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IT项目管理实践:软件开发项目管理手册

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/5/6   点击:1304   【收藏本文

项目管理者联盟


项目管理者联盟

  本文为方便业务人员了解软件开发项目管理手册,熟悉流程内容。pmp.mypm.net

  注意事项:项目管理者联盟

  1、业务人员需及时发起需求评审、案例评审、OA费用支出等流程,关注流程节点和进度。项目管理者联盟

  2、业务人员有需求变更或优化时,请及时修改书面文档,并发起“需求变更/需求细化评审流程”,涉及原提案需求挂起/取消,发起“提案挂起/取消流程”。PgMp.mypm.net

  3、业务人员与技术开发人员保持良好有效沟通,如遇问题积极协商解决。项目管理者联盟

  4、原则上系统上线前应安排业务进行培训。项目管理者联盟



talent.mypm.net

  一、提案阶段talent.mypm.net

  (一)需求调研training.mypm.net

  业务人员进行需求调研、发起提案需求审批、可行性研究等。

  二、立项阶段talent.mypm.net

  (二)撰写立项报告项目管理者联盟

  阐述发起项目的必要性、可行性分析、项目的目标和初步范围,估算项目整体里程计划和成本预算,拟定项目人员安排,对项目可能存在的风险进行初步分析。项目经理圈子

  Keypoints:club.mypm.net

  1、需要继承提案需求、提案解决方案,并根据实际情况进一步细化;blog.mypm.net

  2、立项审批与提案审批最大的区别在于,有详细的项目计划、人员组成、风险评估及应对;club.mypm.net

  3、项目经理协助业务经理填写项目里程碑计划、技术人员组成、项目实施风险评估及应对等内容,技术经理协助进行技术风险评估及应对,其余部分由业务经理负责;项目管理论坛

  4、具体人员投入原则上事先与各方达成一致意见;training.mypm.net

  5、简化版立项报告只适用归集项目。项目管理者联盟

  (三)签批立项流程talent.mypm.net

  提交正式流程(附立项报告、提案审批流程PDF版),申请正式立项。项目管理者联盟

  Keypoints:pmp.mypm.net

  1、本立项流程适用于拟单独立项的大项目、重大项目进行立项申请;归集项目(即子提案费用预算小于等于100万元,且不属于新建系统的项目)不需要单独发起本流程,可在已有提案审批流程提交立项报告后继续流转完成审批;项目管理者联盟


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