北京-面授

　　(针对2023年8月笔试)

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　　项目集管理五大绩效域

　　项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理

　　PgMP是美国项目管理协会PMI三大项目管理核心证书(PMP，PgMP，PfMP)之一，是PMI基于《项目集管理标准》而开发的高级项目管理证书，而《项目集管理标准》是全球公认的大型复杂项目最佳实践。

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　　一直以来，PgMP在国内都是全球同步的英文考试，语言障碍使得PgMP目前国内

　　项目管理者联盟现征集你/你们在工作中遇到的项目管理真实问题，通过对问题的分析，说明项目管理的作用和价值

征集对象

　　项目作为组织资源配置的载体，为战略而生，以实现商业价值为使命。如果你对管理项目的思维还停留在范围，进度与成本传统三要素的规划与控制上，那么最终的结果可能就是做出了产品，但是没有做出价值并贡献于战略。组织中层管理者，项目管理与产品管理负责人，对项目管理的理念与管理框架需要从传统的PMP项目管理升级到PgMP项目集管理。

　　项目集管理(Program Man

2023年3月11-12日 北京

课程背景

　　当今世界，复杂多变，不确定性成为了常态。快速变化的市场环境和日益激烈的竞争形势，对于企业而言，只能依靠变革与转型杀出一条血路。然而，传统的管理模式已经走到尽头，新型的管理模式又层出不穷，组织的文化即将迎来巨大改变。

　　中国引入项目管理已超过二十年，大量实践证明，项目管理是非常成

　　
　　首先项目管理者联盟联合创始人宣晓锋同志介绍了项目管理者联盟北京办公室的培训课程研发团队、项目经理、课程前后期班主任、市场与销售等团队成员，随后宣晓锋展示了项目管理者联盟的各项课程、教材与书籍，尤其是项目管理者联盟过去2

如果产品经理没有职业规划，如同走到没有路标的十字路口，不知道下一步该走向何方。做好职业规划，首先要知道自己目前的位置，所以我们先看看国内企业产品经理面临的普遍问题。
产品经理日常遇到的问题不断，创新没有思路，创意不被老板采纳，产品开发与使用问题重重，资源需求分配安排混乱等等，

　　新品天生具备高溢价的能力，且持续满足用户新生需求，在品牌从第一增长向第二增长过渡时，对品牌整体形成强劲拉动。通过新品类带动让品牌在细分市场成长中快速成长，以此建立起心智堡垒，同时赋能品牌年轻化助力新品牌以低成本的方式快速获得市场认知，同时积累品牌原始客户资产。通过新品效应快

　　 项目前期缺乏有效论证，导致项目做到一半被临时叫停?
　　 忽略或不重视项目可行性分析，导致项目成果做完了却被束之高阁?
　　 项目需求模糊，导致项目经常返工，团队怨声载道?