用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

10月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

19年计划 | 北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

2019年首期班 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

国际高级项目经理PgMP访谈:飞利浦中国数字创新中心高级研发经理胡向辉

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2019-7-26   点击:324   【收藏本文


飞利浦 中国数字创新中心高级研发经理 胡向辉talent.mypm.net

项目管理者联盟第39期PgMP培训班学员service.mypm.net

2018年12月获得PgMP证书项目管理培训

  一、项目管理者联盟:胡向辉,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟

  胡向辉:我是从2016年加入飞利浦中国数字创新中心,目前在中心担任高级研发经理,同时也担任项目集经理的角色。在加入飞利浦之前我曾在某世界500强通信公司有十年左右的工作经验,主要工作是以软件研发和项目管理为主,再之前是在一家中日合资公司做IT信息系统集成管理以及IT技术培训的相关工作。service.mypm.net

  2016年是飞利浦医疗科技转型的元年,照明事业部剥离之后,企业将医疗科技和健康生活作为主要创新方向,致力于为健康生活方式及疾病的预防、诊断、治疗和家庭护理的整个健康关护全程打造创新解决方案,提高人们的健康水平,并改善医疗效果,飞利浦中国数字创新中心应运而生。飞利浦创新蓝图聚焦于在系统、智能设备、软件和服务领域不断创新,提高人们的健康水平,涵盖从健康生活方式到一次性确诊、精准治疗和家庭护理的健康关护全程。飞利浦拥有强大的知识产权组合和不断迭代的数字创新能力,一直在帮助中国数字创新中心实现这一目标。training.mypm.net

  二、项目管理者联盟:胡向辉,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?talent.mypm.net

  胡向辉:我参加PgMP认证的初衷主要有两方面,第一是在我的工作中,我除了要带一个包括硬件、软件开发及测试在内的技术团队,同时我还要做一些比较重大的项目,也要做相应的带项目的工作。我发现在既带研发团队还要带多个项目的过程中,工作上面碰到了比较多的挑战。比如我在之前带项目的过程中有很多项目彼此之间感觉是有很多的关联性和相似性,但是这些项目我之前都是作为单个的项目来进行管理,最终整个项目也成功交付了,但是总体执行下来总感觉哪块儿差了一点什么,虽然我之前也参加过PMP的培训,但是在这种涉及多个相关项目管理工作的时候,感觉还是需要有进一步做理论提升的需要。项目管理者联盟

  第二个当然也是从个人发展的角度来讲,我希望除了能在技术研发也能从项目管理方面得到进一步的提升。我看到PMI有从项目管理到项目集管理再到项目组合管理的认证体系,我就想我应该去系统的学习这种在整个行业里边最好的项目管理经验。项目管理者联盟

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?PgMp.mypm.net

  胡向辉:在PgMP的学习过程中,我感受非常深刻的主要有三点:blog.mypm.net

  第一个我觉得项目管理者联盟整体都是比较专业的,尤其是林老师,他的经验和理论体系是非常好的,可以说是这方面的专家,从整个PgMP的理论和相关的项目管理的知识体系都非常完备,而且林老师自己有很好的实践经验,我觉得专业性是非常好的。项目管理者联盟

  第二个是项目管理者联盟的PgMP培训是中小班教学,因为大家都是有一定的项目管理经验的在职的同行,大家在很多时候并不是照本宣科的学PgMP知识,而是就一个知识点或者具体的一个问题,我们能够展开深入的讨论,有时候可能大家会讨论的面红耳赤,但是我们在讨论中得到了很多的收获。项目管理者联盟

  第三个是像我们上海这一期班,我们上海学区的几个学员除了上课学习之外,大家也都成为了很好的朋友,我们成立了学习小组,在一起学习理论知识也在一起做一些关于行业内话题的交流,我觉得学到知识的同时也认识了一些新的朋友,扩展了自己在职业上的人脉。项目管理者联盟

  通过这次PgMP的学习,可以说很大程度上帮我开阔了眼界,从项目集管理的角度来讲学到了很多我之前不知道的一些理论和知识,也帮我解答了之前在工作中碰到的很多困惑。我参加PgMP培训之后,回到实际工作中也对我们单位和部门起到了一定的作用,比如说相关的一些组织结构,我们整个部门的治理,包括项目的治理模型以及在项目管理和项目集管理之间怎么样取得一个平衡,我有了更多的建议可以给到部门的管理层,而且其中有一些建议已经被管理层采纳,我觉得项目集管理理论在我们的整个部门和项目管理中已经起到了作用。www.mypm.net

  四、项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有指导意义?pmp.mypm.net

  胡向辉:我在参加PgMP培训之前,从概念或者范围上来说,我对项目或者项目集是没有很清楚地认识的,参加PgMP之后,我现在对于项目集已经有了比较清晰的一个理解。项目集和项目之间最大的区别,实际上就是对一组具有相关性的项目进行管理。项目集和项目相比,项目集活动都是有很强的相关性,项目集的不确定性也会比项目大。项目集更多的是鼓励大家去开拓机会、拥抱变化,能够最大化组织的收益,我觉得从整个管理的思想上来讲,这是和项目管理非常不一样的一点。项目管理者联盟

