用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

杰瑞油气工程集团副总裁JAMES谈项目组合管理

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018/10/31   点击:7763   【收藏本文

杰瑞油气工程集团 副总裁 JAMES FENGservice.mypm.net

  James Feng(PfMP, PgMP, PMP)pmp.mypm.net

  中国天津大学化学工程学士、硕士,澳大利亚南澳大学工商管理硕士。现就职于中国杰瑞油气工程集团,副总裁,负责集团工程项目运营。blog.mypm.net

  杰瑞油气工程集团为全球油气、炼油、石化、化工、电力、地热等行业的客户提供投融资工程一体化解决方案,是项目型公司,依靠外部合同项目生存和发展,专事EPC项目。talent.mypm.net

  JAMES FENG先生具有二十多年的从业经验(一半时间在亚太,一半时间在中国),先后从事过油气、炼油、石化、化工、电力、地热、食品饮料、电子、环保等行业的工程项目的设计管理、项目管理、项目集管理和项目组合运营。曾先后在多家跨国工程公司和多家全球500强企业工作过。项目管理者联盟文章

  JAMES FENG先生主导制定、开发、完善、和执行油气工程集团的项目和项目集管理框架和程序。并担任集团内部项目管理培训师,先后培训过QHSE团队、项目管理团队、项目设计团队、项目采购团队、项目施工运维团队、和项目控制团队,使他们在执行EPC项目时具有共同的项目管理语言。bbs.mypm.net

  一、项目管理者联盟:JAMES FENG,您好。 恭喜您通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目组合管理专家资格PfMP(Portfolio Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及您的工作经历与职责。项目管理者联盟

  JAMES FENG:我的工作单位是中国杰瑞油气工程集团,为全球油气、炼油、石化、化工、电力、地热等行业的客户提供投融资工程一体化解决方案,是项目型公司,依靠外部合同项目生存和发展,专事EPC项目。项目管理者联盟

  我有二十多年的从业经验(一半时间在亚太,一半时间在中国),先后从事过油气、炼油、石化、化工、电力、地热、食品饮料、电子、环保等行业的工程项目的设计管理、项目管理、项目集管理和项目组合·运营。曾先后在多家跨国工程公司和多家全球500强企业工作过。转自项目管理者联盟

  二、项目管理者联盟:JAMES FENG,您选择学习美国项目管理协会的项目组合管理体系并参加PfMP认证的初衷与缘由是什么?training.mypm.net

  JAMES FENG:是为了全面系统地学习和掌握全球项目管理的核心标准。我之前已经学习项目管理和项目集管理,并且获得了项目管理资格证书PMP和项目集管理资格证书PgMP,希望继续学习项目组合管理并且想获得项目组合管理资格证书PfMP。项目管理者联盟

  三、项目管理者联盟:回顾整个PfMP学习经历,请分享一下您的PfMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟

  JAMES FENG:组织的战略规划与项目组合密切相关,组织的战略转化为具体的项目组合来推进。转自项目管理者联盟

  没学习项目组合管理之前,只是知道项目组合/项目集/项目管理要与组织的战略与目标一致,但是彼此之间的有机联系怎么也建立不起来。学习了项目组合管理之后,方明白组织战略和目标作为输入来确定项目组合/项目集/项目的愿景、使命、价值观,进而对具体项目组合/项目集/项目实施管理与治理,实现对组织的最大化价值。项目管理者联盟

  四、项目管理者联盟:如何理解项目组合(Portfolio)?项目组合与项目、项目集等常用概念有何区别与联系?区分项目、项目集与项目组合在实际工作中有何意义?项目管理者联盟

  JAMES FENG:项目组合是在考虑组织有限资源的情况下,平衡投资与优先级,在接受一定风险的基础上,实现对组织的最大化价值。项目管理培训

  项目组合管理就是协调分配资源,选择最优化的项目组合进行投资;项目集管理是要协调管理一些相互关联的组件来实现某些特定的收益;项目管理则是制定和执行特定的范围、时间、成本、质量等竞争性要素的计划,并产出特定的可交付成果。项目管理者联盟

