用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 直播 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

管理者该有的七条基本行为

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2020/12/24   点击:300   【收藏本文

  很多企业领导者都认为作为企业的最高领导者,他不应该屈尊去从事那些具体的工作。www.mypm.net

  这样当领导当然很舒服了:你只需要站在一旁,进行一些战略性的思考,用你的远景目标来激励自己的员工,而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。项目管理者联盟

  自然,这种领导工作是每个人都向往的。如果有一份工作,既不让你亲自动手,又可以让你享有所有的乐趣与荣耀的话,谁不想干呢?项目管理者联盟

  相反,谁会在一个鸡尾酒会上告诉自己的朋友:“我的目标是成为一名经理”呢?毕竟,在这个时代,经理似乎已经成了一个贬义词。bbs.mypm.net

  我在这里要提出的是,这种思考问题的方法是错误的,它很可能给你带来难以估量的危害。项目管理者联盟

  对于一个组织来说,要想建立一种执行文化,其领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作,也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。领导者必须切身地融人到企业运营当中。项目管理者联盟

  要学会执行,领导者们必须对一个企业、所属员工和生存环境有着全面综合的了解,而且这种了解是不能为任何人所代劳的,因为,毕竟只有领导者才能够带领一个企业真正地建立起一种执行文化。www.mypm.net

  那么,负责执行的领导者究竟应该做些什么呢?他应该如何避免成为一名微观管理者,如何避免过于陷入企业日常管理的细节当中呢?我们在下面列出了领导者的七条基本行为,组成了执行的第一个要素。training.mypm.net

  1、了解你的企业和你的员工项目管理者联盟

  领导者必须学会全心全力地体验自己的企业。项目管理者联盟

  在那些没有建立执行文化的企业里,领导者们通常都不了解自己的企业每天在干些什么。他们只是通过下属的汇报来获得一些间接性的信息,但这些信息都是经过过滤的——在很大程度上受到信息收集人员的个人因素,以及领导者自身的日程安排,个人喜好等因素的影响。项目管理者联盟

  领导者并没有参与到战略计划的实施当中,所以他们也无法从整体上对自己的企业产生全面综合的了解,而企业的员工们对这些领导者也并不真正了解。项目管理者联盟

  作为一名领导者,你必须亲自参与到实际的企业运营当中去,而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。项目管理者联盟

  当你亲自参与一个项目的时候,员工们可能认为你有点过于干涉他们的工作,但他们会说:“至少老板对我们的工作表示出了足够的关注。他已经在这里呆了四个小时,提出了一连串我们没有考虑到的问题。”PgMp.mypm.net

  优秀的员工总是很喜欢这样的老板。这会让他们感到自己受到了重视,从而产生一种尊重感。而且这也是领导者对员工工作表示欣赏的一种方式,同时也是对他们辛苦工作的一种回报。项目管理者联盟

  领导者的个人参与、理解和承诺还是克服员工消极(在很多情况下甚至是积极的)抵触情绪的必要条件。项目管理者联盟

  因为启动一个项目之前,领导者不仅会对该项目的美妙前景大肆渲染,同时还会清楚地定义其对于本组织的重要意义,并清楚地知道该项目可能带来的收益时,他才会做出这种表现。talent.mypm.net

  此后,他会对整个项目的进展情况进行跟进,确保每个人都采取了积极的态度——当然,前提是他对实施过程中可能出现的问题已经有了清醒的认识。在跟进的过程中,他需要和从事实际工作的人们进行交流,并一次又一次地申明自己对该项目的信心和态度。项目管理者联盟

  2、坚持以事实为基础项目管理者联盟

  实事求是是执行文化的核心。但对于大多数组织来说,里面的员工都是在尽量避免或掩盖现实,为什么呢?因为实事求是的态度有时会使得生活变得非常残酷。项目管理者联盟

  没有人喜欢打开潘多拉的盒子,他们总是希望能够掩盖错误,或者拖延时问来寻找新的解决方案(而不愿意承认自己此刻并没有找到任何答案)。他们希望能够避免对抗,大家都希望汇报好消息,没有人愿意成为制造麻烦、对抗上级的倒霉蛋。bbs.mypm.net

