用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 深圳

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

【PgMP面对面】项目集管理:企业战略落地的承上启下|访美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳

作者:马莹   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-5-2   点击:10593   【收藏本文

  靳朝阳介绍项目管理者联盟

  靳朝阳:项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家项目管理者联盟

   项目管理者联盟

  中国人民大学MBA

  高级电气工程师项目管理者联盟

  美国项目管理协会PMP资格项目管理者联盟

  国内首批项目集管理专家PgMP项目管理者联盟

  国内首批项目组合管理专家PfMPblog.mypm.net

  靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。项目管理者联盟

  靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。项目管理者联盟

————————————————————————————————————————————————项目管理者联盟

  在20余年的职业生涯中,美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳一直在工业领域从事技术、项目和团队管理工作。前10年,他从普通技术工程师到产品主管,通过技术转型为项目管理;后10年,他走过了从初级项目经理到EPC国际大项目经理,再到PMO部门管理者的道路。随着角色的不断变化,他的管理范围从单个项目扩展到多个项目,相应的管理视角也从战术层面向战略层面转移。转自项目管理者联盟

项目管理者联盟

  在靳朝阳看来,项目集管理是项目管理的进阶,学好并掌握项目集管理知识体系,是项目经理从战术走向战略,从初级走向高级的必经之路。他深切体会到,项目集管理以全局的、战略的、承上启下的定位为项目管理者提供帮助,让项目管理者在短时间内快速地扩大视野、提升认知,上升到一个新的境界。项目管理培训


项目管理者联盟

靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任项目管理者联盟

美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家项目管理者联盟

项目管理者联盟

club.mypm.net

  项目集管理的承上启下项目管理者联盟

项目管理者联盟

  靳朝阳认为,对于成熟组织而言,项目管理可以分为三个层面:一是决策层面,即项目组合管理“做正确的事”,决定如何选做正确的项目(在正确的时间、用正确的人);二是管理层面,即项目集管理“把事情做正确”, 决定用正确的方法去做正确的项目;三是执行层面,即把项目做正确。可见,项目集管理起着承上启下的作用,既要“承上”,与项目组合的战略目标联系起来,又要“启下”,整合管理多项目的可交付成果来交付收益。项目管理者联盟

  靳朝阳指出,项目组合、项目集和项目之间的关系可以这样表述:项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目集包含在项目组合中,其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作,以支持项目组合。单个项目无论属于或不属于项目集,都是项目组合的组成部分。项目管理者联盟

  项目集必须能够有效支撑组织战略目标,项目集的成败直接关系到组织战略能否实现。所以,项目集管理工作需要时刻验证与保持项目集与战略之间的一致性。无论项目集本身进展如何顺利,如果项目集偏离了组织战略,项目集自身以及项目集管理工作将变得毫无价值。项目管理者联盟

  靳朝阳进一步指出,项目管理按时交付可交付成果,解决1+1=2的问题;项目集管理则面向多项目整合管理,侧重于收益交付,完成1+1>2的问题;项目组合管理面向组织战略,同时在组织有限资源和经营限制的环境下,通过项目组合管理决定做不做项目或做哪些项目,来使组织利益最大化。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·【PgMP面对面】项目集管理:全局. (1110)项目管理评论杂.08-29
·国际高级项目经理PgMP访谈:中元. (1788)项目管理者联盟08-01
·国际高级项目经理PgMP访谈:费森. (1205)项目管理者联盟07-25
·项目集管理在企业如何落地?这些. (1650)项目管理评论杂.06-29
·【PgMP面对面】项目集管理的核心. (3185)项目管理评论杂.06-12
·国际高级项目经理PgMP访谈:东软. (2777)项目管理者联盟05-24
·国际高级项目经理PgMP访谈:博世. (8976)项目管理者联盟05-14
·【PgMP面对面】项目集管理:企业. (10593)项目管理评论杂.05-02

08-22[帖子] 从PMP到PgMP,“项目管理者联盟”是您最 (1453)
08-03[帖子] 项目管理者联盟第三十五期PgMP培训班在. (139)
08-03[帖子] 北京项目集管理PgMP论坛邀请函 (2061)
09-27[帖子] 项目管理者联盟三十期PgMP培训班在京成. (7617)
06-14[帖子] “PgMP:世界500强大型复杂项目管理最佳. (4563)
05-26[帖子] 《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶》 (5348)
05-26[日志] 《项目集管理PgMP-项目经理职业新台阶》 (136)
02-09[帖子] 不服气!95%的PgMP由这家机构培养 (3439)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·项目组合管理PfMP高端课程-9月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
·PMP培训班(北京)-针对12月考试
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是项目管理的尺子
·PMP让我更加理解项目经理角色
·PMP帮助我明确职业定位
·项目管理的应用在于意识、知识与制度
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2018年PMI(中国)项目管理大会
主办单位:PMI中国
时    间:2018-10-20
地    点:北京·北京国家会议中心
电    话:010-82273401-11
邮    件:pmp3@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 113 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 54 郭致星 52
 蒋昕炜 46 乔东 44
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
09-07·我们需要怎样的产品经理?.
09-07·如何运用你手中的微权力?
09-07·BIM技术在建筑项目管理中,
08-28·一个产品经理的噩梦
08-28·项目成本及进度的挣值法管.
08-28·沟通是软件开发项目成功的.
08-28·【PgMP面对面】项目集管理.
08-16·丁荣贵:项目启动如何看准.
08-16·精益画布——论一个咖啡馆.
08-16·项目经理,不要打烂了一手.
08-16·“做完”和“做好”的区别.
08-13·BIM技术在项目管理中的应用
08-13·领导的本质:管理自己,成.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者