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访谈:法国埃赫曼矿冶集团中国公司项目总监 利镇有

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2012-9-11   点击:8092   【收藏本文

本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!项目管理者联盟

项目管理者联盟

  嘉宾简介:PgMp.mypm.net

  利镇有,加拿大亚伯达大学硕士、博士研究生,美国内华达州立大学双硕士、博士研究生,中国中南大学学士、硕士、博士。现任法国埃赫曼集团中国公司项目总监/高级顾问,国际项目管理协会(IPMA)特邀的国际项目管理大奖评估师,北京项目管理协会理事。项目管理者联盟

  利老师拥有IPMP A级-国际特级项目经理,美国项目管理协会项目管理专家(PMP)和英国皇家特许建造师(MCIOB)、中国高级工程师等全球业界高度认可的职业资格。掌握企业级项目群及项目组合管理,并为多个公司项目管理提供专业的项目控制服务:进度控制、费用控制、材料设备控制,并规划和建立公司级项目管理体系文件。项目管理者联盟

  一、项目管理者联盟:利总,您好,非常高兴能邀请到您参加我们这期的专家访谈栏目。项目管理者联盟

  请您给我们讲一下三大认证(IPMP,PMP,MCIOB)的考核形式,考核重点和标准方面的异同点。项目管理者联盟

  利镇有:我也很高兴在繁忙的项目管理一线工作之余有机会跟广大同行与读者分享我的思想和经验、教训。项目管理者联盟

  三大认证(IPMP,PMP,MCIOB)的考核相同点:1、系统的项目管理知识、具体专题应用的见解;2、项目管理实践经验、能力、素质要求较高;3、项目管理的价值观:项目管理哲学、职业道德准则。4、国际上认可度非常高,欧洲、美洲、澳洲、亚洲、非洲都普遍认可。项目管理者联盟

  三大认证(IPMP,PMP,MCIOB)的考核相同点:1、国际上有两个著名的项目管理学术组织,一个是国际项目管理协会,她成立于1965年,简称IPMA(International Project Management Association)。另一个是美国项目管理学会,成立于1969年,简称PMI( Project Management Institute)。这两个学会都先后推出了自己的项目管理专业资质认证体系。所谓国际项目管理专业资质认证体系,就是指IPMA的认证体系。IPMP是国际项目管理协会(IPMA)倡导的认证体系,分为国际项目经理(IPMP)A、B、C、D四个等级。A级:英文叫Certified Projects Director,直译为认证的项目总监,现在都在叫“国际特级项目经理”,是最高级,有能力和经验、资格掌控跨国集团和工程公司的所有项目管理,目前我国只有55人,我是2008年认证通过的,我是A级中的第25名。B级:高级国际项目经理,有能力和经验、资格掌控跨国集团和工程公司的部门项目集管理;C级:国际项目经理,有能力和经验、资格掌控跨国集团和工程公司的单个复杂项目的管理;D级:国际项目经理助理,协助项目经理完成单个项目的管理工作。C、D都需要考试,研讨和面试,B需要考试、面试、中英文报告。A级需要中英文报告、面试。具体要求可以到华鼎公司的网上查询。项目管理者联盟

  2、PMI的认证不分级而且只有一种笔试的方式,IPMA的C级认证则包括笔试,Workshop(研讨会)和Interview(面试)这三项内容,每一位应试人员都要经历这三项考核,因此它需要更多的时间。转自项目管理者联盟

  3、MCIOB需要中英文详细申请表,写英文专题报告,并通过英语面试。

  分为FCIOB,MCIOB,学生会员。项目管理者联盟

  二、项目管理者联盟:您认为工程总承包模式中的EPC模式与EPCM模式有何异同呢?项目管理者联盟

  利镇有:项目经理圈子

  1、相同点:都是工程项目总承包模式。项目管理者联盟

  2、不同点:EPC是设计(Engineering)、 采购(Procurement)、 建造(Construction)模式的简称,此模式又称之为设计施工一体化模式。 该模式于上世纪80年代首先在美国出现,得到了那些希望尽早确定投资总额和建设周期的业主的重视,在国际工程承包市场中的应用逐渐扩大。FIDIC于1999年编制了标准的EPC合同条件,这有利于EPC模式的推广应用。EPC模式特别强调适用于各类工厂、发电厂、石油开发和基础设施等工程。blog.mypm.net

  EPC模式的特点是业主参与工程管理工作很少,因总承包商已承担了工程建设的大部分风险,业主重点进行竣工验收。业主也可以某个工程项目管理公司作为其代表,从而对建设工程的实施从设计、采购到施工进行全面的严格管理。club.mypm.net

  EPCM即设计、采购与施工管理(EPCM即Engineering Procurement Construction Management) 模式,它是指总承包商全权负责工程项目的设计和采购,并负责施工阶段的管理,这是一种目前在国际建筑业界通行的项目交付模式。同时,EPCM公司还需要对项目的其他方面进行管理,如:设计、采购和施工阶段的进度,与相关部门的沟通,准备成本规划、成本估算和文件控制等。项目经理圈子

  EPCM模式的特点是它对工程总承包商的总包能力、综合能力、以及技术和管理水平的要求较高。由于国内大多数总承包商在项目管理、技术创新、信息化建设上与国际水平还有一定的差距,因此EPCM模式在国内尚未得到普及和推广。转自项目管理者联盟

  三、项目管理者联盟:业主选择不同的项目管理模式主要要考虑哪些因素?请您展开谈一谈。项目管理者联盟

  利镇有:项目立项之前,主要考虑资金来源、项目可行性。业主立项以后,业主选择不同的项目管理模式主要考虑:可用人力资源、项目管理水平、项目范围的清晰程度、对项目风险的态度。项目管理者联盟

  (1)可用人力资源:是指现有的合格全职专业和行政员工,加上项目开始实施之前可以招聘加盟的合格外来全职专业人士。每个层面的岗位具体配置如表1。可用人力资源的程度可以分为四个等级的组织:完善组织、基本组织、简化组织、不完善组织。项目管理者联盟

  (2)项目管理水平:是指业主或总承包商在过去五年内成功地完成类似的工程建设项目的能力和经验,主要取决于自身的业绩和业内的认可程度。项目管理水平按照能力和经验多少,分为初级、中级和高级。有零个到两个完成的项目受到业内认可,为初级项目管理水平;有三个到五个完成的项目受到业内认可,为为中级项目管理水平;有六个或以上完成的项目受到业内认可,为高级项目管理水平。正如美国项目管理大师Harold Kerzner博士在他被国际项目管理业界誉为“圣经”的书中所说的,我们必须认识到,仅仅一个项目的成功并不意味着整个公司在其项目管理工作上的成功。因为出色的项目管理是连续成功的项目管理,而任何项目都可以在正式的权威和强大的行政干预的驱使下成功,但是为了实现连续成功的项目,公司必须要有一个强有力的共同的项目管理承诺,并且这种承诺是具体的。这与我们理解的“让成功成为习惯”的说法是一致的。PgMp.mypm.net

  (3)项目范围的清晰程度:是指对项目范围的认识可以量化描述的程度,其关键指标是项目费用估算偏差幅度。具体项目范围清晰度分级与项目进展阶段描述如下表。项目管理者联盟


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