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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
　　 周亮是G公司的项目经理，目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及....[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化？
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
项目管理热点
·《让你的计划真正动起来》活动邀请您参加
·PMP培训班（北京）-针对2018年9月
·NPDP培训计划6月23日上海开课
·项目集管理PgMP认证-上海-6月15日
·国际产品经理认证NPDP黄埔九期北京成功
·中国PMO发展大会-北京5月26-27日
·项目集管理PgMP认证培训北京6月9日开
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·还在犹豫？第三版PgMP考试最后一次机会
最新分析
·老板总是不按计划行事，该.[23]
·该以哪个部门的工作为重心.[16]
·派遣员工要转为外包员工怎.[3]
·公司流程和最终结果哪个更.[30]
·这两名程序员，谁更适合做.[23]
·如何有效处理各部门关系，.[7]
·机械设备新产品研发、投产&[2]
·如何在没有测试的条件下，.[24]
·职能线管理模式向项目线模.[2]
·我为什么把火关了，一个职.[14]
·从事PM还是PD发展好[2]
·80%的项目延迟来源于基础建[6]
·面对这样的项目变更，高先.[45]
·如何应对难缠客户的小案例[7]
·职能结构太乱项目经理要如.[13]
版权说明
本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至管理员 申请或电话咨询：010-82273401/11
本期案例

多项目资源不够如何顺利开展 (提交会员：maggie.Y，暂不公开)

　　我所在的软件公司，现在有几个产品是公司的重点产品，都是主要利润来源。现在的情况是项目组正在为A市开发产品的时候，又接到了B市、C市、...的单子。这样一来，项目组就要面临同时有3-4个，甚至更多的...

如何识别IT中的风险 (提交会员：sophia zhang，重庆市/)

　　最近，我的朋友小王承担了他们单位地理信息系统Web平台的开发工作，公司新聘了5个人组成开发团队来开发，小王担任了该团对的项目经理。该地理信息系统平台是为行业定制的，整个架构采用目前流行的B/S架构...

官产学研的项目如何开展 (提交会员：高峰，汉胜工业设备(上海)有限公司/)

　　最近我们公司接到一个政府和学校和我们企业以及施工方共同合作的一个项目，现在是各方的需求明显不同，我将各方需求列举如下，请问大家应该如何平衡呢?</P><P> 　　政府希望做...
从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]老板总是不按计划行事，该怎么办？
　　老板是成功的传统行业出来的，年纪不小了，没做过互联网公司。<[详细]
04-12·老板总是不按计划行事，该怎么办.[23]
03-14·80%的项目延迟来源于基础建设的缺[6]
03-02·我为什么把火关了，一个职业经理.[14]
02-05·入职了一家科研院所，做和专业完.[29]
02-01·如何应对难缠客户的小案例[7]
01-09·公司流程和最终结果哪个更重要？[30]
01-03·责任不明确 到底应该谁来负责？[33]
12-27·设计团队应该怎么做到平衡？[3]
12-27·甲方需求规格前期不完善，乙方该.[13]
12-01·面对这个项目现状，我该如何解决?[21]
more>>成本与质量
[题目]如何在没有测试的条件下，完成项目
在项目A的实施过程中，因多方原因，导致产品需要在没全部开发完成[详细]
03-16·如何在没有测试的条件下，完成项.[24]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求？[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围？[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[8]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
07-21·测试经理的位置很重要吗[6]
05-30·项目执行所需要的人员成本超出了.[4]
more>>风险与采购
[题目]新手PM中途接手范围变更项目，怎样
　　公司一项目，已经做两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。.[详细]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目，怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[4]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[1]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[1]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任，如何降低风险[7]
04-06·承包项目都有哪些风险[6]
more>>计划执行
[题目]该以哪个部门的工作为重心呢？
　　我就职于一家上市企业技术部门，下分为基建组和设备组，我是基建.[详细]
04-03·该以哪个部门的工作为重心呢？[16]
03-30·派遣员工要转为外包员工怎么办？[3]
03-26·职能线管理模式向项目线模式转变.[2]
03-05·这样的团队如何达到客户的期望[20]
03-05·我经历的第一个BAT项目[6]
01-03·对于迷茫的未来 我该如何抉择[23]
12-29·KPI的有效性是否直接影响项目的成[16]
12-29·机械设备新产品研发、投产&上市项[2]
12-19·如此混乱的项目，要如何接管？[16]
12-13·项目经理不知道问题出在哪里 怎么[16]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[2]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确，随意变更的项目.[11]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理？[6]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述，造成客.[5]
02-23·做项目过程中，很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目，如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]这两名程序员，谁更适合做经理？
　　有两名程序员，他们的技术水平，年龄，来公司时间差不多，都是男.[详细]
04-02·这两名程序员，谁更适合做经理？[23]
03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[13]
03-14·外派项目经理如何越部门管理项目[7]
02-01·如何面对强势的产品经理？[22]
01-11·项目经理手下缺人怎么办？[85]
01-09·部门经理不负责造成的项目工作困.[14]
12-29·糟糕的项目团队如何进行重整管理.[6]
12-20·如何引导一个效率低下的团队走出.[19]
11-27·如何带领项目管理小白做项目？[18]
11-23·如何管理有能力但偏执的员工？[13]
案例之星 [18年4月]
ID 经验案例 分析
  engle669023
  包子69023
  织网者48016
  sxl_feng1204
  john76341204
  toney1204
  难民602
  感度602
搜索案例
关键词：
行  业：
项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
04-12·老板总是不按计划行事，该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员，谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下，.
03-14·外派项目经理如何越部门管.
03-14·80%的项目延迟来源于基础建
03-05·这样的团队如何达到客户的.
03-05·我经历的第一个BAT项目
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01-11·项目经理手下缺人怎么办？
01-09·部门经理不负责造成的项目.
01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
01-03·对于迷茫的未来 我该如何.
12-29·KPI的有效性是否直接影响项
12-29·糟糕的项目团队如何进行重.
12-29·机械设备新产品研发、投产&
12-27·设计团队应该怎么做到平衡.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
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