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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
  在在某公司的项目管理课堂上,小李,小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来,大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
项目管理热点
·5月直播课:商业分析PMI-PBA培训
·线上讲座:组织项目管理的3P模型
·项目集管理PgMP认证培训-6月深圳班
·线上讲座:如何打造项目团队战斗力
·3月线上直播:产品经理NPDP培训
·项目集管理PgMP认证培训-5月上海班
·项目集管理PgMP认证培训-6月北京班
·线上讲座:如何管理公司的产品线
·在家学习:PMP网络课程热招中
最新分析
·关键时候更换PM,新任PM如.[13]
·一个短期项目的经验分享[4]
·项目上线后,出现新需求该.[35]
·项目遇到分包的沟通和进度.[21]
·如何看待技术型和管理型领.[36]
·这个项目缺人缺技术还时间.[12]
·项目经理没有太多实权的问.[26]
·如何处理好开发人员的内部.[14]
·在强势甲方屡屡犯错的情况.[1]
·项目实施的沟通[4]
·甲方拖延,项目文件不签字.[21]
·如何与不懂项目管理的领导.[4]
·验收收尾阶段验收标准不统.[8]
·项目研发改进达不成共识的.[4]
·项目经理如何快速适应跨界.[4]
版权说明
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本期案例

在强势甲方屡屡犯错的情况下,该如何作业? (提交会员:kk,/)

  背景:</P><P>   1、行业内数一数二的龙头是甲方,我是悲惨的乙方项目经理,芯片方案支持项目。</P><P>   2、项目甲方之前的供应商都是...

怎样去理顺高层在项目上与客户的接口关系? (提交会员:秀秀,软件公司/软件)

  以前做国外项目,公司全权授权项目经理与客户沟通项目相关事宜,所以项目经理可以保持接口的唯一性(除非涉及战略合作方面,双方高层才会接触)。</P><P>   现在转而负责国内...

怎样从机械产品管理岗转行到互联网IT的产品岗? (提交会员:wlzh,/)

  我本科毕业于985院校的航空专业,从事机械产品管理三年,手上大概过过十项产品,工作主要涉及到与其他部门或者客户的协调沟通,还有在节点的时候出报告。</P><P>   现在由...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]在强势甲方屡屡犯错的情况下,该如
  背景:</P><P>   1、行业内数一数二的龙头是甲方,[详细]
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况下,该.[1]
01-08·研发总监跨职权发布任务,该如何.[5]
12-10·项目遇到分包的沟通和进度问题[21]
09-19·沟通中的职业习惯[55]
09-04·国企领导不愿在方案上签字确认[27]
08-23·如何能把任务做到领导支持与下属.[17]
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要如何应.[12]
07-30·项目进度是怎样被延误的?[55]
07-09·遭遇到固执的乙方经理,该怎么办.[36]
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[60]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统,用户为某监管部门,受制于政策影响,原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[15]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下,完成项.[30]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[5]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求?[4]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[10]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]这个项目缺人缺技术还时间紧,该如
某项目(软件)6月中标后在部门内算项目启动,7月签署技术协议。由于项.[详细]
03-04·这个项目缺人缺技术还时间紧,该.[12]
06-06·已知项目有风险,接还是不接?[93]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目,怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[7]
04-19·如何把控不受控制的风险[7]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[6]
11-16·如何识别IT中的风险[3]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[3]
09-29·整合部门好麻烦[5]
more>>计划执行
[题目]一个短期项目的经验分享
  最近在该跟进一个项目, 项目周期短,从立项到交货只有5周时间, [详细]
03-18·一个短期项目的经验分享[4]
02-06·关键时候更换PM,新任PM如何快速.[13]
01-08·项目经理没有太多实权的问题[26]
12-10·承受双重压力的项目经理该怎么办[39]
10-29·敏捷任务如何实现自领及估算?[11]
10-14·项目在实施与交付时遇到的问题[35]
09-19·如何看待技术型和管理型领导?[36]
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办?[26]
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗示要一.[27]
05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[14]
more>>范围管理
[题目]项目上线后,出现新需求该怎么办?
项目上线之后,遇到了很多新需求,客户不允许按时撤离,但是也不给予.[详细]
02-06·项目上线后,出现新需求该怎么办.[35]
10-29·客户的变更导致关键功能受影响,P[68]
10-26·关于项目范围的案例[10]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确,随意变更的项目.[13]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[8]
08-21·如何对客户进行需求管理?[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[13]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[5]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[3]
more>>团队管理
[题目]如何处理好开发人员的内部协调问题
  两个员工,都是工作经验在5年左右的89年小伙子,技术都不错,可是[详细]
03-04·如何处理好开发人员的内部协调问.[14]
10-14·初入管理层应该注意些什么[45]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[20]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[48]
04-25·项目团队进行团建的问题[63]
03-06·这样的团队,你是如何管理的?[33]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[29]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效?[37]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[16]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[41]
案例之星 [20年3月]
ID 经验案例 分析
  织网者42014
  铁托39013
  zfm122408
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more>>最新案例
03-18·一个短期项目的经验分享
03-18·在强势甲方屡屡犯错的情况.
03-04·如何处理好开发人员的内部.
03-04·这个项目缺人缺技术还时间.
02-27·验收收尾阶段验收标准不统.
02-06·项目上线后,出现新需求该.
02-06·关键时候更换PM,新任PM如.
01-15·甲方拖延,项目文件不签字.
01-08·研发总监跨职权发布任务,.
01-08·项目经理没有太多实权的问.
12-10·承受双重压力的项目经理该.
12-10·项目遇到分包的沟通和进度.
10-29·客户的变更导致关键功能受.
10-29·敏捷任务如何实现自领及估.
10-14·项目在实施与交付时遇到的.
10-14·初入管理层应该注意些什么
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫,该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改,要.
07-30·销售和客户有摩擦,领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[777]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
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