吴建中简介：1957年生人，河北地质学院地球物理勘探专业，大学学历。现任中油朗威监理有限责任公司总工程师\副总经理，主管公司的项目管理和技术创新。曾任朗威监理公司技术质量部部长,石油天然气管道工程建设项目总监,具有丰富的项目管理经验。组织建立了公司QHSE一体化管理体系，并负责通过了ISO9000:2000版认证和ISO140001,GB/T18001提醒认证,运行控制有效。参加和负责建设监理工程项目曾或国家质量银奖\中国石油天然气集团金奖\银奖,优秀项目经理,目前从事项目管理\工程监理和工程环境监理工作。

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项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。

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（1）项目管理者联盟：吴总，首先谢谢您在百忙中接受项目管理者联盟网站的专访！西气东输这样一个超大型工程项目，在项目的管理方面存在很大难度！首先请您谈谈西气东输项目的实施，它首先对传统的工程项目管理提出了哪些挑战？管理难度主要在哪些方面？

吴总工程师：项目管理者联盟文章
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首先向大家说明,我参加了举国瞩目的西气东输工程建的设计监理和施工监理工作，自我感觉是非常荣幸和自豪，西气东输工程确实有许多值得总结和借鉴范例、也有许多创新和应推广的科技、工程管理成果，由于工作关系，我对西气东输工程项目管理理解和了解是比较浮浅的、有局限性的，请大家谅解；其次，我十分感谢项目管理者联盟网站创办工程项目访谈，为我和朋友搭建信息沟通平台；第三，西气东输工程迄今是我国最大、也是世界当代最大输气管道之一，它是我国建设的管径最大、压力最高、距离最长的输气管道，它的建设标志我国天然气管道建设新纪元。现在西气东输工程联络线工程、压气站、储气库正在施工，回忆几年来的工作、遇到的挑战、付出的艰辛和完成任务、投产的胜利喜悦，心情很激动。talent.mypm.net
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西气东输工程建设过程中遇到的难度是空前的，最后战胜了一个个困难，取得了空前的成功；它和传统的工程项目管理比较有下列挑战：项目管理者联盟
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1、 建设规模大、专业技术要求高。项目管理者联盟
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西气东输工程规模在世界上也是少有的，为了建成这条世界级的一流管道工程，工程跨10省区，管径1016毫米，干线长度近4000公里，压力10兆帕、年输气量120亿立方，投资数百亿，管材制造、运输、焊接材料用量、大型施工机具、管沟开挖回填等土方量等为我国管道工程之最大，可谓特大型建设项目；项目从的设计、材料、设备制造、施工、监理、检测、验收到运行等都面临许多技术挑战，一些技术空白和难题必须研究解决，才能顺利实施。例如：长距离、大流量、高压输送技术；单气源多用户输气系统工艺；多站点、多出口输气系统自动控制技术；X70高强度级别管线制管、铺管；地下储气库技术；大口径管道施工技术；生态保护问题、公共安全问题。项目管理的大跨度、层次多，行业和部门多、综合协调工作量大、内容繁杂；为项目管理系统和体系建立和运行，监理单位必须具备高水平、综合素质和能力，能汇聚组织国内专家和国外咨询公司以适应和满足业主需要，组织重大专业技术难题攻关和管理技术创新，进行方案优化论证、新技术的试验推广、管理创新素质。项目管理培训
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2、 工程项目组织协调难度大。项目管理者联盟
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工程跨10省区，涉及沿线各级政府、主管和有关管理部门的统一协调、互相支持，解决涉及千家万户切身利益的征地补偿协调；bbs.mypm.net
中国石油的主体施工单位30多家，参加建设承包商近200家。service.mypm.net
科技攻关协作需要多学科、多专业协作。www.mypm.net
施工涉及制造、运输、检验、规划、许可，后勤保障等。项目管理者联盟
可见建设队伍庞大、提供保证和支持的单位很多，他们都要通过内部、外部协调和沟通为工程做重要贡献；尤其建设阶段前期的征地、物资供应（管子、管件、阀等）穿大型河流方案优化；工程实施过程中设计、施工、监理、检测协调以及设备材料制造、运输、供应调度，民族地区通过等作为协调重点，协调工作多，关系复杂。必须编制《项目管理规划》、《项目管理实施细则》《项目管理实施程序》、《项目管理制度》以及统一的质量、进度、投资、职业健康安全手册、程序、作业文件、记录表格。bbs.mypm.net
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3、 工程与环保的和谐要求高。项目管理者联盟
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西气东输工程横贯全国东西，从新疆到上海，沿线几乎含盖了我国所有地形地貌、地质灾害和环境薄弱带，项目管理内容包括工程环保监理、水土保持监理、生态保护、管道安全新内容，并提出建设绿色管道要求。service.mypm.net
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4、 工期紧，资源紧张项目管理者联盟
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为建设世界级管道，资源投入成新课题，如主要工种人力、主要设备机具、资金到位数量，要结合管材等主要材料供应情况，组织开工机组，科学部署资源，组织优势兵力，组织几次关键战役；www.mypm.net
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5、 项目管理与国际接轨项目管理者联盟
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选择美国寰球技术服务公司和国内监理公司合作监理，能否发挥国外咨询公司作用，国外咨询公司能否很好与中国公司配合，国外项目管理的理念、方法和程序能否贯彻落实也是挑战之一。项目管理者联盟
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6、 建立庞大的系统工程信息的管理体系training.mypm.net
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项目信息量大，信息源多，处理复杂，例如：项目全过程信息的登记、传递、发放、整理、报批、审查、归档、借阅、应用需要统一的规范和标准，尤其计算机和网络技术在信息管理方面的应用对所有参加单位信息管理人员提出更高要求。项目管理者联盟
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7、 先进管理软件应用推广：项目管理论坛
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P3进度控制软件、EXP合同管理软件、数据库、网络技术等全面推广和应用，对传统的工程项目管理提出新些挑战。training.mypm.net
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8、监理公司承担世界级工程监理业务工作范围如何得到扩展、技术服务能力接受严峻考验。