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访谈:北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东先生——暴风敏捷项目管理实践

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2013-11-25   点击:9079   【收藏本文

项目管理者联盟文章

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  项目管理者联盟是国内最大的项目管理人员会员机构与互动平台。项目管理者联盟“CPO面对面”栏目与项目管理业界专家及企业项目管理高层探讨项目型企业管理的核心话题,分享项目管理实践与价值。项目管理者联盟

  “CPO面对面”栏目(欢迎推荐/自荐访谈对象)联系方式:刘女士 liuzhe@mypm.net,13520734125项目经理圈子

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北京暴风科技股份有限公司董事、CTO 杨立东先生项目管理者联盟文章

  北京暴风科技股份有限公司根据自身产品、行业和企业特点,在研发管理上积极推行敏捷项目管理,通过 “站立会议”、“集中规划”,“持续集成”,“代码评审” 等实践,取得了卓有成效的成绩。talent.mypm.net

  推行敏捷项目管理,成绩斐然项目管理论坛

  众所周知,北京暴风科技股份有限公司(以下简称“暴风”)是业内一家知名的视频播放服提供商,其主打产品“暴风影音”每天为超过2000万的用户提供简单、便捷的互联网视频服务。每个月都要在暴风官网上推出一个新的版本。因此,项目周期非常短,一般是15天,“如此短小的项目,没有办法实施CMMI,只能推行敏捷项目管理”,暴风的CTO杨立东先生如是说。项目管理论坛

  杨总介绍到,目前暴风所有的项目目标有两个质量标准,一个是卓越标准,一个是及格标准。比如新版暴风影音Android版的界面刷新改成滑屏操作,每一个滑屏的及格标准是1秒,用户感知已经不错,卓越标准提高到0.6秒,用户感知会非常流畅。及时交付率是指达到及格标准,卓越完成率指达到卓越标准。两年前,暴风的项目及时交付率只有50%左右,敏捷项目管理推行仅一年的时间,及时交付率便大幅上升,如今公司同时在做的项目有20多个,及时交付率几乎达到100%,卓越完成率大约是60%,未来的目标是卓越完成率达到90%。项目管理者联盟

  同时提高交付率和质量标准,靠的是什么?“每日站立会议,集中规划、代码评审Code Review、持续集成、项目复盘”等敏捷实践发挥了巨大的作用。项目管理者联盟

  高效的项目例会项目管理论坛

  当笔者对杨总提出想了解暴风具体的敏捷项目管理实践时,杨总热情得说,“一会儿有个项目晨会,你们正好可以看看。”百闻不如一见,笔者自然是求之不得。于是在对暴风的整体情况作了简短介绍之后,杨总带我们来到外面的研发大厅。项目管理者联盟

  只见10来人正围在一块大玻璃板前,玻璃板上有一个图表,画着“To Do” 、“Doing”、“Done”、“Bumdown Chart” 这么几列,每一列下面都贴着花花绿绿的小纸条,图上方有项目日期,一个小伙子站在中间,正在询问,并时不时得移动着贴纸, 往图上做着标记,甚至拿着一把尺子在丈量,画着那张“Bumdown Chart”即燃尽图。很显然,这是在开项目例会,玻璃板上的图表就是一个项目看板,分别标着该项目组“未完成”,“正在做”,“已完成”的任务,“燃尽图”则表明随着时间变化的剩余工作量。如下图所示,花花绿绿的贴纸上记着“编写测试用例”、“搜索页面:热词”、“Tab页面:Tab主页面交互及动画效果”等任务名称,下面标有姓名和时间。项目管理者联盟

  真是一目了然!杨总在旁介绍说,这样的项目例会每天都开,作为CTO,他不参加会议。项目经理也无须发项目周报之类的报告,他要了解项目进展,只需看任务展板即可。这张图每天要拍个照,以作为追踪项目的依据。杨总介绍到,项目周期一般只有15天,最长的也不会超过3个月,用这种方式跟踪项目足以。传统的项目管理讲究监控,敏捷开发则相信团队,让团队自己监控,领导放手。blog.mypm.net

  这就是敏捷实践中著名的“每日站立会议”,简单却高效。10几人的会议不到15分钟就结束了。每个人只须回答三个问题:“昨天完成了什么,今天要做什么,遇到了哪些障碍需要协助。”项目管理者联盟

  每天面对面的沟通,可以让项目组成员互相了解彼此的进展,从而了解本项目的整体进展。不坐在会议室,眼睛不盯着电脑,而是互相看着其他的成员,每个人的任务状态都清清楚楚。这种做法既会给每个人一种面对面的精神压力,直面项目进展。也容易培养团队的文化,让每个人都意识到:不是一个人在战斗,是一个团队在战斗。项目经理博客

  

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  每日站会使用的任务展板项目管理者联盟

  集中规划项目管理者联盟

  “集中规划”的实施为暴风缩短了将近一倍的交付时间。项目管理论坛

  在暴风,产品经理负责产品需求和规划、确定产品指标、验收测试。研发团队的项目经理负责实现需求。很多公司的产品需求在立项时没有经过充分讨论,过程中会出现各种理解偏差,甚至有的逻辑根本没想清楚,研发都开发完了才发现和之前的版本有重大冲突,变更就成了常见的现象,导致的结果就是开发周期长,测试周期长。blog.mypm.net

  在早些时候的项目实施中,暴风的一个项目通常前期需求讨论需要5天时间,开发6-8天,集成测试6-8天,发版前产品验收1-2天,加起来整整一个月。在确定需求的5天时间里,开发和测试人员直到第4天才参加讨论,效果很差,经常有变更,开发和测试效率低下。

  为了应对这个问题,暴风改进了流程,要求产品经理在立项之前一周就做出规划,并尽早组织研发、测试、Scrum M ster一起来集中讨论下一版本的需求。集中规划的作用体现在让产品、研发、测试团队在版本正在开始做的前一周内已经充分理解了需求。让团队提前做了产品的推演工作,针对大的研发任务和需要调研的问题,在本版开发期间进行调研和技术积累工作,为下一版本的开发做技术准备。对比效果参见下图:PgMp.mypm.net


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本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章,授权发布,非经同意不得转载!
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[相关评论]
 
[评论人] 钱立全[时间] 2015-10-23
的确令人受益匪浅!
[评论人] 潘玉武[时间] 2015-03-13
好,受益匪浅
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