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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
敏捷项目管理ACP培训
专家点评
张千福 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
　　 联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司，有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
项目管理热点
·NPDP活动：产品管理体系学习与成长
·好消息：中国大陆地区再添19位PgMP
·北京PMP培训-针对2019年6月考试
·产品经理遇到瓶颈期时，该如何突破
·2019年国际产品经理NPDP考试时间
·PgMP学员对项目管理者联盟的评价
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
最新分析
·超出预算，他的处理的方式.[17]
·平级跨部门如何进行协调？[23]
·沟通不到位的问题[39]
·为什么项目经理可以什么都.[22]
·项目验收出了问题怎么办？[24]
·遇到这样的情况，该怎么办.[9]
·如何收集有效的项目评价[4]
·这样的团队，你是如何管理.[18]
·为什么软件项目，会出现人.[49]
·如何有效管理临时组建的团.[15]
·客户的要求超出了项目范围.[11]
·如何对客户进行需求管理？[7]
·关于项目范围的案例[5]
·项目进度难控制怎么办？[31]
·基础研发和市场需求有落差.[3]
版权说明
本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至管理员 申请或电话咨询：010-82273401/11
本期案例

质管部经理的牢骚,你会怎么解决 (提交会员：xqw，/)

　　老吕是贵阳某大型国有企业质管部经理，算是企业的元老。工作30年来一直以来都从事质量管理工作，虽然自企业成立以来对企业做出了巨大贡献，但由于脾气不好，一直也没有得到提拔。</P><...

如何进行部门薪酬体系及团队搭建改进 (提交会员：包子，/)

　　我作为部门负责人有一年多的时间，经历过最初的部门人员调整，现在已经较稳定。成员虽经验不足(新招聘的多数是应届生)，但目前工作情况可满足多数常规工作，独立带项目较为困难，一旦放手还是时不时出问题，仍...

当甲方客户更注重人情时，怎样正确实施项目管理？ (提交会员：xqwyf，/)

某银行的系统优化改造项目，项目改造涉及两个不同的系统，本人是其中一个系统的项目负责人。由行里制定的项目里程碑计划来看，项目时间还是很赶得。但是项目实施过程中，甲方负责人，在协调各系统之间工作范围时，不...
从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]遇到这样的情况，该怎么办？
我在一家还没盖完房子的房地产公司工作，我们的公司房子没盖完，老板.[详细]
03-13·遇到这样的情况，该怎么办？[9]
02-12·沟通不到位的问题[39]
01-04·工期紧 项目多项工作并行导致问题[35]
12-26·项目进度难控制怎么办？[31]
11-27·发现项目风险，怎么跟PM沟通才有.[31]
09-04·平级跨部门如何进行协调？[23]
08-02·新PM如何有效进行项目进度突破[27]
08-02·如何有效管理异地的项目干系人[17]
07-06·低价中标怎么往下走[35]
06-15·如何加快施工进度[26]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统，用户为某监管部门，受制于政策影响，原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下，完成项.[29]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求？[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围？[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[9]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险，接还是不接？
　　我所在的公司有一个项目已经做了两年了，一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险，接还是不接？[91]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目，怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[2]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任，如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]为什么项目经理可以什么都不管？
我们公司石化行业500强外企，一个号称资深的项目经理，执行项目的模式[详细]
03-06·为什么项目经理可以什么都不管？[22]
02-28·超出预算，他的处理的方式对吗？[17]
02-28·如何收集有效的项目评价[4]
12-11·产品部和产品经理的定位问题[12]
11-27·咨询项目要如何规划才能最有效？[8]
11-14·软件外包项目，验收阶段该如何进.[13]
11-09·遇到业主不诚信，承包人怎么办[27]
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何管理[22]
10-25·项目验收出了问题怎么办？[24]
09-14·海外项目实施中的变更问题[20]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[5]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确，随意变更的项目.[12]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理？[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[11]
03-24·合同没有详细的需求描述，造成客.[5]
02-23·做项目过程中，很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目，如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]这样的团队，你是如何管理的？
一个开发团队规模40人，面对的客户有3个，也就是3条产品线。A直接管.[详细]
03-06·这样的团队，你是如何管理的？[18]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[16]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效？[28]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[15]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[38]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
04-02·这两名程序员，谁更适合做经理？[66]
03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[24]
03-14·外派项目经理如何越部门管理项目[9]
02-01·如何面对强势的产品经理？[24]
案例之星 [19年3月]
ID 经验案例 分析
  包子66022
  engle654018
  wlzh54018
  Sdj720348016
  yankee3719
  stmao1204
  果冻布丁1204
  李红903
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关键词：
行  业：
项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
03-13·遇到这样的情况，该怎么办.
03-06·这样的团队，你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算，他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办？
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险，怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目，验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信，承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办？
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调？
08-20·为什么软件项目，会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
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