  企业的领导者也是如此。当我们要求领导者们描述自己企业的强处与弱处的时候,对方总是对自己的强处夸夸其谈,而对于自己的弱处,却总是讳莫如深。项目管理者联盟

  当我们问对方准备采取什么措施来改进自己弱处的时候,答案总是含糊其辞。他们会说:“我们必须实现目标。”当然,你应该尽量达到自己制定的目标,但问题是你准备采取什么具体的措施。项目管理者联盟

  当AT&T兼并一些自己根本无法经营的光纤企业的时候,所采取的是一种实事求是的态度吗?显然不是。理查德·托曼在没有足够人力的情况下在施乐公司同时发起两个大规模改造的时候,他采取的是一种实事求是的态度吗?也不是。项目管理者联盟

  如何使自己在做出任何决策的时候,始终把实事求是的态度放在首位呢?首先,你自己必须坚持实事求是;其次,要确保组织中在进行任何谈话的时候,都把实事求是作为基准。blog.mypm.net


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理的领导力修炼 (41)项目管理者联盟03-02
·产品经理VS项目经理,有哪些不一. (45)项目管理者联盟03-02
·2021年,拥有这些能力的项目经理. (41)项目管理评论杂.03-02
·项目经理不能不懂产品 (26)项目管理者联盟03-02
·项目经理如何应对项目需求变更? (56)项目管理者联盟02-25
·项目经理的“五心”修炼 (53)项目管理者联盟02-25
·靠谱的项目经理,是怎样化解相关. (42)项目管理者联盟02-20
·工程项目经理、总工、总监各个阶. (166)项目管理者联盟02-20

03-04[帖子] 项目进度无法把控,作为项目经理你会怎. (17)
02-28[帖子] 项目经理成了“夹心饼干”,该怎么应对. (25)
02-10[帖子] 项目经理这样安排自己的工作才会更高效 (84)
02-10[帖子] 项目经理的职场方向在哪里? (28)
02-08[帖子] 优秀的项目经理都是怎样写周报的 (35)
01-29[帖子] 做好项目信息管理,是优秀项目经理的必. (63)
01-29[帖子] 项目经理应该如何保证项目顺利进行 (49)
01-25[帖子] 直播讲座|PgMP:项目经理到中高层经理的 (987)
[发表评论]
本站热点
· 4月北京:产品经理NPDP认证培训
·5A分享:PMP助力提高项目的成功率
·讲座:项目经理到中高层经理的晋升
·4月北京:项目集管理PgMP认证培训
·3月上海:项目集管理PgMP认证培训
·3月直播PMP培训班-针对6月考试
·4月北京PMP培训班-针对6月考试
·4月直播:商业分析PMI-PBA培训
·3月直播:PMI-ACP敏捷认证培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/3/27
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:liucl@mypm.net
《项目集管理PgMP认证》培训-直播
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/5/1
地    点:线上直播·
电    话:13520028525
邮    件:pgmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2021年项目管理活动计划
2020活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 230 高扬 106
 乔东 92 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-07·一位项目总工的年终述职报.
02-07·管理者该有的七条基本行为
02-07·项目的成功离不开齐心协力.
02-07·没有流程的项目管理,都是.
02-07·联想项目集经理王丽娟:项.
02-07·这些PMP考试技巧,肋你顺利
02-07·项目管理中典型的失败团队.
01-13·项目遭遇瓶颈推进困难,你.
01-13·不想项目进度失控?你首先.
01-13·项目经理应该具备的六项基.
01-13·隆基乐叶高级经理王婷婷:P
01-13·5A学员杨利坤:从PMP开始,
01-13·项目管理的3个关键动作:启
01-13·项目经理如何交付一个有价.
01-13·敏捷项目管理七原则,让你.
12-11·联想项目集经理郑婕:项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.