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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
郭富才 目管理者联盟 郭富才
【案例正文】
   目前国内游艇企业多为民营或合股中小型企业,属于小批量、多采购、劳动密集型产业....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当
·项目经理和技术负责人的矛盾
·家族企业的项目总监如何当
·新手项目经理接手范围变更项目
·如何配合客户进行推广应用
·项目管理部的人员配置岗位职责
项目管理热点
·先睹为快:国内首批国际产品经理NPDP获
·项目管理者联盟国内首批NPDP庆祝派对召
·项目管理者联盟组织NPDP备考互助研讨沙
·权威发布:2017年国际产品经理认证NP
·4月14日晚NPDP专题开放讲座
·项目管理者联盟PMP系统讲解培训班顺利结
·项目管理者联盟PMP培训2017年3月考
·项目管理者联盟2017年第1期PMP培训
·《国际产品经理认证NPDP》黄埔五期在上
最新分析
·上司觉得技术人员最重要,.[2]
·作为项目经理如何处理部门.[3]
·让项目经理转技术岗,应该.[2]
·项目型项目经理需要的能力.[3]
·合同没有详细的需求描述,.[2]
·如何从质量管理岗位过渡到.[5]
·这样的项目还有必要做下去.[19]
·弱势的项目经理如何面对强.[11]
·技术人员面对不合理项目管.[25]
·国营企业的项目经理岗位何.[1]
·集成项目新手需要制定游戏.[1]
·项目执行过程中文档资料缺.[14]
·项目进度的困扰该如何解决[9]
·如何高效管理比自己年长异.[7]
·从开发员变成项目经理,该.[1]
版权说明
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本期案例

有关派克电信公司项目风险管理案例的可行性 (提交会员:毕建忠,深圳电信/)

  背景:电信工业的迅速成长使派克的高级管理层明白,在所有开发项目中必须进行风险管理。如果派克在将一个新产品推向市场的过程中迟了一步,那么它将损失很多市场份额。此外,如果派克被认为在新产品开发方面落在...

集成项目新手需要制定游戏规则 (提交会员:陈浮生,北京某公司  ZF)

刚来公司,管理比较乱!项目交叉延期严重!刚进公司如何入手改变,我也是新手!按领导的要求自己制定了管理流程,项目流程等。但是由于经验少,很多地方还是心里没底!求大神支支招,这种情况怎么处理?...

国营企业的项目经理岗位何去何从 (提交会员:按影随行,/)

