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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
张为 目管理者联盟 张为
【案例正文】
　　 这是一个真实的案例，来自于我的朋友所在公司的一个项目，现在正在发生的一件事....[详细]
·项目中该如何协调平级人员
·技术宅必须转项目经理才有发展吗
·报考PMP是否为当下比较合理的选择
·两个上司面和心不和，我该怎么办
·对产品经理来说 能力和沟通孰重孰轻
·一个项目范围管理失败的案列
项目管理热点
·北京项目集管理PgMP论坛邀请函
·从PMP到PgMP的最佳选择在这里
·PgMP访谈：费森尤斯项目总监俞雷
·PgMP访谈：中元金信副总裁梅金钟
·PMP认证：PMP备考经验分享
·2018（第三届）中国软件估算大会
·活动：如何有效进行精益项目管理？
· 微课：职场达人的学习利器 思维导图
·大型复杂项目与项目群管理工作坊
最新分析
·要在成本、范围和质量不变.[6]
·客户上线时间一直在拖延该.[2]
·如何加快施工进度[21]
·新PM如何有效进行项目进度.[10]
·如何有效管理异地的项目干.[5]
·升职基本不加薪，你愿意继.[12]
·已知项目有风险，接还是不.[88]
·我经历的第一个BAT项目[8]
·滞后项目如何追赶进度[2]
· 如何突破项目生产阶段，项[3]
·项目启动[21]
·项目经理手下缺人怎么办？[88]
·低价中标怎么往下走[25]
·项目总结报告有用吗？[21]
·如何从零开始搭建自己的开.[30]
版权说明
本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至管理员 申请或电话咨询：010-82273401/11
本期案例

被“管理”强迫的项目危机咋解决 (提交会员：wangbetty，/)

　　项目小组在公司的转型过程中做了一个公司从来没有做过的新项目,从3月份开始与一家公司合作开发,我们自己的团队就在这个过程中建设与学习.到4月底项目已全部搞好上线试运营,效果与质量都还可以的.这个期间...

灾备机房项目实施出现的一些问题，如何处理 (提交会员：赵祥龙，投资部/)

　　如果你承担了客户灾备机房建设项目的项目经理，你在组织实施中遇到以下问题：</P><P> 　　①设计单位按照电信机房的建设标准设计后，客户拒绝上走线的设计，要求按照其行业通常...

多个承包商项目如何进行 (提交会员：fatdog，某IT企业/)

　　我的公司负责三个网站的建设。而A作为项目的高级经理，对三个网站的建设负总责。还有三个人分别分管三个网站的建设项目。项目建设方聘请了监理公司对项目进行监理。</P><P> 　...
从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]新PM如何有效进行项目进度突破
制造行业<BR> 小陈新入职了一家出口制造型公司产品事业部，消[详细]
08-02·新PM如何有效进行项目进度突破[10]
08-02·如何有效管理异地的项目干系人[5]
07-06·低价中标怎么往下走[25]
06-15·如何加快施工进度[21]
04-26·外包团队拖了项目进度，如何处理.[71]
04-12·老板总是不按计划行事，该怎么办.[80]
03-14·80%的项目延迟来源于基础建设的缺[15]
03-02·我为什么把火关了，一个职业经理.[18]
02-05·入职了一家科研院所，做和专业完.[33]
02-01·如何应对难缠客户的小案例[8]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统，用户为某监管部门，受制于政策影响，原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[2]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[8]
03-16·如何在没有测试的条件下，完成项.[28]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求？[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围？[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[8]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险，接还是不接？
　　我所在的公司有一个项目已经做了两年了，一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险，接还是不接？[88]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目，怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[4]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[2]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任，如何降低风险[7]
more>>计划执行
[题目]要在成本、范围和质量不变的情况下
案例：<BR> 一个项目经理在开发一个为期10个月的项目的三个星期[详细]
08-08·要在成本、范围和质量不变的情况.[6]
08-02· 如何突破项目生产阶段，项目进度[3]
06-29·项目启动[21]
05-28·大型系统集成项目管理阶段划分及.[23]
04-03·该以哪个部门的工作为重心呢？[38]
03-30·派遣员工要转为外包员工怎么办？[6]
03-26·职能线管理模式向项目线模式转变.[5]
03-05·这样的团队如何达到客户的期望[20]
03-05·我经历的第一个BAT项目[8]
01-03·对于迷茫的未来 我该如何抉择[26]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[3]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确，随意变更的项目.[11]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理？[6]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述，造成客.[5]
02-23·做项目过程中，很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目，如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]如何从零开始搭建自己的开发团队
最近遇到了一些小麻烦，准备自己做项目了。</P><P> 但好[详细]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[30]
04-02·这两名程序员，谁更适合做经理？[62]
03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[23]
03-14·外派项目经理如何越部门管理项目[9]
02-01·如何面对强势的产品经理？[22]
01-11·项目经理手下缺人怎么办？[88]
01-09·部门经理不负责造成的项目工作困.[16]
12-29·糟糕的项目团队如何进行重整管理.[7]
12-20·如何引导一个效率低下的团队走出.[21]
11-27·如何带领项目管理小白做项目？[20]
案例之星 [18年8月]
ID 经验案例 分析
  liuenhaoh49113
  engle630010
  东方大唐2816
  可可2107
  lgzfd20081806
  wudiankun121505
  TimeLine1010
  toney903
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关键词：
行  业：
项目经理 沟通 软件 成本 进度
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08-08·要在成本、范围和质量不变.
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08-02·如何有效管理异地的项目干.
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08-02·客户上线时间一直在拖延该.
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06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险，接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度，如.
04-12·老板总是不按计划行事，该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员，谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
03-16·如何在没有测试的条件下，.
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more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
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