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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
敏捷项目管理ACP培训
专家点评
张千福 目管理者联盟 黄玉军
【案例正文】
　　 联盟公司去年承接了A公司的系统实施。A公司是一家大型石化公司，有下属分厂十多家....[详细]
·合同、计划和执行方面的范围管理
·初升项目经理有什么办法树立威信
·告诉你项目沟通管理的重要性
·合作方导致计划变更该怎样成功解决
·产品经理与交互设计师的沟通案例
·苏州世乒赛场馆改造项目管理
项目管理热点
·产品经理NPDP活动营 (第八期)
·项目集管理PgMP认证培训-9月北京
·项目集管理PgMP认证培训-9月上海
·上海PgMP俱乐部走进赛默飞世尔
·项目集管理最佳实践与PgMP实战应用
·项目集管理PgMP认证培训-8月成都
·PfMP培训黄埔第五期班在沪成功举办
·里程碑：19年首季培养33位PgMP
·国际产品经理NPDP认证培训-8月北京
最新分析
·遭遇到固执的乙方经理，该.[11]
·如何与项目“绊脚石”沟通[53]
·为什么项目经理可以什么都.[61]
·如何管理一个40多人的开发.[3]
·总觉得自己像个打酱油的[7]
·这样的团队，你是如何管理.[33]
·空降的部门经理如何征服老.[28]
·外包团队拖了项目进度，如.[84]
·项目团队进行团建的问题[54]
·看似权力很大 其实很难协调[84]
·低价中标怎么往下走[39]
·如何有效管理异地的项目干.[20]
·招聘中层员工遇到的困难[40]
·大型系统集成项目管理阶段.[25]
·如何加快施工进度[28]
版权说明
本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至管理员 申请或电话咨询：010-82273401/11
本期案例

国内外的工作模式差异在哪里 (提交会员：af313516，深圳/)

　　我从事强实时嵌入产品研发, 我是一个编程爱好者，工作10多年了，经历较多，感觉自己的职业生涯主要分为如下的几部分， 前5年, 入门基础知识学习阶段, 夯实了基础.下一个5年, 带领自己的团队冲锋陷...

阿里敏捷开发真的很效率吗 (提交会员：张持朝，科陆电子/科陆电子)

　　我来说一下阿里的敏捷开发吧，准确地说是scrum开发。就我所知，部分部门如p4p采用的是scrum开发。这些开发模式都结合业务做了一些改良。另外一些部门，任务是根据业务需求来的，就是一个一个的排需...

如何在合同谈判、计划和执行阶段进行高效的范围管理 (提交会员：junjun，PC/)

　　本人作为项目经理，负责一企业管理信息系统建设项目。本来合同中对于承建方要完成的工作就是简单罗列，是我自己据此制定的项目范围说明书。对方是信息中心负责这个项目，信息中心主任兼任项目经理。可是项目实施...
从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]遭遇到固执的乙方经理，该怎么办？
　　本人作为客户代表在工厂常驻，监督管理项目产品的质量、进度和安.[详细]
07-09·遭遇到固执的乙方经理，该怎么办.[11]
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[53]
03-29·看似权力很大 其实很难协调工作[84]
03-13·遇到这样的情况，该怎么办？[28]
02-12·沟通不到位的问题[50]
01-04·工期紧 项目多项工作并行导致问题[39]
12-26·项目进度难控制怎么办？[35]
11-27·发现项目风险，怎么跟PM沟通才有.[32]
09-04·平级跨部门如何进行协调？[24]
08-02·新PM如何有效进行项目进度突破[29]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统，用户为某监管部门，受制于政策影响，原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[14]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下，完成项.[29]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求？[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围？[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[9]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险，接还是不接？
　　我所在的公司有一个项目已经做了两年了，一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险，接还是不接？[91]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目，怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[2]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任，如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]合同中没有规定单价的索赔问题
　　我参与的一个项目，采用的合同范本是『Condition of contract for[详细]
05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[9]
03-06·为什么项目经理可以什么都不管？[61]
02-28·超出预算，他的处理的方式对吗？[24]
02-28·如何收集有效的项目评价[11]
12-11·产品部和产品经理的定位问题[12]
11-27·咨询项目要如何规划才能最有效？[8]
11-14·软件外包项目，验收阶段该如何进.[13]
11-09·遇到业主不诚信，承包人怎么办[30]
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何管理[23]
10-25·项目验收出了问题怎么办？[24]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[8]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确，随意变更的项目.[12]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理？[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[12]
03-24·合同没有详细的需求描述，造成客.[5]
02-23·做项目过程中，很多不是本职工作.[3]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目，如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]如何管理一个40多人的开发团队
一个40多人开发团队，面对的客户有3个，也就是3条产品线。张经理直接.[详细]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[3]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[40]
04-25·项目团队进行团建的问题[54]
03-06·这样的团队，你是如何管理的？[33]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[28]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效？[37]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[15]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[40]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
04-02·这两名程序员，谁更适合做经理？[66]
案例之星 [19年7月]
ID 经验案例 分析
  stmao36012
  牛草草1806
  感度1806
  lgzfd20081204
  李红903
  tina001903
  wudiankun12301
  wcyjhb301
搜索案例
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行  业：
项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
07-09·遭遇到固执的乙方经理，该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况，该怎么办.
03-06·这样的团队，你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算，他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
12-26·如何有效管理临时组建的团.
12-26·项目进度难控制怎么办？
12-11·产品部和产品经理的定位问.
11-27·发现项目风险，怎么跟PM沟.
11-27·咨询项目要如何规划才能最.
11-14·软件外包项目，验收阶段该.
11-09·遇到业主不诚信，承包人怎.
10-25·弱矩阵下的大项目经理如何.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
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