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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
刘羚  目管理者联盟 刘羚
【案例正文】
   小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目,项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
· 家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
· 如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
项目管理热点
·线上免费讲座:项目管理助力成功
·北京沙龙:OKR在产品管理中的应用
·10月北京-产品经理NPDP认证培训
·直播:项目组合管理与PfMP培训
·项目集管理实践与PgMP实战应用
·12月北京-项目集管理PgMP培训
·11月上海-项目集管理PgMP培训
·9月直播:产品经理NPDP认证培训
·10月直播:商业分析(PMI-PBA)培
最新分析
·如何做好软件需求分析管理.[1]
·如何才能降低沟通成本?[6]
·如何实现项目之间的共享与.[3]
·应该提拔谁做产品主管?[6]
·验收收尾阶段验收标准不统.[9]
·客户不验收该如何处理?[3]
·如何提高兄弟单位协作效率.[2]
·瀑布式开发如何进行版本控.[3]
·产品不成熟,项目要如何管.[7]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·项目经理的月报汇报[3]
·已签约合同的项目进度把控.[4]
·开发资源跟不上,项目进度.[18]
·如何快速推进高压施工[4]
·面对这么多坑,怎么把工作.[16]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

如何做好软件需求分析管理? (提交会员:小郭,/)

  刚跳槽进入一家新公司,公司刚起步,项目成员基本上都是刚毕业的大学生,公司的管理水平比较低,现在有很多个同类型的项目并行开展,前期跟客户沟通的需求比较多,且零散,客户需求变化的也比较快。</P...

如何提高兄弟单位协作效率及产品质量? (提交会员:蔡,无/)

  在去年与集团内部兄弟公司签署了系统开发合同,在合同中明确指出各系统模块完成时间,但兄弟公司的工作效率很低,基本上没有一个系统模块按照规定时间完成,由于都是集团内部的兄弟公司,上层领导也不好撕破脸,...

如何实现项目之间的共享与协调? (提交会员:xqwyf,/)

  公司是一家做应用的软件公司,而我则是这家公司的项目经理,因为公司规模比较小,为了公司能够正常的运转下去,只要是业内的项目都会接手。但是这样下来,公司便会遇到许多的困难。</P><...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]如何才能降低沟通成本?
  我是项目经理,沟通是主要的工作内容,占据工作时间的大多数也就.[详细]
08-20·如何才能降低沟通成本?[6]
07-21·已签约合同的项目进度把控?[4]
06-29·进度延期,开发质量差的问题该如.[6]
06-09·如何快速推进高压施工[4]
05-25·作为项目负责人该如何把握进度?[12]
05-07·开发资源跟不上,项目进度一拖再.[18]
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况下,该.[7]
01-08·研发总监跨职权发布任务,该如何.[5]
12-10·项目遇到分包的沟通和进度问题[22]
09-19·沟通中的职业习惯[57]
more>>成本与质量
[题目]如何提高兄弟单位协作效率及产品质
  在去年与集团内部兄弟公司签署了系统开发合同,在合同中明确指出.[详细]
06-29·如何提高兄弟单位协作效率及产品.[2]
04-16·项目成本超支,该怎么办?[14]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[15]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[30]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[5]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[4]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[10]
more>>风险与采购
[题目]这个项目缺人缺技术还时间紧,该如
某项目(软件)6月中标后在部门内算项目启动,7月签署技术协议。由于项.[详细]
03-04·这个项目缺人缺技术还时间紧,该.[19]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[94]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[7]
04-19·如何把控不受控制的风险[7]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[6]
11-16·如何识别IT中的风险[4]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[3]
09-29·整合部门好麻烦[5]
more>>计划执行
[题目]如何实现项目之间的共享与协调?
  公司是一家做应用的软件公司,而我则是这家公司的项目经理,因为.[详细]
09-11·如何实现项目之间的共享与协调?[3]
09-11·如何做好软件需求分析管理?[1]
08-20·应该提拔谁做产品主管?[6]
08-05·项目经理的月报汇报[3]
07-21·瀑布式开发如何进行版本控制?[3]
05-25·产品不成熟,项目要如何管理?[7]
04-16·面对这么多坑,怎么把工作做好?[16]
03-18·一个短期项目的经验分享[22]
02-06·关键时候更换PM,新任PM如何快速.[14]
01-08·项目经理没有太多实权的问题[27]
more>>范围管理
[题目]客户不验收该如何处理?
  该项目于19年初签订的合同,刚开始经过3轮左右业务部门调研确认后[详细]
07-31·客户不验收该如何处理?[3]
02-06·项目上线后,出现新需求该怎么办.[36]
10-29·客户的变更导致关键功能受影响,P[68]
10-26·关于项目范围的案例[10]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[13]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[8]
08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[13]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
more>>团队管理
[题目]如何处理好开发人员的内部协调问题
  两个员工,都是工作经验在5年左右的89年小伙子,技术都不错,可是[详细]
03-04·如何处理好开发人员的内部协调问.[16]
10-14·初入管理层应该注意些什么[45]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[20]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[48]
04-25·项目团队进行团建的问题[63]
03-06·这样的团队,你是如何管理的?[33]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[29]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[37]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[16]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[41]
案例之星 [20年9月]
ID 经验案例 分析
  airnesscn903
  xqwyf903
  老郭301
  matusaka301
  hengyong86301
  zuo_g301
      
      
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
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09-11·如何实现项目之间的共享与.
09-11·如何做好软件需求分析管理.
08-20·应该提拔谁做产品主管?
08-20·如何才能降低沟通成本?
08-05·项目经理的月报汇报
07-31·客户不验收该如何处理?
07-21·瀑布式开发如何进行版本控.
07-21·已签约合同的项目进度把控.
06-29·如何提高兄弟单位协作效率.
06-29·进度延期,开发质量差的问.
06-09·如何快速推进高压施工
05-25·产品不成熟,项目要如何管.
05-25·作为项目负责人该如何把握.
05-07·开发资源跟不上,项目进度.
04-16·面对这么多坑,怎么把工作.
04-16·项目成本超支,该怎么办?
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
03-04·如何处理好开发人员的内部.
03-04·这个项目缺人缺技术还时间.
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
02-06·项目上线后,出现新需求该.
02-06·关键时候更换PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,项目文件不签字.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[892]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
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