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一、项目管理者联盟：朱华睿，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。
朱华睿：我的职业经历大体上可以分三个阶段，分别在三个不同的行业从事项目管理相关工作。training.mypm.net
第一阶段：石油工程行业——建立项目管理的认知项目管理者联盟
06年从中国石油大学(北京)毕业后，加入中国石油工程设计公司。从工艺管道工程师开始做起，大概四年后在伊朗某油田地面工程项目中开始接触到项目管理工作，主要负责现场施工协调和进度确认。service.mypm.net
伊朗的石油工程项目基本上符合美国标准，当地工程师也大多有欧美求学和工作经历，因此初次了解到一些项目管理专业概念。比如WBS、甘特图、质量审计等等。也初次知道PMP这样一个专业认证。这段经历开始让我认识到，专业的项目管理对完成这样庞大、复杂的项目是多么重要。于是在2011年开始，我决定未来要在职业项目管理的方向上发展。training.mypm.net
在此之后，又有幸参与到很多其他国际工程项目中，如伊拉克某油田地面工程建设、中亚管道C线建设等。2013年我在中亚管道项目现场的铁皮房子里自学完成PMP的认证，从此开始建立起相对完整的项目管理框架思维。www.mypm.net
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京东集团企业信息化部 PMO负责人 朱华睿项目管理者联盟
项目管理者联盟第46期PgMP培训班学员项目经理圈子
2021年6月获得PgMP证书项目经理圈子
第二阶段：管理咨询行业——提升认知高度项目管理者联盟
15年我从石油体系离开后进入管理咨询行业，从事战略管理咨询工作。项目管理者联盟
在这段只有2年的工作经历里，我建立了完整的战略管理知识体系，并且自学了组织级项目管理的相关知识，从而打通了从战略管理到项目管理的逻辑。项目经理圈子
战略咨询项目的过程逼迫我从行业的高度思考组织问题，也真正理解了为什么项目是支撑战略落地的重要举措。这为我后续的职业发展奠定了较好的理论基础。但从实践层面，仍然有很多盲点，比如战略拆解之后产生了很多项目，如何对这些项目进行整合，项目之间的关系如何解决等等，仍然不是特别清楚。项目管理者联盟
第三阶段：互联网行业——拓展认知宽度，落地管理实践项目管理者联盟
17年，我加入京东集团，负责PMO的建设和管理工作。我们从一个只负责流程机制建设的小团队，逐步发展成为涵盖战略管理、项目管理、过程改进三大职能的PMO。曾经走过的路，学过的东西在这里被很好的整合和发挥，于是开始有机会实际操作从战略规划、解码到项目管理的整个过程。在这个过程里，原来困惑我的问题又开始出现，我发现单个项目的管理价值非常有限，而很多战略举措的实现，其实需要多个相互协调的项目共同完成才能实现最终价值，于是这也促成了我再一次回到课堂，学习PgMP的知识和方法。项目管理者联盟
二、项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?pmp.mypm.net
朱华睿：参加PgMP的学习和认证，主要有三方面原因。项目管理者联盟
第一，
正如前面所说的，我要解决实际的问题。因为战略的闭环管理需要在最终复盘的时候对整体的价值进行总结，单项目管理很难实现这一点。每个项目的价值单独看又显得微不足道，而且特别松散。项目管理者联盟
第二，
PMO部门的使命是持续提升组织的项目管理成熟度。我们的项目经理在单项目管理方面已经非常有经验，无论项目过程绩效还是最终的客户满意度都已经非常好。那我们下一步的方向是什么，我们要如何再上一步，这是我始终思考的问题。深思熟虑后，我认为从单项目到项目集管理是实现组织管理成熟度和价值提升的必由之路。项目管理者联盟
第三，
我需要补上自己空白的一块拼图，为个人成长和职业发展奠定更坚实的基础。我相信所有的同学都是成长者思维，我也一样。从毕业的那天起，就从未停止过学习。相比较而言，我觉得认知提升，比获得认证，对每个学员而言有更加长远的价值和意义。项目管理者联盟
三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟
朱华睿：这是一段艰难而又充实的过程。项目管理者联盟
先说艰难。我是19年报考的PgMP，由于工作太忙，对考试的难度也没有特别清醒的认知，因此折戟沙场。20年疫情中断一年。21年考试重启，有了前车之鉴后，这一次我整顿心态，下定决心要通过这个挑战。项目管理者联盟
为了保证学习时间和质量，同时又不耽误白天工作。备考的一个多月时间基本上每天早晨五点半起床学习2小时。坚决落实林老师的各项备考要求。其实，回过头来看，这其实就是个跟自己不断“作对”的过程，我想这也是成长蜕变的必然历程。项目管理者联盟
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