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大家好，我叫王林，毕业于河北大学数学与计算机学院，学士学位，从事于金融IT行业。我认为常备忧患意识、时刻与外界保持接触，与智者为伍、不断地进行理论学习并与实践相结合，是保持先进性的基础。我们知道，鸡蛋从外面打破是压力，从里面打破是新生;居安思危、自我革新，不让自己长期处于舒适区，勇于接受挑战，或许才是我们应该拥有的态度。项目经理博客
同方软银-银行核心业务事业部-项目集经理-王林
项目管理者联盟第38期PgMP培训班学员项目管理者联盟
2019年9月获得PgMP证书项目管理论坛
一、项目管理者联盟：王林，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。
项目管理者联盟
王林：我所在公司是大连同方软银科技股份有限公司，是一家在新三板上市，专业为银行提供整体解决方案的自主研发型金融软件和咨询服务企业，主要为银行提供大型应用系统及微小企业贷款咨询服务。公司经过近20年的发展，产品线已经基本覆盖银行日常经营、管理需要的主要信息系统。其中，小微贷产品咨询业务国内领先、首屈一指;此外，我公司完全自主知识产权的新一代分布式银行核心系统在业内同类型产品中位列三甲，到目前为止我公司老中青3代银行核心系统产品已累计服务银行近百家。项目经理博客
我在金融IT领域工作近15年，技术工作经验10年，管理工作经验8年。曾供职于北京高伟达公司，有短暂创业经历，目前就职于同方软银公司，担任银行核心事业部项目集经理一职，主要负责银行新一代分布式核心系统建设等大型项目的项目集管理及业务咨询工作。近5年来主要参与了贵州农信、河北农信、阳泉商行、邢台银行及赣州银行新一代核心系统建设，累计服务银行十余家。转自项目管理者联盟
二、项目管理者联盟：王林，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟
王林：我的专业是计算机科学与技术，一直从事IT编程工作，主要是为国内中小型银行开发、维护核心业务系统;近些年来，主要从事项目管理工作，带领团队完成银行系统建设。项目管理者联盟
最初接触项目管理知识始于2010年，缘于工作中碰到的各种非技术性问题，例如低效的管理不能使项目有序进行，管理人员过多介入技术决策，团队成员无法有效协同工作，整体无法形成合力，甚至背道而驰。为了解决上述问题，我在工作之余利用碎片时间进行提升，于2010年、2011年、2012年分别通过工信部组织的系统分析师、信息系统项目管理师认证和PMI组织的PMP认证。随着理论的学习以及管理经验的积累，我发现项目中的大多数非技术性问题都可以通过优化管理以及提升管理技巧来解决。项目管理者联盟
club.mypm.net
当前环境下，我们越来越多地需要采取多项目协同合作来共同完成一项任务。事实上实施过程中往往出现各项目各自为战，一味强调时间、成本，忽略了项目集整体收益;各项目各自为政，项目集没有统一的规范和衡量标准;缺乏统一的协调机构、机制，对于项目集生命周期认识有偏差;存在治理层级定义模糊、岗位职责不明确造成的要么都不管、要么谁都管的矛盾现象。采用单项目管理方法不能很好的解决以上问题，PgMP以项目集管理为出发点，从项目集战略管理、收益管理、干系人管理、治理和项目集生命周期五个领域进行了理论阐述，通过与实际项目案例结合，可以很好地处理项目集管理中遇到的问题。项目管理者联盟
通过理论学习并与实践结合，解决项目集管理中的实际问题，是我参加PgMP学习、认证的初衷和目的。项目管理者联盟
三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟
王林：有幸能参加项目管理者联盟组织的PgMP项目集管理培训，时间虽短，但对我的帮助很大。我认为任何形式的学习，都可以对自我进行提升，但能让我们突破职场天花板、拓宽发展瓶颈的有效途径必然是观念的转变、思维的升华。项目管理者联盟
PgMP的系统学习正是改变了我对项目集管理的认识，尤其是单项目管理和项目集管理的差异。相对于单项目管理，项目集管理需要具备全局观、站在更高的层次思考问题，关注点不再仅局限于时间、范围、成本，需要更多地关注战略一致性以及项目间的依赖关系，以协调的方式管理多个项目以达到分别管理他们无法获得的收益。项目管理者联盟
本次PgMP的学习，我面临着三大困难：项目管理者联盟
一是需要查阅学习大量英文资料，认证采用全英文形式且内容量巨大;项目管理者联盟
二是中西方文化差异带来的管理认知偏差;项目管理者联盟
三是可用的学习时间不足;项目经理圈子
面对以上困难，我采取了一系列应对措施。比如：加强英文原文阅读量，尽量不看中文翻译;根据项目集管理理论，逐项对实际工作中形成的习惯纠偏;整合上下班途中等一切可以使用的碎片时间;此外，加强学员间的交流、分享是成功的一个关键因素。项目管理者联盟
如果用一句话总结PgMP学习对我的价值和提升，我想可以概括为：清晰的流程、明确的任务以及管理思维层次的提升。项目管理者联盟
四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?项目管理者联盟
王林：从项目集和项目的定义上我们可以看出二者有着明显的区别：bbs.mypm.net
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