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    项目管理者联盟《案例》栏目，是为项目经理排忧解难的互动平台。当您的项目碰到难题时，您只需要将您所在项目的情况描述清楚并提交到本网站，众多项目管理高手将对您的问题提出最佳解决方案。您的项目背景信息必须清楚；项目的进展现状必须详细说明；项目难题中所涉及的项目成员关系要阐述清楚。
敏捷项目管理ACP培训
专家点评
潘东 目管理者联盟 潘东
【案例正文】
　　在在某公司的项目管理课堂上，小李，小王等人正在七嘴八舌地议论纷纷。原来，大家正在讨论小王的公司最近遇到的两个颇为有趣的项目...[详细]
·分工明确才能有效决策
·如何与不善于表达的团队成员沟通?
·如何管理不紧急的项目?
·如何同时管理多个项目
·如何与有争议项目的客户沟通
·项目收尾面对突如其来的变更
项目管理热点
·敏捷项目管理ACP认证培训-北京4月班
·产品经理NPDP认证培训-北京3月班
·产品经理NPDP认证培训-上海4月班
·北京PMP培训-针对2020年6月考试
·项目组合管理与PfMP认证培训
·2020年度PMP培训班招生简章-北京
·项目集管理PgMP认证-3月上海班
·项目集管理PgMP认证-2月北京班
·2020年产品经理NPDP考试时间通知
最新分析
·甲方拖延，项目文件不签字.[6]
·项目经理没有太多实权的问.[12]
·客户的变更导致关键功能受.[67]
·研发总监跨职权发布任务，.[4]
·沟通中的职业习惯[54]
·建立PMO如何解决项目问题？[3]
·项目越做越迷茫，该怎么办.[25]
·项目在实施与交付时遇到的.[34]
·项目遇到分包的沟通和进度.[15]
·初入管理层应该注意些什么[43]
·承受双重压力的项目经理该.[36]
·项目团队进行团建的问题[63]
·项目管理部在公司的定位到.[3]
·如何有效管理临时组建的团.[16]
·项目进行中如何与团队成员.[3]
版权说明
本网站案例栏目中，案例及案例分析为项目管理者联盟网站版权所有，如需转载或引用，请务必注明：案例摘自项目管理者联盟[www.mypm.net]。如需用于商业用途，必须得到项目管理者联盟授权，可发邮件至管理员 申请或电话咨询：010-82273401/11
本期案例

如何解决分包价格变更难题 (提交会员：宋辉，海恒科技)

　　背景：我们公司正在进行一个大型FTTH项目，分成了ODN和CPE两个项目，但以ODN项目为主导，在ODN项目中，涉及到多家分包商，在CPE项目中就J、D和G三家分包商。</P><...

复杂项目的沟通困境 (提交会员：张立强，上海电信股份有限公司  电信)

　　一大型工程甲方为事业单位。弱电智能化工程合同总金额为500多万。</P><P> 　　我方为总包，施工其中的一部分。有两家分包公司(甲方指定)我方收取管理费。公司给我的配置...

3000TPD锡矿选厂国际EPC工程 (提交会员：张腊春，深圳市为克达进出口有限公司  为克达)

