用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

1月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

20年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

国际高级项目经理PgMP访谈:同方软银项目集经理王林

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2019/12/12   点击:662   【收藏本文

  大家好,我叫王林,毕业于河北大学数学与计算机学院,学士学位,从事于金融IT行业。我认为常备忧患意识、时刻与外界保持接触,与智者为伍、不断地进行理论学习并与实践相结合,是保持先进性的基础。我们知道,鸡蛋从外面打破是压力,从里面打破是新生;居安思危、自我革新,不让自己长期处于舒适区,勇于接受挑战,或许才是我们应该拥有的态度。service.mypm.net


同方软银-银行核心业务事业部-项目集经理-王林pmp.mypm.net

项目管理者联盟第38期PgMP培训班学员blog.mypm.net

2019年9月获得PgMP证书项目管理者联盟

  一、项目管理者联盟:王林,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。pmp.mypm.net

项目管理者联盟文章

  王林:我所在公司是大连同方软银科技股份有限公司,是一家在新三板上市,专业为银行提供整体解决方案的自主研发型金融软件和咨询服务企业,主要为银行提供大型应用系统及微小企业贷款咨询服务。公司经过近20年的发展,产品线已经基本覆盖银行日常经营、管理需要的主要信息系统。其中,小微贷产品咨询业务国内领先、首屈一指;此外,我公司完全自主知识产权的新一代分布式银行核心系统在业内同类型产品中位列三甲,到目前为止我公司老中青3代银行核心系统产品已累计服务银行近百家。项目管理者联盟

  我在金融IT领域工作近15年,技术工作经验10年,管理工作经验8年。曾供职于北京高伟达公司,有短暂创业经历,目前就职于同方软银公司,担任银行核心事业部项目集经理一职,主要负责银行新一代分布式核心系统建设等大型项目的项目集管理及业务咨询工作。近5年来主要参与了贵州农信、河北农信、阳泉商行、邢台银行及赣州银行新一代核心系统建设,累计服务银行十余家。项目管理者联盟

  二、项目管理者联盟:王林,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?service.mypm.net

  王林:我的专业是计算机科学与技术,一直从事IT编程工作,主要是为国内中小型银行开发、维护核心业务系统;近些年来,主要从事项目管理工作,带领团队完成银行系统建设。service.mypm.net

  最初接触项目管理知识始于2010年,缘于工作中碰到的各种非技术性问题,例如低效的管理不能使项目有序进行,管理人员过多介入技术决策,团队成员无法有效协同工作,整体无法形成合力,甚至背道而驰。为了解决上述问题,我在工作之余利用碎片时间进行提升,于2010年、2011年、2012年分别通过工信部组织的系统分析师、信息系统项目管理师认证和PMI组织的PMP认证。随着理论的学习以及管理经验的积累,我发现项目中的大多数非技术性问题都可以通过优化管理以及提升管理技巧来解决。项目管理论坛

项目管理者联盟

  当前环境下,我们越来越多地需要采取多项目协同合作来共同完成一项任务。事实上实施过程中往往出现各项目各自为战,一味强调时间、成本,忽略了项目集整体收益;各项目各自为政,项目集没有统一的规范和衡量标准;缺乏统一的协调机构、机制,对于项目集生命周期认识有偏差;存在治理层级定义模糊、岗位职责不明确造成的要么都不管、要么谁都管的矛盾现象。采用单项目管理方法不能很好的解决以上问题,PgMP以项目集管理为出发点,从项目集战略管理、收益管理、干系人管理、治理和项目集生命周期五个领域进行了理论阐述,通过与实际项目案例结合,可以很好地处理项目集管理中遇到的问题。club.mypm.net

  通过理论学习并与实践结合,解决项目集管理中的实际问题,是我参加PgMP学习、认证的初衷和目的。项目管理者联盟

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?blog.mypm.net

  王林:有幸能参加项目管理者联盟组织的PgMP项目集管理培训,时间虽短,但对我的帮助很大。我认为任何形式的学习,都可以对自我进行提升,但能让我们突破职场天花板、拓宽发展瓶颈的有效途径必然是观念的转变、思维的升华。项目管理者联盟

