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均胜安全郭炜:PgMP升维项目管理的视野和格局

作者:郭炜   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2021/3/2   点击:1331   【收藏本文

  一、项目管理者联盟:郭炜,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟

  郭炜:我来自江苏南通,2012年毕业于沈阳理工大学化学、信息与计算科学本科双学位,现就读于华东理工大学的MBA专业。项目管理者联盟

  在2019年1月份加入均胜汽车安全系统,在均胜上海总部气囊事业部担任高级项目经理,引领项目经理和项目团队推动欧美系车型的被动安全系统项目开发,来支持组织战略目标实施,成为汽车安全系统领导者,拯救更多的乘员生命。club.mypm.net

  均胜汽车安全系统(上海)有限公司是均胜安全系统中国区总部。均胜汽车安全系统是全球领先的汽车安全系统供应商,致力于为汽车及非汽车行业提供关键性安全部件、系统和技术。在全球25个国家开展业务,拥有超过5万名员工。项目管理者联盟

  均胜安全营收规模达到428.8亿元,已成为全球第二大的汽车安全产品供应商,产品广泛应用于全球市场,公司安全气囊、安全带、方向盘和电子系统营收占比分别为43%、28%、21%和8%,在全球汽车安全领域拥有约30%的市场份额。项目管理者联盟

  均胜安全将进一步推进超级工厂和超级研发中心的建设,提升生产和研发效率,持续改善和提升业绩。作为行业标杆和领导者,将力争在3到5年内把被动安全产品的市场占有率提升至35%左右。均胜安全也将定义在智能驾驶和5G时代汽车安全的新方向,引领产业发展。项目管理者联盟


均胜汽车安全系统气囊事业部高级项目经理 郭炜项目管理者联盟

项目管理者联盟第52期PgMP培训班学员项目管理者联盟

2020年12月获得PgMP证书项目管理者联盟

  二、项目管理者联盟:郭炜,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟

  郭炜:我是从2013年开始我的项目管理职业生涯,先后在全球第二大连接器供应商安费诺和均胜安全一直从事项目管理工作,至今已有近8年。一开始做项目管理工作时主要从实践中摸索和积累项目管理经验,慢慢地也总结出一套自己的项目管理方法,也深深地爱上了项目管理工作,立志成为项目管理方面的专业人事。所以在2018年参加了PMP的学习,更加系统性对项目管理知识进行了学习和梳理。通过实践和复盘学习到的专业知识也印证了之前自己的一些项目管理思路和方法。PgMp.mypm.net

  但是随着自己管理的项目越来越多,并且开始带领项目经理团队的时候,慢慢体会到单项目的管理方法不足以支撑我在更加复杂,更加多变的环境下,推进那些不确定性高,复杂多变,互相依赖关联的项目管理工作。于是我下定决心参加素有项目集经理黄埔军校之称的项目管理者联盟的PgMP课程中来,进一步拓宽和提升自己的项目管理能力。blog.mypm.net

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为对自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟

  郭炜:首先非常荣幸地能成为中国1st PfMP, 6th PgMP林老师的学生,林老师严肃但又幽默,学术高深但又深入浅出教授,可以说是我真正地项目管理领域的启蒙老师。www.mypm.net

  一开始我参加PgMP课程之前我是犹豫的,因为PgMP的确难度很高,考试是全英文形式的,全球通过率也非常的低,但是为了我能在项目管理道路上走地更远也是硬着头皮参加了学习。真正参加了课程学习,在林老师的详细讲解下,逐步建立起了信心,因为林老师简直可以说比PMI还要理解项目集管理,而且PgMP对英文考核这块不是难点,基本掌握一些项目集管理的专有名称就可以了。同时也非常感谢非常贴心的课程顾问莎莎,定期地不厌其烦地监督我的学习进展和作业完成情况,并且给予了报考指导等其他方面指导和帮助。项目管理者联盟文章

  如果说参加林老师的PgMP课程有什么关键点的话,我觉得就一句话:“想要拿证,就听林老师的话,不要讨价还价”。项目管理者联盟

  正如林老师说的万事皆项目,参加PgMP课程学习和考证,我也是当作项目管理来实施,从前期的目标确定,到提前预习和分阶段复习强化,再到最后冲刺,全部都进行了规划和自我监控。项目管理培训

  参加了PgMP课程最大的价值和收获就是,能将项目管理的视野和格局提升至组织战略层面,并且拥抱变化的价值观深深烙在心里,同时也认识项目管理成功和成功的项目管理最大的区别是有没有实现项目的价值来支持组织的战略目标。在实际的工作考虑问题和做决策的层面也发生了改变,从一开始项目管理做什么,怎么做,什么时候做,逐渐向思考为什么要做的方向转变。非常本能地会去思考项目能否获得收益,能否跟组织战略目标保持一致,来支持组织战略落地。项目管理者联盟

  四、项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?转自项目管理者联盟

  郭炜:项目集字面意思简单来说就是一堆项目的集合,之所以将这些项目放到一起是因为往往这些项目有共同的目标或者收益。例如我目前所在推进的汽车被动安全系统的开发,它们由多个安全气囊,安全带,方向盘,传感器和控制器等组成,这些项目的开发目标都是同一个,组建完整的汽车被动安全系统,来更好地保护乘员的生命安全。这些项目虽然可以被分开单独管理,但是无法做到协同开发,不仅仅是项目的效率会大大地降低,更甚至会带来非常多的风险,降低了项目的成功率。PgMp.mypm.net

  一般来说不管项目数量的多少和项目体量的大小,我们都称之为项目,项目群和项目集所代表的含义是基本一样的,也仅仅只是Program翻译过来的方式不一样。然而大型项目也没有准确的定义,你可以理解为一个投资金额相对来说比较大的一个单项目,例如几十上百亿的疫苗研发,你也可以理解为一个包含了非常多子项目的系统性项目,例如北京奥运会的筹办,有场馆等基础设施建设,有信息分享传播平台搭建,有招商投资运营等等部分组成。项目管理者联盟

  在实际的工作中,去区分项目是单项目,项目集还是大型复杂项目类型这本身是没有意义的,而我们需要关注的是需要认请这个项目的特征和本质,然后选择与之匹配或者适合的项目管理方法,灵活运用各种适合的项目管理方法,帮助项目更加高效高价值地落地,完成这个项目应该要完成的使命。项目管理者联盟


项目管理者联盟

  五、项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?club.mypm.net

  郭炜:项目集管理的核心理念可以理解为,在搭建的项目集治理框架下,通过争取相关方等手段,取得项目集的期望收益,保持与组织战略的一致,来支持组织战略目标落地。项目管理者联盟


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