  公司领导层一直想以项目机制来推动公司的研发工作,但实际实施过程中,一开始就有一个头痛的问题:</P><P>   公司是一个典形的国营企业,各个部门按职能划分。现在重大项目的...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]如何解决会议中面对的困难局面
我是一位项目经理,目前针对项目完成不佳的问题召开了一次会议,会议.[详细]
02-27·如何解决会议中面对的困难局面[9]
02-16·对于外包公司项目管理的问题,应.[11]
02-07·如何化解与新任部门经理的冲突[9]
01-24·项目沟通时,能站着就别坐着[15]
01-17·项目进度的困扰该如何解决[9]
01-16·当产品研发与实施出现矛盾时[6]
01-09·面对客户方多头沟通如何解决[3]
01-05·项目中该如何协调平级人员[9]
01-04·计划不完善的项目延期如何解决[8]
01-03·做项目过程中遇到不公正待遇如何.[7]
more>>成本与质量
[题目]如何从质量管理岗位过渡到项目管理
  本人从事七年质量管理工作,或许是传说中的七年之痒吧,想改行尝.[详细]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[5]
07-21·测试经理的位置很重要吗[5]
05-30·项目执行所需要的人员成本超出了.[4]
05-17·总包项目如何正确发挥质量经理的.[3]
04-11·如何继续保证软件项目的质量[1]
03-07·为什么项目开发质量控制的很好,.[4]
01-04·施工现场不正当费用怎样控制[5]
11-13·管理良莠不齐,项目从何下手[5]
09-28·在当今大数据的时代,如何利用信.[2]
08-26·如何解决项目实际质量与要求差太.[5]
more>>风险与采购
[题目]项目实施过程中如何化解来自各方面
本人作为项目经理,目前负责一个省级企业管理信息系统建设项目。在[详细]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[1]
10-21·如何识别IT项目的风险[4]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[0]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[6]
04-06·承包项目都有哪些风险[5]
02-15·被管理压制的项目危机如何解决[2]
09-29·400万的采购项目怎么飞了呢[4]
07-21·这样的项目还有必要做下去吗[19]
more>>计划执行
[题目]作为项目经理如何处理部门与用户间
项目在运作过程中,原本项目经理把项目管理得非常好,项目按部就班正.[详细]
03-27·作为项目经理如何处理部门与用户.[3]
03-27·上司觉得技术人员最重要,管理人.[2]
03-24·让项目经理转技术岗,应该保有什.[2]
03-23·集成项目新手需要制定游戏规则[1]
03-22·国营企业的项目经理岗位何去何从[1]
03-21·如何高效管理比自己年长异性[7]
03-21·项目型项目经理需要的能力和对应.[3]
03-20·从开发员变成项目经理,该如何管.[1]
03-20·如何有效地进行远程项目管理[1]
03-06·测试经理如何发挥作用[6]
more>>范围管理
[题目]合同没有详细的需求描述,造成客户
我是一家it公司的项目经理,最近公司接了一个项目,我的团队就负责为.[详细]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[2]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[1]
12-13·如何在有限的资源条件下进行项目.[1]
12-02·项目实施过程如何规避范围蔓延[1]
11-11·IT外包项目如何应对需求变更[2]
09-08·“额外”的事怎么处理[7]
07-27·如何让项目健康发展[2]
07-06·老板计划变动怎么应对[3]
more>>团队管理
[题目]团队个体素质很高,到未形成集体战
团队成员个人的能力都很高,但是相互间各自为政,对团队主管未形成明.[详细]
02-27·团队个体素质很高,到未形成集体.[3]
02-23·如何处理跟进项目时候暴露的隐患.[5]
02-22·如何将产品人员和研发人员合理安.[1]
02-21·作为项目经理手下没有人实施是一.[6]
02-14·团队成员技术参差不齐,如何保证.[6]
11-29·优秀团队不够团结怎么办[4]
10-31·项目经理应该如何处理好团队之间.[3]
09-20·没有年终奖的单位如何在年前推动.[6]
09-05·项目团队的孤立问题怎么解决[4]
07-22·如何跟设计合作项目[3]
案例之星 [17年3月]
ID 经验案例 分析
  杜娟84028
  十月57019
  tina00151017
  zuo_g33011
  zfm122107
  lanny1806
  按影随行1505
  陈浮生1311
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行  业:
项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
03-27·作为项目经理如何处理部门.
03-27·上司觉得技术人员最重要,.
03-24·让项目经理转技术岗,应该.
03-24·合同没有详细的需求描述,.
03-23·集成项目新手需要制定游戏.
03-22·国营企业的项目经理岗位何.
03-21·如何高效管理比自己年长异.
03-21·项目型项目经理需要的能力.
03-20·从开发员变成项目经理,该.
03-20·如何有效地进行远程项目管.
03-06·技术人员面对不合理项目管.
03-06·测试经理如何发挥作用
03-03·弱势的项目经理如何面对强.
03-03·项目实施过程中如何化解来.
03-01·项目执行过程中文档资料缺.
03-01·这个项目失败了,是谁的问.
02-27·36岁传统软件项目经理转行.
02-27·如何解决会议中面对的困难.
02-27·团队个体素质很高,到未形.
02-23·如何处理跟进项目时候暴露.
02-23·做项目过程中,很多不是本.
02-22·公司是否有必要设置专职的P
02-22·如何将产品人员和研发人员.
02-21·作为项目经理手下没有人实.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4103]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2248]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1264]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[818]
·工期拖了怎么办?[773]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[690]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
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