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丁昌银，广州机施建设集团有限公司董事长、总经理，工学博士，教授级高级工程师。中国建筑业协会专家委员会副主任，中国建筑学会施工专业分会副副理事长、广东省土木工程学会施工专业委员会主任、广东省钢结构协会副理事长、中国建设工程鲁班奖、国家优质工程、国际级工法评审专家。先后获评“全国优秀项目经理”、“国际杰出项目经理”、 “茅以升科学技术奖——建造师奖”、全国建筑业优秀企业家”“广东省优秀企业家”等荣誉。先后主持完成了50多项大型、复杂、有较大影响力的工程项目的施工管理工作。项目经理圈子
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采访内容：项目管理者联盟文章
(1)【项目管理者联盟】丁您好：非常感谢您能抽出时间接受我们的采访。首先请您简单介绍一下广州机施建设集团有限公司的情况。项目经理博客
丁昌银:广州机施建设集团有限公司是一家集工程施工、房地产、设计、咨询、建筑劳务等业务为一体的现代企业集团。公司为高新技术企业、创新型企业，拥有博士后工作站，广东省企业技术中心，广州市重点工程技术研发中心，在科技攻关、技术创新、研发等方面在广东省建筑行业中均处于领先水平。近年，公司承接海心沙亚运之舟、广东省博物馆新馆、广州新体育馆、广州国际会议中心、广州大学城广州中医药大学等一批省市重点项目，赢得了很好的社会声誉。企业的项目管理水平也是行业的佼佼者，先后获得鲁班奖、国优工程等各类质量奖180余项;安全文明样板工地150余项，在广州城建系统2000多家企业中，企业的诚信排名长期位居前列。项目管理者联盟
(2)【项目管理者联盟】丁总，请教您一个专业性问题：施工总承包和施工总承包管理的区别是什么?施工总承包管理模式与施工总承包模式有哪些不同?pmp.mypm.net
丁昌银:施工总承包，是指具有相应资质条件的施工企业对某项建筑工程的全部施工任务进行承包;施工总承包管理是指对参加某建筑工程的所有施工企业进行统筹管理。项目管理者联盟
施工总承包管理模式与施工总承包模式的不同有以下几点：一、实施主体不同，采用施工总承包管理方可以是一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，也可以是由投资方、政府机构或投资方组织的专业技术、管理人员组成;施工总承包方只能是具有相应资质条件的施工企业。二、层级不同，施工总承包管理方是施工总承包方的上级机构。三、工作内容不同，一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，四、权力不同，施工总承包管理无权分包工程，只有业主才能进行分包;但施工总承包单位在征得建设单位同意后，有权将专业工程进行分包。五、实施主体职责不同，由于不负责施工，施工总承包管理方只负管理的职责;无需承担施工职责;而施工总承包单位必须承担施工的职责。
(3)【项目管理者联盟】丁总，您认为施工总承包管理的特点有哪些?请结合您多年的管理经验谈一谈。转自项目管理者联盟
丁昌银:施工总承包管理的特点主要有以下几个方面：项目管理者联盟
1.协调工作量大。由于N个施工分包单位是由业主招标确定，而不是由施工总承包管理单位确定，施工分包单位由于各自的管理方法、资源和能力的不同，各种协调问题会增加很多，协调的难度无疑也会加大，管控起来十分不易，这就要求施工总承包管理单位必须具备强有力的管控力度和协调能力。training.mypm.net
2.工期相对可以缩短。对于采用施工总承包管理模式的项目来讲，只要部分专业具备招标条件，业主就可以组织施工招标，实施项目。相对于施工总承包模式需要所有图纸完成、程序完成才可以招标而言，整个施工可以提前进行，只要整个施工过程控制的好，采用施工总承包管理模式，无疑整个工期会提前。项目管理者联盟
3.资金成本低。由于把施工专业分包可以分期分批进行招标，其预付款的额度会减少，资金需求量大为降低，，这无论对于控制资金风险还是降低资金使用成本，无疑都是十分有利的。www.mypm.net
(4)【项目管理者联盟】丁总，机施集团由劳动密集型企业成长为高新技术企业，您在管理方面都采取了哪些有力措施，使企业华丽转身?项目管理者联盟
丁昌银:主要有如下几个方面：pmp.mypm.net
一是强化组织和领导，建立专门机构，成立企业技术管理中心，负责公司的技术开发及管理工，形成了企业技术攻关的核心团队;转自项目管理者联盟
二是建立了一套完整的企业技术体系，建立了一系列的制度，特别是奖励制度，极大地调动了广大员工开展科研活动的积极性;项目管理论坛
三是重视人才，加强内部人才的培养和外部人才的引进，特别是一级建造师、高级工程师等高端人才的培养和引进;项目管理者联盟
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