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罗克韦尔系统解决方案事业部高级项目经理 张明www.mypm.net
项目管理者联盟第39期PgMP培训班学员项目管理者联盟
2018年12月获得PgMP证书项目管理培训
项目管理者联盟：张明先生，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟
张明：我毕业于南京理工大学工学研究生硕士学位，有近20年的跨行业工作经验，大学教师经验，海外工作经验，目前主要从事油气，化工，汽车，轮胎，MES
等大型战略项目集的管理工作。目前在罗克韦尔自动化(中国)有限公司系统解决方案事业部，任职高级项目经理。项目管理者联盟
罗克韦尔自动化有限公司(NYSE:
ROK)是全球最大的自动化和信息化公司之一，致力于帮助客户提高生产力，以及世界可持续发展。罗克韦尔自动化总部位于美国威斯康星州密尔沃基市，在80多个国家设有分支机构。blog.mypm.net
1988年罗克韦尔自动化进入中国，目前已拥有超过2000多名雇员，并设有34个销售机构(包括香港和台湾地区)，5个培训中心，位于上海的全球研发中心，大连软件开发中心，深圳、上海和北京OEM应用开发中心，位于上海和哈尔滨的三个生产基地。pmp.mypm.net
2018年，ROCKWELL再次被评为“全球最具商业道德企业”之一，并再次入选“道琼斯北美可持续发展指数”榜单。
项目管理者联盟：张明先生，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟
张明：这个原因其实很简单，个人早在2009年就取得了PMI的PMP专业认证，从事了大约10年的项目管理工作，跨及各行各业，应该说也积累了很多的管理经验，在日常管理中，会感觉之前有一些关联性很强的项目都是单独管理，没有从战略和全局的角度看问题，经常会束手束脚，有时还需要返工一些项目来满足其他peer项目的依赖性。在初步接触了项目集管理这个概念后，有一种豁然开朗的感觉，得知项目管理者联盟有这方面的专业培训和交流机会，则义无反顾的参与进来。项目管理者联盟
项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟
张明：我是参加了2018年9月份的PgMP学习，把这个备考也作为了一个小的Program来做管理，有战略上的管理，与个人职业发展保持一致;有干系人的争取，家人的理解和支持，组织了若干次学习兴趣小组;有“治理”概念的应用，哪些问题在哪些层次解决，哪些risk
需要如何control;在整个申请和备考的过程中应该说是跌宕起伏，但最后有惊无险;有benefit的交付，取得了含金量很高的PgMP认证。
整个经历是个幸福的过程，是个享受的过程，获取新知识，结交志同道合的新朋友，受到良师的指导，之前一些支离破碎，自己摸索的项目集管理方法变得更加系统，条理。有人说ECO是全世界项目集经理在多年的项目集生命周期中的血泪史，余深以为然，项目集管理是一门科学，是一门艺术，自己在工作中变得更加自信，对新管理的项目集一开始就有个很明确的全局观和整个生命周期的把握，对自己的职业定位也提出了更高的要求。service.mypm.net
项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?项目管理者联盟
张明：用不同的方法论应用于实际工作的项目管理，才能因材施教，有的放矢。项目管理者联盟
项目集(大型复杂项目)管理(Program
Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。这里要考虑所谓项目或子项目集的关联性，如果仅是简单的客户相同，地域相同，架构相同，可以采用大项目管理方式或项目组合的管理方式。项目管理者联盟
比如项目集中的一个项目的某方面(成本、进度，收益)会影响到另外一个项目，则必须由同一个项目集经理来统筹规划和管理这些项目以及项目间的关系。试想，如果分别用项目管理的办法来管理这些项目，效率和结果会怎样?答案只有一个：通过项目集的管理方式才可以获得单独管理这些项目无法取到的收益。项目管理者联盟
项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟
张明：项目集管理的核心管理理念是统一的配置资源完成对多个相关项目的管理，以实现统一的目标，进而来实现企业的战略目标。项目管理者联盟
《项目集管理标准》对项目集管理绩效域进行描述，是指导在组织战略指引下管理公司大型项目、复杂项目、战略项目、项目集(群)与多项目的最佳实践。项目管理培训
项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?
张明：项目集的整个生命周期依然是从启动到delivery到close 阶段，在整个生命周期里，战略一致，收益交付
，干系人争取和治理建设四个绩效域互相作用，迭代反复。项目管理者联盟
Strategy：如今时代，虽然美国总统Trump与我国进行贸易战，美国内部少部分人的民族主义抬头，给全球经济带来了很多不确定性，但有识之士都应该看出全球化的浪潮只会更猛烈，而不会倒退。企业环境因素风云变幻，
Rockwell作为一家北美最大的自动化传统企业充分认识到这些，公司战略从自动化走向信息化，提出了互联企业的概念，无疑在中国市场上与中国政府提出的中国制造2025不谋而合，所有的项目集的管理上都会和公司的战略保持一致，拥抱变更，根据态势和环境进行调整并优化收益的交付，因为收益是项目集的管理重心。项目管理者联盟
Benefit：近几年本人在智能制造领域做的一个轮胎行业的全厂MES系统的项目集，其中有多个相互关联的项目，现在回想起来在最终收益交付上面有很多可以改善的地方，最关键的一点就是整个项目集系统的交付成果后，一定要有对现有工厂的生产运营方式的改变，即Change
management,
而这些改变势必会对现有架构的各类人员造成这样那样的影响，提前把他们尤其是Operation的关键干系人Involve进来，进行Transition和Sustainment
的计划制定是决定项目集成败的关键因素。项目经理圈子
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