我负责南美的一个国家EPC工程项目，日产3000吨的选矿厂的新建工程。项目进入开工前的准备阶段，通过几个月对这个项目所在地的了解，通过与业主的多次沟通，形成了设立这支管理团队的基本轮廓。<...
从技术走向管理
more>>沟通与进度
[题目]研发总监跨职权发布任务，改如何处
　　背景：A研发总监，B项目总监(项目经理上司)，C项目经理;</P>[详细]
01-08·研发总监跨职权发布任务，改如何.[4]
12-10·项目遇到分包的沟通和进度问题[15]
09-19·沟通中的职业习惯[54]
09-04·国企领导不愿在方案上签字确认[26]
08-23·如何能把任务做到领导支持与下属.[16]
08-23·产品功能遭遇频繁修改，要如何应.[12]
07-30·项目进度是怎样被延误的？[55]
07-09·遭遇到固执的乙方经理，该怎么办.[35]
05-16·如何与项目“绊脚石”沟通[60]
03-29·看似权力很大 其实很难协调工作[90]
more>>成本与质量
[题目]客户上线时间一直在拖延该不该提成
项目为全国性管理系统，用户为某监管部门，受制于政策影响，原定的系.[详细]
08-02·客户上线时间一直在拖延该不该提.[15]
05-14·狭窄场地条件下的安装方案调整[10]
03-16·如何在没有测试的条件下，完成项.[30]
11-08·汽车开发改进部件超出技术规定界.[5]
09-19·如何减少项目开发人员反复遗留问.[6]
09-15·如何管理开发部对成本的需求？[4]
06-15·如何把成本控制纳入考核范围？[4]
05-27·如何从质量管理到项目管理[10]
04-13·怎么解决项目验收不严谨造成的问.[5]
12-21·如何从质量管理岗位过渡到项目管.[6]
more>>风险与采购
[题目]已知项目有风险，接还是不接？
　　我所在的公司有一个项目已经做了两年了，一直没有完成。客户非常.[详细]
06-06·已知项目有风险，接还是不接？[93]
12-05·新手PM中途接手范围变更项目，怎.[6]
09-07·项目管理中如何才能做到完美的规.[7]
04-19·如何把控不受控制的风险[7]
03-03·项目实施过程中如何化解来自各方.[6]
11-16·如何识别IT中的风险[3]
10-21·如何识别IT项目的风险[5]
09-30·有关派克电信公司项目风险管理案.[3]
09-29·整合部门好麻烦[5]
05-18·新官上任，如何降低风险[8]
more>>计划执行
[题目]项目经理没有太多实权的问题
　　毕业8年，从事项目管理7年，经历2家公司，都是行业内数一数二的大[详细]
01-08·项目经理没有太多实权的问题[12]
12-10·承受双重压力的项目经理该怎么办[36]
10-29·敏捷任务如何实现自领及估算？[10]
10-14·项目在实施与交付时遇到的问题[34]
09-19·如何看待技术型和管理型领导？[33]
09-04·项目越做越迷茫，该怎么办？[25]
07-30·销售和客户有摩擦，领导暗示要一.[25]
05-16·合同中没有规定单价的索赔问题[14]
03-06·为什么项目经理可以什么都不管？[79]
02-28·超出预算，他的处理的方式对吗？[29]
more>>范围管理
[题目]客户的变更导致关键功能受影响，PM
　　不懂技术的领导承诺客户变更，最终影响关键功能，PM怎么办?</P[详细]
10-29·客户的变更导致关键功能受影响，P[67]
10-26·关于项目范围的案例[10]
10-20·项目终验是以合同内容还是需求规.[6]
09-05·面对范围不明确，随意变更的项目.[13]
08-24·项目变更发生分歧怎么办[8]
08-21·如何对客户进行需求管理？[7]
05-23·客户的要求超出了项目范围怎么办.[13]
03-24·合同没有详细的需求描述，造成客.[5]
02-23·做项目过程中，很多不是本职工作.[3]
01-11·客户不懂项目范围怎样推进项目[11]
more>>团队管理
[题目]初入管理层应该注意些什么
　　本人今年28，说实话，能在进入公司6年左右的时间里就从底层一步步[详细]
10-14·初入管理层应该注意些什么[43]
07-09·如何管理一个40多人的开发团队[19]
06-06·招聘中层员工遇到的困难[47]
04-25·项目团队进行团建的问题[63]
03-06·这样的团队，你是如何管理的？[33]
02-12·空降的部门经理如何征服老油条[29]
01-04·项目团队要怎么做团建才有效？[37]
12-26·如何有效管理临时组建的团队人员[16]
09-04·怎样协调产品团队内部问题[41]
07-02·如何从零开始搭建自己的开发团队[39]
案例之星 [20年1月]
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·如何处理项目中的尴尬局面.[4108]
·多项目组合作的项目如何明.[2877]
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·高温煤气净化项目收尾阶段.[1728]
·PMO应该如何更好的分配资源[1453]
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