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专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
　　 某软件外包企业，承接了一单开发合同。根据合同条款规定，必须在2015年9月底交付最终成....[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
项目管理热点
·项目组合管理PfMP高端课程-8月上海
·NPDP国际产品经理认证培训-9月上海
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最新分析
·运营维护如何管理项目[2]
·已知项目有风险，接还是不.[47]
·老板总是不按计划行事，该.[68]
·这两名程序员，谁更适合做.[50]
·职能结构太乱项目经理要如.[22]
·如何加快施工进度[3]
·外包团队拖了项目进度，如.[65]
·责任不明确 到底应该谁来负[36]
·开发项目失败，是我们做错.[2]
·如何在没有测试的条件下，.[28]
·职能线管理模式向项目线模.[4]
·资源在PMO中如何协调[3]
·我为什么把火关了，一个职.[17]
·该以哪个部门的工作为重心.[32]
·如何将自己培养成项目类型.[2]
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本期案例

如何继续保证软件项目的质量 (提交会员：Vivian Chen，Shanghai Agit Communications/)

　　我们公司为一家证券公司部署一套证券柜面交易系统，经过开发调整系统投入运行，软件某些方面尚不完善，最近证券市场上某些交易规则做了变动，因此需对此柜面系统进行升级。经过一段时间的准备，升级开发工作已基...

如何统筹全局，全面的掌握项目 (提交会员：王燕，某物流软件公司)

　　我所在的公司规模也比较小，项目也是短平快的，几乎是两三天一个项目。并且是分为软件、硬件及综合组的。每个组之间的信息只能依靠工程师互相的交流。文件虽然很齐，但是常常是一个项目做完了才会赶文件，有时候...

被“管理”强迫之后的项目危机如何解决 (提交会员：顾正洪，青岛安普泰科电子有限公司/)

　　项目小组在公司的转型过程中做了一个公司从来没有做过的新项目,从3月份开始与一家公司合作开发,我们自己的团队就在这个过程中建设与学习.到4月底项目已全部搞好上线试运营,效果与质量都还可以的.这个期间...
从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]如何加快施工进度
公司在湖北中标一家污水厂提标改造及新建项目工程，从3万吨扩建到7[详细]
06-15·如何加快施工进度[3]
04-26·外包团队拖了项目进度，如何处理.[65]
04-12·老板总是不按计划行事，该怎么办.[68]
03-14·80%的项目延迟来源于基础建设的缺[11]
03-02·我为什么把火关了，一个职业经理.[17]
02-05·入职了一家科研院所，做和专业完.[30]
02-01·如何应对难缠客户的小案例[7]
01-09·公司流程和最终结果哪个更重要？[33]
01-03·责任不明确 到底应该谁来负责？[36]
12-27·设计团队应该怎么做到平衡？[3]
more>>成本与质量
[题目]狭窄场地条件下的安装方案调整
国内某烧结工程，450m2电除尘器安装，先期采用汽车吊安装立柱和横梁[详细]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[8]
03-16·如何在没有测试的条件下，完成项.[28]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[3]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求？[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围？[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[8]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
07-21·测试经理的位置很重要吗[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险，接还是不接？
　　我所在的公司有一个项目已经做了两年了，一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险，接还是不接？[47]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目，怎.[5]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[4]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[2]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[2]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任，如何降低风险[7]
more>>计划执行
[题目]大型系统集成项目管理阶段划分及里
对于大多数大型系统集成项目来说，一般都可以划分为哪些阶段。<BR&[详细]
05-28·大型系统集成项目管理阶段划分及.[18]
04-03·该以哪个部门的工作为重心呢？[32]
03-30·派遣员工要转为外包员工怎么办？[6]
03-26·职能线管理模式向项目线模式转变.[4]
03-05·这样的团队如何达到客户的期望[20]
03-05·我经历的第一个BAT项目[7]
01-03·对于迷茫的未来 我该如何抉择[25]
12-29·KPI的有效性是否直接影响项目的成[16]
12-29·机械设备新产品研发、投产&上市项[2]
12-19·如此混乱的项目，要如何接管？[16]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[2]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确，随意变更的项目.[11]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理？[6]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[10]
03-24·合同没有详细的需求描述，造成客.[5]
02-23·做项目过程中，很多不是本职工作.[2]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目，如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]这两名程序员，谁更适合做经理？
　　有两名程序员，他们的技术水平，年龄，来公司时间差不多，都是男.[详细]
04-02·这两名程序员，谁更适合做经理？[50]
03-26·职能结构太乱项目经理要如何生存[22]
03-14·外派项目经理如何越部门管理项目[9]
02-01·如何面对强势的产品经理？[22]
01-11·项目经理手下缺人怎么办？[85]
01-09·部门经理不负责造成的项目工作困.[15]
12-29·糟糕的项目团队如何进行重整管理.[7]
12-20·如何引导一个效率低下的团队走出.[20]
11-27·如何带领项目管理小白做项目？[19]
11-23·如何管理有能力但偏执的员工？[13]
案例之星 [18年6月]
ID 经验案例 分析
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  wcyjhb33011
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  包子1806
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项目经理 沟通 软件 成本 进度
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06-15·如何加快施工进度
06-06·已知项目有风险，接还是不.
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04-26·外包团队拖了项目进度，如.
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04-02·这两名程序员，谁更适合做.
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03-14·80%的项目延迟来源于基础建
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01-09·公司流程和最终结果哪个更.
01-03·责任不明确 到底应该谁来负
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4106]
·多项目组合作的项目如何明.[2874]
·项目团队人气底下态度散漫[2251]
·项目人员管理上的一个困惑[2167]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1378]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[774]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
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·不是技术出身的人如何做好.[646]
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