PMI-ACP®认证
适合敏捷开发项目 敏捷项目管理最佳实践
网络课程
PMI-PBA®认证
重视项目商业分析 商业价值与需求分析能力
NPDP®认证
产品管理国际认证 全球产品管理最佳实践
网络课
PMP®认证
单项目管理经典指南 年轻项目经理首选
北京 | 直播 | 录播
PgMP®认证
大型复杂项目全球标准 定位高级项目管理层
北京 | 杭州 | 网络班
PfMP®认证
链接战略与项目 实现组织资源投资回报
全球直播
软考项目管理
信息系统项目管理师 系统集成项目管理工程师
计划 | 报名 | 经验
某国有企业二级单位正在依据集团十四五规划的要求推行数字化转型工作,然而数字化转型的项目在推行过程中非常艰难,信息技术部门引进的新型数字化系统平台和企业核心业务部门的原有工作方式有较大不同,因此核心业务...
我司的项目集没有战略的概念,只是一些互相共同资源和技术的项目被放在一起,由这个项目经理协调。这种现状下,总是面临冲突无法协调,这是不是因为我们没在更高level上定义大的目标和优先级?...
项目实施过程中可能存在进度数据或成本数据记录不及时或不准确,项目领导就无法正确判断项目是否存在进度、成本失控风险,也就可能决策失误。...
项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号