用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 直播 | 杭州

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目的成功离不开齐心协力,项目的失败只需怠工

作者:江涛   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/1/8   点击:1170   【收藏本文

  对于直接参与建设项目的任何一个组织或个人而言,项目的成功离不开每个组织和个人的齐心协力和积极作为,但项目的失败只需要参与项目的其中一个组织或一个人的怠工就能实现。项目管理者联盟

  怠工的表象是工作按部就班或按各自所在组织的管理规则履行工作职责,程序性工作虽正常运转但缺乏实效;但其本质是不积极工作,拖延进度甚至推诿责任以致工作效率降低或工作成果不符合相关要求。项目管理者联盟

  一、怠工的原因及表象club.mypm.net

  众所周知,项目被压缩工期、提高技术标准或要求、增加工作成果的事情时有发生,若需响应上述任何一项要求,除应及时调整工作方案和实施计划外,还须考虑由此而增加的资源投入,如有某个项目参与方抱着应付了事或拖延等待等怠工心态,极易对项目的有序、有效推进带来隐患。项目管理者联盟

  常见的怠工可表现为积极怠工和消极怠工,从对建设项目目标的实质影响而论,积极怠工含有不切项目实际的务虚成分,消极怠工带有局部利益或个人私利的隐瞒。项目管理者联盟

  二、积极怠工项目管理者联盟

  2.1 积极怠工的产生原因项目管理者联盟

  积极怠工大多浮于纸面文章,主要因其出发点脱离项目实际情况及客观制约因素,工作深度多停留在书面形式上的迎合或应付,不仅对项目实际工作缺少指导作用,可能还会影响参与项目的具体实施人员跟着效仿,易于滋生“假大空”式地敷衍工作氛围。项目管理者联盟

  主要原因如下:项目管理者联盟

  (1)下级领导为了迎合上级某些领导,完全按照上级领导的意图做事,以期与上级领导搞好关系和建立交情。项目管理者联盟

  (2)下级领导出于强烈的表现欲和业绩观,主动超越合同约定的工期或技术要求,想为自己在上级领导处赚取晋升资本。pmp.mypm.net

  (3)项目中某项任务的主导专业为了局部利益而急功近利,未与相关辅助专业协商而单独确定某项任务的工作计划。项目经理博客

  (4)联合体牵头方或部分项目参与方急于求成或为了尽量给项目争取主动权,用以往的项目经历来谋划尽量优于业主要求或合同约定的工作思路。项目管理者联盟

  2.2 积极怠工的表现形式项目管理者联盟

  存在积极怠工心理预期的项目参与方,其制定的某项任务的工作方案或实施计划往往是不符合项目整体及各项任务实际情况的,主要表现形式如下:转自项目管理者联盟

  (1)为了提前工期或超越合同标准完成项目,不切实际的压缩项目中某项任务的工期或提高某项任务的技术要求或增加工作成果。项目管理者联盟

  (2)提交一个不综合考虑项目各参与方实际资源配置和资源供给能力的资源投入计划。项目经理圈子

  (3)某个项目参与方作为项目中某项任务的主导专业,单方面提交一个不考虑主导专业和辅助专业配合衔接和配合的工作方案。项目管理者联盟

  (4)未充分权衡自身资源供给能力能否满足项目的特殊性需求,按以往类似项目的成功经验作参照,制定过于理想化的工作方案。training.mypm.net

  2.3 积极怠工的危害pmp.mypm.net

  积极怠工的任何一个关键环节均经不起实践考验,即便是幸运地完成了任务,完成的质量和效果往往偏离项目合同主要目标,也很难达到合同预期的效果,后续反复纠错甚至推倒重来的情况屡见不鲜,着实“损人不利己”。项目管理者联盟

  项目履约一旦实现不了项目合同的主要目标或达不到合同预期效果,业主肯定会追究项目参与方的责任,而出于众生习惯以结果为导向的绩效考核和官本位思想,最终的“肇事者”往往会落到无决策权的具体执行人员头上。项目管理者联盟

  殊不知,项目从最开始不切合项目实际情况的实施方案和工作计划就出现了指导性错误,可以想象受到处分的“背锅侠”心中的苦楚和无辜的冤屈,且当大家看到这样的处理结果,极易刺激参与项目的其他人员采取消极方式应付各自的工作。项目管理者联盟

  若项目参与方归属于不同组织的后果会更为糟糕,因为没有任何一个组织愿意牺牲自身利益而为其他组织的错误埋单。club.mypm.net

  三、消极怠工项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目经理进度管理的“三板斧” (508)项目管理者联盟05-12
·原来失败的项目经理是这样管进度. (621)项目管理者联盟04-01
·项目经理做好进度管理,主要是通. (374)项目管理者联盟03-11
·关键工作的实际进度落后时如何调. (329)项目管理者联盟03-11
·项目进度控制依据主要原理 (353)项目管理者联盟03-11
·项目的进度报告都有哪些? (625)项目管理者联盟03-11
·如何保证项目进度计划的顺利实施. (608)项目管理者联盟03-11
·IT企业多项目进度管理和资源优化 (557)项目管理者联盟03-08

09-17[帖子] 电商团队如何使用进度猫管理双十一活动. (24)
08-25[帖子] 团队协作,使用进度猫就够了 (52)
08-24[帖子] 项目管理:如何用进度猫监控项目整个流. (54)
08-11[帖子] 为什么你的项目进度总是被延期 (92)
07-16[帖子] 项目进度这样管控最有效! (117)
07-13[帖子] 工程项目影响项目进度的因素有哪些?如. (144)
06-22[帖子] 项目进度管理的两大神器,项目经理必备 (152)
06-21[帖子] 项目还在时间没了,项目经理应该如何把. (165)
[发表评论]
本站热点
·10月敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
·北京面授PMP培训班-针对12月考试
·网络直播PMP培训班-22年3月考试
·10月直播:商业分析PMI-PBA培训
·ACP备考的三个方法及我的两个转变
·做到这几点,轻松通过PMP考试
·龚光耀:PgMP,一场刻骨铭心的修行
·9月北京:项目集管理PgMP认证培训
·网络课:项目集管理PgMP认证培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/10/16
地    点:线上直播·
电    话:13910200211
邮    件:liucl@mypm.net
项目管理者联盟PMP培训班-北京
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2021/10/16
地    点:北京·北京
电    话:13520028525
邮    件:pmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2021年项目管理活动计划
2020活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 262 高扬 106
 乔东 93 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

医药研发项目管理

业主工程项目管理

软件项目收尾管理

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

张雪峰

王树文

黄谊江

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-15·给你项目风险管控的8个锦囊
09-15·泰盟软件杨菲:PgMP,项目.
09-15·系统思维:一名牛逼的项目.
09-15·PMO和项目经理建立数据思维
09-15·真正的高手,都懂得项目管.
09-15·京东集团朱华睿:PgMP助力.
09-15·快钱支付龚光耀:PgMP,一.
09-15·7A学员杨光:ACP备考的三个
09-15·5A学员史率伦:做到这几点.
07-01·EPC项目模式的利弊、风险和
07-01·预防项目范围蔓延的三大原.
07-01·项目管理之江湖往事
07-01·改变项目成败格局的三部曲.
07-01·华为团队管理的15条大智慧
07-01·一篇文章读懂项目管理中的.
07-01·图解项目经理成长的三个层.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.