用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

6月开课 | 实战课

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

4月开课 | 新闻

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

北京 | 上海 | 感受

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 杭州 | 网络

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

17计划 | 北京 | 上海

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

神州数码中国有限公司——赵巍访谈

作者:项目管理者联盟   提交人:[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2006-1-23   点击:15229   【收藏本文

赵巍介绍:管理科学与工程硕士,PMP、神州数码(中国)有限公司金融事业本部项目总监,原ITS集团项目管理中心副总经理。 曾负责神州数码项目的监控,管理项目监理,是执行神州数码IT服务项目管理流程的责任人,发表了项目管理相关论文10余篇,对知识管理和项目办公室,战略项目办公室,改变组织文化等方面有资深经验。目前主要负责神州数码金融事业本部相关项目的管理工作。项目管理者联盟

 项目管理者联盟

 pmp.mypm.net

            项目管理者联盟

                              赵巍项目管理者联盟

项目管理者联盟简介:项目管理者联盟是国内知名的项目管理网站和项目经理会员组织,致力于为国内项目管理人士提供最便捷的信息和交流平台,促进项目管理在国内的发展和进步。项目管理者联盟同时也是专业的项目管理培训服务商和人才服务商,全面提升企业项目管理与执行能力。PgMp.mypm.net

项目管理者联盟网站:http://www.mypm.net项目管理者联盟

(一)项目管理者联盟:赵总,你好,感谢您接受项目管理者联盟网站的访谈!首先请结合您在神州数码的管理经验,谈谈项目办公室在项目中发挥着什么样的作用,对于一个大型的IT服务项目而言,如何开始组建项目管理办公室?项目管理者联盟

赵总:很高兴有机会与大家讨论项目管理方面的经验和教训。神州数码是国内知名的IT企业,在项目管理方面起步比较早,也积累了一些成功的经验。神州数码之所以能够取得较大的成功,其中很大程度上得益于对项目管理理念的引入,鼓励大家去获得项目管理的知识和证书,并且提供了大量的管理实践。同时通过积累,总结出一套适合于神州数码文化的项目管理方法论。talent.mypm.net

在神州数码,每年都有很多大型的IT软件项目,众所周知,软件项目的管理是项目管理业界最为关注的领域,因为其风险管理、变更管理非常困难,要取得大型软件项目的成功实施,必须依赖于强有力的项目管理办公室。项目管理办公室的建设要围绕IT服务项目的目标开展工作,主要职能包括:整体项目计划的确定、风险管理、变更管理和决策。同时现在的项目越来越大,需要配合的厂商越来越多,对合同和商务的管理显得越来越重要。talent.mypm.net


(二)项目管理者联盟:赵总,请你谈项目管理文化在项目管理中发挥着什么样的作用?项目是一次性的,项目团队是不断变化的,那如何建起良好的项目管理文化呢?神州数码的项目管理文化是哪些特点?training.mypm.net

赵总:项目管理文化建设是项目管理的重要方面,基于良好的合作氛围和沟通机制的项目,通常能够发挥更大的效益。神州数码非常强调项目的启动过程和交付过程。在项目的启动过程中,我们要求组织3-5天的Kick-off会议和培训会议,主要是建立项目管理的机制和沟通文化,同时强调项目管理的方法论、项目的配置管理和质量管理过程。通过这种方式,确定项目的文化基础。项目管理者联盟

在项目的执行过程中,要求每天都必须开晨会,同时建立良好的沟通例会机制,定期进行员工满意度调查。此外,神州数码非常强调与客户的沟通,要求将项目的交付过程变成客户的交付过程,通过完全透明的机制,让客户了解项目的整个过程,对项目充满信心。talent.mypm.net


(三)项目管理者联盟:赵总,您在神州数码中国有限公司在负责项目的监控,请你给大家谈谈,IT项目监控的重点是有哪些,神州数码公司是如何做好IT项目监控的?项目管理者联盟

