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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
孙玖利 目管理者联盟 孙玖利
【案例正文】
   在公司的ERP项目实施中,实施方的一些不规划的操作,完全可以通过合同条款约束来解...[详细]
·项目经理的沟通管理技能如何提升
·一个项目的启动
·经典的项目人员激励案例分析
·实施ERP要从细节入手
·PMO运营的失败经历
·面对项目风险,该如何抉择
项目管理热点
·【2023年度】PMI-PBA 考试与培
·【2023年度】PfMP认证培训
·【2023年度】NPDP认证培训
·项目管理者联盟PMP培训班招生简章
·PgMP2023年度网络课全国招生
·线上活动:项目经理的胜任力
·系列讲座:改变世界从定义问题开始
·项目集管理重在理论与实践相结合
·PgMP助我提升项目管理视野
最新分析
·如何评价产品经理拿数据说.[12]
·技术出身的管理者,求教如.[14]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·项目领导无法正确判断项目.[2]
·应该提拔谁做产品主管?[11]
·项目领导无法正确判断项目.[1]
·客户不验收该如何处理?[5]
·需求分析所需达到的详细程.[10]
·项目成本如何做到精确化[6]
·多项目管理的协调问题[6]
·项目经理如何提高自己的情.[17]
·对开发流程不了解的项目经.[4]
·用人抓大放小,要学会放权[10]
·项目经理需要避开哪些项目.[11]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

多项目总是面临冲突无法协调,求解 (提交会员:张无忌,项目管理者联盟)

我司的项目集没有战略的概念,只是一些互相共同资源和技术的项目被放在一起,由这个项目经理协调。这种现状下,总是面临冲突无法协调,这是不是因为我们没在更高level上定义大的目标和优先级?...

国有企业项目集群管理推行数字化转型 (提交会员:宣晓锋,项目管理者联盟  PMU)

某国有企业二级单位正在依据集团十四五规划的要求推行数字化转型工作,然而数字化转型的项目在推行过程中非常艰难,信息技术部门引进的新型数字化系统平台和企业核心业务部门的原有工作方式有较大不同,因此核心业务...

项目领导无法正确判断项目是否存在风险,怎么办? (提交会员:十月,十月/oct)

项目实施过程中可能存在进度数据或成本数据记录不及时或不准确,项目领导就无法正确判断项目是否存在进度、成本失控风险,也就可能决策失误。...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]用人抓大放小,要学会放权
案列: 最近北方干一个项目生活污水厂,我朋友是总包,项目建设期短[详细]
04-26·用人抓大放小,要学会放权[10]
11-11·项目经理如何提高自己的情商[17]
09-13·因信息不一致导致客户的不信任,P[13]
06-24·产品经理和交互设计师见解不一怎.[9]
05-14·关于项目进度计划的制定[9]
12-17·如何管理好分包公司的领导[5]
11-25·向工程师提交的进度计划[6]
08-20·如何才能降低沟通成本?[14]
07-21·已签约合同的项目进度把控?[4]
06-29·进度延期,开发质量差的问题该如.[10]
more>>成本与质量
[题目]如何就质量管理进行优化?
我们的项目中,写报告的人很少,工程师也较为缺乏,因此每个人都是身.[详细]
02-14·如何就质量管理进行优化?[5]
06-01·项目成本如何做到精确化[6]
06-29·如何提高兄弟单位协作效率及产品.[3]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[15]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[30]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[5]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[7]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[4]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
more>>风险与采购
[题目]这个项目缺人缺技术还时间紧,该如
某项目(软件)6月中标后在部门内算项目启动,7月签署技术协议。由于项.[详细]
03-04·这个项目缺人缺技术还时间紧,该.[20]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[94]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[7]
04-19·如何把控不受控制的风险[7]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[6]
11-16·如何识别IT中的风险[4]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[3]
09-29·整合部门好麻烦[5]
more>>计划执行
[题目]项目领导无法正确判断项目是否存在
项目实施过程中可能存在进度数据或成本数据记录不及时或不准确,项目.[详细]
10-18·项目领导无法正确判断项目是否存.[1]
10-09·多项目总是面临冲突无法协调,求.[0]
10-09·国有企业项目集群管理推行数字化.[0]
09-28·项目领导无法正确判断项目是否存.[2]
08-16·对开发流程不了解的项目经理,如.[4]
06-15·如何评价产品经理拿数据说话?[12]
04-21·权责与领导说的不符,你们如何处.[4]
03-10·项目经理的微权力,只能靠个人影.[17]
03-10·新任产品经理,如何才能更好的管.[5]
02-14·项目经理需要避开哪些项目管理误.[11]
more>>范围管理
[题目]需求分析所需达到的详细程度如何界
本人是做飞机设计配置管理和更改管理的,在接受客户需求的时候,常常.[详细]
05-12·需求分析所需达到的详细程度如何.[10]
07-31·客户不验收该如何处理?[5]
02-06·项目上线后,出现新需求该怎么办.[36]
10-29·客户的变更导致关键功能受影响,P[68]
10-26·关于项目范围的案例[10]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[14]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[8]
08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[14]
more>>团队管理
[题目]技术出身的管理者,求教如何安排团
先说说我目前遇到的问题:一开始公司加上我只有2个技术,这个时候比较.[详细]
04-28·技术出身的管理者,求教如何安排.[14]
04-07·怎么保证对技术人员绩效考核的公.[5]
12-23·三家公司同做一个项目该如何处理?[3]
09-01·多项目管理的协调问题[6]
09-01·成功转型的敏捷团队,背后的秘密.[3]
06-01·项目成员长时间超负荷工作如何解.[8]
05-07·项目经理和技术经理的工作内容要.[11]
05-07·产品研发与实施管理出现矛盾该怎.[7]
03-31·新产品研发立项上遇到的问题?[8]
03-03·这样的敏捷,要如何改进?[4]
案例之星 [22年12月]
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
10-18·项目领导无法正确判断项目.
10-09·多项目总是面临冲突无法协.
10-09·国有企业项目集群管理推行.
09-28·项目领导无法正确判断项目.
08-16·对开发流程不了解的项目经.
06-15·如何评价产品经理拿数据说.
05-12·需求分析所需达到的详细程.
04-28·技术出身的管理者,求教如.
04-26·用人抓大放小,要学会放权
04-21·权责与领导说的不符,你们.
04-07·怎么保证对技术人员绩效考.
03-10·项目经理的微权力,只能靠.
03-10·新任产品经理,如何才能更.
02-14·项目经理需要避开哪些项目.
02-14·如何就质量管理进行优化?
01-20·项目经理该不该参与开发的.
12-23·三家公司同做一个项目该如.
11-11·项目经理如何提高自己的情.
10-18·大部分项目经理近况,你是.
10-18·项目过程管理的重要性
09-13·因信息不一致导致客户的不.
09-01·多项目管理的协调问题
09-01·成功转型的敏捷团队,背后.
07-19·关于PMO工作内容的思考
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4109]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1380]
·怎么样建立一个比较实用的.[1267]
·如何确保项目能在有限时间.[893]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[778]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
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