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痛点一、资源不足training.mypm.net
讨论背景：项目管理论坛
任何一家公司、任何一个部门永远不可能资源充足，管理人员要适应资源不足的常态，故而针对以下问题进行了内部讨论：项目管理者联盟
需求太多，产品啥都要?pmp.mypm.net
工期紧张，立flag卡时间?bbs.mypm.net
人员有限，有hc招不到人?项目管理者联盟
依赖太多，状况百出，各种延期?training.mypm.net
交流心得：club.mypm.net
一、需求太多--排优先级blog.mypm.net
1.1. 产品blog.mypm.net
1.1.1. 确保主流程优先项目管理者联盟
1.1.2. C端用户体验优先项目管理者联盟
1.1.3. 探讨方案替代(看透需求本质，产品要的是过河，不一定是船/桥)blog.mypm.net
1.1.4. 产品妥协、降级(先上线，再迭代)项目管理者联盟
1.1.5. prd需求质量(同频共振，产研理解一致)项目管理者联盟
1.2. 技术www.mypm.net
1.2.1. 复用已有组件/服务项目管理者联盟
1.2.2. 代码规范性，风格可适当共存www.mypm.net
1.2.3. 扩展性(预留2期,3期)项目管理者联盟
1.2.4. 架构不过度设计项目管理者联盟
1.2.5. 合二为一(技术类优化可和产品需求合并，一次性开发、测试、上线)PgMp.mypm.net
1.2.6. 拔插式(部分服务没改造之前，替代服务先使用，后局部升级)blog.mypm.net
二、工期紧张--提升效率项目经理博客
2.1. 架构方案折中(没有完美架构，先实现需求，再迭代优化)项目管理者联盟
2.2. 人员分工(经验丰富更熟练人员做最快)项目管理者联盟文章
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