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【PgMP面对面】项目集管理:企业战略落地的承上启下|访美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳

作者:马莹   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2018-5-2   点击:10924   【收藏本文

  靳朝阳介绍

  靳朝阳:项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任,美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家项目管理者联盟

   项目管理者联盟

  中国人民大学MBAblog.mypm.net

  高级电气工程师项目管理者联盟

  美国项目管理协会PMP资格项目管理者联盟

  国内首批项目集管理专家PgMP

  国内首批项目组合管理专家PfMP项目经理圈子

  靳朝阳先生在世界500强知名外企担任项目总监职务,在电气工程领域拥有超过20年的从业经历,先后就职于ABB、施耐德电气、阿尔斯通、通用电气GE等知名企业,并有多年日本、欧洲、东南亚等海外工作经历。从初级技术工程师转变为项目经理和项目总监,具有10年项目管理经验,5年大型海外EPC项目管理经验,参与管理各种项目五十多个,涉及传统发输变电和供配电以及核电及新能源各领域。项目管理者联盟

  靳朝阳先生国内首批项目集管理专家PgMP证书与项目组合管理专家PfMP证书获得者,同时是国内几位同时拥有PMP,PgMP,PfMP证书的PMI项目管理专家之一。靳老师精通美国项目管理协会PMI《项目集管理标准》(SPgM)和《项目组合管理标准》(SPfM),靳老师熟悉全球知名企业成熟的项目管理体系与最佳实践,曾在PMI中国项目管理大会、国际项目管理大会等知名会议上做演讲嘉宾,曾为中石油、中粮集团、东方电气、特变电工等大量企业集团提供项目管理培训,深受好评。项目管理者联盟

————————————————————————————————————————————————项目管理者联盟

  在20余年的职业生涯中,美国艾默生电气公司中国天然气业务PMO总监靳朝阳一直在工业领域从事技术、项目和团队管理工作。前10年,他从普通技术工程师到产品主管,通过技术转型为项目管理;后10年,他走过了从初级项目经理到EPC国际大项目经理,再到PMO部门管理者的道路。随着角色的不断变化,他的管理范围从单个项目扩展到多个项目,相应的管理视角也从战术层面向战略层面转移。PgMp.mypm.net

项目管理者联盟

  在靳朝阳看来,项目集管理是项目管理的进阶,学好并掌握项目集管理知识体系,是项目经理从战术走向战略,从初级走向高级的必经之路。他深切体会到,项目集管理以全局的、战略的、承上启下的定位为项目管理者提供帮助,让项目管理者在短时间内快速地扩大视野、提升认知,上升到一个新的境界。项目管理者联盟文章


项目管理者联盟

靳朝阳 项目管理者联盟高级顾问,项目集管理研究中心副主任项目管理者联盟

美国项目管理协会PMI特聘项目管理专家项目管理者联盟

项目管理者联盟

项目管理者联盟

  项目集管理的承上启下项目管理者联盟

blog.mypm.net

  靳朝阳认为,对于成熟组织而言,项目管理可以分为三个层面:一是决策层面,即项目组合管理“做正确的事”,决定如何选做正确的项目(在正确的时间、用正确的人);二是管理层面,即项目集管理“把事情做正确”, 决定用正确的方法去做正确的项目;三是执行层面,即把项目做正确。可见,项目集管理起着承上启下的作用,既要“承上”,与项目组合的战略目标联系起来,又要“启下”,整合管理多项目的可交付成果来交付收益。项目管理者联盟

  靳朝阳指出,项目组合、项目集和项目之间的关系可以这样表述:项目组合是为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作的集合。项目集包含在项目组合中,其自身又包含需协调管理的子项目集、项目或其他工作,以支持项目组合。单个项目无论属于或不属于项目集,都是项目组合的组成部分。项目管理者联盟

  项目集必须能够有效支撑组织战略目标,项目集的成败直接关系到组织战略能否实现。所以,项目集管理工作需要时刻验证与保持项目集与战略之间的一致性。无论项目集本身进展如何顺利,如果项目集偏离了组织战略,项目集自身以及项目集管理工作将变得毫无价值。项目管理者联盟

  靳朝阳进一步指出,项目管理按时交付可交付成果,解决1+1=2的问题;项目集管理则面向多项目整合管理,侧重于收益交付,完成1+1>2的问题;项目组合管理面向组织战略,同时在组织有限资源和经营限制的环境下,通过项目组合管理决定做不做项目或做哪些项目,来使组织利益最大化。www.mypm.net


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