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访谈天津道特管理咨询公司总经理韩连胜

作者:项目管理者联盟   提交人:bjyr[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2007-1-19   点击:11357   【收藏本文
访谈天津道特管理咨询公司总经理韩连胜
 
韩连胜介绍:管理学博士生、工商管理硕士,中国项目管理委员会委员、中国管理咨询工作委员会委员、天津企业联合会特约研究员、天津科技咨询协会理事、认证的国际项目管理专家(IPMP)。曾任天津立飞集团管理副总裁、天津顺风行总经理,现任天津道特管理咨询公司总经理。研究并著成论文《中国管理咨询行业发展研究》。多年来积极参与国际项目管理知识体系的研究,力促中国项目管理水平的提升,积极推进中国国际化项目管理人才的培养,推动国际项目管理专业资质认证(IPMP)的发展。
 

项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。转自项目管理者联盟
项目管理者联盟网站:http://www.mypm.net

 
(一)项目管理者联盟:韩总,你好,请问您对中国的项目管理培训市场怎么看?市场发展趋势如何?
 
韩连胜:
项目管理培训市场是项目管理整体市场中重要的一部分,伴随着项目管理在中国的蓬勃发展,也将有一个很大的增长,但发展结构和增长速度将出现一些新的变化。项目经理圈子
从道特管理咨询公司——中国专业项目管理服务公司的发展来看,项目管理培训,作为提升项目管理人员知识、方法和能力的服务工作,是企事业单位解决组织发展、提升项目管理能力五个阶段的第一阶段,是项目管理应用必不可少的第一个环节,所以随着越来越多的行业、企业推广使用项目管理,其整体市场规模也将进一步加大。
同时,随着项目管理实际应用的推进,项目管理培训,已经不是项目管理服务市场的核心竞争能力,以项目为对象的项目实施管理和以组织为对象的项目管理体制建设,成为目前项目管理服务的核心竞争力,从道特公司在5年前以项目管理培训为业务核心,3年前以项目管理咨询为业务核心,目前以项目管理代建为业务核心,就可见一斑。项目管理者联盟
同时,项目管理培训的内容结构也发生了不同程度的变化,由过去的通用项目管理知识体系的培训,转向了特定行业、特定领域的专业项目管理培训。
 
(二)项目管理者联盟:韩总,项目管理近年在中国迅速普及,中国企业在建设项目管理体系方面,容易出现哪些问题?应该如何避免?
 
韩连胜:
项目管理,是一个比较实效,同时又是一个比较系统的管理。中国企业在建设项目管理体系方面,还存在着很多的不足,以导致项目管理的实际应用价值无从体现。项目经理圈子
概括而言,中国企业在建设项目管理体系方面,容易出现以下问题:
*  对项目管理的核心内涵和影响范围认识不足、准备不足。应从企业发展战略的角度,来看待项目管理的作用和影响。
*  项目管理体系建设的系统性不足,往往仅从人员的项目管理能力方面去入手。应从项目型组织建设、项目实施管理和项目人员能力三个方面,来着手企业项目管理体系的建设。
*  吸收借鉴有余,创新发展不足。国际项目管理知识体系,是对通用项目管理的研究,实际应用应从行业、地域、文化、环境、法律等多个层面考虑,建立与本企业实际情况相符的项目管理思想、组织、方法和工具。项目管理者联盟
对于以上方面的问题,企业完全没有必要完全通过自我探索、尝试,走过一段弯路后再予以改正。企业完全可以借助专业服务公司或借鉴成功企业的经验来为我所用。
 
(三)项目管理者联盟:韩总,您在项目管理培训方面有丰富的经验,你给大家谈谈,一个成功的项目经理需要具有什么样的素质和能力呢?
 
韩连胜:
目前,我每年大概都会给近2000人进行项目管理培训或教学,很多人都想成为一个成功的项目经理,很难说有一个明确统一的素质和能力,就会成为一个项目经理。但我想以下几个方面,却是项目经理应该突出重视的素养和技能。转自项目管理者联盟
*  良好的品德与身体素质;
*  勇于挑战自我、承受压力的能力;
*  丰富的实际工作和领导经验;
*  广博的项目管理知识;
*  一定的专业领域知识;
*  饱满的工作激情。
 
(四)项目管理者联盟:韩总,企业对项目管理培训的需求是很大的,请给出一些建议,企业应该如何去选择合适自身的培训课程?
 
韩连胜:
现在,很多企业都将项目管理的培训纳入到企业的年度培训计划中,为进一步提升培训的整体效果,企业应该加强以下内容:
*  首先是明确项目管理培训需求,将项目管理培训作为项目管理体系建设中的一项工作、一个策略来看待;
*  对培训课程的内容,要通过企业领导、培训学员等多个层次,从专业性、针对性、应用性等几个角度来考量与设计;
*  对培训老师,培训主管应从培训老师的教育程度、研究能力、实际经验、授课风格等方面予以考量;
*  最后,不能将课程结束看作培训的结束,课程结束后,最好让受训学员,根据课程学习的知识,结合实际工作提出在项目管理政策、制度、方法和内容方面的改进意见,并经过研讨予以应用。
 
 
(五)项目管理者联盟:韩总,要成为了一个成功的项目经理,除了通过一些认证以外,还要在哪些方面加强学习?在哪些方面来提高自己的管理能力
 
韩连胜:
就我本人以及对道特公司认证通过的上千人的了解,项目管理认证(IPMP、PMP等)是项目经理提升自我项目管理能力的非常有效的手段,同时如果能够辅以下面多个渠道的努力,效果可能会更加:
*  参观。目前有很多国内企业都在项目管理应用方面取得了卓有成效的成就,比如道特公司服务过的天士力、天津蓝巢、天津卷烟厂、铁三院等,到这些企业,参观学习他们在项目管理方面的努力和创新,可以很大程度上启发和提升项目管理体系的建设能力。
*  研讨。多参加一些项目管理方面的研讨会、座谈会,与各领域、各层次的项目管理精英与专家进行研讨。
*  实践。所谓实践出真知,我认为,项目管理首先是一门实践科学,现代项目管理理论知识、方法工具都是在实践中总结出来的,也只有通过实践,才能将这些知识真正掌握,并予以更新提高。
我们有理由相信,项目管理,作为一门实战性和实效性都很强的科学,必将随着中国经济的不断发展而发展,愿更多的朋友都来关注项目管理,并通过项目管理而受益。

(项目管理者联盟 贾亚峰/访)

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