目管理者联盟
一、项目管理者联盟:刘毛华老师,您好!非常高兴能邀请到你参加我们这期的专家访谈栏目。您曾经给国内外很多企业做过项目管理培训,请问刘老师,外企和本土企业对项目管理的认知程度有没有差别,目前国内的制造企业内项目管理应用情况如何,前景如何? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
刘毛华: 转自项目管理者联盟
国内企业对项目管理(PM)的认知度: 项目管理者联盟
项目管理者联盟
1)    普遍性不够:一般的工程技术人员和管理人员只知道“做”项目,那就是“做”=“干活”,边“做”,边“解决问题”。因为是做好的计划要变,所以项目开始的计划性很差,甚至有人认为,因为有变化所以可以不做计划。 项目管理者联盟
2)    中,高层管理人员:大多数的中,高层管理人员也不知道PM是什么!更不知道其中的来源,理念,方法和工具。 项目管理培训
3)    策划能力太差,甚至没有:因为项目有一次性的特征,所以事先的策划能力是衡量一个项目经理人的要素之一。没有策划能力,就是失去了作项目经理的最根本的基础。 talent.mypm.net
bbs.mypm.net
国外(指跨国公司和世界500强企业)企业对项目管理(PM)的认知度: 项目管理者联盟
项目经理圈子
1)    普遍性:一般的工程技术/管理人员都知道PM的基本知识,但是能够运用到实际工作中的人数只占30%~40%。 转自项目管理者联盟
2)    中,高层管理人员:他们一般偏重技术,对学习执行管理(Operation Management)很感兴趣。对PM有一定的认知度。但是对如何掌握部下做项目的实际能力只有40%左右,总之,外企对PM的认知度要比国内企业强。 项目管理者联盟
目前,国内制造企业项目管理的应用,基本是零。主要结症是最高管理层不重视,有的本身也不懂PM。没有激励机制,没有授权……,所以,没有人愿意去尝试和冒风险,因而没有收获。 项目管理者联盟
talent.mypm.net
二、项目管理者联盟:刘老师,您好:制造业的项目从研发开始一直到生产到上市是一个很长的过程,每一个阶段都可以独立成一个项目,请问刘老师如何做好项目间的衔接? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
刘毛华: 项目管理者联盟
blog.mypm.net
由于从研发一直到产品上市,是一根很长的项目管理“链”,每个阶段就好比是每个“链圈”,都必须有“链环”衔接。否则这根“链”就会断开,项目就会在断开处停止了。这每个阶段在项目管理教科书中被称为“里程碑”(Mile Stone),也就是一个个的阶段性子项目。这大致有两种衔接形式: 项目管理者联盟

形式(1):如果该产品从研发一直到上市的项目以过程来分解阶段的话,那么其每个阶段的衔接是以“相关链”作为结点的,这被称为“相关链”的工作包(或任务),要具有——既要附合前面一个工作包(或任务)的质量要求,又要附合后面一个工作包(或任务)的质量要求,具有能够跨两个行业能力的结点。这些结点应该在WBS(工作分解结构)图中标明。 blog.mypm.net
www.mypm.net
形式(2):如果新产品从研发一直到上市的项目以功能来分解阶段的话,那么衔接点应该是指每个阶段的功能是否已经满足了该指定功能的范围,如果满足了,那是自动衔接,如果没有满足,应该由WBS图中最上层的项目经理来掌握和控制,每个功能的范围应该在“项目说明书”中详细标明,阶段项目的项目经理不能在“一知半解”的情况下就开始动手做项目了。 转自项目管理者联盟
pmp.mypm.net
三、项目管理者联盟:刘老师,您好:研发项目是制造业型企业中比较特殊的一个项目类型,研发项目的成功与否决定了企业时候能否在同行业中的竞争中占有优势,然而研发项目的风险也是相当大的,请问您该如何提高研发项目的成功率? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
刘毛华: www.mypm.net
training.mypm.net
研发项目应该以市场为向导,从市场到可行性的全过程。成功率=市场     数据     信息      service.mypm.net
决策“树”+HR分析     可行性。其中,决策“树”占了成功率百分比的80%以上的“说话权”,可行性的及时确定,决定了企业将新产品推上市的时间,及早进入市场,当然就占有优势。 pmp.mypm.net
风险的大小取决于从“市场    数据     信息”的可靠性和准确性。 项目管理者联盟
项目经理圈子
四、项目管理者联盟:刘老师,您好:制造企业一般会面对多种不同的订单项目,多种生产方式并存,请问该如何划分订单项目的类型,不同的项目在管理方法上方法有什么不同? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
刘毛华: 项目管理者联盟文章
项目经理圈子
一般来说,制造业的项目订单,就产品的技术成分而言,相对比较简单和单一,比如,您是给汽车配套轮胎的,那就是制造各种不同尺寸的轮胎,您是给手机配套按键的,那就是制造各种款式(根据用户需求)的手机按键,您不可能去制造电脑的按键。所以除了技术上和工艺上有不同,就项目管理上没有很大的不同。按照“一张订单,就是一个项目”的原则,项目在开始前的“三图一表”(WBS图,RAM表, CPM图和甘特图)的格式和做法,对绝大多数制造型企业都是相同的,也就是说,不管你制造何种新产品,在项目开始前,都必须完成这“三图一表”。
项目管理者联盟
五、项目管理者联盟:刘老师,您好:项目管理工具和软件的应用能够使企业的项目管理更加的直观和规范。请问刘老师,目前现代化制造企业中项目管理软件的应用现状如何,您在工具、软件应用上有什么比较好的建议? 项目管理者联盟
项目管理者联盟
刘毛华: 项目管理者联盟


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] 周文俊[时间] 2015-05-29
首先刘老师是一个有思想的人,然后是一个有学识的人,最后是一个有个性的人。我很感佩刘老师认真严谨的教学态度和坚持自然科学的精神。
[评论人] 锦官西门[时间] 2014-07-31
刘老师的课,发人深省,受益匪浅。直白、准确、实践出真知。
[评论人] 丁毅宗[时间] 2014-04-19
五图二表的制作使我豁然开朗,刘老师的课程真是太实战了!谢谢老师!谢谢五图二表!
[评论人] 张春华[时间] 2013-10-17
太精彩了!用最简单的例子说明最复杂的事情!
[评论人] 王锋[时间] 2013-06-25
good
[评论人] 岳超[时间] 2011-08-30
我和楼下的一起上了刘老师的课,感觉受益终生!
[评论人] iceb[时间] 2010-02-19
刘老师的“没有图表就是没有管理。没有数字就是没有控制”这2句话可以说是我以后工作的座右铭!上过刘老师的一堂课,胜读10年书啊!
[评论人] 石华峰[时间] 2009-05-25
听过了刘老师的讲课,幽默有趣,最大的收获是交给了我一种理念、方法:用图表和数字说话。
[评论人] 周俊武[时间] 2008-05-22
上过刘老师的课,至少是专家级的人物,说大师级也不为过。
[评论人] 胡宗权[时间] 2007-12-07
今天第一次注册这个网站就阅读了这篇文章,感觉受益匪浅!特别是最后的几句话说的真是恰到好处!,以后多多拜读!
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