|
service.mypm.net
 pmp.mypm.net
blog.mypm.net
项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题，分享项目管理实践与价值。talent.mypm.net
“CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式：刘女士 liuzhe@mypm.net，13520734125pmp.mypm.net
利镇有，管理学博士，管理专业教授级高级工程师。bbs.mypm.net
利博士拥有国际项目管理协会(IPMA)认证的国际特级项目经理(IPMP-A级证书)，资深英国皇家特许建造师(Fellow of CIOB)和美国项目管理协会(PMI)项目管理专家(PMP)等全球业界高度认可的职业资格。在北京项目管理协会(BPMA)2008年5月成立后一直任理事。service.mypm.net
利博士自1990年获得中南大学有色金属冶金工学硕士和学士学位后，积累了7年在国内顶级研究院的工程技术研发咨询经验，1997年至2004年期间分别获得美国内华达大学和加拿大艾尔伯塔大学的全额奖学金一边工作一边攻读冶金工程专业、电气与计算机工程系项目管理方向博士学位，先后获得了冶金工程、计算机科学和项目管理三个专业的高级学位，同时积累了8年在美国、加拿大的著名大学工程技术、计算机软件、项目管理的研发和教学经验。 2004年回国后曾任北京某中央企业的国际总承包工程项目控制经理、公司项目管理部副主任等职，2008年后任某跨国实业投资集团和国际化总承包商的项目总监兼项目经理、项目控制部负责人、运营总监、高级顾问及项目主管等职，至今已经积累了11年在国际工程总承包商和跨国实业投资集团工程项目管理和控制的一线工作实践经验。期间由于业绩突出，2008年受到国际项目管理协会 (IPMA)特邀成为国际项目管理卓越大奖执行评估师，2009年荣获被IPMA授权的中国权威机构评选授予的“全国十佳杰出国际项目经理(IPMP)”大奖。项目管理者联盟
擅长领域：国际总承包工程项目营销、融资、策划、现场实施与评估，项目早期人工时智能预测、风险决策理论与风险控制，项目驱动型的工程公司级多项目管理体系文件的编制与软件控制系统的规划实施。转自项目管理者联盟
 转自项目管理者联盟
项目管理者联盟简介：项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员社群组织，致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台，促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商，全面提升企业项目管理与执行能力。项目管理者联盟
项目管理者联盟网站：http://www.mypm.net项目管理者联盟
(1)【项目管理者联盟】利总您好：非常感谢您百忙之中接受我们的采访。首先请您简单介绍一下您现在的主要工作职责以及工作范围。转自项目管理者联盟
利镇有：非常感谢项目管理者联盟给予的平台和宝贵机会，让我能与项目管理同行交流。我现在的工作主要是帮助中国总承包商在“走出去”的总承包工程中支持市场部的项目招投标，指导项目建设项目管理与控制，协助项目交付生产运营。同时，帮助致力于使用国际项目管理规范体系的国内外业主咨询和监管项目的营销、融资、策划、实施与评估。项目管理者联盟
(2)【项目管理者联盟】利总：我们了解到您在国际工程总承包项目管理取得了不菲的成绩。请您谈谈目前国际总承包工程项目的管理模式和管理特点。项目管理者联盟
利镇有：关于项目管理的细分模式有十多种，业主面临较多的选择时，由于在项目管理上的知识、经验欠缺，普遍感到困惑，项目一开始就进入无序状态。因此，有必要对业界具有代表性和实际操作性的工程项目管理模式进行详细比较，以帮助提高项目运营效率。项目管理培训
EPC模式项目管理者联盟
EPC是设计(Engineering)、 采购(Procurement)、 建造(Construction)模式的简称，此模式又称之为设计施工一体化模式。 该模式于上世纪80年代首先在美国出现，得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的重视，在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。FIDIC于1999年编制了标准的EPC合同条件，这有利于EPC模式的推广应用。EPC模式特别强调适用于各类工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。项目管理培训
EPC模式的特点是业主参与工程管理工作很少，因总承包商已承担了工程建设的大部分风险，业主重点进行竣工验收。业主也可以某个工程项目管理公司作为其代表，从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。项目管理者联盟
EPCM模式项目管理者联盟
EPCM即设计、采购与施工管理(EPCM即Engineering Procurement Construction Management) 模式，它是指总承包商全权负责工程项目的设计和采购，并负责施工阶段的管理，这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时，EPCM公司还需要对项目的其他方面进行管理，如：设计、采购和施工阶段的进度，与相关部门的沟通，准备成本规划、成本估算和文件控制等。项目管理者联盟
EPCM模式的特点是它对工程总承包商的总包能力、综合能力，以及技术和管理水平的要求较高。由于国内大多数总承包商在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水平还有一定的差距，因此EPCM模式在国内尚待普及和推广。转自项目管理者联盟
IPMT模式training.mypm.net
IPMT模式是一体化项目管理(即Integrated Project Management Team的简称)。blog.mypm.net
一体化是业主与项目管理承包商(即Project Management Contractor，简称PMC)组织结构的一体化，项目程序体系的一体化，设计、采购、施工的一体化以及参与项目管理各方的目标及价值观的一体化。“一体化” 首先应考虑各参与方包括业主及项目管理公司文化的兼容性并使得它们各自核心价值观统一及兼容，形成 “一体化” 的项目管理组的核心价值观及统一的项目目标。项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
