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项目管理者联盟文章
主持人：丁荣贵，山东大学项目管理研究所所长，《项目管理评论》主编、首席管理专家，Project Leadership
& Society (《项目领导力和社会》)副主编，国际项目管理协会(IPMA)全球研究协调人。项目管理培训
访谈嘉宾：姚敏，工学博士，宁夏宝丰能源集团有限公司副总裁，宁夏回族自治区科学技术协会副主席，宁夏大学管理科学研究院院长，享受国务院政府特殊津贴。
曾任神华宁夏煤业集团有限责任公司副总经理、神华宁煤煤制油项目建设指挥部(下称“建设指挥部”)总指挥、国家能源集团宁夏煤业有限责任公司副总经理，曾获中国专利金奖、省部级科技进步特等奖、2019年IPMA年度国际卓越项目经理金奖。项目管理者联盟
项目经理圈子
姚敏项目管理者联盟
理解超大型项目的管理挑战转自项目管理者联盟
丁荣贵：中国现在超大型项目的数量非常多，这里面有很多经验教训值得人们借鉴和思考。您亲自主抓过很多超大型项目，一定积累了很多的个人经验和体会，今天想请您跟我们的读者做些分享。talent.mypm.net
我的第一个问题是：对于一个超大型项目，您觉得主要的挑战来自什么地方?项目管理论坛
姚敏：超大型项目建设的挑战与其特点有密切关系。具体说来，超大型项目有如下几个特点。bbs.mypm.net
(1)投资规模大。就拿我曾经主持过的神华宁煤煤制油项目来说，该项目年产405万吨油品，年处理的煤炭量达到2000万吨，投资超过550亿元，采用的动静设备达到1.3万台(套)。项目管理者联盟
管道的焊接量达到1300万个焊接点，
管道的辐射长度达到3700多千米，如果包括动力电缆和仪表电缆，整个辐射量达到2.5万千米。输入/输出(Input/Output，IO)控制点达到21.7万个，占地超过3.3平方千米。项目管理者联盟
(2)复杂性高。还是以神华宁煤煤制油项目为例，粗略统计，这个项目是由1100个子系统组成的复杂巨系统，与年产60万吨或100
万吨油品的项目有很大的区别。它的复杂就是因为它的系列配置很多，而系列配置在系统集成和工程建设方面会带来很多挑战。项目管理论坛
(3)安全风险高。超大型项目，尤其是石油化工和煤化工项目，都有高温、高压、易燃、易爆、有毒、有害等隐患，项目存在很高的安全风险。项目管理者联盟
(4)可靠性要求高。超大型项目对装置运行的可靠性提出了很高的要求。自动化和智能化水平决定了超大型项目能否实现安全稳定运行，而自动化和智能化在实践中面临诸多挑战。项目管理者联盟
(5)可借鉴的经验少。超大型项目在建设和运行过程中，以往的数据和标准不能完全支撑它，这也是很严峻的挑战。比如，神华宁煤煤制油项目是世界上单体规模最大的项目，
可借鉴的经验很少。另外，装备的大型化也给管道的口径、管材带来新的挑战。blog.mypm.net
抓住超大型项目的管理关键项目管理者联盟
丁荣贵：您分析得很系统。超大型项目是复杂巨系统，这种系统各方面关联错综复杂，
不是一个个小系统简单拼装组合而成的。项目经理博客
我们不能简单移植一般项目的管理方法来解决其挑战，也不能将一般项目的管理办法按比例放大应用到超大型项目中去，因为管理这些项目的复杂度不是随着规模线性增长而是呈指数型增长。那么，对于超大型项目的管理，我们要抓好哪些方面?项目管理者联盟
姚敏：管理超大型项目，我们需要做好以下工作。项目管理者联盟
(1)抓好前期技术的论证和技术的准备。比如，针对神华宁煤煤制油项目规模大、流程长、工艺复杂、控制点多、集成难度高、关键技术尚无大型工业化应用的难点，建设指挥部组织开展了工艺集成、系统模拟等47项创新性研究和探索，解决了超大型煤制油项目系列工艺系统技术集成和工程化难题，形成了10系列锅炉、12系列空分、42系列煤粉制备、28系列气化、6系列变换、4系列净化、8系列费托合成和1系列油品加工及与之相配套公用工程的工艺系统、供配电和控制系统。项目管理者联盟
(2)判断装备水平能不能满足大型化的需要。神华宁煤煤制油项目承担着国家37项重大技术、装备及材料自主国产化任务，均属首次工业化应用或国内第一次应用制造。建设指挥部重点开展了费托合成及加工成套技术的百万吨级工业化示范，10万标准立方米/小时空分成套技术和2200吨干粉煤加压气化炉技术等重大技术、设备及关键材料国产化。项目管理论坛
费托合成反应器能力从18万吨/年增加到50万吨/年，直径从5米增加到10米，面临设计、计算、制造等一系列难题;技术集成难度大，全厂性的多因素、多工况的课题必须进行多方案的比选;技术标准要求高，许多超大型的设备、器材的技术要求超出了现有标准规范，既无成熟运营的装置，也无可借鉴经验;设计、材料、制造与施工面临一系列开发与应用难题。因此，做好装备的前期准备工作十分重要。blog.mypm.net
(3)在实施过程中要做好项目的前期策划，建立合适的项目组织结构、项目治理模式等。神华宁煤煤制油项目采用强矩阵的组织结构，成立了建设指挥部和项目部。建设指挥部负责项目的统筹协调，包括建立体系、制定标准、配置班子、培养队伍等;项目部则负责项目管理的具体工作。
(4)做好合同管理。超大型项目仅物资采购部分可能会有几百亿元，如神华宁煤煤制油项目中的物资采购金额占项目总投资的近70%(300多亿元)。这些物资采购采用什么样的合同策略是在前期研究中必须要解决的问题。PgMp.mypm.net
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