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近期热点
[2023年3月28日] 北京PgMP面授班5月线下开课!
  项目集管理PgMP认证培训计划

  北京-面授

  (针对2023年8月笔试)

  

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  项目集管理五大绩效域

  项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理

[2023年3月15日] 线下相约杭州,3月26日《从PMP到PgMP:项目管理的进阶》讲座
  杭州市 线下相约3月26日

  PgMP是美国项目管理协会PMI三大项目管理核心证书(PMP,PgMP,PfMP)之一,是PMI基于《项目集管理标准》而开发的高级项目管理证书,而《项目集管理标准》是全球公认的大型复杂项目最佳实践。

  

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  一直以来,PgMP在国内都是全球同步的英文考试,语言障碍使得PgMP目前国内

[2023年3月10日] 《项目中,那些不得不说的故事》
在现代企业中,很多工作都是以项目的形式开展的,而这些工作的成败,除了客观因素以外,更多的取决于项目管理人员的项目管理能力,所以但凡成功的企业都能够明确认识到,充分运用好项目管理,是一把帮助企业实现商业目标、促成商业结果的金钥匙。

  项目管理者联盟现征集你/你们在工作中遇到的项目管理真实问题,通过对问题的分析,说明项目管理的作用和价值

  

征集对象

[2023年2月22日] 开放讲座|PgMP考试与项目管理进阶之路 2023年2月25日,静等您来!
讲座前言

  项目作为组织资源配置的载体,为战略而生,以实现商业价值为使命。如果你对管理项目的思维还停留在范围,进度与成本传统三要素的规划与控制上,那么最终的结果可能就是做出了产品,但是没有做出价值并贡献于战略。组织中层管理者,项目管理与产品管理负责人,对项目管理的理念与管理框架需要从传统的PMP项目管理升级到PgMP项目集管理。

  项目集管理(Program Man

[2023年2月15日] 从战略到执行 PMO的闪耀时刻 ---组织级项目管理和PMO建设与运营
项目管理者联盟

2023年3月11-12日 北京

课程背景

  当今世界,复杂多变,不确定性成为了常态。快速变化的市场环境和日益激烈的竞争形势,对于企业而言,只能依靠变革与转型杀出一条血路。然而,传统的管理模式已经走到尽头,新型的管理模式又层出不穷,组织的文化即将迎来巨大改变。

  中国引入项目管理已超过二十年,大量实践证明,项目管理是非常成

[2023年2月15日] 这次座谈很重要,国家项目管理标准要加速
就昨天!2月14日下午,在北京冬日的暖阳中,迎来了全国项目管理标准化技术委员会的俞彪秘书长和秘书处吴峰老师莅临项目管理者联盟指导工作并进行专项座谈。

  
  首先项目管理者联盟联合创始人宣晓锋同志介绍了项目管理者联盟北京办公室的培训课程研发团队、项目经理、课程前后期班主任、市场与销售等团队成员,随后宣晓锋展示了项目管理者联盟的各项课程、教材与书籍,尤其是项目管理者联盟过去2

[2023年2月3日] 网络直播|每个人都是自己的CEO-产品经理的职业发展路径

每个人都是自己的CEO
——产品经理的职业发展路径

如果产品经理没有职业规划,如同走到没有路标的十字路口,不知道下一步该走向何方。做好职业规划,首先要知道自己目前的位置,所以我们先看看国内企业产品经理面临的普遍问题。
产品经理日常遇到的问题不断,创新没有思路,创意不被老板采纳,产品开发与使用问题重重,资源需求分配安排混乱等等,

[2023年1月9日] 网络直播|产品进化趋势-解读产品进化的力量
近几年通过参数升级实现产品创新的瓶颈已经非常明显如洗衣机的容积、油烟机的风量、电热水器的容积、灶具的火力等

  新品天生具备高溢价的能力,且持续满足用户新生需求,在品牌从第一增长向第二增长过渡时,对品牌整体形成强劲拉动。通过新品类带动让品牌在细分市场成长中快速成长,以此建立起心智堡垒,同时赋能品牌年轻化助力新品牌以低成本的方式快速获得市场认知,同时积累品牌原始客户资产。通过新品效应快

[2022年11月6日] 【2023年度】PMI-PBA 考试与培训计划
需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证,确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇,让企业利于不败之地?最行之有效的办法是提升企业竞争力。

   项目前期缺乏有效论证,导致项目做到一半被临时叫停?
   忽略或不重视项目可行性分析,导致项目成果做完了却被束之高阁?
   项目需求模糊,导致项目经常返工,团队怨声载道?

[2022年11月6日] 【2023年度】PfMP认证培训
项目组合管理(Project Portfolio Management)作为美国项目管理协会推出的针对项目决策管理与多项目管理的实践标准,是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的标准,已经在全球领先的500强公司得到了广泛的应用。在国内,项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平,但随着推广的深入,将会得到越来越多企业的认可,用来指导在复杂的企业经营环境中,如何通过项目组合管理来实现企业战略方向和
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