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在IT领域，项目经理是一个专业岗位。相比产品经理，它早有了专业资质认证，如PMP、IPMP等。项目管理者联盟
呱哥这门土炮，当年也以怒刷系统集成项目管理工程师和高级项目管理师为荣，本以为这证书能让自己值钱一点，却从来没被面试官问起。项目管理者联盟
当然受冷落的不仅仅是我这两本证书，还有项目经理岗位本身。这源于项目经理被产品经理挤压生存空间，当然更重要的是，在敏捷开发的背景下，在一群培训了几天代码和原型的团队成员协作下，带来了种种尴尬，从而成为击垮项目经理的最后一根稻草。项目管理论坛
我先罗列凡此招式，期待后来人能哀之而鉴之。项目管理者联盟
1.缺少市场分析PgMp.mypm.net
业务人员随口一说此项目上线要获客一百万，盈利一个亿，崩溃的项目经理盲目乐观地以为要一飞冲天，多次被忽悠之后又变得完全不信任。他们在思维层面缺少市场分析审查机制，以及对市场需求文档(MRD)进行详细研究的意识。项目经理圈子
2.需求变更频繁club.mypm.net
需求变更其实很正常，这是共识，但是崩溃的项目经理却在埋怨需求变更这一共识，而不是建立需求变更流程。所以，他们对变更的态度是，想变就变，对变更次数没有限制，变更通知不到位，变更原因不清晰。这给大家的感觉就是乱，但是乱的背后原因没有人深究。项目管理者联盟
3.项目计划不清晰pmp.mypm.net
在初始阶段，由于各项资源和项目范围还没有完全确认，崩溃的项目经理不敢排项目计划，他们不知道计划不等于实际承诺。项目管理者联盟文章
对于大老板拍板的截止时间，他们要么无条件接受，要么犹豫抗拒，但自己不能拿出一个哪怕是不完美的初步计划。项目经理博客
4.相互推诿项目管理者联盟
对于项目延期或者线上漏洞(Bug)，内部的产品和技术，以及跨部门的产品之间相互推诿，手指一直向外，以不担当责任为荣，以个人利益大于集体利益为傲。沉静的湖水下面暗流涌动，长此以往，老实人要么离开，要么也变成老油条。pmp.mypm.net
5.会议低效项目管理者联盟
崩溃的项目经理组织会议低效，本来4~5个人就能解决，非要拉着10~15人参会，等开完会却发现，最重要的那个没来参会。
会议之前，崩溃的项目经理没有给参会人充分的准备时间，也没有发出会议材料;会议开始之后，不讲会议背景和目的，直接抠细节。转自项目管理者联盟
6.文档管理项目管理者联盟
需求变更经常在微信中提及，但没有同步到文档中，文档修改也没有通知相关人，甚至天真地以为仅仅@相关人就是通知到位。training.mypm.net
7.项目沟通项目管理者联盟
远程办公和异地办公盛行，新冠肺炎疫情让人们的沟通看似不需要见面。崩溃的项目经理天真地以为一对一微信对话和微信群内沟通就能完全代表沟通，从而忽略线下沟通，由于缺少定期的面对面沟通，项目团队成员生疏，缺少默契。www.mypm.net
8.临时任务多项目管理者联盟
项目过程中紧急Bug、线上问题排查、工作检查等各种紧急不那么重要的事情蜂拥而来，崩溃的项目经理忽略了重要、紧急的日常开发任务，更别提重要不紧急的规划和复盘总结，从而让工作日常状态变成疲于奔命。pmp.mypm.net
9.缺少领导力转自项目管理者联盟
涉及需要协作的跨部门沟通，崩溃的项目经理喜欢命令式安排任务，或者小绵羊祈求式得到支持，没有对相关方施加影响力。 其实他们不知道的是，成功的影响力三要素其实很简单：获知、动机和能力。项目管理论坛
10.没有后续计划项目管理者联盟
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