|
很多企业领导者都认为作为企业的最高领导者，他不应该屈尊去从事那些具体的工作。项目管理者联盟
这样当领导当然很舒服了：你只需要站在一旁，进行一些战略性的思考，用你的远景目标来激励自己的员工，而把那些无聊的具体工作交给手下的经理们。项目管理者联盟
自然，这种领导工作是每个人都向往的。如果有一份工作，既不让你亲自动手，又可以让你享有所有的乐趣与荣耀的话，谁不想干呢?项目管理者联盟
相反，谁会在一个鸡尾酒会上告诉自己的朋友：“我的目标是成为一名经理”呢?毕竟，在这个时代，经理似乎已经成了一个贬义词。
我在这里要提出的是，这种思考问题的方法是错误的，它很可能给你带来难以估量的危害。项目管理者联盟
对于一个组织来说，要想建立一种执行文化，其领导者必须全身心地投入到该公司的日常运营当中。领导并不是一项只注重高瞻远瞩的工作，也不能只是一味地与投资者和立法者们闲谈——虽然这也是他们工作的一部分。领导者必须切身地融人到企业运营当中。项目管理者联盟
要学会执行，领导者们必须对一个企业、所属员工和生存环境有着全面综合的了解，而且这种了解是不能为任何人所代劳的，因为，毕竟只有领导者才能够带领一个企业真正地建立起一种执行文化。项目管理者联盟
那么，负责执行的领导者究竟应该做些什么呢?他应该如何避免成为一名微观管理者，如何避免过于陷入企业日常管理的细节当中呢?我们在下面列出了领导者的七条基本行为，组成了执行的第一个要素。blog.mypm.net
1、了解你的企业和你的员工项目管理者联盟
领导者必须学会全心全力地体验自己的企业。项目管理者联盟
在那些没有建立执行文化的企业里，领导者们通常都不了解自己的企业每天在干些什么。他们只是通过下属的汇报来获得一些间接性的信息，但这些信息都是经过过滤的——在很大程度上受到信息收集人员的个人因素，以及领导者自身的日程安排，个人喜好等因素的影响。项目管理者联盟
领导者并没有参与到战略计划的实施当中，所以他们也无法从整体上对自己的企业产生全面综合的了解，而企业的员工们对这些领导者也并不真正了解。转自项目管理者联盟
作为一名领导者，你必须亲自参与到实际的企业运营当中去，而绝对不能以一种若即若离的态度来经营自己的企业。项目管理者联盟
当你亲自参与一个项目的时候，员工们可能认为你有点过于干涉他们的工作，但他们会说：“至少老板对我们的工作表示出了足够的关注。他已经在这里呆了四个小时，提出了一连串我们没有考虑到的问题。”项目管理培训
优秀的员工总是很喜欢这样的老板。这会让他们感到自己受到了重视，从而产生一种尊重感。而且这也是领导者对员工工作表示欣赏的一种方式，同时也是对他们辛苦工作的一种回报。项目管理者联盟
领导者的个人参与、理解和承诺还是克服员工消极(在很多情况下甚至是积极的)抵触情绪的必要条件。项目管理者联盟
因为启动一个项目之前，领导者不仅会对该项目的美妙前景大肆渲染，同时还会清楚地定义其对于本组织的重要意义，并清楚地知道该项目可能带来的收益时，他才会做出这种表现。项目管理者联盟
此后，他会对整个项目的进展情况进行跟进，确保每个人都采取了积极的态度——当然，前提是他对实施过程中可能出现的问题已经有了清醒的认识。在跟进的过程中，他需要和从事实际工作的人们进行交流，并一次又一次地申明自己对该项目的信心和态度。项目管理者联盟
2、坚持以事实为基础club.mypm.net
实事求是是执行文化的核心。但对于大多数组织来说，里面的员工都是在尽量避免或掩盖现实，为什么呢?因为实事求是的态度有时会使得生活变得非常残酷。项目管理者联盟
没有人喜欢打开潘多拉的盒子，他们总是希望能够掩盖错误，或者拖延时问来寻找新的解决方案(而不愿意承认自己此刻并没有找到任何答案)。他们希望能够避免对抗，大家都希望汇报好消息，没有人愿意成为制造麻烦、对抗上级的倒霉蛋。项目管理者联盟
企业的领导者也是如此。当我们要求领导者们描述自己企业的强处与弱处的时候，对方总是对自己的强处夸夸其谈，而对于自己的弱处，却总是讳莫如深。项目管理者联盟
当我们问对方准备采取什么措施来改进自己弱处的时候，答案总是含糊其辞。他们会说：“我们必须实现目标。”当然，你应该尽量达到自己制定的目标，但问题是你准备采取什么具体的措施。项目管理者联盟
当AT&T兼并一些自己根本无法经营的光纤企业的时候，所采取的是一种实事求是的态度吗?显然不是。理查德·托曼在没有足够人力的情况下在施乐公司同时发起两个大规模改造的时候，他采取的是一种实事求是的态度吗?也不是。项目管理者联盟
如何使自己在做出任何决策的时候，始终把实事求是的态度放在首位呢?首先，你自己必须坚持实事求是;其次，要确保组织中在进行任何谈话的时候，都把实事求是作为基准。项目管理者联盟
|
