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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
　　 公司主营某类仪表及相关系统软件的开发与部署业务，多年来A公司一直为B公司提供硬....[详细]
·如何强化项目的沟通管理
·EPC水电项目如何进行设计管理
·PMO被分派后勤工作，我该何去何从
·初升项目经理有什么办法树立威信
·过程和结果哪个需要更加重视
·甲方对项目执行质疑，如何继续
项目管理热点
·PMI-ACP认证2019年上半年培训计
·2019年度PMI项目管理大奖报名
·项目集管理PgMP认证培训-3月上海
·项目集管理PgMP认证培训-2月北京
· PMP培训班(上海)-2019年度计划
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·国际产品经理NPDP认证培训-2019年
最新分析
·工期紧 项目多项工作并行导[16]
·项目团队要怎么做团建才有.[8]
·如何有效管理临时组建的团.[8]
·遇到业主不诚信，承包人怎.[24]
·如何做到同时管理多个项目[47]
·如何有效的在弱矩阵型的团.[4]
·外聘团队如何制定绩效考核.[3]
·咨询项目要如何规划才能最.[6]
·如何从质量管理到项目管理[9]
·低价中标怎么往下走[35]
·项目进度难控制怎么办？[11]
·要在成本、范围和质量不变.[23]
·老板总是不按计划行事，该.[83]
·软件项目延期，怎么办？[95]
·产品部和产品经理的定位问.[12]
版权说明
本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至管理员 申请或电话咨询：010-82273401/11
本期案例

运维项目如何做好项目管理 (提交会员：xqwyf，/)

　　我在一家外包公司已经工作5年多，主要从事银行系统的运维工作。从最初的软件工程师做到项目组70多人的项目管理人员，感觉运维项目的管理非常困难，尤其是在这种项目型的组织结构中。</P>&l...

库存如何有效控制？ (提交会员：佳佳，无无/无无)

　　我是一个信息系统项目组的顾问成员，刚好有位库存经理(最终用户)跟你联系过，并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中，对其中某一场所的某一组库存项目加以控制(称库存控制点)。库存控...

新PM如何介入项目管理 (提交会员：glikko，/)

　　最近进入一个新公司的部门任职项目经理，该部门为一个综合设计部门，包含了PM、Hardware、IE、ME、LAYOUT、TE等多个专业，属于职能型组织。在公司待了一段时间后，发现公司及部门内部工作...
从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]工期紧 项目多项工作并行导致问题.
　　项目因为工期的问题，边设计边施工，与甲方的合同没有签，就开始.[详细]
01-04·工期紧 项目多项工作并行导致问题[16]
12-26·项目进度难控制怎么办？[11]
11-27·发现项目风险，怎么跟PM沟通才有.[24]
09-04·平级跨部门如何进行协调？[22]
08-02·新PM如何有效进行项目进度突破[27]
08-02·如何有效管理异地的项目干系人[16]
07-06·低价中标怎么往下走[35]
06-15·如何加快施工进度[26]
04-26·外包团队拖了项目进度，如何处理.[82]
04-12·老板总是不按计划行事，该怎么办.[83]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统，用户为某监管部门，受制于政策影响，原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下，完成项.[29]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求？[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围？[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[9]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险，接还是不接？
　　我所在的公司有一个项目已经做了两年了，一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险，接还是不接？[91]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目，怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[2]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任，如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]产品部和产品经理的定位问题
　　目前公司研发和产品是分开的，有产品总监、研发总监两个职位，但.[详细]
12-11·产品部和产品经理的定位问题[12]
11-27·咨询项目要如何规划才能最有效？[6]
11-14·软件外包项目，验收阶段该如何进.[12]
11-09·遇到业主不诚信，承包人怎么办[24]
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何管理[21]
10-25·项目验收出了问题怎么办？[23]
09-14·海外项目实施中的变更问题[19]
09-14·如何做到同时管理多个项目[47]
08-20·为什么软件项目，会出现人多，事.[46]
08-08·要在成本、范围和质量不变的情况.[23]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[3]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确，随意变更的项目.[12]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理？[6]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述，造成客.[5]
02-23·做项目过程中，很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目，如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]项目团队要怎么做团建才有效？
　　身处一家大中型软件公司，公司有独立的项目经理团队，接到项目就.[详细]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效？[8]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[8]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[38]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
04-02·这两名程序员，谁更适合做经理？[65]
03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[24]
03-14·外派项目经理如何越部门管理项目[9]
02-01·如何面对强势的产品经理？[24]
01-11·项目经理手下缺人怎么办？[88]
01-09·部门经理不负责造成的项目工作困.[17]
案例之星 [19年1月]
ID 经验案例 分析
  织网者48016
  按影随行2408
  可可1204
  sxl_feng903
  包子903
  李红602
  飞眉602
  lgzfd2008602
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关键词：
行  业：
项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
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12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办？
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11-14·软件外包项目，验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信，承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
10-25·项目验收出了问题怎么办？
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
09-04·怎样协调产品团队内部问题
09-04·平级跨部门如何进行协调？
08-20·为什么软件项目，会出现人.
08-08·要在成本、范围和质量不变.
08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段，项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4107]
·多项目组合作的项目如何明.[2875]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2169]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
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