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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
敏捷项目管理ACP培训
专家点评
张千福 目管理者联盟 孙晓玫
【案例正文】
   公司刚上了一个信息系统的项目,由于领导的信任,指派我担任项目经理....[详细]
·一个”换将”的项目故事
·空调产品研发的项目管理
·缺乏沟通----项目管理的困惑
·合同执行中存在的困惑
·渐进明细破解项目进度计划难题
·制定项目管理流程面临困惑
项目管理热点
·2017年12月期PMP认证班于北京圆满
·北京NPDP新产品开发实战分享会成功举办
·敏捷项目管理( PMI-ACP)认证培训
·祝贺中海油胡雪峰经理顺利成为中国PgMP
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2018
·大型复杂项目管理PgMP专题讲座2017
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·NPDP新产品开发实战分享会-2017年
·2017年度12月PgMP考试冲刺辅导班
最新分析
·合同价格较低且资源有限,.[2]
·各个主要部门的领导未起到.[1]
·项目经理该如何转被动为主.[4]
·新手PM中途接手范围变更项.[2]
·项目管理规划有何要求?[7]
·汽车开发改进部件超出技术.[3]
·如何对技术人员进行合理分.[5]
·面对这个项目现壮,我该如.[11]
·如何带领项目管理小白做项.[12]
·部门经理也做项目经理,该.[1]
·流程可以解决多少问题?[11]
·如何解决项目经理应付PMO的[2]
·多项目管理混乱[11]
·项目管理部门怎样开展工作.[14]
·这位技术经理的做法是对的.[22]
版权说明
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本期案例

各个主要部门的领导未起到领导作用 (提交会员:陈耀林,上海芬能自动化设备有限公司  FINERN)

大家好!<BR> 作为项目经理,主要是协调各个部门的工作,以及及时提前发布各个环节的工作。如果各个环节,相应的人员的惰性以及没有时间观念。已经提早告诉相应的领导及高层领导。高层领导回复...

部门经理也做项目经理,该如何运作项目 (提交会员:zhang,/)

  我所在的公司从事IT应用系统开发,公司改革之前是部门经理下有项目经理、系统工程师、项目工程师等。一般是项目经理来运作项目,部门经理一般只是做宏观控制。</P><P>   但...

如何解决项目管理过程中与关键项目成员的矛盾冲突? (提交会员:胡永胜,保密)

在项目实施过程中,技术经理统筹了软件的基础架构和编码,如果他与项目经理的管理理念有冲突,而且对项目的实施指手划脚,越权指挥其他团队人员。这时项目经理该如何处理?...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]面对这个项目现壮,我该如何解决?
  今天是我项目经理来最艰难的一天。整个项目比原计划滞后了两个星.[详细]
12-01·面对这个项目现壮,我该如何解决?[11]
11-20·流程可以解决多少问题?[11]
11-08·这种情况下,如何才能顺利的完成.[7]
11-02·多项目管理混乱[11]
10-26·项目后期出现问题怎么办?[18]
10-23·怎么让对工作消极的客户配合你的.[17]
10-16·项目成果被盗,谁该负责?[11]
10-09·急脾气经理遭遇项目进度慢,怎么.[10]
09-28·怎么解决项目进度和时间的问题[8]
09-06·如何管理不紧急的项目?[18]
more>>成本与质量
[题目]汽车开发改进部件超出技术规定界限
项目目标是为汽车行业开发改进部件。对原型的测量发现,这些通常都超.[详细]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[8]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
07-21·测试经理的位置很重要吗[5]
05-30·项目执行所需要的人员成本超出了.[4]
05-17·总包项目如何正确发挥质量经理的.[3]
more>>风险与采购
[题目]新手PM中途接手范围变更项目,怎样
  公司一项目,已经做两年,项目还未结束,而且目前工作比较被动。.[详细]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[2]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[4]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[1]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[1]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[6]
04-06·承包项目都有哪些风险[5]
more>>计划执行
[题目]各个主要部门的领导未起到领导作用
大家好!<BR> 作为项目经理,主要是协调各个部门的工作,以及[详细]
12-11·各个主要部门的领导未起到领导作.[1]
12-08·合同价格较低且资源有限,如何保.[2]
12-08·项目经理该如何转被动为主动?[4]
12-06·项目管理规划有何要求?[7]
11-30·如何解决项目经理应付PMO的问题?[2]
11-30·部门经理也做项目经理,该如何运.[1]
11-24·这种情况下如何推行敏捷[4]
11-22·如何解决项目管理过程中与关键项.[1]
11-13·项目管理部门怎样开展工作?[14]
11-02·团队的知识管理难题该如何解决[11]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[2]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[5]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[10]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[4]
08-21·如何对客户进行需求管理?[6]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[1]
more>>团队管理
[题目]如何带领项目管理小白做项目?
  求助各位大神:我现在在软件公司带项目,目前项目组成员几乎都是.[详细]
11-27·如何带领项目管理小白做项目?[12]
11-23·如何管理有能力但偏执的员工?[11]
11-16·令人头疼的两种员工 如何协调?[3]
11-03·如何均衡部门内部的三个组长之争[19]
10-30·如何解决研发团队管理中的问题[8]
10-13·如何说服老总实行激励制度?[7]
10-13·项目经理和团队之间的关系是否应.[15]
10-11·产品小组跟运营小组之间的矛盾,.[2]
10-10·如何面对公司论资排辈的做法[19]
09-30·如何处理团队成员多报工时的问题[6]
案例之星 [17年12月]
ID 经验案例 分析
  不过如此33011
  toney2107
  sxl_feng1505
  小鱼饵1505
  elect151311
  十月903
  可可602
  stmao602
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
12-11·各个主要部门的领导未起到.
12-08·合同价格较低且资源有限,.
12-08·项目经理该如何转被动为主.
12-06·项目管理规划有何要求?
12-05·新手PM中途接手范围变更项.
12-01·面对这个项目现壮,我该如.
11-30·如何解决项目经理应付PMO的
11-30·部门经理也做项目经理,该.
11-27·如何带领项目管理小白做项.
11-24·这种情况下如何推行敏捷
11-23·如何管理有能力但偏执的员.
11-22·如何解决项目管理过程中与.
11-20·流程可以解决多少问题?
11-16·令人头疼的两种员工 如何协
11-13·项目管理部门怎样开展工作.
11-08·汽车开发改进部件超出技术.
11-08·这种情况下,如何才能顺利.
11-03·如何均衡部门内部的三个组.
11-02·团队的知识管理难题该如何.
11-02·多项目管理混乱
10-30·如何解决研发团队管理中的.
10-26·项目后期出现问题怎么办?
10-26·关于项目范围的案例
10-23·怎么让对工作消极的客户配.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2250]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1265]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
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