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项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	潘东【案例正文】　　在某公司的项目管理课堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来，大家正...[详细]
·分工明确才能有效决策 ·如何与不善于表达的团队成员沟通? ·如何管理不紧急的项目? ·如何同时管理多个项目 ·如何与有争议项目的客户沟通 ·项目收尾面对突如其来的变更

项目管理热点

· 4月北京：产品经理NPDP认证培训
·5A分享：PMP助力提高项目的成功率
·讲座：项目经理到中高层经理的晋升
·4月北京：项目集管理PgMP认证培训
·3月上海：项目集管理PgMP认证培训
·3月直播PMP培训班-针对6月考试
·4月北京PMP培训班-针对6月考试
·4月直播：商业分析PMI-PBA培训
·3月直播：PMI-ACP敏捷认证培训

这样的敏捷，要如何改进？ (提交会员：matusaka，/)

先后在移动互联网知名企业做项目管理，小组表面都符合敏捷项目的原则，例如人数，集中办公，使用看板等。 　　但是企业真正走地还是传统项目管理方式，团队关系是不属...

技术转项目经理，遇到问题求助 (提交会员：randey，/)

去年从技术转的项目经理，目前在学习PMP知识，新公司为弱矩阵型公司，老板大权紧握，小权也不放，研发进度拼了命也出不来。 每个项目周期公司流程规定2月以...

瀑布式开发如何进行版本控制？ (提交会员：小包，/)

传统瀑布式开发，当前已到UAT阶段，但由于测试问题较多，代码改动较为频繁，导致无法封版或者说封版没有意义。 　　在这种情况下如何进行版本控制及版本变更控制?...

more>>沟通与进度

[题目]如何管理好分包公司的领导
公司的的EPC项目现场有一家分包公司的负责人，很有想法，办事也放心，[详细]
12-17·如何管理好分包公司的领导[4]
11-25·向工程师提交的进度计划[5]
08-20·如何才能降低沟通成本?[12]
07-21·已签约合同的项目进度把控？[4]
06-29·进度延期，开发质量差的问题该如.[9]
06-09·如何快速推进高压施工[4]
05-25·作为项目负责人该如何把握进度？[12]
05-07·开发资源跟不上，项目进度一拖再.[18]
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况下，该.[7]
01-08·研发总监跨职权发布任务，该如何.[5]

more>>成本与质量

[题目]如何提高兄弟单位协作效率及产品质
　　在去年与集团内部兄弟公司签署了系统开发合同，在合同中明确指出.[详细]
06-29·如何提高兄弟单位协作效率及产品.[3]
04-16·项目成本超支，该怎么办？[14]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[15]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下，完成项.[30]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[5]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[7]
09-15·如何管理开发部对成本的需求？[4]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围？[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[10]

more>>风险与采购

[题目]这个项目缺人缺技术还时间紧，该如
某项目(软件)6月中标后在部门内算项目启动，7月签署技术协议。由于项.[详细]
03-04·这个项目缺人缺技术还时间紧，该.[19]
06-06·已知项目有风险，接还是不接？[94]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目，怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[7]
04-19·如何把控不受控制的风险[7]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[6]
11-16·如何识别IT中的风险[4]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[3]
09-29·整合部门好麻烦[5]

more>>计划执行

[题目]技术转项目经理，遇到问题求助
　　去年从技术转的项目经理，目前在学习PMP知识，新公司为弱矩阵型公[详细]
03-03·技术转项目经理，遇到问题求助[1]
11-24·如何开项目经验总结会？[7]
10-28·一个不懂软件开发的项目经理，如.[6]
09-11·如何实现项目之间的共享与协调？[6]
09-11·如何做好软件需求分析管理？[4]
08-20·应该提拔谁做产品主管？[9]
08-05·项目经理的月报汇报[4]
07-21·瀑布式开发如何进行版本控制？[3]
05-25·产品不成熟，项目要如何管理？[8]
04-16·面对这么多坑，怎么把工作做好？[16]

more>>范围管理

[题目]客户不验收该如何处理？
　　该项目于19年初签订的合同，刚开始经过3轮左右业务部门调研确认后[详细]
07-31·客户不验收该如何处理？[4]
02-06·项目上线后，出现新需求该怎么办.[36]
10-29·客户的变更导致关键功能受影响，P[68]
10-26·关于项目范围的案例[10]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确，随意变更的项目.[13]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[8]
08-21·如何对客户进行需求管理？[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[13]
03-24·合同没有详细的需求描述，造成客.[5]

more>>团队管理

[题目]这样的敏捷，要如何改进？
　　先后在移动互联网知名企业做项目管理，小组表面都符合敏捷项目的.[详细]
03-03·这样的敏捷，要如何改进？[0]
01-13·项目管理权力要如何分配？[12]
11-11·如何凝聚团队的战斗力？[7]
10-21·没有考核权该如何约束项目成员[10]
03-04·如何处理好开发人员的内部协调问.[16]
10-14·初入管理层应该注意些什么[46]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[20]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[48]
04-25·项目团队进行团建的问题[63]
03-06·这样的团队，你是如何管理的？[33]

ID	经验	案例	分析
案例之星 [21年3月]
yankee	6	0	2
sxl_feng	6	0	2
项目管理者.	3	0	1
老郭	3	0	1
randey	3	0	1
wcabt	3	0	1
engle6	3	0	1
小鱼饵	3	0	1

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·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
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