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项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	缪燕【案例正文】　　小李从一个著名的IT企业辞职了，为了创业的梦想，自己开了个公司，想运用十多年软件....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更 ·如何改善不注重工期的项目文化？ ·一个外行项目经理如何管理项目 ·项目目标为何失控？ ·从公司战略角度认识项目目标

项目管理热点

·1月直播：敏捷项目管理ACP认证培训
·5月直播：项目组合管理与PfMP培训
·3月上海：项目集管理PgMP认证培训
·3月北京：项目集管理PgMP认证培训
·4月北京：产品经理NPDP认证培训
·1月直播：产品经理NPDP认证培训
·1月直播：商业分析PMI-PBA培训
·1月北京PMP培训班-针对3月考试
·12月直播PMP培训班-针对3月考试

向工程师提交的进度计划 (提交会员：魏杰，中国电建 STECOL)

本项目位于南亚地区，项目目前进度滞后比较严重，由于前任项目经理在第一次提交给工程师的进度计划中没有注意按照主合同的要求调整项目日历，将节假日和周末也设置为工作日，从而为后续的索赔隐藏下了风险，即承包商...

如何开项目经验总结会？ (提交会员：小鱼，)

一个为期两年的项目已经交付，客户和公司高层都对项目结果表示满意。在做最终的经验教训总结之前，项目经理被安排去海外处理一个紧急的问题，为期三周。当项目经理回来准备经验教训会的时候发现，原来的项目组成员都...

如何凝聚团队的战斗力？ (提交会员：阎克，保密/xm)

　　我们在设计和开发一个模块时，我作为产品经理和交互设计师，选择了一种方案，其他的设计师伙伴按照这个方案做了很多的视觉效果，最终选择了一个满意的方案，然后做开发的伙伴便忙忙碌碌的做出了成果。</...

more>>沟通与进度

[题目]向工程师提交的进度计划
本项目位于南亚地区，项目目前进度滞后比较严重，由于前任项目经理在.[详细]
11-25·向工程师提交的进度计划[0]
08-20·如何才能降低沟通成本?[11]
07-21·已签约合同的项目进度把控？[4]
06-29·进度延期，开发质量差的问题该如.[7]
06-09·如何快速推进高压施工[4]
05-25·作为项目负责人该如何把握进度？[12]
05-07·开发资源跟不上，项目进度一拖再.[18]
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况下，该.[7]
01-08·研发总监跨职权发布任务，该如何.[5]
12-10·项目遇到分包的沟通和进度问题[22]

more>>成本与质量

[题目]如何提高兄弟单位协作效率及产品质
　　在去年与集团内部兄弟公司签署了系统开发合同，在合同中明确指出.[详细]
06-29·如何提高兄弟单位协作效率及产品.[2]
04-16·项目成本超支，该怎么办？[14]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[15]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下，完成项.[30]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[5]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求？[4]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围？[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[10]

more>>风险与采购

[题目]这个项目缺人缺技术还时间紧，该如
某项目(软件)6月中标后在部门内算项目启动，7月签署技术协议。由于项.[详细]
03-04·这个项目缺人缺技术还时间紧，该.[19]
06-06·已知项目有风险，接还是不接？[94]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目，怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[7]
04-19·如何把控不受控制的风险[7]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[6]
11-16·如何识别IT中的风险[4]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[3]
09-29·整合部门好麻烦[5]

more>>计划执行

[题目]如何开项目经验总结会？
一个为期两年的项目已经交付，客户和公司高层都对项目结果表示满意。.[详细]
11-24·如何开项目经验总结会？[1]
10-28·一个不懂软件开发的项目经理，如.[2]
09-11·如何实现项目之间的共享与协调？[5]
09-11·如何做好软件需求分析管理？[1]
08-20·应该提拔谁做产品主管？[8]
08-05·项目经理的月报汇报[4]
07-21·瀑布式开发如何进行版本控制？[3]
05-25·产品不成熟，项目要如何管理？[7]
04-16·面对这么多坑，怎么把工作做好？[16]
03-18·一个短期项目的经验分享[23]

more>>范围管理

[题目]客户不验收该如何处理？
　　该项目于19年初签订的合同，刚开始经过3轮左右业务部门调研确认后[详细]
07-31·客户不验收该如何处理？[3]
02-06·项目上线后，出现新需求该怎么办.[36]
10-29·客户的变更导致关键功能受影响，P[68]
10-26·关于项目范围的案例[10]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确，随意变更的项目.[13]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[8]
08-21·如何对客户进行需求管理？[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[13]
03-24·合同没有详细的需求描述，造成客.[5]

more>>团队管理

[题目]如何凝聚团队的战斗力？
　　我们在设计和开发一个模块时，我作为产品经理和交互设计师，选择.[详细]
11-11·如何凝聚团队的战斗力？[1]
10-21·没有考核权该如何约束项目成员[6]
03-04·如何处理好开发人员的内部协调问.[16]
10-14·初入管理层应该注意些什么[45]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[20]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[48]
04-25·项目团队进行团建的问题[63]
03-06·这样的团队，你是如何管理的？[33]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[29]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效？[37]

ID	经验	案例	分析
案例之星 [20年12月]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[777]
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