赵总:我目前已经不再负责组织级项目管理过程。但是过去的经验告诉我,神州数码在IT监控上的重点工作主要包括:建立组织级的项目管理过程、建立组织级的项目监控平台PMCenter系统,着重强调项目的合同和工作范围管理,项目的TQC和风险监控,过程审计、以及最终的结项管理和评估。这些工作的开展要依赖于完善的项目核算机制和人力资源成本结构,这一点可能是目前IT行业项目管理非常困惑的一点,但是神州数码做到了。项目管理论坛


(四)项目管理者联盟:请您谈谈在神州数码的项目管理流程中,是如何对项目级成员进行绩效考评的?club.mypm.net

赵总:这一点涉及各个公司的商业机密。简单来讲,神州数码项目级成员的考核总体来讲分为两个层面:项目管理团队和项目组成员。项目管理团队考核的内容包括客户满意度、员工满意度、项目绩效的综合考评。项目组成员的考核主要是客户满意度、项目进展情况。值得指出的是,在神州数码所有的考核必须是量化的,考核的结果直接与个人的收入挂钩。blog.mypm.net

(五)项目管理者联盟:赵总,在IT服务项目执行过程中,项目级成员的沟通非常的重要,请问,您对建立沟好的项目沟通有何建议?club.mypm.net

赵总:沟通的问题前面已经谈过了,我想强调一点,沟通一定要“沟”,也就是说必须主动发起,否则“通”就很困难了。项目团队是一个移动的、不稳定的群体,目标的认知度高是沟通能够成功的关键。项目管理论坛

沟通的有效性,主要看发送者转交接受者态度的状态及其程度。人际沟通是否成功,取决于领导者所要向下级人员提供的信息与下级人员通过理解而获得的意义是否相一致。为了增加沟通成功的可能性,必须保证领导者提供的信息与下级人员对信息理解的最大限度的吻合性。training.mypm.net

改善有效沟通的方法:重视双向沟通,双向沟通伴随反馈过程,使发送者可以及时了解到信息在实际中如何被理解,使受讯者能表达接受时的困难,从而得到帮助和解决;利用多种沟通渠道,一个项目组织,往往是综合运用多种方式进行沟通,只有这样,才能提高沟通的整体效应。
项目管理者联盟

    谢谢项目管理联盟,也谢谢大家的关注。talent.mypm.net

(项目管理者联盟 贾亚峰/访)
项目管理者联盟

pmp.mypm.net


<<上一页 1 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[发表评论]
[相关评论]
 
[评论人] tg[时间] 2006-03-03
再深入些就好了
[评论人] 程长标[时间] 2006-01-26
这篇文章很有价值,如果能够更详细一些就更好了。感谢项目管理联盟。
本站热点
·2018年9月份PgMP考试成绩发榜
·PMP培训北京班-针对2019年3月考试
·2018国家外专局海外专家巡讲-北京站
·2018年PMI(中国)项目管理大会
·PMP是全球共享的知识体系
·2019年项目管理认证考试时间安排
·PMP培训班(杭州)-2019年度计划
·PMP培训班(北京)-2019年度计划
·项目集管理PgMP认证培训-12月北京
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2018年项目管理活动计划
2017年活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 120 高扬 106
 项目管理 84 人月神话 60
 高国伟 57 郭致星 52
 乔东 52 蒋昕炜 46
 肖杨 38 潘德有 36
 张为 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦
更多:
经理访谈
更多:
个人专栏
更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
11-08·传统IT企业项目经理,如何.
11-08·构建项目进度测量体系的方.
11-08·PMO新模式助力项目全过程管
10-23·如何有效沟通项目的进度和.
10-23·想让项目成功?你首先应做.
10-23·如何集中有限的资源做好更.
10-23·项目组织中的每个人都应该.
10-23·项目经理每天、每周、每月.
10-23·6种常见的项目风险识别方法
09-29·项目专项进度计划,如何理.
09-29·润物细无声-用户故事+Scrum
09-29·项目经理该如何反击各种刁.
09-29·【PgMP面对面】项目集管理.
09-17·PMP认证:项目经理王学东的
09-17·管理项目要会做事还是会做.
09-17·从技术到管理的进化路线图
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接
项目管理者联盟 版权所有 京ICP证070584号 | 京公网安备110102000464号
如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者