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一、项目管理者联盟：Simon，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。club.mypm.net
Simon：我目前就职于一家民营第三方支付的互联网金融公司快钱支付，担任R&D-平台运营保障-生产运维的高级项目(集)经理。互联网支付行业的龙头支付宝、微信是大家耳熟能详的，跟他们To
C不一样，快钱支付的重心在To B商户(互金、保险、航空等)，也算是除巨头之外行业里的佼佼者了。PgMp.mypm.net
我目前主要负责生产系统IT基础设施(如机房、网络、数据库、灾备建设等)运维相关的大型项目(集)管理，有幸负责了几个跨年度的大型项目。bbs.mypm.net
在这之前有9年半在外资500强、企业软件服务乙方公司的工作经历。硕士毕业回国后的第一份工作是开发写代码，新生代民工。后来也是慢慢从偏技术逐步过渡到偏管理的方向。项目管理者联盟
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快钱支付 R&D-POA-生产运维 高级项目(集)经理 Simon龚光耀项目管理论坛
项目管理者联盟第55期PgMP培训班学员club.mypm.net
2021年6月获得PgMP证书项目管理者联盟
二、项目管理者联盟：Simon，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟文章
Simon：2017年的时候有幸第一次接触到PgMP，当时好像国内的PgMP持证人数还不到300人，PgMP证书含金量高，但是拿证难度也蛮大。一方面感觉现在PMP太多了，另一方面还是需要不断地提高自己;需要脱颖而出，那取得PgMP证书就是一个很好的途径，之前也是想在大型项目管理上面有所建树，所以PgMP再难，也是要想办法拿下的。项目管理者联盟文章
进入公司接手的第一个项目就是比较棘手的大型项目(异地灾备二期真实切换演练，当时的项目环境是非常复杂的，顺利完成是非常有挑战的，当然很感恩有这种难得的救火机会，置之死地而后生吧，带着随时被下岗走人的心态挺过来的)，因为有了对项目集的初步了解，大概知道大项目经理需要具备中途接手项目的能力。www.mypm.net
当时工作非常忙，基本没有时间和机会去准备考试，也是在跨行业转型的阵痛期，“活下来”才是第一位的，在这期间“填坑”能力也得到了有效增强， I'm A
Survivor。项目管理者联盟
在工作适应下来后，觉得还是需要继续学习考取证书，不断提高自己，相对拿证来讲整个学习过程才是最重要的，跟同学的交流也非常有帮助，在实际工作中其实还是获益蛮多的。项目管理者联盟文章
在机缘巧合下接触到项目管理者联盟，既然是一定要拿下PgMP证书，感觉需要有针对性的准备才行，于是报名参加了项目管理者联盟的PgMP培训班。项目管理者联盟
三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为自己的学习价值与提升在哪里?
Simon：整个学习经历，我的感受就是幸运和坚持。转自项目管理者联盟
项目集管理标准SPM整体感觉很难的，不过很幸运遇到了国内PgMP培训界的翘楚林老师，并得到林老师的言传身教。整个准备过程痛并快乐着，除了日常繁忙的工作之外，还要花很多时间来复习准备，估计没有哪位同学会说备考过程是很轻松的。项目管理者联盟
在不占用工作时间的前提下(平时事情就挺多的，利用工作时间来学习感觉不太合适，公司付钱毕竟是来干活的)，学习时间需要挤出来。对于我来讲，主要的学习时间在上下班的路上(在地铁里，听着粤语版的“心经”看SPM书、PPT，现在看来这也算是个意外收获，在嘈杂环境里看书学习，并找到适合自己的BGM。真想学的时候，总是会有办法的，感觉适应能力得到长足锻炼和进步)，中午吃饭的时间(别人可能在休息的时间)，以及周末(周末集中的学习时间会很关键，需要家人的理解配合，挺佩服有子女的女同学的)。training.mypm.net
知识点通过林老师的讲解，会有醍醐灌顶的感受(有些是颠覆认知的)，再加上课后的复习，对SPM标准的认知提升了很多;林老师在课程之外补充了很多相关内容，对知识的理解是起到至关重要的作用的;在反复去精读SPM的时候，有时会读到一些段落，跟实际工作结合起来，就非常有认同感。项目管理者联盟
第四版的内容个人感觉还是写得很精辟的，之前我也看过第三版的内容，PMI的知识体系也是在不断地推陈出新，紧跟时代前进的步伐，比如PMP已经到第7版了，包括了很多敏捷的内容进来。www.mypm.net
项目集管理标准SPM的提炼，结合这几年的实际经验，会有融合的过程，实际工作中也会经常在反思应该怎么去调整(裁剪的意义，民营企业可能变化很大，从外部不一定看得出来是用的哪套体系，实用最关键。个人感觉，跟外资企业的区别是蛮大的)，以便做得更好。项目管理者联盟
pmp.mypm.net
四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?转自项目管理者联盟
Simon：项目集的概念本身应该不难理解，一般会由相互有关联的子项目组成，通过项目集协调管理，可以达到单独管理子项目所不能得到的一些好处。项目管理论坛
这几个名词在现实场景下可能是可以通用的，项目集跟项目群可能是美国PMI和欧洲MSP标准定义时的区别。一定要区分项目集、项目的话，从PMI的角度来看，项目集更加注重组织层面的收益、与公司战略的一致，这个在SPM中是花了很大的篇章在讲的，项目更多的是保证交付物on
time、on
budget;作为项目集的组成部分，子项目完成的交付物需要进行整合才可能使项目集层面的某一部分收益、或中间收益得以实现;虽然有一定区别，但是具体到执行，很多方法工具还是可以通用的。talent.mypm.net
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