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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
敏捷项目管理ACP培训
专家点评
高屹 目管理者联盟 高屹
【案例正文】
　　 周亮是G公司的项目经理，目前正负责一个客户定制需求的系统开发项目。这个项目涉及...[详细]
·如何改善不注重工期的项目文化？
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目经理如何同时管理多个项目
·如何管理不紧急的项目?
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·分工明确才能有效决策
项目管理热点
·NPDP活动营：产品卖点如何提炼
·项目集管理PgMP认证-12月上海班
·项目集管理PgMP认证-12月北京班
·2019年PMI（中国）项目管理大会
·PgMP：项目经理到中高层经理的升级
·2019（第四届）中国软件估算大会
·讲座：不一样的敏捷改进落地过程
·斜杠时代：打造多薪、多元的职业生涯
·敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
最新分析
·项目进度是怎样被延误的？[52]
·如何看待技术型和管理型领.[6]
·沟通中的职业习惯[3]
·项目团队进行团建的问题[61]
·如何与项目“绊脚石”沟通[59]
·项目越做越迷茫，该怎么办.[17]
·国企领导不愿在方案上签字.[13]
·为什么项目经理可以什么都.[76]
·有关派克电信公司项目风险.[3]
·如果你是项目经理，你将如.[3]
·客户上线时间一直在拖延该.[15]
·数据仓库项目的困惑求大家.[3]
·超出预算，他的处理的方式.[27]
·架构师与项目经理的冲突亟.[282]
·产品功能遭遇频繁修改，要.[10]
版权说明
本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至管理员 申请或电话咨询：010-82273401/11
本期案例

电信公司项目风险管理案例的可行性 (提交会员：陈惠，00/)

　　背景：电信工业的迅速成长使派克的高级管理层明白，在所有开发项目中必须进行风险管理。如果派克在将一个新产品推向市场的过程中迟了一步，那么它将损失很多市场份额。此外，如果派克被认为在新产品开发方面落在...

项目经理如何具体实施项目 (提交会员：张心仪，远东集团有限公司/远东)

　　ISP接入服务的通信公司的市场营销部门，年初制定了一项向国营大中型企业推广ISP接入服务的计划。该营销部门就此成立了几个项目小组，分别就一些行业开展工作。A先生被任命为其中一个推广项目的项目经理，...

数据仓库项目的困惑求大家开导 (提交会员：冯中，燃气公司/)

　　L先生曾负责了一个航空领域的大型数据仓库项目，在此项目一期的时候，各类问题层出不穷，项目组疲于应付，四处救火：</P><P> 　　在项目中，L先生与各项目干系人没有建立有效...
从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]沟通中的职业习惯
甲是你的顶头上司，乙是甲的上司兼老公，某一天甲安排你做一项工作，.[详细]
09-19·沟通中的职业习惯[3]
09-04·国企领导不愿在方案上签字确认[13]
08-23·如何能把任务做到领导支持与下属.[15]
08-23·产品功能遭遇频繁修改，要如何应.[10]
07-30·项目进度是怎样被延误的？[52]
07-09·遭遇到固执的乙方经理，该怎么办.[35]
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[59]
03-29·看似权力很大 其实很难协调工作[90]
03-13·遇到这样的情况，该怎么办？[35]
02-12·沟通不到位的问题[52]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统，用户为某监管部门，受制于政策影响，原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[15]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下，完成项.[29]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[4]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求？[3]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围？[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[9]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险，接还是不接？
　　我所在的公司有一个项目已经做了两年了，一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险，接还是不接？[92]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目，怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[5]
04-19·如何把控不受控制的风险[6]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[4]
11-16·如何识别IT中的风险[3]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[3]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任，如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]如何看待技术型和管理型领导？
每个项目经理都有自己的职业规划，要么在项目上运筹帷幄，要么在公司.[详细]
09-19·如何看待技术型和管理型领导？[6]
09-04·项目越做越迷茫，该怎么办？[17]
07-30·销售和客户有摩擦，领导暗示要一.[23]
05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[12]
03-06·为什么项目经理可以什么都不管？[76]
02-28·超出预算，他的处理的方式对吗？[27]
02-28·如何收集有效的项目评价[12]
12-11·产品部和产品经理的定位问题[12]
11-27·咨询项目要如何规划才能最有效？[8]
11-14·软件外包项目，验收阶段该如何进.[13]
more>>范围管理
[题目]关于项目范围的案例
关于项目范围的案例<BR> 希赛信息技术有限公司(CSAI)原本是一.[详细]
10-26·关于项目范围的案例[9]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确，随意变更的项目.[12]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[7]
08-21·如何对客户进行需求管理？[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[12]
03-24·合同没有详细的需求描述，造成客.[5]
02-23·做项目过程中，很多不是本职工作.[3]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
12-26·高层推广的项目，如何把握用户需.[3]
more>>团队管理
[题目]如何管理一个40多人的开发团队
一个40多人开发团队，面对的客户有3个，也就是3条产品线。张经理直接.[详细]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[18]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[47]
04-25·项目团队进行团建的问题[61]
03-06·这样的团队，你是如何管理的？[33]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[29]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效？[37]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[15]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[40]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
04-02·这两名程序员，谁更适合做经理？[66]
案例之星 [19年9月]
ID 经验案例 分析
  可可69023
  李红45015
  十月36012
  golee1913
  按影随行1806
  xqwyf1204
  stmao602
  Sdj7203602
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行  业：
项目经理 沟通 软件 成本 进度
more>>最新案例
09-19·沟通中的职业习惯
09-19·如何看待技术型和管理型领.
09-04·国企领导不愿在方案上签字.
09-04·项目越做越迷茫，该怎么办.
08-23·如何能把任务做到领导支持.
08-23·产品功能遭遇频繁修改，要.
07-30·销售和客户有摩擦，领导暗.
07-30·项目进度是怎样被延误的？
07-09·遭遇到固执的乙方经理，该.
07-09·如何管理一个40多人的开发.
06-06·招聘中层员工遇到的困难
05-16·合同中没有规定单价的索赔.
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通
04-25·项目团队进行团建的问题
03-29·看似权力很大 其实很难协调
03-13·遇到这样的情况，该怎么办.
03-06·这样的团队，你是如何管理.
03-06·为什么项目经理可以什么都.
02-28·超出预算，他的处理的方式.
02-28·如何收集有效的项目评价
02-12·空降的部门经理如何征服老.
02-12·沟通不到位的问题
01-04·工期紧 项目多项工作并行导
01-04·项目团队要怎么做团建才有.
more>>热点案例
·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
·项目团队人气底下态度散漫[2252]
·项目人员管理上的一个困惑[2171]
·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
·项目中人员成本所占权重该.[1425]
·IT项目经理应该如何与技术.[1379]
·怎么样建立一个比较实用的.[1266]
·如何确保项目能在有限时间.[891]
·采用什么的组织结构[851]
·如果你是项目经理，怎么去.[819]
·工期拖了怎么办？[775]
·软件项目预期延期如何应对[769]
·某个工程项目的索赔问题[743]
·客户方领导同意方案但是拒.[743]
·如何做好项目的质量成本分.[737]
·《越狱》主角迈克尔算不算.[729]
·新入职项目经理如何介入项.[691]
·不是技术出身的人如何做好.[647]
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