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联想项目集经理王丽娟:项目集管理的核心目标是收益最大化

作者:王丽娟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2020/12/11   点击:1692   【收藏本文

项目管理论坛

   项目经理博客



项目管理者联盟

联想全球供应链变革管理办公室项目集经理 王丽娟转自项目管理者联盟

项目管理者联盟第48期PgMP培训班学员项目经理博客

2020年9月获得PgMP证书项目管理者联盟

  1项目管理论坛

  项目管理者联盟:丽娟,您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。PgMp.mypm.net

  王丽娟:联想是一家成立于中国、营业额超过3500亿人民币、业务遍及180个市场的全球化科技公司,连续10年入选《财富》世界500强,今年位列第224位。联想下分智能设备集团(IDG)、数据中心业务集团(DCG)、联想创投集团(LCIG)、数据智能业务集团(DIBG)四大业务集团,全球约有6.3万名员工,服务全球超过10亿用户。联想PC销售量近几年蝉联全球第一。项目管理者联盟

  面向新一轮的智能化变革的产业升级契机,联想提出智能变革战略,围绕智能物联网(Smart IoT),智能基础架构(Smart Infrastructure),行业智能(Smart Verticals)三个方向成为行业智能化变革的引领者和赋能者。项目管理者联盟

  全球供应链隶属于IDG,为PC、移动设备和智能设备在全球180多个市场的交付提供强有力的保证。在今年新冠疫情肆虐全球的严峻形势下,全球供应链发挥了集中部署、灵活布局、快速反应的优势,在国内率先实现复工复产。今年在Gartner全球供应链25强评比中排名第15位。项目管理者联盟

  变革管理办公室成立于2016年,主要负责全球供应链数字化转型工作的各个方面,如公司3S战略和全球供应链数字化战略的落地实施、中长期规划、项目集/项目组合治理等。我在部门中统筹管理全球供应链数字化转型项目的优先级确定、预算管理、健康检查、收益追踪、汇报宣传等。其职能类似于其他组织的PMO。项目管理者联盟

  我从2008年开始从事项目管理方面的工作,目前就职于联想信息产品(深圳)有限公司全球供应链变革管理办公室。在联想的服务年限今年刚满10年。此前服务于一家跨国公司的工程管理部,负责新产品引入、产品数据和流程管理,参与供应商管理、ERP系统升级项目等工作。www.mypm.net

  2项目管理者联盟

  项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟

  王丽娟:我参加项目集管理PgMP认证的最主要的原因是工作需要,此外也是为了自身职业发展。我希望通过学习更加先进的项目管理理念和知识,开拓国际化视野。

  做了几年项目管理工作以后,2011年我系统学习了PMBOK,通过了PMP认证。在接下来的几年,接手的项目越来越多,也越来越复杂。从单一职能的小型短期项目渐渐过渡到了跨部门、跨组织的大型复杂项目,再到对整个供应链数字化转型项目的统筹管理。我越来越觉得PMBOK的知识体系和标准已经不能满足日常的工作需要了。项目管理者联盟

  比如,我们要考虑的不仅是每个具体项目的交付,而是在一个特定的周期里(每个财政年度)有没有实现组织的目标。这实际上就是PMI项目集管理标准里面战略一致和收益管理所涵盖的内容。大量项目和项目集在组织中同时推进,涉及的干系人分布比以往更加广泛,组成更加复杂,如何更科学有效的管理干系人期望又成了一个重大的问题。我们也肩负着为组织制定项目管理统一规则、标准、模板的任务,自然而然地,治理和生命周期管理也是亟待提高的方面。项目管理者联盟

  一个偶然的机会,我了解到PMI项目集管理标准知识体系恰好为上述问题提供了系统全面的理论框架和标准定义,于是参加了项目管理者联盟的培训班系统学习并通过了PgMP认证考试。项目管理者联盟

  3项目管理者联盟

  项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?转自项目管理者联盟

  王丽娟:坊间流传PgMP认证考试是PMI所有认证中最难的一个,我们的培训老师也在一开始就给学员警示,此认证考试非常难,堪比同时养育两个孩子。2020年新冠疫情打乱了我的学习考试计划。模考推迟,面授学习改为线上教学,防控封关,导致考试时间也推迟了好几个月。不过这也给了我更多的复习时间,尤其在考前2-3个月,我充分利用业余时间学习标准和练习模拟题,上下班途中在车上也反复听ECO的音频。时隔多年又一次真正体验了学生时代的艰辛。这个过程我不仅对PgMP的知识体系进行了一次完整深入的学习,同时也磨练了自己的意志,对战略思考和时间管理也有了更加深刻的认识。www.mypm.net

  我认为,通过PgMP认证实际上只是开启了项目集管理的一扇大门,万里长征刚起步,真正能和工作实践结合起来,更好地指导实践,帮助组织实现更多的业务价值甚至超越目标,才是学习PgMP的终极意义。

  通过这次学习也认识了对传播项目管理先进理念抱有极大热忱的老师们,多个行业里作为中流砥柱的项目管理者。“蓬生麻中,不扶而直”,和优秀的人为伍,与积极的人同行,我相信大家的路会越走越宽阔。项目管理者联盟


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