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缪际星有近16年的IT行业经验，是软件测试，质量管理，项目管理，产品管理的专家，获Staffordshire大学计算机科学学士，香港大学MBA，获斯坦福大学创新管理和投资专业证书。哈佛大学访问学者。service.mypm.net
服务过多家知名IT软件公司和咨询公司cognizant, bleum, IBM,
Accenture担任重要管理岗位，也服务多家世界500强企业，如BMW,Microsoft, GE, Metlife作为IT，管理，战略咨询服务。pmp.mypm.net
并曾在杭州师范大学(马云母校)，常熟理工做过客作教授。blog.mypm.net
2018年12月获世界级区块链黑客马拉松比赛最佳技术创新奖和最佳产品体验奖，目前正准备申请几项区块链和人工智能方向的专利。也是区块链和人工智能方向的项目管理和产品管理的专家。talent.mypm.net
某生物医药行业公司PMO高级AI项目经理缪际星pmp.mypm.net
项目管理者联盟第45期PgMP培训班学员bbs.mypm.net
2019年9月获得PgMP证书service.mypm.net
一、项目管理者联盟：缪际星，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institue)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟
缪际星：我有16年IT行业经验，目前服务某生物医药行业公司PMO部门担任高级AI项目集经理，主要是从0到1搭建公司内部PMO项目管理流程，同时管理多个AI项目，监控所有项目的进度，质量和成本，收益，stakeholder
engagement, governance management,
确保所有项目从立项到交付都与公司战略保持一致。通过管理AI项目总结出AI项目最佳项目管理流程，最佳组合管理流程，最佳项目集管理流程，最佳单项目管理流程。通过AI项目达到公司战略目标，提升公司整体核心竞争力，降低公司整体运营成本30%和提升质量，缩短公司和客户上市时间(60%，GMP新药研发早上市3个月)，并把部份AI项目转化为AI产品，增加公司额外收入。帮助IT部门从成本中心到利润中心。转自项目管理者联盟
二、项目管理者联盟：缪际星，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?转自项目管理者联盟
缪际星：我自从2008年12月通过PMP后，虽然积累了丰富的项目管理经验，中间还读了个MBA，但在项目集管理上一直是模着石头过河，没有专业的培训和一套理论体系，我想这次参加PgMP培训应该能学到最先进的项目集管理知识和技能。项目管理者联盟
这张证书含金量也比较高，到2019年12月总共整个中国大陆地区也就300多位获得此证书，很高兴能成为其中一员。项目管理者联盟
三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟文章
缪际星：PgMP学习价值还是很大的，项目集管理最大的价值就是能获得单个多项目无法获得的收益，另外能够最大化人员使用率，共享软、硬件设备和资源，大大节约了公司整体运营成本和效率。上个月我们部门参加集团的AI
day 比赛(我们的3个AI项目从各个子公司90个AI项目中获得BU第一名)。这个也是有效的项目集管理的结果。项目管理者联盟
回顾学习PgMP整个过程，感觉学习难度不小，但只要跟着林老师的节奏走，定期花时间复习，完成老师的作业，模考，考过还是很有希望的。项目管理者联盟
四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?training.mypm.net
缪际星：如果有朋友需要您培训项目管理，一定要问清楚是单项目管理(PMP),还是项目集管理(PgMP)或是项目组合管理(PfMP)。如果您同时管理3个项目，按PMP方法，就是1+1+1=3，但如果按PgMP管理方法论它最后的收益肯定>3,项目管理者联盟
PfMP就要达到3*3=9的收益。(这个有点像投资组合，不同的组合它产生的化学反应和效能比同类组合效能更大，就像对冲基金一样，这个更多是站在公司高管决策层角度思考再配合几个项目集经理的项目成功落地才能达到)。项目管理培训
好的项目管理就像军队打仗一样，以最小的兵力和敌方大军抗衡。项目管理者联盟
我们有个AI项目投入一个班的兵力，通过科学的项目集管理最终和另外一款研发3年投入1个军的兵力交付初版质量相差不大，所以好的项目经理就如同战场上的将军，能以少胜多，能把1个人的能量转换为百人，千人，形成巨大的协同效应。就像当年红军长征后从30万人到最后3万人不到，蒋介石嘲笑毛主席你看你都只剩3万人还打什么仗，毛主席笑笑说我这3万人不是普通人，都是至少团长以上水平，最后经过3大战役毛主席带领大家获得最后的胜利。项目管理者联盟
同样微软公司用了1000个程序员25个小组花了5年时间开发出Vista，这其中可见的资金投入已经超过了200多亿美金，这相当于阿波罗计划的经费。如果给你1000亿美金，5000个开发，5倍的资源您能开发出Microsoft操作系统吗?项目管理者联盟
所以好的产品并不是简单的人海战就能解决的。这时项目集经理作用就出来，能跨文化、跨区域协调全球的开发资源，并在国外发布，所以说微软项目管理非常厉害。更厉害的是1000个开发工程师如果有50%离开微软，这500个工程师在一起也开发不出微软的操作系统。这就是微软项目管理中知识管理、代码管理、版本管理做得好。笔者在07年做微软MSN时他们就用Agile项目管理方式，效率非常高。所以说中国目前和发达国家的高科技的差距不仅仅是在技术上，还有在复杂、多变、跨文化和跨国的项目管理上。而项目集经理从能力和素质都能满足上面要求，这样中国能在高科技领域更上一层楼。项目管理者联盟文章
五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?training.mypm.net
缪际星：项目集管理的核心管理理念是要站在更高的角度管理项目，以前我们管单项目目标就是进度、质量、成本。而项目集除了要完成进度、质量、成本外，更重要的是要确保有收益，而且这个收益是可持续的围绕整个项目生命周期。bbs.mypm.net
在我们工作中没有出现过这种情况，项目按时交付了，质量也还可以，但是用户就是不使用，有可能是用户体验还需要完善，或就是用户习惯了老的系统，新系统就算是方便了但还是不习惯用。如果按以前单项目管理要求说，从PMI
PMP没有把收益放进项目管理目标。但PMI PgMP核心之一都是围绕收益管理的，如果项目没有达到预期的收益就是不成功，达到了并可持续，steering
committee批准了才能交付。项目管理者联盟
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