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项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
本文为方便业务人员了解软件开发项目管理手册，熟悉流程内容。项目经理博客
注意事项：项目管理者联盟
1、业务人员需及时发起需求评审、案例评审、OA费用支出等流程，关注流程节点和进度。转自项目管理者联盟
2、业务人员有需求变更或优化时，请及时修改书面文档，并发起“需求变更/需求细化评审流程”，涉及原提案需求挂起/取消，发起“提案挂起/取消流程”。blog.mypm.net
3、业务人员与技术开发人员保持良好有效沟通，如遇问题积极协商解决。PgMp.mypm.net
4、原则上系统上线前应安排业务进行培训。项目管理者联盟
training.mypm.net
一、提案阶段项目管理培训
(一)需求调研
业务人员进行需求调研、发起提案需求审批、可行性研究等。项目管理者联盟
二、立项阶段training.mypm.net
(二)撰写立项报告项目管理者联盟
阐述发起项目的必要性、可行性分析、项目的目标和初步范围，估算项目整体里程计划和成本预算，拟定项目人员安排，对项目可能存在的风险进行初步分析。项目管理者联盟
Keypoints：项目经理圈子
1、需要继承提案需求、提案解决方案，并根据实际情况进一步细化;项目管理者联盟
2、立项审批与提案审批最大的区别在于，有详细的项目计划、人员组成、风险评估及应对;项目管理论坛
3、项目经理协助业务经理填写项目里程碑计划、技术人员组成、项目实施风险评估及应对等内容，技术经理协助进行技术风险评估及应对，其余部分由业务经理负责;项目管理者联盟
4、具体人员投入原则上事先与各方达成一致意见;项目管理者联盟
5、简化版立项报告只适用归集项目。项目管理者联盟
(三)签批立项流程training.mypm.net
提交正式流程(附立项报告、提案审批流程PDF版)，申请正式立项。项目经理圈子
Keypoints：项目经理博客
1、本立项流程适用于拟单独立项的大项目、重大项目进行立项申请;归集项目(即子提案费用预算小于等于100万元，且不属于新建系统的项目)不需要单独发起本流程，可在已有提案审批流程提交立项报告后继续流转完成审批;club.mypm.net
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