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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
张千福 目管理者联盟 张千福
【案例正文】
　　 公司刚上了一个信息系统的项目，由于领导的信任，指派我担任项目经理...[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
项目管理热点
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI（中国）项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
·项目集管理PgMP认证培训-12月上海
最新分析
·为什么软件项目，会出现人.[41]
·如何有效管理异地的项目干.[14]
·要在成本、范围和质量不变.[18]
· 如何突破项目生产阶段，项[6]
·如何做到同时管理多个项目[24]
·项目管理中如何才能做到完.[5]
·海外项目实施中的变更问题[10]
·平级跨部门如何进行协调？[16]
·客户上线时间一直在拖延该.[12]
·新PM如何有效进行项目进度.[25]
·怎样协调产品团队内部问题[32]
·KPI的有效性是否直接影响项[20]
·外包团队拖了项目进度，如.[81]
·如何加快施工进度[25]
·部门经理不负责造成的项目.[17]
版权说明
本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至管理员 申请或电话咨询：010-82273401/11
本期案例

机械设备新产品研发、投产&上市项目管理 (提交会员：王泽华，上海缪瑟管理咨询有限公司  MSC)

新进加入一家机械设备公司，Boss安排工作，负责公司战略规划新利润点：技术研发另一市场需求新产品，项目范围涵盖技术研发、产品线设计施工投产、市场营销与售后服务队伍搭建，比较Big的项目；跟圈子里的诸位...

部门经理也做项目经理，该如何运作项目 (提交会员：zhang，/)

　　我所在的公司从事IT应用系统开发，公司改革之前是部门经理下有项目经理、系统工程师、项目工程师等。一般是项目经理来运作项目，部门经理一般只是做宏观控制。</P><P> 　　但...

产品经理如何争取资源协调资源？ (提交会员：织网者，/)

　　去年初公司给了个机会，转过来当产品经理，产品在我们接手的时候已经接近成熟，所以不像其它产品经理所提到的能够对产品进行定位等职责。在技术已经决定产品长成什么样子的情况下，所能做的是在执行的时候更好的...
从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]平级跨部门如何进行协调？
　　我们公司分为两个分公司，一个是做生产，另一个做包装。各部门都.[详细]
09-04·平级跨部门如何进行协调？[16]
08-02·新PM如何有效进行项目进度突破[25]
08-02·如何有效管理异地的项目干系人[14]
07-06·低价中标怎么往下走[28]
06-15·如何加快施工进度[25]
04-26·外包团队拖了项目进度，如何处理.[81]
04-12·老板总是不按计划行事，该怎么办.[80]
03-14·80%的项目延迟来源于基础建设的缺[16]
03-02·我为什么把火关了，一个职业经理.[18]
02-05·入职了一家科研院所，做和专业完.[33]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统，用户为某监管部门，受制于政策影响，原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[12]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[9]
03-16·如何在没有测试的条件下，完成项.[29]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求？[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围？[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[8]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险，接还是不接？
　　我所在的公司有一个项目已经做了两年了，一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险，接还是不接？[89]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目，怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[2]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任，如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]海外项目实施中的变更问题
　　在近期项目(所在地区为非洲)实施的一项工程改造项目甲供设备采购.[详细]
09-14·海外项目实施中的变更问题[10]
09-14·如何做到同时管理多个项目[24]
08-20·为什么软件项目，会出现人多，事.[41]
08-08·要在成本、范围和质量不变的情况.[18]
08-02· 如何突破项目生产阶段，项目进度[6]
06-29·项目启动[21]
05-28·大型系统集成项目管理阶段划分及.[23]
04-03·该以哪个部门的工作为重心呢？[38]
03-30·派遣员工要转为外包员工怎么办？[6]
03-26·职能线管理模式向项目线模式转变.[5]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[3]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确，随意变更的项目.[11]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理？[6]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述，造成客.[5]
02-23·做项目过程中，很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目，如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]怎样协调产品团队内部问题
　　我是一个产品经理，我们公司做产品的人很少，只有我与两个下属，.[详细]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[32]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[38]
04-02·这两名程序员，谁更适合做经理？[63]
03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[23]
03-14·外派项目经理如何越部门管理项目[9]
02-01·如何面对强势的产品经理？[23]
01-11·项目经理手下缺人怎么办？[88]
01-09·部门经理不负责造成的项目工作困.[17]
12-29·糟糕的项目团队如何进行重整管理.[7]
12-20·如何引导一个效率低下的团队走出.[21]
案例之星 [18年10月]
ID 经验案例 分析
  sxl_feng36012
  xqwyf30010
  TimeLine2408
  toney2107
  难民1505
  liuenhaoh1204
  yuanchu1010
  hattiyan903
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行  业：
项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
09-14·海外项目实施中的变更问题
09-14·如何做到同时管理多个项目
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08-20·为什么软件项目，会出现人.
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08-02·新PM如何有效进行项目进度.
08-02·如何有效管理异地的项目干.
08-02· 如何突破项目生产阶段，项
08-02·客户上线时间一直在拖延该.
07-06·低价中标怎么往下走
07-02·如何从零开始搭建自己的开.
06-29·项目启动
06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险，接还是不.
05-28·大型系统集成项目管理阶段.
05-14·狭窄场地条件下的安装方案.
04-26·外包团队拖了项目进度，如.
04-12·老板总是不按计划行事，该.
04-03·该以哪个部门的工作为重心.
04-02·这两名程序员，谁更适合做.
03-30·派遣员工要转为外包员工怎.
03-26·职能结构太乱项目经理要如.
03-26·职能线管理模式向项目线模.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2168]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[646]
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