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痛点一、资源不足项目管理者联盟
讨论背景：项目管理者联盟
任何一家公司、任何一个部门永远不可能资源充足，管理人员要适应资源不足的常态，故而针对以下问题进行了内部讨论：PgMp.mypm.net
需求太多，产品啥都要?项目管理者联盟
工期紧张，立flag卡时间?项目管理者联盟
人员有限，有hc招不到人?项目管理者联盟
依赖太多，状况百出，各种延期?项目管理者联盟
交流心得：项目管理者联盟
一、需求太多--排优先级项目管理者联盟
1.1. 产品项目管理者联盟
1.1.1. 确保主流程优先转自项目管理者联盟
1.1.2. C端用户体验优先项目管理者联盟
1.1.3. 探讨方案替代(看透需求本质，产品要的是过河，不一定是船/桥)项目管理者联盟
1.1.4. 产品妥协、降级(先上线，再迭代)项目管理者联盟
1.1.5. prd需求质量(同频共振，产研理解一致)项目管理培训
1.2. 技术talent.mypm.net
1.2.1. 复用已有组件/服务bbs.mypm.net
1.2.2. 代码规范性，风格可适当共存项目管理者联盟
1.2.3. 扩展性(预留2期,3期)项目经理圈子
1.2.4. 架构不过度设计转自项目管理者联盟
1.2.5. 合二为一(技术类优化可和产品需求合并，一次性开发、测试、上线)项目管理者联盟
1.2.6. 拔插式(部分服务没改造之前，替代服务先使用，后局部升级)项目管理者联盟
二、工期紧张--提升效率talent.mypm.net
2.1. 架构方案折中(没有完美架构，先实现需求，再迭代优化)项目管理者联盟
2.2. 人员分工(经验丰富更熟练人员做最快)项目管理者联盟
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