  PgMP的系统学习正是改变了我对项目集管理的认识,尤其是单项目管理和项目集管理的差异。相对于单项目管理,项目集管理需要具备全局观、站在更高的层次思考问题,关注点不再仅局限于时间、范围、成本,需要更多地关注战略一致性以及项目间的依赖关系,以协调的方式管理多个项目以达到分别管理他们无法获得的收益。项目管理者联盟

  本次PgMP的学习,我面临着三大困难:PgMp.mypm.net

  一是需要查阅学习大量英文资料,认证采用全英文形式且内容量巨大;项目经理博客

  二是中西方文化差异带来的管理认知偏差;项目管理论坛

  三是可用的学习时间不足;项目管理者联盟

  面对以上困难,我采取了一系列应对措施。比如:加强英文原文阅读量,尽量不看中文翻译;根据项目集管理理论,逐项对实际工作中形成的习惯纠偏;整合上下班途中等一切可以使用的碎片时间;此外,加强学员间的交流、分享是成功的一个关键因素。club.mypm.net

  如果用一句话总结PgMP学习对我的价值和提升,我想可以概括为:清晰的流程、明确的任务以及管理思维层次的提升。项目管理者联盟

  四、项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?转自项目管理者联盟

  王林:从项目集和项目的定义上我们可以看出二者有着明显的区别:项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·国际高级项目经理PgMP访谈:某生. (325)项目管理者联盟01-02
·国际高级项目经理PgMP访谈:美团. (460)项目管理者联盟12-25
·访PgMP&PfMP宋娉:不断升级与绽放 (521)项目管理者联盟12-19
·国际高级项目经理PgMP访谈:同方. (662)项目管理者联盟12-12
·国际高级项目经理PgMP访谈:北京. (501)项目管理者联盟12-10
·国际高级项目经理PgMP访谈:天津. (489)项目管理者联盟11-29
·PgMP项目集认证考试进阶之路 (458)项目管理者联盟11-29
·国际高级项目经理PgMP访谈:某知. (1044)项目管理者联盟11-21

11-01[帖子] PgMP培训里程碑:项目管理者联盟PgMP考. (1877)
09-17[帖子] 《PgMP:项目经理到中高层经理的升级》. (3070)
07-22[帖子] PgMP里程碑: 项目管理者联盟二季度通过. (1353)
07-19[帖子] 欢迎参加《从PMP到PgMP:项目经理进阶之 (755)
05-16[帖子] PgMP里程碑!项目管理者联盟2019年首季. (3977)
04-01[帖子] 欢迎参加《从PMP到PgMP:项目经理进阶之 (4173)
12-11[帖子] 《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座 (5505)
12-11[日志] 《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座 (170)
[发表评论]
本站热点
·3月线上直播:产品经理NPDP培训
·项目集管理PgMP认证培训-5月上海班
·项目集管理PgMP认证培训-4月北京班
·线上讲座:如何管理公司的产品线
·在家学习:PMP网络课程热招中
·敏捷项目管理ACP认证培训-北京4月班
·产品经理NPDP认证培训-北京3月班
·产品经理NPDP认证培训-上海4月班
·北京PMP培训-针对2020年9月考试
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
如何管理公司的产品线-线上讲座
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/2/29
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班招生简章(北京)
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2020/3/21
地    点:北京·北京
电    话:010-82273761
邮    件:PMP@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 180 高扬 106
 项目管理 84 乔东 82
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 张为 50
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
02-06·管理者必须掌握的10项领导.
02-06·国际高级项目经理PgMP访谈.
02-06·如何做好专业的项目合同管.
02-06·项目经理靠什么保持竞争力.
02-06·国际高级项目经理PgMP访谈.
02-06·项目经理视角下的质量管理
02-06·建立项目化管理体系的好处.
02-06·访PgMP&PfMP宋娉:不断升级
01-20·弱电项目经理总结的工程项.
01-20·甲方项目经理的自我修养
01-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
01-20·想要摆脱每天救火的苦命现.
01-20·项目经理必须具备的十大软.
01-20·项目经理面试时的常见问题.
01-20·项目经理向上管理四步法
01-20·国际高级项目经理PgMP访谈.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.