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    项目管理者联盟《案例》栏目,是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时,您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站,众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚;项目的进展现状必须详细说明;项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
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专家点评
缪燕 目管理者联盟 缪燕
【案例正文】
   小李从一个著名的IT企业辞职了,为了创业的梦想,自己开了个公司,想运用十多年软件....[详细]
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
·如何改善不注重工期的项目文化?
·一个外行项目经理如何管理项目
·项目目标为何失控?
·从公司战略角度认识项目目标
项目管理热点
·《国际项目集经理PgMP认证》学习计划-
·《国际项目集经理PgMP认证》学习计划-
·美国产品开发管理协会NPDP认证培训计划
·项目管理者联盟第二十七期PgMP培训班在
·“PgMP:世界500强大型复杂项目管理
·互联网时代统筹法应用实践国际论坛--邀请
·《国际产品经理认证NPDP》黄埔六期在北
·项目管理者联盟培养国内首批PfMP(项目
·项目管理者联盟PMP培训2017年6月考
最新分析
·应该如何保证项目整体进度.[6]
·组建团队第一步:是培训 是[3]
·一个部门由盛走衰,离职率.[3]
·库存如何有效控制?[1]
·项目经理与个人英雄式领导.[2]
·这样子的项目你们接不接[5]
·总觉得自己像个打酱油的[4]
·管理者如何建立奖励机制?[4]
·当任务进展无法监督时怎么.[4]
·如何处理项目关键时期的加.[10]
·在沟通上,我错了吗?[9]
·客户的要求超出了项目范围.[10]
·如何把成本控制纳入考核范.[3]
·如何应对市场部的项目经理.[2]
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
版权说明
本网站案例栏目中,案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有,如需转载或引用,请务必注明:案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途,必须得到项目管理者联盟授权,可发邮件至管理员 申请或电话咨询:010-82273401/11
本期案例

供货商不服管 (提交会员:水玄一,长沙某公司  CHina)

我司选择来乐一家供货商,这家供货商背景强大,导致他们对我们并不怎么CARE;以前一个项目质量及现场服务态度都很糟糕,今年一个大项目主供货商还是他们,我是项目经理,该怎么应对这种供货商;<BR&g...

库存如何有效控制? (提交会员:佳佳,无无/无无)

  我是一个信息系统项目组的顾问成员,刚好有位库存经理(最终用户)跟你联系过,并向你咨询他所遇到的问题。这名经理被委任在全球一百个场所中,对其中某一场所的某一组库存项目加以控制(称库存控制点)。库存控...

如何解决职能型组织中项目开展遇到的困难? (提交会员:按影,/)

某公司采用职能型组织架构,业务部门负责项目申请、预算和实施,职能部门负责项目管理。</P><P>   遇到如下问题:</P><P>   1、业务...

