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靳朝阳介绍club.mypm.net
靳朝阳：项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任，美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家PgMp.mypm.net
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中国人民大学MBA项目管理者联盟
高级电气工程师pmp.mypm.net
美国项目管理协会PMP资格项目管理论坛
国内首批项目集管理专家PgMPclub.mypm.net
国内首批项目组合管理专家PfMP项目管理者联盟
靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务，在电气工程领域拥有超过20年的从业经历，先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业，并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监，具有10年项目管理经验，5年大型海外EPC项目管理经验，参与管理各种项目五十多个，涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。项目管理者联盟文章
靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者，同时是国内几位同时拥有PMP，PgMP，PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM)，靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践，曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾，曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训，深受好评。项目管理者联盟文章
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在20余年的职业生涯中，美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳一直在工业领域从事技术、项目和团队管理工作。前10年，他从普通技术工程师到产品主管，通过技术转型为项目管理;后10年，他走过了从初级项目经理到EPC国际大项目经理，再到PMO部门管理者的道路。随着角色的不断变化，他的管理范围从单个项目扩展到多个项目，相应的管理视角也从战术层面向战略层面转移。项目管理者联盟
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在靳朝阳看来，项目集管理是项目管理的进阶，学好并掌握项目集管理知识体系，是项目经理从战术走向战略，从初级走向高级的必经之路。他深切体会到，项目集管理以全局的、战略的、承上启下的定位为项目管理者提供帮助，让项目管理者在短时间内快速地扩大视野、提升认知，上升到一个新的境界。项目管理者联盟
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靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问，项目集管理研究中心副主任training.mypm.net
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靳朝阳认为，对于成熟组织而言，项目管理可以分为三个层面：一是决策层面，即项目组合管理“做正确的事”，决定如何选做正确的项目(在正确的时间、用正确的人);二是管理层面，即项目集管理“把事情做正确”，
决定用正确的方法去做正确的项目;三是执行层面，即把项目做正确。可见，项目集管理起着承上启下的作用，既要“承上”，与项目组合的战略目标联系起来，又要“启下”，整合管理多项目的可交付成果来交付收益。项目管理者联盟文章
靳朝阳指出，项目组合、项目集和项目之间的关系可以这样表述：项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目集包含在项目组合中，其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作，以支持项目组合。单个项目无论属于或不属于项目集，都是项目组合的组成部分。training.mypm.net
项目集必须能够有效支撑组织战略目标，项目集的成败直接关系到组织战略能否实现。所以，项目集管理工作需要时刻验证与保持项目集与战略之间的一致性。无论项目集本身进展如何顺利，如果项目集偏离了组织战略，项目集自身以及项目集管理工作将变得毫无价值。bbs.mypm.net
靳朝阳进一步指出，项目管理按时交付可交付成果，解决1+1=2的问题;项目集管理则面向多项目整合管理，侧重于收益交付，完成1+1>2的问题;项目组合管理面向组织战略，同时在组织有限资源和经营限制的环境下，通过项目组合管理决定做不做项目或做哪些项目，来使组织利益最大化。talent.mypm.net
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