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五步教你搞定90%以上的项目风险

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/9/23   点击:488   【收藏本文

  在项目中开展风险管理的步骤由识别、评估、计划、实施和沟通这五个基本步骤组成,缺一不可。www.mypm.net

  风险管理是项目经理修炼的终极目标,也是项目管理中最难的环节。优秀的项目经理一定都是善于在项目中通过事前预防替代事后救火的项目风险管理的高手。项目管理者联盟

  一、风险识别项目管理者联盟



bbs.mypm.net

  1.识别环境项目管理者联盟

  在识别环境这个步骤中,项目经理和项目团队要了解清楚两大类信息:项目管理者联盟

  第一类信息是项目团队外部的信息。项目经理首先要了解公司内有哪些与风险管理的政策和相关的要求,由于项目是在企业的整体风险管理框架或体系之下运行的,必须遵循企业风险管理的整体要求。www.mypm.net

  第二类信息是项目自身特点的信息。不同类型的项目的风险是不同的,这意味着风险管理的侧重点也不同。项目经理和项目团队需要充分了解自身项目的特点,如项目产品的复杂程度、创新性,项目团队和项目客户的特点等,这些都会导致项目出现不确定性。training.mypm.net

  识别环境的目的是帮助项目经理和项目团队为自己的项目风险管理工作划清管理边界,确定风险管理的范围和侧重,根据这些信息制定项目风险管理的整体指导性文件,用来指导项目经理和项目团队在整个项目生命周期中开展风险管理活动。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  2.识别风险项目管理者联盟

  风险的目的是在已经划定的边界范围之内,把所有的威胁或机会一个一个找出来,整理在一张表格上,列成风险记录单。项目管理者联盟


图 项目风险记录单(示例)

  二、风险评估项目管理者联盟

  1.风险估算PgMp.mypm.net

  当我们识别出来一堆风险之后,接下来要评估风险记录单中的每个风险,我们把这个过程叫作风险估算。在风险估算的过程中,我们需要仔细地分析风险记录单中每个风险发生的概率和造成的影响,并尽量做到量化。项目管理者联盟

  当我们评估风险概率和风险影响的时候,一定要对所有的风险进行优先级划分,确定哪些风险是要优先处理的,哪些可以先放一放。由于企业和项目的资源有限,并不是所有的风险都要管的,更没有办法同时处理所有的风险,因此,要进行风险的优先级排列。在进行风险优先级排列时,还要考虑风险临近度这个因素,确保优先处理即将发生的风险。项目管理者联盟



项目管理者联盟

  2.风险评价项目管理者联盟

  对于项目经理和项目管理委员会来说,既要关注项目中的单个风险,还要关注项目中所有的风险累加在一起之后对项目造成的总体影响,我们称之为项目的总体风险水平,通常用项目风险的预期货币价值衡量。项目管理者联盟

  项目风险的预期货币价值=项目中所有风险的预期货币价值(每个风险影响的货币价值×该风险发生的可能性的百分比)。项目管理者联盟

  对于每个项目,项目经理一定要能准确地估算自己的这个项目预期的货币价值是多少,不能仅仅描绘它的收益,还要关心项目中多少收益是有风险的。项目管理论坛

  三、风险计划项目管理者联盟

  1.风险的应对策略项目管理者联盟

  分析和选择风险的应对策略是风险计划的前提。把风险找出来的目的不仅是给大家预警,更重要的是分析和选择风险应对措施,最大限度地降低风险对于项目目标的消极影响,提升积极的影响。项目管理者联盟



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[相关评论]
 
[评论人] 行者[时间] 2021-12-30
很实用的内容,这也是项目实施各阶段应该不断重复呵重视的工作。所有的计划、考核、管控都应该围绕风险控制进行,包括质量、安全、工期和成本控制。
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