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深度剖析项目管理五大痛点及其解决方案

作者:李跃红   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2022/4/6   点击:2405   【收藏本文

  痛点一、资源不足

  讨论背景:项目管理者联盟

  任何一家公司、任何一个部门永远不可能资源充足,管理人员要适应资源不足的常态,故而针对以下问题进行了内部讨论:项目管理者联盟

  需求太多,产品啥都要?项目经理博客

  工期紧张,立flag卡时间?项目管理者联盟

  人员有限,有hc招不到人?项目管理者联盟

  依赖太多,状况百出,各种延期?

  交流心得:项目经理圈子

  一、需求太多--排优先级项目管理者联盟

  1.1. 产品项目管理者联盟

  1.1.1. 确保主流程优先项目管理者联盟

  1.1.2. C端用户体验优先PgMp.mypm.net

  1.1.3. 探讨方案替代(看透需求本质,产品要的是过河,不一定是船/桥)项目管理者联盟

  1.1.4. 产品妥协、降级(先上线,再迭代)项目管理者联盟文章

  1.1.5. prd需求质量(同频共振,产研理解一致)项目管理者联盟

  1.2. 技术项目管理者联盟

  1.2.1. 复用已有组件/服务项目管理者联盟

  1.2.2. 代码规范性,风格可适当共存项目管理者联盟

  1.2.3. 扩展性(预留2期,3期)项目管理者联盟

  1.2.4. 架构不过度设计项目管理者联盟

  1.2.5. 合二为一(技术类优化可和产品需求合并,一次性开发、测试、上线)blog.mypm.net

  1.2.6. 拔插式(部分服务没改造之前,替代服务先使用,后局部升级)项目管理者联盟

  二、工期紧张--提升效率项目管理者联盟

  2.1. 架构方案折中(没有完美架构,先实现需求,再迭代优化)项目管理者联盟

  2.2. 人员分工(经验丰富更熟练人员做最快)www.mypm.net


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