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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
专家点评
郭远刚 郭远刚 美国项目管理协会(PMI)认证项目管理师(PMP)武汉科技大学管理学院项目管理硕士（MPM）项目管理培训师、公用事业信息化…
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案例之星[08年5月]
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版权说明
    本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：“案例摘自项目管理者联盟(www.mypm.net)”。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至member@mypm.net申请。
本 期 案 例
题目： 如何处理项目遗留问题？(2008-05-13)
作者：Ye Jianliang(mr_yejianliang@hotmail.com)
    小杨第一次管理一个大型的软件研发项目，该项目是在以前项目的基础上研发新的功能。以前项目的版本已经批量安装到客户，并达到预先设定的目标稳定程度。该项目在前期各个阶段的数据都符合原先设定的目标。但是，在系统测试阶段，测试人员却递交了大量的缺陷。经过分析，发现这些问题大多数是回归测试时发现的。而其中大部分是以前项目遗留的问题。这些问题介于优化和问题之间。不会影响基本功能，但是对新用户来说，也有修改的必要。
    新的用户的验收测试不久就要开始了。小杨该如何处理这些问题呢？
 

关键词： 行业： 项目经理 沟通 软件 成本 进度
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计划执行
  
题目：得罪了监理，如何完成项目验收？
作者：陈罡 (guyanf@163.com)
    项目属于石油管道的测量项目，因为项目较大，我司仅承包管线测量的一段，我司的项目启动相对较早，现在已处于查看详细
·得罪了监理，如何完成项目验收？(分析:7)
·此种情况可否向业主索赔？(分析:6)
·这种工程管理模式如何操作(分析:3)
·苛刻的合同工期要求如何满足?(分析:0)
·项目外包如何管理？(分析:8)
·一个新甲方项目经理的苦恼(分析:2)
·有关合同拟定带来的麻烦如何处理(分析:4)
·项目依赖的外部系统迟迟不能上线(分析:0)
·研发项目系统缺陷的数量为什么不(分析:1)
·三个人的测试部如何开展多项目测(分析:2)
成本管理
  
题目：水处理项目工程成本管理
作者：刘鹏程 (liupengcheng204@163.com)
    水处理项目工程越来越多了，和建筑工程一样涉及到方方面面。电气，土建，结构，给排水等等。同时，材料也是层查看详细
·水处理项目工程成本管理(分析:4)
·工程项目合同索赔案例(分析:21)
·安防工程成本控制实例(分析:8)
·未提供施工场地引起的费用索赔(分析:26)
·一个小型国有建筑企业改制后的问(分析:21)
·A自行车制造公司产品滞销原因何.(分析:11)
·项目内部成本控制问题(分析:21)
·资金不到位如何完成进度目标？(分析:16)
·缺乏资金的项目如何完成(分析:30)
·项目工作量估计的困惑(分析:38)
风险管理
  
题目：项目经理应该负什么责任?
作者：姬中柱 (qianshaoh@china.com)
    一个政府便民系统项目，项目得到政府领导的明确指示，由于合同约定的时间很短，项目组成员除项目经理外只有两查看详细
·项目经理应该负什么责任?(分析:17)
·如何减少大型项目中材料价格波动(分析:3)
·如何管理制造业项目的风险(分析:2)
·合同中没有规定单价，如何进行额(分析:3)
·关于工程项目的投标风险问题(分析:22)
·合作开发项目陷入困境(分析:24)
·公益活动项目的危机公关(分析:7)
·项目签约合同不周全应该如何处理(分析:7)
·版本控制的难题(分析:34)
·一次痛苦的软件外包经历(分析:18)
沟通管理
  
题目：项目中多种沟通不良的情况如何解决
作者：zjh (zjh1979@gmail.com)
    案例背景：项目经理当初匆忙中途接手后，和项目团队进行问题分析和启动，其中由于:
（1）项目职责前期还不查看详细
·项目中多种沟通不良的情况如何解(分析:15)
·如何和刁钻的客户进行沟通？(分析:3)
·如何协调各部门让其更好的服务于(分析:8)
·如何做好“拍脑袋”项目的需求分(分析:14)
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·老板不信任怎么办？(分析:19)
·与CEO的15秒沟通的经典案例(分析:15)
·矩阵项目组织中的人力问题(分析:13)
·当项目遭遇领导干预，如何进行沟(分析:20)
·项目沟通管理案例分析(分析:43)
范围管理
  
题目：如何处理项目遗留问题？
作者：Ye Jianliang (mr_yejianliang@hotmail.com)
    小杨第一次管理一个大型的软件研发项目，该项目是在以前项目的基础上研发新的功能。以前项目的版本已经批量安查看详细
·如何处理项目遗留问题？(分析:5)
·如何进行子项目管理(分析:1)
·合同变更之取消部分工程项目(分析:4)
·如何走出企业信息系统建设项目范(分析:21)
·面对客户的需求变更，接受还是拒(分析:14)
·这样的项目是否可以索赔(分析:19)
·如何控制好客户的变更需求(分析:14)
·产品性能达不到用户期望，项目是(分析:5)
·项目达到了质量目标,但用户的质.(分析:8)
团队管理
  
题目：如何完成后续合同?
作者：姜涛 (jtxj123@sohu.com)
    某项目是个对外合作项目，合同期为3+2年，由于签订合同时的不当竞争以及某种目的，项目的运行处于亏损状态。.查看详细
·如何完成后续合同?(分析:4)
·项目成员完不成任务怎么办?(分析:3)
·无技术背景的PM如何凝聚团队力量(分析:4)
·项目团队如何拥有高的协调性(分析:16)
·如何领导项目管理公司的现场管理(分析:1)
·遇到这样的项目成员，项目经理怎(分析:4)
·项目经理真的很轻松吗？(分析:13)
·如何构建一个跨部门的软件开发团(分析:0)
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