从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]项目经理与个人英雄式领导管理的冲
  人物领导s,习惯于项目个人英雄式开发,没有团队开发经验与项目管[详细]
06-22·项目经理与个人英雄式领导管理的.[2]
06-22·总觉得自己像个打酱油的[4]
06-19·当任务进展无法监督时怎么办[4]
06-19·应该如何保证项目整体进度不拖延.[6]
06-13·在沟通上,我错了吗?[9]
05-27·如何把握客户的需求?[6]
05-19·如何向多个上司汇报工作?[7]
05-16·我该如何处理与乙方项目经理的关.[5]
05-05·夹在直接领导与隔级领导的意见之.[3]
04-24·新技术真的能减少面对面的重要性.[2]
more>>成本与质量
[题目]如何把成本控制纳入考核范围?
我朋友是一个公司采购,公司好多项目涉及到的物资都是我朋友购买,目.[详细]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围?[3]
05-27·如何从质量管理到项目管理[6]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[4]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
07-21·测试经理的位置很重要吗[5]
05-30·项目执行所需要的人员成本超出了.[4]
05-17·总包项目如何正确发挥质量经理的.[3]
04-11·如何继续保证软件项目的质量[1]
03-07·为什么项目开发质量控制的很好,.[4]
01-04·施工现场不正当费用怎样控制[5]
more>>风险与采购
[题目]如何把控不受控制的风险
  我们是一家中法合资企业,后来政府产业转型,变成一家央企控股公.[详细]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[1]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[1]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任,如何降低风险[6]
04-06·承包项目都有哪些风险[5]
02-15·被管理压制的项目危机如何解决[2]
09-29·400万的采购项目怎么飞了呢[4]
more>>计划执行
[题目]库存如何有效控制?
  我是一个信息系统项目组的顾问成员,刚好有位库存经理(最终用户).[详细]
06-26·库存如何有效控制?[1]
06-26·供货商不服管[0]
06-14·项目管理中遇到的老大难问题![6]
06-13·这样子的项目你们接不接[5]
06-09·如何管理甲方不重视的项目?[6]
06-06·流程上到底出了什么问题?[7]
06-01·如此IT公司,出路在哪里?[3]
06-01·如何在重复性的工作中提升个人价.[11]
06-01·小企业如何推进目标管理[3]
05-23·如何解决职能型组织中项目开展遇.[1]
more>>范围管理
[题目]客户的要求超出了项目范围怎么办?
  我们公司是一个本地的软件公司,我担任一个项目中的项目经理职位.[详细]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述,造成客.[4]
02-23·做项目过程中,很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目,如何把握用户需.[1]
12-13·如何在有限的资源条件下进行项目.[1]
12-02·项目实施过程如何规避范围蔓延[1]
11-11·IT外包项目如何应对需求变更[2]
09-08·“额外”的事怎么处理[7]
07-27·如何让项目健康发展[2]
more>>团队管理
[题目]组建团队第一步:是培训 是价值观.
  最近成立了一个新的业务中心,类似于小型PMO,项目团队成员是从组[详细]
06-26·组建团队第一步:是培训 是价值观[3]
06-22·一个部门由盛走衰,离职率激增,.[3]
06-15·管理者如何建立奖励机制?[4]
06-09·新PM如何介入项目管理[2]
06-09·遇到越级管理,我该怎么办?[4]
06-06·如何带领好一支异性团队?[5]
06-06·如何有效的激励下属,让他更加有.[3]
05-05·羊成员组成的团队要完成狼领导的.[10]
04-26·怎样管理无福利、无晋升、工作压.[8]
04-24·如何使项目团队拥有凝聚力[14]
案例之星 [17年6月]
ID 经验案例 分析
  秀秀45015
  nedles2816
  不过如此2709
  杜娟2709
  wcabt2709
  十月2107
  项目管理者.2107
  tina0011806
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行  业:
项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
06-26·组建团队第一步:是培训 是
06-26·库存如何有效控制?
06-26·供货商不服管
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06-22·总觉得自己像个打酱油的
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06-19·应该如何保证项目整体进度.
06-15·如何把成本控制纳入考核范.
06-15·管理者如何建立奖励机制?
06-14·项目管理中遇到的老大难问.
06-13·在沟通上,我错了吗?
06-13·这样子的项目你们接不接
06-09·如何管理甲方不重视的项目?
06-09·新PM如何介入项目管理
06-09·遇到越级管理,我该怎么办.
06-06·流程上到底出了什么问题?
06-06·如何带领好一支异性团队?
06-06·如何有效的激励下属,让他.
06-01·如此IT公司,出路在哪里?
06-01·如何在重复性的工作中提升.
06-01·小企业如何推进目标管理
05-27·如何从质量管理到项目管理
05-27·如何把握客户的需求?
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4105]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2248]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1264]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[850]
·如果你是项目经理,怎么去.[819]
·工期拖了怎么办?[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[690]
·不是技术出身的人如何做好.[645]
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