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国际高级项目经理PgMP访谈:中元金信金融PMO业务副总裁梅金钟

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-8-1   点击:3037   【收藏本文

中元金信金融PMO业务副总裁 梅金钟项目管理培训

项目管理者联盟第30期PgMP培训班学员bbs.mypm.net

2018年3月获得PgMP证书项目管理者联盟

pmp.mypm.net

  梅金钟:现任中元金信副总裁。有26年的IT行业经验,其中8年的软件产品的研发和管理,8年的项目交付管理,4年的企业IT部门管理,6年的PMO管理。在项目管理、研发中心建设和运维、部门管理方面积累了很多的实践经验。在文思海辉工作期间,承担过很多的大的项目及客户研发中心的建设和交付管理,领导了公司的多个CMMi认证,并在文思和海辉对等合并中承担IT系统整合项目群的管理,助力了两个公司平滑和迅速的整合。目前在中元金信,专门从事PMO对外的咨询和落地服务。bbs.mypm.net

  善于学习和研究业界成熟的理论和最佳实践,并在实际工作中加以应用,通过不断地反思和总结,掌握了很多的国际体系和方法论的精髓。为了让更多的人系统化地学习,并进而提升实践能力,少走弯路,一直致力于培训课程的开发,并不断在企业内、外进行分享,赢得了大家对课程的认可。项目管理者联盟

  主要的课程领域有:国际领越领导力、如何成为卓越的项目领导者、Six Sigma三套方法论、CMMi各个体系、ISO27001信息安全体系、ISO20000、教练、高效能人士的7个习惯、用EXCEL实现业务管理报表等。项目管理培训

  一、项目管理者联盟:梅总,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。service.mypm.net

  梅金钟:我所在公司叫中元金信,是一家服务于以IT技术引领业务发展的企业,公司的服务有四个方面:项目经理博客

  1. 通过引入国际标准和方法论,帮助企业构建体系打实基础;项目经理博客

  2. 通过体系的落地服务提升管理的成熟度;项目管理者联盟

  3. 通过项目群的管控服务获取业界最佳实践;项目管理者联盟

  4. 通过科技管理全生命周期的产品生态圈,提升生产力。blog.mypm.net

  因为公司汇聚了众多的项目管理专家。专注在项目管控的咨询、落地、固化和优化端到端的服务,组建了一个有激情的团队,诚信是公司的DNA,因为只有专业、专注、激情和诚信的团队,才能助力公司的项目管控能力提升,进而让科技引领业务发展,从而帮助企业更好地履行使命,最终实现大家的愿景。项目管理者联盟

  公司也在开创一个新的行业,企业的PMO服务,拓展了PMO仅能对内提供服务的行业经验,拓展了PMO从业人员的职业发展,拓展了企业获取PMO能力的途径。这将极大地促进中国在项目组合和项目群方面的能力的发展。中元金信的使命是致力于开创一个中国企业PMO服务的元年。项目管理者联盟

  我自己经历了国有企业、民营企业、外企,经历了从技术走向管理的变化,有机会学习和实践了很多的国际管理体系和方法论,一直有个梦想,想打造一个这样的舞台,让有多年项目、项目群和项目组合管理经验的人,年龄方面不是限制反而是优势,通过一套科学和严谨的培训、实训和认证体系,让他们的实践经验进一步的升华,进而造福于以IT技术引领业务发展的企业,持续地用他们的专业服务实现人生的价值,中元金信就是我实现这个梦想的平台。www.mypm.net

  二、项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟

  梅金钟:在以往的项目群管理实践中,总感觉项目管理有很多过程不能覆盖的,也在尝试用各种管理标准和方法论做弥补,这样在实践中摸爬滚打了好多年,也总结和打造了面向高级项目经理的培训课程。项目管理者联盟

  进入中元金信做金融的项目群管理之后,发现PMO人员按照PMP思路管理的项目群遇到很多的问题和挑战。比如我们需要站在客户的视角,他们需要的战略视野、收益思维、风险管控等,比如项目群的启动、项目群的移交和运维,这些促使我要做一个金融项目群管理体系的想法。项目管理者联盟

  在与一些专家交流的过程中,他们提到了PgMP,我开始查阅这方面的资料,买了《项目集管理标准》来看,发现这个体系非常好地解决了自己之前遇到的困难。所以就打算自己先拿到认证,为公司的PMO业务发展带一个头,并将所学能应用到业务中,从而提升整个团队的项目群管理的能力。项目管理者联盟

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?pmp.mypm.net

  梅金钟:学习PgMP的过程,就是一个实践和理论相结合的过程。通过了解和学习PgMP体系,清楚了体系的绩效域,清楚了项目集经理的任务。针对每一个知识点,大脑中不断地回顾以前自己做的项目集的具体实践,从而对PgMP与自己实践的高度符合度有了认知,心里更加认可这个体系的全面性和可实践性。对自己未实践到的知识点,也更加地感兴趣,如饥似渴地吸收PgMP的知识。blog.mypm.net

  从学习到获得认证,这个过程下来对自己提高非常大,一是通过确认之前的实践符合PgMP的体系而增强了自信;二是通过学习自己未实践到的知识而丰富了自己的视野,提升了理论的高度;三是通过获得认证而获得社会的认可,而让自己觉得理解和掌握了PgMP的大部分知识。www.mypm.net

  四、项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有指导意义?项目管理者联盟

  梅金钟:我对项目集的理解是,为了实现战略或目标的一组相关联的项目或子项目。项目集与项目的区别:一是项目更加的不确定性,二是对于变化的态度和处理方式。 大型项目往往都是项目集的一种。项目群往往是指项目集,有时候一个客户或区域的项目放到一起来管理,项目之间没有相关性和时间的关系假时,这个就不是指项目集更应该是项目组合。转自项目管理者联盟


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