用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

网络课程

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

网络课程

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

网络课

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

网络班 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

进阶项目经理必备的复盘方法!

作者:郑志伟   提交人:项目管理评论杂志[项目管理评论杂志]   属性:提交人原创   发布时间:2022/5/16   点击:515   【收藏本文

  作为项目经理,要善于从一个个项目过程中学习经验、总结智慧,这样才能够帮助组织、团队和个人有效地总结经验、提升能力、实现绩效的改善。项目管理者联盟

  复盘可以总结为两句话:“让偶然的成功变为必然,不在同一个地方跌倒两次。”“让偶然的成功变为必然”意味着在分析项目成功之处时,要多找客观因素,如客观规律、客观流程、客观规则。项目管理者联盟

  用客观规律指导我们,把一次的成功复制到后续一次次的成功上。“不在同一个地方跌倒两次”意味着在分析失败的原因时,多找主观原因,分析主观上哪些地方做得不好、哪些地方需要优化改进,减少主观上的错误。项目管理者联盟文章

  复盘价值:探究原因、复制成功、优化流程、警惕陷阱。项目管理者联盟

  项目复盘的期望产出:主要有复盘报告、经验教训表单,以及行动计划等。项目管理者联盟

  复盘发起人:公司管理者、PMO、项目经理、职能经理、各环节负责人、团队成员等。pmp.mypm.net

  复盘时间:重点里程碑完成、项目结束、月度、季度、年度、紧急复盘等。项目管理者联盟

  复盘步骤如图1所示:回顾目标、评估结果、分析原因、总结经验。项目管理者联盟


项目管理者联盟

图1 复盘步骤项目管理者联盟

  项目复盘流程可分为8个环节,如图2所示。项目管理培训


项目管理者联盟

图2 项目复盘流程图项目管理者联盟

  一、回顾目标项目管理者联盟

  (1)回顾目的:我们做这个项目的目的和初衷是什么?项目管理论坛

  目的的概念:实现一件或多件任务达到的最终理想状态。例如,提升商品或服务的营业收入、提升品牌知名度等。service.mypm.net

  (2)回顾目标:当时设定了哪些可衡量的目标?项目经理博客

  目标的概念:衡量目的的标准。目标应符合SMART原则:service.mypm.net

  ★目标必须是具体的(Specific)bbs.mypm.net

  ★目标必须是可以衡量的(Measurable)项目管理培训

  ★目标必须是可以达到的(Attainable)项目管理者联盟

  ★目标是要与其他目标具有一定的相关性(Relevant)项目管理者联盟

  ★目标必须具有明确的截止日期(Time-bound)club.mypm.net

  项目的目的需要分解为多个符合SMART原则的目标,各个目标的达成能够支撑我们达成项目的目的和初衷。项目管理者联盟文章

  在这一部分,项目经理需要再回顾一下项目的目的和目标。目的和目标极其重要,它们对团队在项目中的行动、方法、策略等起到引领作用,确保不与项目目的和初衷相背离。如发现项目之初的目标设定有缺失,可引导团队完善目标。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 3 4 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·资深项目经理教你五步搞定工作总. (318)项目管理者联盟07-01
·新手项目经理常有的几大错觉,这. (322)项目管理者联盟06-01
·公司生产流水线优化项目的总结与. (259)张鲁峰05-19
·进阶项目经理必备的复盘方法! (515)项目管理评论杂.05-16
·关于项目复盘,看这一篇就够了 (350)项目管理者联盟05-11
·资深PMO和项目经理总结的经验语录 (352)项目管理者联盟04-02
·这才是领导想要的项目总结报告 (437)项目管理者联盟02-10
·项目生命期各阶段的管理总结 (415)项目管理者联盟01-27

06-07[帖子] 项目经理必学的复盘技巧 (186)
05-10[帖子] 如何做好项目复盘? (307)
05-06[帖子] 大厂PM总结的PMP学习与备考方法 (404)
01-19[帖子] 施工工序总结,工程人都得会! (566)
09-27[帖子] 项目复盘中要注意的几个问题 (374)
07-05[帖子] 复盘分析的步骤,你知道吗 (364)
01-28[帖子] 项目复盘过程主要的四点 (422)
01-22[帖子] 通过复盘我发现了项目中的三个问题 (405)
[发表评论]
本站热点
·项目集管理重在理论与实践相结合
·PgMP助我提升项目管理视野
·热烈庆祝普华科技成立30周年!
·线上讲座:产品经理的职业发展之路
·讲座|PgMP:聚焦战略,收益与治理
·100%通过!PgMP认证再创佳绩!
·商业分析(PMI-PBA)认证培训网络课
·敏捷项目管理PMI-ACP认证培训
·国际产品经理NPDP认证培训
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
项目管理者联盟线上讲座:产品经理的职业发展之路
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/10/14
地    点:线上直播·
电    话:010-82273401-21
邮    件:club@mypm.net
项目管理者联盟新版PMP考试培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/11/8
地    点:全国·线上 随报随学
电    话:13521872575
邮    件:pmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2022年项目管理活动计划
2021活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 311 高扬 106
 乔东 100 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 曾伟强 37 潘德有 36
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

企业项目化管理

PMO实践与应用

如何处理项目客户关系

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

王树文

赵春明

高国伟

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
09-02·项目集管理:构想一种不同.
08-17·项目经理“催活儿”的正确.
08-17·建筑工程项目管理中施工现.
08-17·进阶项目经理必备的复盘方.
08-17·项目管理协会PMI发布新人才
08-17·互联网大厂项目经理面试的.
08-17·项目经理要如何提高自己的.
08-17·管理改进中几个确实有用的.
08-17·项目经理提升职场能力的20.
06-14·项目经理搭建团队,需要看.
06-14·5A学员董雏:PMP取证重要,
06-14·成功管理能源项目的技巧和.
06-14·拥抱敏捷—计划发布与冲刺
06-14·从PMP到PgMP :不畏浮云遮.
06-14·这30+项目管理工具,优秀项
06-14·深度剖析项目管理五大痛点.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.