|
01项目管理者联盟
项目管理者联盟：江锦，您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(PMI)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program
Management Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及您的工作经历与职责。club.mypm.net
江锦：我曾就职于三家公司：研究生毕业后加入了一家大型国企，从事了两年小卫星研发工作。随后加入了世界500强外企霍尼韦尔(Honeywell)，在其航空航天业务集团服务了14年多的时间。霍尼韦尔是我服务期最长的公司，也非常感谢公司提供了宽广的职业发展平台，一路走来有幸尝试了很多角色，从基层研发人员到项目经理、部门经理、再到后来的工程运营及工程/咨询服务项目集管理和客户商务对接等。项目管理培训
2020年底很荣幸加入了我们的世界500强民族企业小米科技，任职有品科技高级产品经理，从事新产品开发、流程体系建设和项目集/组合管理等方面的工作。项目管理者联盟
三份工作三家不同类型的公司，但相同的是公司业务的蓬勃发展和个人能力持续地锻炼和提升。service.mypm.net
training.mypm.net
小米有品科技有限公司 高级产品经理 江锦talent.mypm.net
项目管理者联盟第51期PgMP培训班学员项目管理者联盟
2020年11月获得PgMP证书项目管理者联盟
02PgMp.mypm.net
项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?bbs.mypm.net
江锦：项目管理一直是我个人的兴趣，回顾自己的职业生涯也一直在这条道路上前进。2012年的时候我通过了PMI的PMP认证，后面也知道PMI组织又持续推出了更高级的PgMP和PfMP等资质认证。项目管理者联盟
获得PgMP认证是我2020年给自己制定的一个小目标，当时我正从事公司本地业务的多项目集/组合管理的角色，希望通过对PMI
PgMP知识体系的学习和认证把自己在大型复杂项目管理和多项目协同管理方面的知识和积累进行全面总结和沉淀。很高兴这个年度小目标最终也如期实现了。项目管理者联盟
03项目管理者联盟
项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?www.mypm.net
江锦：个人觉得在这次的PgMP学习历程中对自己最大的提升在于把PMI总结出来的业界项目集管理的最佳实践与个人在项目集管理中的具体实践进行对照和总结，从而能够更好地指导未来的项目管理实践。pmp.mypm.net
比如从公司的使命/愿景到战略再到项目组合/集或项目落地的整个过程和思路的梳理;比如项目集管理和项目组合管理在战略一致性和收益管理方面都会比单一项目管理更加突出、内容也更加丰富;比如干系人管理在任何级别的项目管理中都至关重要，但不同级别的项目(集/组合)经理需要争取和应对的干系人会有很大不同;所以对应的对项目集管理人员的能力要求也会有比较大的变化(从项目管理能力三角形到战略管理三角形的转变)等。项目管理者联盟
通过这些思路的梳理和知识的沉淀，可以让自己的思考更系统、思路更清晰、方法更完备，从而能够更好地应对未来新业务新模式带来的新挑战和新问题。项目管理者联盟文章
04www.mypm.net
项目管理者联盟：请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准，介绍项目集管理的管理流程与管理要点?blog.mypm.net
江锦：PgMP《项目集管理标准》是从五大知识领域的角度去总结的这些经验，其中包括四个关键视角的思路梳理(战略如何对齐怎么落地?收益怎么实现?相关方如何争取?治理结构应该怎么建立?)再加上项目集生命周期管理的关键任务。PgMP对应的考纲文件(ECO)里面也分别列出了五大知识领域的关键任务列表供大家做参考。项目管理者联盟
我个人觉得PgMP《项目集管理标准》或者PfMP《项目组合管理标准》文字上虽然非常提纲挈领，但在具体实施时最终也都会像项目管理PMBOOK那样具象成一个又一个关键任务，进而再识别出每个关键任务的输入、输出及各步骤间的依赖关系等最终指导项目拆解落地。项目管理者联盟
比如说项目组合的管理是承接组织战略落地的环节，那么它的输入可能是公司的三到五年规划，输出的是战略路线图或者其它商业目标;而项目集管理进一步承上启下把项目组合管理的输出转变成一个又一个项目集或项目的目标，而项目(集)经理根据这个目标进行管理完成交付，帮助组织获得收益。pmp.mypm.net
所以我理解项目集经理需要充分理解PgMP体系总结的思路和方法论，并结合自身业务的特点和现状进行裁剪和定制，最终具象出落地的流程和指导书等文件，从而能够支撑大型复杂项目集的管理和高效交付。项目管理培训
项目管理者联盟
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
