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【PgMP面对面】以匠人之心从事项目集管理 | 访诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理林侃

作者:赵博   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2017-8-28   点击:1913   【收藏本文

  林侃介绍:club.mypm.net

  林侃,诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理,项目管理者联盟PgMP黄埔班学员 ,2015年9月通过PgMP考试。PgMp.mypm.net

  林侃毕业于中国科学院上海技术物理研究所,获理学硕士,同时,获香港大学-复旦大学联合工商管理项目硕士,另外还获得PMP,PgMP等项目管理证书。项目管理论坛

  林侃自参加工作起,就一直在移动通信领域摸爬滚打,从一开始的西门子公司到现在的诺基亚公司,从最初的一个无线网络规划工程师,到优化项目经理,再到专家中心部门经理,直至现在的服务解决方案中心的部门经理,持续地为中国移动、中国联通、中国电信、中国铁建以及沃达丰等国际领先的移动通信运营商和铁路通信运营商提供创新的、先进的规划优化服务解决方案。项目管理者联盟

————————————————————————————————————————————

  组织在实现战略目标时,项目已经成为其中的一个越来越重要的手段。但是,根据PMI的官方统计,项目的失败率是很高的,特别是一些IT项目,达到70%。在诺基亚通信公司全球服务部NPO(网络规划优化)解决方案中心经理林侃看来,一定程度上,项目集管理比传统的单项目管理方法,可有效提高项目成功率,符合现代项目管理的发展趋势。PgMp.mypm.net

项目经理圈子



club.mypm.net

  林侃,诺基亚通信公司NPO解决方案中心经理项目管理者联盟

  项目管理者联盟PgMP黄埔班学员pmp.mypm.net

   2015年9月通过PgMP考试项目管理者联盟文章

  思考:不甘只为“技术人”www.mypm.net

项目管理者联盟

  不论是若干年前在西门子公司任职无线网络规划工程师,还是如今就职于诺基亚通信公司,并被委任为全球服务部NPO解决方案中心经理,一直以来,林侃从没有离开过移动通信行业,始终在这一领域兢兢业业。pmp.mypm.net

  虽然从一名纯技术人员逐步跃迁至管理岗位的光环很亮,但林侃认为,这只是工作性质和职务的变化而已,不论在哪个岗位,都需要尽心地为中国移动、中国联通、中国电信和中国铁建股份有限公司,以及沃达丰(Vodafone)等国际领先的移动通信运营商,提供先进且创新的规划服务解决方案。项目管理者联盟

  因此,在一些行业内人士的眼中,踏实的林侃称得上是移动通信领域的“匠人”。

  当然,“匠人”除了踏实工作外,更要坚守一种精益求精的精神。在移动通信领域中,由于涉及网络规划、网络部署、网络优化和网络维护等多项重要环节,项目交付的周期相对较长(一般为半年以上),如何进行项目管理,便成为缩短产品交付时间、提升交付产品质量的一个主要方法。随着工作岗位和职责的变化,林侃逐渐意识到了项目管理之于移动通信领域的重要性,并将其运用到了工作当中。现在的林侃,主要负责移动通信领域服务创新解决方案的研发和交付,特别是一系列向ICT(信息、通信技术)领域演进的网络大数据平台类产品,以帮助众多运营商更快速地实现从传统的网络运维向大数据云平台智能运维的转变与升级,进而提升企业的网络规划及优化服务的能力。转自项目管理者联盟

项目管理者联盟


training.mypm.net

  寻找:与“项目集”结缘项目管理者联盟

  不过,当项目的复杂性逐渐增加,林侃发现,只关注项目绩效的项目管理方式已经很难适应时代发展, 尤其对于移动通信领域项目而言,更是如此。www.mypm.net

  “例如,对于一些优化解决方案的项目,开发团队虽在规定的时间内完成了预定工作,也交付了产品,但可惜的是,有些项目还是因为使用流程复杂,抑或需求随时发生变化,导致产品最终被闲置。除此之外,一些项目也因关键资源很难协调到位,出现了进度延误的问题。而当客户的投资方向或市场发展变化时,正在进行的项目已不再符合公司战略,那么,这些项目是继续投入,还是在评估后中断研发?”林侃告诉《项目管理评论》记者,上述这些问题在其日常的工作中屡见不鲜,因此,他希望增强在项目集管理方面的知识,以找到解决问题的办法。项目管理者联盟

  “项目集管理是一种先进的项目管理方法,若运用得当,可以有效提升项目成功率。一些大型项目或多个并行开发的项目,虽然可以通过传统的项目管理方法进行管理而达成可交付的目的,但通过项目集管理的方法,可提高项目成功率及项目质量。”林侃解释道,“项目集管理不是简单地并列执行多个或一系列的项目,而是通过其间的依赖性和分级治理,组合具有某个共同策略而有着共同受益的项目,以获得资源优化和收益优化的效果,进而解决使用传统项目管理方法较难化解的问题,极大地提升项目成功率。”pmp.mypm.net

  在对项目集管理有深层认识后, 2013年,林侃加入了PMI(中国)上海地区志愿者协会, 后作为该协会核心团队成员之一,于2013~2015年间连续三年组织并参与了由PMI(中国)举办的“项目管理年会志愿者支持项目”。林侃回顾道:“这一项目不仅提升了我在项目集管理领域的能力,还帮助我结交了众多项目管理领域的资深专家,更深一步地扩展了我在这一领域的知识和视野,而这也是促使我学习项目集管理知识,并在2015年参加项目集管理专业人士认证(PgMP)考试的原因。”转自项目管理者联盟

  2015年9月,林侃顺利通过了严格的评估与笔试,成为中国大陆前三十位获得PgMP证书的高级项目管理人员之一。“项目集管理可以帮助解决工作中遇到的一些困惑, 我希望通过对项目集管理的不断学习与运用,寻求项目的最优解决之道。”从林侃的话语中不难发现, 掌握并应用项目集管理,是为客户提供最优服务,为公司最大限度地优化资源、实现发展战略、提升项目成功率的关键。项目管理论坛

项目管理者联盟


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