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国际项目管理协会IPMA副主席——钱福培教授访谈

作者:项目管理者联盟   提交人:[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2006-4-13   点击:12557   【收藏本文

  钱福培教授:中国项目管理研究委员会常务副主任,IPMP中国认证委员会主席,西北工业大学教授;中国项目管理研究委员会的创立者,对中国项目管理事业所做出的卓越贡献以及在推动项目管理国际化方面所做出的不懈努力,得到了国内外项目管理组织及各界人士的首肯和尊敬。2002年12月钱福陪教授作为两名获奖者之一,荣获在项目管理领域具有较高国际影响的CEPM-PMA项目管理荣誉奖。国际项目管理学会主席Turner博士、德国项目管理学会主席Pannenbacker先生、美国项目管理学会原主席Crawford、英国项目管理学会原主席Dr.Peter 都曾先后获得过该项奖项。项目管理者联盟

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钱福培教授

  项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。service.mypm.net

  项目管理者联盟网站:http://www.mypm.nettraining.mypm.net

  (1)项目管理者联盟:钱教授,您作为国际项目管理协会的副主席,又是中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)常务副主任,首先请您给大家介绍一下,PMRC与IPMA之间是怎么样的合作关系和机制?项目管理者联盟

  钱福培教授:国际项目管理协会(International Project Management Association,IPMA)是一个在瑞士注册的非赢利性国际项目管理专业组织,创建于1965年,原名INTERNET,是项目管理国际化的主要促进者。IPMA的成员主要是各个国家的项目管理专业组织(National Association,NA),到目前为止已有43个成员组织(NA),中国(PMRC)是其中之一。各个国家的项目管理专业组织用他们自己的语言服务于本国项目管理的专业需求,IPMA则以广泛接受的英语作为工作语言提供国际层次的服务。为了达到这一目的,IPMA下设的组织机构开发了多种专业产品和和活动项目,如国际广泛认可的IPMA Certification System(国际项目管理专业资质认证体系)、也就是我们在国内称为国际项目管理协会的四级证书体系(IPMP);又如IPMA每年召开一次的“项目管理全球大会”以及被誉为项目管理领域奥斯卡奖的IPMA PM Award等等。项目管理者联盟

  IPMA 的最高权力机构是会员代表大会(Council of Delegates 简称CoD)CoD会议通过投票进行选举或决定重大事务。会员组织与IPMA的合作完全是由会员组织自己决定的,主要是通过签订协议明确合作关系。CoD休会期间的领导机构是E xecutive Board(IPMA执行委员会,简称ExBo),ExBo现有主席一名,副主席六名。PMRC作为一名会员进入IPMA,拥有与其他会员一样的权利和义务,例如选举权和被选举权。我被选为IPMA的一名副主席,是中国项目管理专业人员第一次进入该组织的领导层。项目管理者联盟

  (2)项目管理者联盟:1991年钱教授主持创建了中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC),10多年来为推进中国项目管理的应用起了重要作用。请您谈谈目前PMRC的定位是什么?PMRC发展方向是怎么样的?项目管理者联盟

  钱福培教授:中国(双法)项目管理研究委员会(PMRC)成立于1991年6月,挂靠在西北工业大学,是我国唯一的跨行业的非盈利性项目管理专业组织。其上级组织是由我国著名数学家华罗庚教授组建的中国优选法统筹法与经济数学研究会(挂靠单位为中国科学院科技政策与管理科学研究所)。PMRC致力于推进我国项目管理学科建设和项目管理的专业化、国际化发展。为了达到这一目的,PMRC广泛开展国际交流与合作,于1996年加入IPMA,是IPMA的Exclusive Member(唯一代表中国加入IPMA的项目管理专业组织)。近十年来,PMRC与IPMA积极合作,享有作为IPMA成员组织的利益,同时也履行一个成员组织的职责,不遗余力的在我国推进项目管理,促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流。在推进我国项目管理专业化、国际化发展方面做了许多工作。bbs.mypm.net

  PMRC成立之初就是为了推进我国项目管理事业的发展,因此PMRC的定位一直秉承其宗旨:致力于推进中国项目管理学科建设和项目管理专业化发展,推进中国项目管理与国际项目管理专业领域的交流与合作,使中国的项目管理水平尽早与国际接轨。项目管理者联盟

  (3)项目管理者联盟: IPMP认证在中国推进的比较成功,发展迅速!请您谈谈目前PMRC除了IPMP认证的工作以外,还在做哪些推进中国项目管理应用的工作?项目管理者联盟

