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项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。

专家点评
	刘羚【案例正文】　　小陈在A项目的筹备阶段参与了该项目，项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使....[详细]
·没有任何权力的项目经理如何当 ·项目经理和技术负责人的矛盾 ·家族企业的项目总监如何当 ·新手项目经理接手范围变更项目 ·如何配合客户进行推广应用 ·项目管理部的人员配置岗位职责

项目管理热点

·网络直播PMP培训班-针对6月考试
·北京面授PMP培训班-针对6月考试
·3月上海：项目集管理PgMP认证培训
·3月北京：项目集管理PgMP认证培训
·敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
·2月直播：项目集管理PgMP认证培训
·项目集管理PgMP认证(直播+录播)
·项目组合管理PfMP认证(直播+录播)
·PMI-PBA考试与培训计划-2022年

成功转型的敏捷团队，背后的秘密是什么？ (提交会员：黄，典型行业/)

　　一个toB的公司从去年开始内部团队协作的转型。在这一场转型当中，我的团队从无到有的实现了敏捷开发和精益创业的实践，我的团队是这一场转型过程当中表现最优秀的团队，也在这个过程当中我们和产品一起完成从...

产品研发与实施管理出现矛盾该怎么办？ (提交会员：rand&&，/)

我所在团队是负责产品实施，另外有一个研发团队，负责该产品的完善及项目上的一些功能开发。 　　现在公司采取新的制度方式：产品研发人员归项目分配，直属还是归到产...

项目经理该不该参与开发的工作？ (提交会员：老郑，保密)

我说的参与开发的工作不是写代码。 　　我之前在一个大公司做开发，开发的流程和设计等都非常规范，现在转到一个小公司做项目经理了，这个公司的项目经理是不怎么管...

more>>沟通与进度

[题目]项目经理如何提高自己的情商
　　来到本公司已经10多年了，原来负责项目管理的工作，带一个50人左.[详细]
11-11·项目经理如何提高自己的情商[13]
09-13·因信息不一致导致客户的不信任，P[11]
06-24·产品经理和交互设计师见解不一怎.[9]
05-14·关于项目进度计划的制定[9]
12-17·如何管理好分包公司的领导[5]
11-25·向工程师提交的进度计划[6]
08-20·如何才能降低沟通成本?[14]
07-21·已签约合同的项目进度把控？[4]
06-29·进度延期，开发质量差的问题该如.[10]
06-09·如何快速推进高压施工[4]

more>>成本与质量

[题目]项目成本如何做到精确化
项目成员中有较多人员是局部参与到项目中，有些成员只是出席项目周例.[详细]
06-01·项目成本如何做到精确化[4]
06-29·如何提高兄弟单位协作效率及产品.[3]
04-16·项目成本超支，该怎么办？[15]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[15]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下，完成项.[30]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[5]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[7]
09-15·如何管理开发部对成本的需求？[4]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围？[4]

more>>风险与采购

[题目]这个项目缺人缺技术还时间紧，该如
某项目(软件)6月中标后在部门内算项目启动，7月签署技术协议。由于项.[详细]
03-04·这个项目缺人缺技术还时间紧，该.[20]
06-06·已知项目有风险，接还是不接？[94]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目，怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[7]
04-19·如何把控不受控制的风险[7]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[6]
11-16·如何识别IT中的风险[4]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[3]
09-29·整合部门好麻烦[5]

more>>计划执行

[题目]项目经理该不该参与开发的工作？
　　我说的参与开发的工作不是写代码。 　　我之[详细]
01-20·项目经理该不该参与开发的工作？[3]
10-18·大部分项目经理近况，你是这样吗.[7]
10-18·项目过程管理的重要性[7]
07-19·关于PMO工作内容的思考[8]
07-15·项目管理职能转换[5]
03-12·进度计划[6]
03-03·技术转项目经理，遇到问题求助[7]
11-24·如何开项目经验总结会？[12]
10-28·一个不懂软件开发的项目经理，如.[8]
09-11·如何实现项目之间的共享与协调？[7]

more>>范围管理

[题目]项目执行过程中，有时认怂比强支撑
　　一个长期合作客户给了个几百万的项目，合同签订时，为了快速签订.[详细]
12-07·项目执行过程中，有时认怂比强支.[4]
11-11·客户不按照合同约定执行怎么办？[3]
07-31·客户不验收该如何处理？[4]
02-06·项目上线后，出现新需求该怎么办.[36]
10-29·客户的变更导致关键功能受影响，P[68]
10-26·关于项目范围的案例[10]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确，随意变更的项目.[14]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[8]
08-21·如何对客户进行需求管理？[7]

more>>团队管理

[题目]三家公司同做一个项目该如何处理?
　　公司要上一个新系统，我们是甲方A,系统的开发工作外包给了一家小.[详细]
12-23·三家公司同做一个项目该如何处理?[3]
09-01·多项目管理的协调问题[5]
09-01·成功转型的敏捷团队，背后的秘密.[2]
06-01·项目成员长时间超负荷工作如何解.[7]
05-07·项目经理和技术经理的工作内容要.[11]
05-07·产品研发与实施管理出现矛盾该怎.[2]
03-31·新产品研发立项上遇到的问题？[8]
03-03·这样的敏捷，要如何改进？[4]
01-13·项目管理权力要如何分配？[23]
11-11·如何凝聚团队的战斗力？[9]

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案例之星 [22年1月]
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