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访谈天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
韩连胜介绍：管理学博士生、工商管理硕士，中国项目管理委员会委员、中国管理咨询工作委员会委员、天津企业联合会特约研究员、天津科技咨询协会理事、认证的国际项目管理专家（IPMP）。曾任天津立飞集团管理副总裁、天津顺风行总经理，现任天津道特管理咨询公司总经理。研究并著成论文《中国管理咨询行业发展研究》。多年来积极参与国际项目管理知识体系的研究，力促中国项目管理水平的提升，积极推进中国国际化项目管理人才的培养，推动国际项目管理专业资质认证（IPMP）的发展。
项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。
项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net
（一）项目管理者联盟：韩总，你好，请问您对中国的项目管理培训市场怎么看？市场发展趋势如何？
韩连胜：
项目管理培训市场是项目管理整体市场中重要的一部分，伴随着项目管理在中国的蓬勃发展，也将有一个很大的增长，但发展结构和增长速度将出现一些新的变化。项目管理者联盟
从道特管理咨询公司——中国专业项目管理服务公司的发展来看，项目管理培训，作为提升项目管理人员知识、方法和能力的服务工作，是企事业单位解决组织发展、提升项目管理能力五个阶段的第一阶段，是项目管理应用必不可少的第一个环节，所以随着越来越多的行业、企业推广使用项目管理，其整体市场规模也将进一步加大。项目管理者联盟
同时，随着项目管理实际应用的推进，项目管理培训，已经不是项目管理服务市场的核心竞争能力，以项目为对象的项目实施管理和以组织为对象的项目管理体制建设，成为目前项目管理服务的核心竞争力，从道特公司在5年前以项目管理培训为业务核心，3年前以项目管理咨询为业务核心，目前以项目管理代建为业务核心，就可见一斑。项目经理博客
同时，项目管理培训的内容结构也发生了不同程度的变化，由过去的通用项目管理知识体系的培训，转向了特定行业、特定领域的专业项目管理培训。
（二）项目管理者联盟：韩总，项目管理近年在中国迅速普及，中国企业在建设项目管理体系方面，容易出现哪些问题？应该如何避免？
韩连胜：
项目管理，是一个比较实效，同时又是一个比较系统的管理。中国企业在建设项目管理体系方面，还存在着很多的不足，以导致项目管理的实际应用价值无从体现。项目管理者联盟
概括而言，中国企业在建设项目管理体系方面，容易出现以下问题：
* 对项目管理的核心内涵和影响范围认识不足、准备不足。应从企业发展战略的角度，来看待项目管理的作用和影响。
* 项目管理体系建设的系统性不足，往往仅从人员的项目管理能力方面去入手。应从项目型组织建设、项目实施管理和项目人员能力三个方面，来着手企业项目管理体系的建设。
* 吸收借鉴有余，创新发展不足。国际项目管理知识体系，是对通用项目管理的研究，实际应用应从行业、地域、文化、环境、法律等多个层面考虑，建立与本企业实际情况相符的项目管理思想、组织、方法和工具。项目管理者联盟
对于以上方面的问题，企业完全没有必要完全通过自我探索、尝试，走过一段弯路后再予以改正。企业完全可以借助专业服务公司或借鉴成功企业的经验来为我所用。
（三）项目管理者联盟：韩总，您在项目管理培训方面有丰富的经验，你给大家谈谈，一个成功的项目经理需要具有什么样的素质和能力呢？
韩连胜：
目前，我每年大概都会给近2000人进行项目管理培训或教学，很多人都想成为一个成功的项目经理，很难说有一个明确统一的素质和能力，就会成为一个项目经理。但我想以下几个方面，却是项目经理应该突出重视的素养和技能。
* 良好的品德与身体素质；
* 勇于挑战自我、承受压力的能力；
* 丰富的实际工作和领导经验；
* 广博的项目管理知识；
* 一定的专业领域知识；
* 饱满的工作激情。
（四）项目管理者联盟：韩总，企业对项目管理培训的需求是很大的，请给出一些建议，企业应该如何去选择合适自身的培训课程？
韩连胜：
现在，很多企业都将项目管理的培训纳入到企业的年度培训计划中，为进一步提升培训的整体效果，企业应该加强以下内容：
* 首先是明确项目管理培训需求，将项目管理培训作为项目管理体系建设中的一项工作、一个策略来看待；
* 对培训课程的内容，要通过企业领导、培训学员等多个层次，从专业性、针对性、应用性等几个角度来考量与设计；
* 对培训老师，培训主管应从培训老师的教育程度、研究能力、实际经验、授课风格等方面予以考量；
* 最后，不能将课程结束看作培训的结束，课程结束后，最好让受训学员，根据课程学习的知识，结合实际工作提出在项目管理政策、制度、方法和内容方面的改进意见，并经过研讨予以应用。
（五）项目管理者联盟：韩总，要成为了一个成功的项目经理，除了通过一些认证以外，还要在哪些方面加强学习？在哪些方面来提高自己的管理能力
韩连胜：
就我本人以及对道特公司认证通过的上千人的了解，项目管理认证（IPMP、PMP等）是项目经理提升自我项目管理能力的非常有效的手段，同时如果能够辅以下面多个渠道的努力，效果可能会更加：
* 参观。目前有很多国内企业都在项目管理应用方面取得了卓有成效的成就，比如道特公司服务过的天士力、天津蓝巢、天津卷烟厂、铁三院等，到这些企业，参观学习他们在项目管理方面的努力和创新，可以很大程度上启发和提升项目管理体系的建设能力。
* 研讨。多参加一些项目管理方面的研讨会、座谈会，与各领域、各层次的项目管理精英与专家进行研讨。
* 实践。所谓实践出真知，我认为，项目管理首先是一门实践科学，现代项目管理理论知识、方法工具都是在实践中总结出来的，也只有通过实践，才能将这些知识真正掌握，并予以更新提高。
我们有理由相信，项目管理，作为一门实战性和实效性都很强的科学，必将随着中国经济的不断发展而发展，愿更多的朋友都来关注项目管理，并通过项目管理而受益。
（项目管理者联盟 贾亚峰/访） 项目经理圈子
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