  大型项目我理解的是,对于大型项目的整个交付物、时间点、规模、投资额来讲都是非常大的。项目群和项目集最大的区别应该就是项目群里边并不会去强调相关性,并不是把有相关性的项目放在一起去管理的,应该是按照组织愿意的某种方式把某些项目放在一起,比如说为了更方便地从组织角度管理,从财务角度管理或者区域管理的角度去区分,我觉得是从不同的维度上去管理的。项目管理者联盟文章

  我觉得区分项目集和项目的指导意义对我目前的工作来讲,能够让我从一个更高的层级,在项目集的角度更好地去思考,我怎么样能够去做项目集的治理,怎么样能够最大化组织的收益。而不是像在参加培训之前,我可能是独立的去看每个项目,虽然有时候觉得相目之间有一些相关性,但不会想到系统地挖掘项目之间的这些关联性,不会按照项目集的方式去管理、治理,不会想到如何才能为组织带来最大化的收益,我觉得这些是对我印象最深刻的,也是对我参加培训之后在工作上最有指导意义的地方。项目管理者联盟

  五、项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?blog.mypm.net

  胡向辉:我觉得项目集管理的核心的指导思想,我印象比较深刻的是要做战略一致性的管理,这些在项目管理的维度是很少提到的,就是要确保任何时刻我们所管理的项目集都是和组织的战略要保持一致性的,我觉得这是项目集管理最重要的核心思想之一。项目管理者联盟

  项目集管理标准一直在强调,你所管理的项目集一定是要带来收益的,当收益明确或者非常大的概率不能实现的时候,项目集经理要帮助组织去叫停相关的一些项目组件甚至整个项目,收益管理我觉得也是项目集管理的核心思想之一。项目管理者联盟

  项目集治理中间也涵盖了一些对整个公司治理的浅层次的知识,治理建设也是项目集管理的核心思想之一,这在项目管理里边也是没有用这么多的笔墨来讲的。pmp.mypm.net

  另外项目集管理在讲到干系人管理的时候,更多的是去强调要去做干系人的争取,争取就是说获得他们的支持,比如说对于反对的这些干系人至少争取他们变成中立的,我觉得干系人的争取也是项目集管理的核心思想之一。项目管理培训

  从整个项目集管理以及整个生命周期来讲,更多的是强调了要怎么样去拥抱变化,更多的去探索机会,这些也是和项目集管理的核心思想都是相关的,但是这些思路在项目管理里边也没有那么重点的去强调。项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·项目集管理:项目经理进阶之路—. (413)项目管理评论杂.08-12
·国际高级项目经理PgMP访谈:飞利. (324)项目管理者联盟07-26
·国际高级项目经理PgMP访谈:先声. (377)项目管理者联盟07-25
·项目集管理实践“三板斧” (615)项目管理者联盟07-16
·国际高级项目经理PgMP访谈:贝朗. (1303)项目管理者联盟07-04
·国际高级项目经理PgMP访谈:特变. (1255)项目管理者联盟06-20
·项目管理者联盟PgMP访谈:江苏铁. (1107)项目管理者联盟06-19
·国际高级项目经理PgMP访谈:新拓. (5549)项目管理者联盟04-29

07-22[帖子] PgMP里程碑: 项目管理者联盟二季度通过. (800)
07-19[帖子] 欢迎参加《从PMP到PgMP:项目经理进阶之 (324)
05-16[帖子] PgMP里程碑!项目管理者联盟2019年首季. (3385)
04-01[帖子] 欢迎参加《从PMP到PgMP:项目经理进阶之 (3426)
12-11[帖子] 《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座 (4949)
12-11[日志] 《从PMP到PgMP:项目经理成长之路》讲座 (111)
09-19[帖子] 2019年项目管理认证(PMP、PgMP、ACP、PB (2288)
08-22[帖子] 从PMP到PgMP,“项目管理者联盟”是您最 (5783)
[发表评论]
本站热点
·PgMP:项目经理到中高层经理的升级
·2019(第四届)中国软件估算大会
·讲座:不一样的敏捷改进落地过程
·斜杠时代:打造多薪、多元的职业生涯
·敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
·2019年度产品经理NPDP认证宣讲会
·从PMP到PgMP:项目经理进阶之路
·项目集管理PgMP认证培训-11月深圳
·里程碑: PgMP二季度通过率达80%
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
2019(第四届)中国软件估算大会
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2019-10-24
地    点:北京市·北京
电    话:010-82273401-11
邮    件:liucl@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2019年项目管理活动计划
2018年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 163 高扬 106
 项目管理 84 乔东 75
 高国伟 61 人月神话 60
 郭致星 52 蒋昕炜 46
 张为 44 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
08-30·能让项目经理少奋斗5年的职
08-30·国际高级项目经理PgMP访谈.
08-30·项目估算全靠猜?项目经理.
08-30·项目沟通中的五大陷阱
08-30·进度计划管理的反思
08-30·未来10年,80%的项目管理工
07-26·一个项目经理的生命周期
07-26·职业苦逼之项目经理
07-26·项目经理如何搞定不同性格.
07-26·研发项目中项目经理的职能
07-26·产品经理如何打破和设计师.
07-11·开好项目启动会,项目做得.
07-11·精益求精确定工作分解结构W
07-11·七大项目管理思维助你玩转.
07-11·乙方项目经理的出路
07-11·从技术走向管理的典型历程
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者