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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
张为 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
   堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·员工工作效率降低的难题
·过程和结果哪个需要更加重视
·项目经理如何提升人格魅力
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·初升项目经理有什么办法树立威信
项目管理热点
·《国际产品经理NPDP认证》黄埔七期上海
·《国际项目集管理最佳实践与实战应用》课程
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·国际产品经理NPDP专题讲座
·项目管理者联盟-国际产品经理NPDP认证
最新分析
·作为部门经理,怎么处理好.[4]
·固定会议,真的对解决问题.[8]
·在项目中如何避免范围蔓延[14]
·该怎么对待工作完成不好的.[15]
·项目实施的沟通[2]
·如何快速提升团队成员的技.[9]
·难搞的客户领导,不审核不.[1]
·项目不盈利,老板还是想做.[18]
·如何处理制作到一半的项目.[4]
·到底怎么应该向管理层反馈.[7]
·领导任何事情都不放权,我.[13]
·怎么快速熟悉整个项目[7]
·项目管理中的质量保证[22]
·如何把成本控制纳入考核范.[4]
·这样的干系人如何管理?[7]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

难搞的客户领导,不审核不批钱怎么办? (提交会员:李红,/)

现在我负责一个项目组的管理工作,但是想在感觉很茫然!<BR> 我们的工作做了很多,也很有成绩,客户当着我们的面也反映很好!<BR> 但是每次公司销售人员到客户处收款的时候,销售...

外聘团队如何制定绩效考核制度? (提交会员:包子,/)

  我方项目外包给一家长期合作的工厂负责,工厂负责派遣专家组赴外地进行现场设备调试及生产,工资由我方支付,根据在外时间实报实销,工资是根据专家职称制定的标准。</P><P>  ...

运维项目如何做好项目管理 (提交会员:xqwyf,/)

  我在一家外包公司已经工作5年多,主要从事银行系统的运维工作。从最初的软件工程师做到项目组70多人的项目管理人员,感觉运维项目的管理非常困难,尤其是在这种项目型的组织结构中。</P>&l...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]领导任何事情都不放权,我该如何带
  刚进公司的时候,领导说希望我的加入,能够给公司带来一些新的管.[详细]
08-03·领导任何事情都不放权,我该如何.[13]
08-01·固定会议,真的对解决问题有帮助.[8]
07-26·项目实施的沟通[2]
07-18·在这样的项目管理里面,我该怎么.[9]
07-13·怎样去理顺高层在项目上与客户的.[3]
07-13·项目安排有问题,进度到底有谁来.[17]
06-22·项目经理与个人英雄式领导管理的.[3]
06-22·总觉得自己像个打酱油的[6]
06-19·当任务进展无法监督时怎么办[5]
06-19·应该如何保证项目整体进度不拖延.[7]
more>>成本与质量
[题目]如何把成本控制纳入考核范围?
我朋友是一个公司采购,公司好多项目涉及到的物资都是我朋友购买,目.[详细]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[7]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[4]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
07-21·测试经理的位置很重要吗[5]
05-30·项目执行所需要的人员成本超出了.[4]
05-17·总包项目如何正确发挥质量经理的.[3]
04-11·如何继续保证软件项目的质量[1]
03-07·为什么项目开发质量控制的很好,.[4]
01-04·施工现场不正当费用怎样控制[5]
more>>风险与采购
[题目]如何把控不受控制的风险
  我们是一家中法合资企业,后来政府产业转型,变成一家央企控股公.[详细]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[1]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[1]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[6]
04-06·承包项目都有哪些风险[5]
02-15·被管理压制的项目危机如何解决[2]
09-29·400万的采购项目怎么飞了呢[4]
more>>计划执行
[题目]难搞的客户领导,不审核不批钱怎么
现在我负责一个项目组的管理工作,但是想在感觉很茫然!<BR> 我[详细]
08-17·难搞的客户领导,不审核不批钱怎.[1]
08-10·到底怎么应该向管理层反馈这个问.[7]
08-04·项目业务类型划分不清怎么进行管.[3]
07-31·如何有效的在弱矩阵型的团队内部.[2]
07-31·项目经理如何快速适应跨界项目?[2]
07-27·如何握住项目管理的精髓[3]
07-27·身为一个管理者,要不要当“救火.[7]
07-11·一个工作3年的产品经理的困惑[10]
07-11·怎样从机械产品管理岗转行到互联.[2]
07-07·项目中研发和销售到底应该谁说了.[11]
more>>范围管理
[题目]客户的要求超出了项目范围怎么办?
  我们公司是一个本地的软件公司,我担任一个项目中的项目经理职位.[详细]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[4]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[1]
12-13·如何在有限的资源条件下进行项目.[1]
12-02·项目实施过程如何规避范围蔓延[1]
11-11·IT外包项目如何应对需求变更[2]
09-08·“额外”的事怎么处理[7]
07-27·如何让项目健康发展[2]
more>>团队管理
[题目]作为部门经理,怎么处理好一个刚刚
  我是刚调过来的部门经理,团队也是一个刚刚组建的,彼此不熟悉,.[详细]
08-18·作为部门经理,怎么处理好一个刚.[4]
08-15·该怎么对待工作完成不好的下属[15]
08-07·如何快速提升团队成员的技能水平.[9]
08-02·项目研发改进达不成共识的困惑[2]
07-27·如何与不懂项目管理的领导共事项.[3]
07-06·当目标出现分歧时,这时应该怎么.[4]
07-04·外聘团队如何制定绩效考核制度?[1]
06-30·如何做好沟通和管理团队[5]
06-30·公司闲置人员凑出的项目团队,如.[3]
06-26·组建团队第一步:是培训 是价值观[8]
案例之星 [17年8月]
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
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08-03·领导任何事情都不放权,我.
08-02·项目研发改进达不成共识的.
08-01·固定会议,真的对解决问题.
07-31·如何有效的在弱矩阵型的团.
07-31·项目经理如何快速适应跨界.
07-27·如何握住项目管理的精髓
07-27·身为一个管理者,要不要当.
07-27·如何与不懂项目管理的领导.
07-26·项目实施的沟通
07-18·项目不盈利,老板还是想做.
07-18·在这样的项目管理里面,我.
07-13·怎样去理顺高层在项目上与.
07-13·项目安排有问题,进度到底.
07-11·一个工作3年的产品经理的困
07-11·怎样从机械产品管理岗转行.
07-07·项目中研发和销售到底应该.
07-07·升职基本不加薪,你愿意继.
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
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·项目团队人气底下态度散漫[2249]
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·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
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·如果你是项目经理,怎么去.[819]
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·如何做好项目的质量成本分.[737]
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