  钱福培教授:谢谢你们对IPMP认证工作的肯定。我们引进IPMP虽然只有不到五年的时间,这种公平公正的国际四级认证体系已逐渐被我国市场所认可,截止到05年底A、B、C、D四级证书的获得者已有8,500余人。其中A级证书获得者有10人,B级证书的获得者有90余人,其中有部队高级军官,有政府司、局级领导,有企业CEO,有大学教授等等,他们都是长期从事项目管理实践或研究工作的具有丰富项目管理理论和实践经验的优秀人才。将我国优秀的项目管理专家们推向国际,使他们得到国际认可,是PMRC义不容辞的义务。但引进并在我国推行IPMP认证只是PMRC的工作之一, 我们现在正在做的和将要做的工作还有:项目管理者联盟

  1、组织学术交流会。PMRC从成立之初每两年举办一次全国性项目管理学术交流会,每四年举办一次国际会议,目前已成功举办了五次全国性会议;三次国际性会议,每次会议都正式出版了论文集。www.mypm.net

  2、除了国际会议外,PMRC每年还多次邀请IPMA、PMI等世界著名项目管理组织的领导及专家来华访问及讲学,以促进我国项目管理与国际项目管理专业领域的沟通与交流。pmp.mypm.net

  3、出版《项目管理》刊物和《Newsletter》,在我国国内首次打破了行业界限,研究各行业共性的项目及项目管理的理论与实践,及时报道国内外项目管理的最新动态,为我国的项目管理专家提供交流的论坛。项目管理者联盟

  4、广泛发展组织吸纳会员。PMRC会员行业面宽,层次高,分布在全国30个省、市、自治区,行业覆盖航空、航天、信息技术、冶金、煤炭、水利、建工、造船、石化、矿产、机电、兵器、教育及政府部门。项目管理者联盟文章

  5、开展了大量的专业培训教育工作,建立并正式出版《中国项目管理知识体系》(C-PMBOK),组织编写针对“工程管理”专业和项目管理工程硕士专业的系列教材和项目管理专业书籍,促进项目管理的学科发展。www.mypm.net

  6、与国内其它行业性项目管理专业组织开展多方面的合作,如与中国建筑业协会工程项目管理委员会、中国国际工程咨询协会项目管理工作委员会、中国工程咨询协会项目管理工作委员会等一起共同促进行业间的交流与合作,促进中国项目管理的专业化发展。bbs.mypm.net

  7、我们不仅努力将我国优秀的项目管理专家推向国际,我们还努力将我国的优秀项目管理成果推向国际,2005年我们已经成功地将我国的一项优秀项目管理成果-山东中创软件公司的“山东高速公路信息管理系统”推向国际,经过国际项目管理协会的严格评审,这一优秀项目管理成果获得了被誉为项目管理领域“奥斯卡奖”的优秀项目管理奖。项目管理者联盟

  8、目前,我们正在努力做一项工作,就是为我国年青的项目管理工作者搭建一个国际交流合作的舞台。我知道你们“项目管理者联盟”就是由一批优秀的年青项目管理工作者结合在一起而逐渐成长发展起来的,现在“项目管理者联盟”在我国项目管理领域已是一支很有影响的队伍,我也希望你们能到国际项目管理大舞台去展示我们中国年青项目管理专家们的风采。项目管理者联盟

  (4)项目管理者联盟:钱教授,我们还有一个问题,你可否站在您个人的角度,谈谈IPMP、PMP、CPMP 三个认证的特点,以及他们之间的相互关系?pmp.mypm.net

  钱福培教授:众所周知,IPMP是国际项目管理协会(IPMA)在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。PMP是美国项目管理学会推出的项目管理专业资质认证,而CPMP是我国劳动和社会保障部推出的项目管理师认证。随着我国入世和经济的发展,我国对专业化、职业化项目管理人才有持续大量需求,特别是进入新世纪以来,现代项目管理的理论、方法、技术在我国迅速发展,这些新的理论、方法、技术在我国项目管理应用层面也获得了快速发展,与此同时项目管理专业资质认证也如雨后春笋一般地在中国出现并迅速发展起来。IPMP、PMP和CPMP是目前在中国市场上存在的关于项目管理专业资质认证的三种不同认证体系,我个人认为,无论是IPMP还是PMP或是CPMP,他们都是对项目管理专业人员的专业资质认证,但认证的标准与程序不同。市场的需求是多样化的,这些认证各有特点。项目管理培训

  (5)项目管理者联盟:上面提的3个认证都是综合性认证。而现在国内还有建设部的建造师、信产部的系统集成项目经理等行业认证,以及针对咨询师、投资项目经理等项目管理部分工作的认证。请您谈谈项目管理综合认证与分类认证的优缺点,并给读者们提提建议吧。项目管理者联盟


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[相关评论]
 
[评论人] Ye Ming[时间] 2006-04-15
中国历史上有着许多重大的项目建设如长城,它们的成功是否是基于一个完善的项目知识体系,只不过我们没有去挖掘和整理。
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