PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
网络班 | 北京 | 上海
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
现在PM动不动就拿数据说话,找RD跑数据,有些数据是肯定必要的,有些数据是可要可不要的,</P><P> 比如对于某项目,PM凭经验可说4级以上的用户可xxx,这时候会有...
我所在团队是负责产品实施,另外有一个研发团队,负责该产品的完善及项目上的一些功能开发。</P><P> 现在公司采取新的制度方式:产品研发人员归项目分配,直属还是归到产...
领导让项目经理主导项目,技术负责人对技术负责,项目经理统筹项目规划,人员调配,绩效考核。</P><P> 但是带着团队到年底,项目组人员绩效 领导却让技术负责人来打,然后继续对项...
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号