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近期热点
[2022年5月19日] 张富贵:PgMP最重要的是做正确的事
  张富贵:虽然我目前从事的工作与项目集管理相对关联度较少,但PgMP体系中的很多理论框架对我目前的工作仍然有很大的指导意义。pmp.mypm.net

  首先,组织战略规划如何从建立使命、愿景并逐步分解细化至具体决策、资源分配,不仅适用于公司层面的业务战略规划,也适用于部门级别的业务方向的选择以及业务战略的制定。项目集组件的收益目标与组织目标保持战略上的一致,意味着,除了需

[2022年4月20日] 商业分析(PMI-PBA)认证培训网络课
 课程目标

  本课程是基于PMI官方PBA认证教材《商业分析实践指南》来设计,系统建立并强化学员的商业分析及需求分析的能力,通过精心设计的情境研讨及丰富的实战经验与案例分享,让参与学员不仅透彻掌握整个知识体系,并通过备考辅导帮助学员取得美国PMI颁发的权威PBA证书;受训学员在学习之后能立刻运用到实践工作中,提升个人绩效、促进项目成功。

  适合对象

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[2022年4月20日] 敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
课程介绍

  PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试,全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更,成员小于10人的团队,套用以往“先做计划再做事”的思维,项目根本推不动。因此,PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目,并从2011年开始正式推出PMI

[2022年4月20日] 国际产品经理NPDP认证培训
国际产品经理NPDP认证培训【网络课程】


  目前企业之间的竞争本质是产品的竞争,谁的产品赢得用户,谁就赢得市场、赢得胜利。这是一个产品为王、产品致胜的时代,无论是互联网还是智能制造行业,无论是职场新人还是资深老鸟,都需要具备融入血液的创新意识与产品思维。不然,绝非危言耸听,你我必定会被这个时代所淘汰。

  项目管理者联盟专家团队经过多年考察

[2022年4月18日] 网络课程 | PMP认证考前培训热招中
✫2001年由国内第一批获得PMP证书的项目管理专业人士在北京联合创立,率先在国内推广美国项目管理协会(PMI)的PMBOK体系与PMP认证。

✫2003年作为国内最早5家美国项目管理协会授权机构之一,开展国际项目经理PMP培训,培养国内第一批国际项目经理PMP。

✫2005年率先在国内开展项目管理实战培训,课程涵盖

[2022年4月14日] 网络课程 | 项目组合管理PfMP认证
项目组合管理(Project Portfolio Management)作为美国项目管理协会推出的针对项目决策管理与多项目管理的实践标准,是面向企业高层管理者和项目组合管理专业人士的标准,已经在全球领先的500强公司得到了广泛的应用。在国内,项目组合管理目前仅仅还是初步认知的水平,但随着推广的深入,将会得到越来越多企业的认可,用来指导在复杂的企业经营环境中,如何通过项目组合管理来实现企业战略方向和
[2022年3月25日] 网络课程 | 项目集管理PgMP认证
项目集管理PgMP®认证培训班 网络课[全国招生]

项目集管理(Program Management)是指对多个关联项目的集中管理与协调管理,以实现这个项目集的战略目标和收益。项目集管理是国际一流企业战略实施与落地的成熟规范管理体系,是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。在创新与复杂业务领域,包括大规模投资、组织变革、复杂设备与系统开发

[2022年3月25日] 北京面授PMP培训班-针对9月考试
培训面向对象

各类科技与研发、IT软件与通信、工程与设计等项目导向型企业的各级管理人员与项目管理人员、项目经理与技术经理,有志于成长为项目经理的优秀工程师与技术骨干。

项目管理者联盟PMP认证培训服务始于2003年,是目前国内PMP培训领域最具知名度的PMP培训机构。项目管理者联盟PMP荣誉客户包括中车集团、惠普HP、用友软件、新华三、方正集团、中科软、汉得信息等国

[2022年3月25日] 网络直播PMP培训班-针对9月考试
PMP是针对项目管理能力提升与职业发展的课程与认证,PMP证书由美国项目管理协会考核并颁发,在全球范围内得到高度的认可与欢迎。目前有超过87万(全球)、21万(中国)的项目经理持有PMP证书。2000年PMP进入中国,在信息技术、制造、金融、制药医疗与通信行业PMP证书是项目经理的必备证书。IBM、华为、惠普、中兴通讯、中石化等国内外知名高科技企业高度重视与认可PMP学习与认证。

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[2022年3月9日] 7月直播:商业分析PBA认证培训
美国项目管理协会商业分析专业人士(PMI-PBA)认证培训计划

2022年7月16日开课,在线直播课程

  企业面临快速变化的市场与日益激烈的竞争,需要更加重视项目前期的商业环境分析和商业论证,确保上马项目是合理可行的,避免重回到以前高资源消耗、项目成果闲置的老路。如何把握机遇,让企业立于不败之地?最行之有效的办法是提升企业竞争力。

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