杰瑞油气工程集团 副总裁 JAMES FENGblog.mypm.net
James Feng(PfMP, PgMP, PMP)项目管理者联盟
中国天津大学化学工程学士、硕士，澳大利亚南澳大学工商管理硕士。现就职于中国杰瑞油气工程集团，副总裁，负责集团工程项目运营。项目管理者联盟
杰瑞油气工程集团为全球油气、炼油、石化、化工、电力、地热等行业的客户提供投融资工程一体化解决方案，是项目型公司，依靠外部合同项目生存和发展，专事EPC项目。项目经理圈子
JAMES
FENG先生具有二十多年的从业经验(一半时间在亚太，一半时间在中国)，先后从事过油气、炼油、石化、化工、电力、地热、食品饮料、电子、环保等行业的工程项目的设计管理、项目管理、项目集管理和项目组合运营。曾先后在多家跨国工程公司和多家全球500强企业工作过。
JAMES
FENG先生主导制定、开发、完善、和执行油气工程集团的项目和项目集管理框架和程序。并担任集团内部项目管理培训师，先后培训过QHSE团队、项目管理团队、项目设计团队、项目采购团队、项目施工运维团队、和项目控制团队，使他们在执行EPC项目时具有共同的项目管理语言。项目管理者联盟
一、项目管理者联盟：JAMES FENG，您好。 恭喜您通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institute)的严格考核，获得国际项目组合管理专家资格PfMP(Portfolio Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及您的工作经历与职责。项目经理博客
JAMES
FENG：我的工作单位是中国杰瑞油气工程集团，为全球油气、炼油、石化、化工、电力、地热等行业的客户提供投融资工程一体化解决方案，是项目型公司，依靠外部合同项目生存和发展，专事EPC项目。项目管理者联盟文章
我有二十多年的从业经验(一半时间在亚太，一半时间在中国)，先后从事过油气、炼油、石化、化工、电力、地热、食品饮料、电子、环保等行业的工程项目的设计管理、项目管理、项目集管理和项目组合·运营。曾先后在多家跨国工程公司和多家全球500强企业工作过。项目管理者联盟
二、项目管理者联盟：JAMES
FENG，您选择学习美国项目管理协会的项目组合管理体系并参加PfMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟
JAMES
FENG：是为了全面系统地学习和掌握全球项目管理的核心标准。我之前已经学习项目管理和项目集管理，并且获得了项目管理资格证书PMP和项目集管理资格证书PgMP，希望继续学习项目组合管理并且想获得项目组合管理资格证书PfMP。项目管理者联盟
三、项目管理者联盟：回顾整个PfMP学习经历，请分享一下您的PfMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?club.mypm.net
JAMES FENG：组织的战略规划与项目组合密切相关，组织的战略转化为具体的项目组合来推进。项目管理者联盟
没学习项目组合管理之前，只是知道项目组合/项目集/项目管理要与组织的战略与目标一致，但是彼此之间的有机联系怎么也建立不起来。学习了项目组合管理之后，方明白组织战略和目标作为输入来确定项目组合/项目集/项目的愿景、使命、价值观，进而对具体项目组合/项目集/项目实施管理与治理，实现对组织的最大化价值。项目管理者联盟
四、项目管理者联盟：如何理解项目组合(Portfolio)?项目组合与项目、项目集等常用概念有何区别与联系?区分项目、项目集与项目组合在实际工作中有何意义?项目管理者联盟
JAMES
FENG：项目组合是在考虑组织有限资源的情况下，平衡投资与优先级，在接受一定风险的基础上，实现对组织的最大化价值。项目管理者联盟
项目组合管理就是协调分配资源，选择最优化的项目组合进行投资;项目集管理是要协调管理一些相互关联的组件来实现某些特定的收益;项目管理则是制定和执行特定的范围、时间、成本、质量等竞争性要素的计划，并产出特定的可交付成果。项目管理者联盟
项目集管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说，要站在与客户合作以及项目的全生命周期的角度上看待与考虑项目，必须要确保客户的收益，而不能单单考虑仅仅按范围、进度、成本、质量完成可交付成果。项目管理者联盟
项目组合管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说，一定要摒弃完全靠投资促发展的观念，而要考虑轻资产发展，既考虑资源需求，也要考虑资源供给，以有限的资源谋求组织的发展。项目管理者联盟
五、项目管理者联盟：项目组合管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目组合管理理念?您如何理解项目组合管理“做正确的事”?项目管理者联盟
JAMES
FENG：项目组合的核心理念就是考虑组织的资源约束，在接受一定的风险的基础上，优化和平衡投资方案与风险，既包括短期与长期，也包括低风险和高风险。组织的资源有限，组织谋求长远生存与发展，实现远景目标。因此，项目组合管理的理念非常科学。组织的发展需要战略指导。战略正确了，方向就正确了，所做的事就正确了。项目组合管理本质上就是组织战略的表现，制定正确的战略就是在做正确的事。项目经理圈子
六、项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PfMP项目组合管理标准，谈一谈项目组合管理如何衔接战略与执行?项目组合管理的管理流程与管理要点是什么?项目管理者联盟
JAMES FENG：就我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说，每年需要很多营业收入才能生存与发展。
我们组织的每5年战略规划就是围绕这个收入和支持杰瑞双千亿发展战略进行展开的。然后根据组织的资源和风险情况确定每5年的业务单元项目方案。项目管理者联盟
我们组织目前并没有实施真正的项目组合管理，是按照业务单元确定项目方案。我理解如果要在组织开展项目组合管理，管理流程和管理要点肯定必然涉及战略一致性、组织价值最大化和项目方案的平衡与优化。项目管理者联盟
七、项目管理者联盟：贵单位项目与项目组合的现状与项目组合管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目组合管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目组合管理体系会对中国企业有什么帮助，又会有哪些困难?项目管理论坛
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