  项目集管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说,要站在与客户合作以及项目的全生命周期的角度上看待与考虑项目,必须要确保客户的收益,而不能单单考虑仅仅按范围、进度、成本、质量完成可交付成果。项目经理圈子

  项目组合管理对于我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说,一定要摒弃完全靠投资促发展的观念,而要考虑轻资产发展,既考虑资源需求,也要考虑资源供给,以有限的资源谋求组织的发展。项目管理者联盟

  五、项目管理者联盟:项目组合管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目组合管理理念?您如何理解项目组合管理“做正确的事”?

  JAMES FENG:项目组合的核心理念就是考虑组织的资源约束,在接受一定的风险的基础上,优化和平衡投资方案与风险,既包括短期与长期,也包括低风险和高风险。组织的资源有限,组织谋求长远生存与发展,实现远景目标。因此,项目组合管理的理念非常科学。组织的发展需要战略指导。战略正确了,方向就正确了,所做的事就正确了。项目组合管理本质上就是组织战略的表现,制定正确的战略就是在做正确的事。talent.mypm.net

  六、项目管理者联盟:请结合您自身的工作体会与PfMP项目组合管理标准,谈一谈项目组合管理如何衔接战略与执行?项目组合管理的管理流程与管理要点是什么?转自项目管理者联盟

  JAMES FENG:就我们这个依赖于外部合同的项目型组织来说,每年需要很多营业收入才能生存与发展。 我们组织的每5年战略规划就是围绕这个收入和支持杰瑞双千亿发展战略进行展开的。然后根据组织的资源和风险情况确定每5年的业务单元项目方案。项目管理培训

  我们组织目前并没有实施真正的项目组合管理,是按照业务单元确定项目方案。我理解如果要在组织开展项目组合管理,管理流程和管理要点肯定必然涉及战略一致性、组织价值最大化和项目方案的平衡与优化。blog.mypm.net

  七、项目管理者联盟:贵单位项目与项目组合的现状与项目组合管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目组合管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目组合管理体系会对中国企业有什么帮助,又会有哪些困难?项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·说说把国际工程的业主工程师叫做. (228)项目管理者联盟10-03
·说说国际工程与契约精神 (220)项目管理者联盟09-28
·说说工程项目经理那点事儿 (234)项目管理者联盟09-26
·漫谈国际工程项目成本控制与费用. (916)项目管理者联盟08-18
·成功转型工程总承包,要抓6个方面 (938)项目管理者联盟08-16
·市政工程项目管理的现状及解决措. (1003)项目管理者联盟08-15
·施工企业工程项目成本管理存在的. (1196)项目管理者联盟08-15
·EPC工程总承包项目成本管理措施 (1250)项目管理者联盟07-01

02-20[帖子] 1-3年的职业规划怎么规划—软件工程师之 (220)
08-31[帖子] 工程项目实施时,如何制定项目进度计划. (1254)
03-21[帖子] 2022年一建《铁路工程》资料 (2113)
12-14[帖子] 甘特图:编制工程项目进度计划最简单的. (1264)
08-16[帖子] 工程项目进度控制的主要措施有哪些? (2247)
08-12[帖子] 立即预约|公益直播:国际工程协同管理 (24937)
07-20[帖子] 工程项目进度控制的综合措施有哪些? (913)
04-18[帖子] 工程项目进度控制的重点内容是什么? (868)
[发表评论]
本站热点
·开放讲座|项目组合管理与PfMP认证
·开放讲座|PgMP:项目管理思维与方法论
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络讲座|《项目组合管理与个人职业发展》
·开放讲座|《项目组合管理与PfMP认证》
·网络直播|产品经理的四大核心技能提升
·如何轻松拿下PgMP?免费学习机会--项
·国际项目组合经理PfMP访谈:张富贵
·由PMO评论主办的第十二届中国PMO大会
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.