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你遇到过这个场景吧，你在听分享，或者在会议上听汇报，或者在参加培训，你是不是经常有这个感觉，没意思，都是大道理，你开始玩手机，或者操作电脑。会场就像下面图片展示的样子，大家步调一致齐刷刷地在刷手机。但是讲者还津津乐道，滔滔不绝，沉浸在自我发挥当中。项目管理者联盟
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这是为什么，什么问题?问题在于讲者他还是讲者思维，这么多听众在花时间听你讲，你需要从讲者思维转换成听者思维，考虑好如何为听众传播价值。项目管理者联盟
怎么做到呢?来，我有个办法。在准备分享前，你先按照下面的句式给自己定个分享目标：这个目标不是我要给大家讲什么，而是项目管理者联盟
“听完我的分享，你将知道如何做什么，一，二，三”项目管理者联盟
你猜猜看我设定今天的演讲目标是什么?项目管理者联盟
答案：听众，你，听完我的分享，
1) 将知道如何选择有价值的分享主题和关键内容项目管理者联盟
2) 将知道如何设计分享结构，项目管理者联盟
3) 将知道如何让你的分享对别人更有价值更吸引人service.mypm.net
有一句说给演讲者的话特别走心：你不是在讲，你是在帮助他听。bbs.mypm.net
如果你做到这个，你的分享就成功了一半。那应该怎么练习呢?项目管理者联盟
告诉你分享表达的三大心法：blog.mypm.net
第一，价值感，传播对听众有价值的内容。pmp.mypm.net
第二，结构感，你要用不可辩驳的逻辑感和有说服力的案例，让听众有醍醐灌顶的感觉。项目管理者联盟
第三，对象感，让听众觉得，你是专门讲给他听的。training.mypm.net
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一、价值感pmp.mypm.net
假如你只有18分钟，这么短的时间，讲什么题目呢?service.mypm.net
就从自己平常工作实践中，找到一个值得传播，对别人有价值的观点或实践。告诉听众你从中学到的东西，如果能流畅地分享这背后的故事，那就太棒了。项目管理者联盟
以我今天的分享的“如何做一个对听众有价值的18分钟短分享”为例，我可以讲的方面太多了。项目管理者联盟
可以讲如何选题，如何设计结构和内容，如何让听众爱听，如何做一个好的PPT,
如何戒掉口头禅，如何放松自然演讲，如何控制时间，如何开头，如何结尾等等。项目管理者联盟
喔噻，这么多可讲的，那选什么内容讲呢?talent.mypm.net
我来告诉你三个方法。项目管理者联盟
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