用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PMO评论大会


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

浅谈如何做好EPC总承包项目成本动态控制与管理

作者:张传志   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/3/9   点击:1282   【收藏本文

  建筑项目施工中,项目全过程造价控制是控制总承包费用的关键,即项目决策环节的可行性研究报告,到设计环节中的比选设计方案、初步概算、项目招投标报价及施工图纸预算,最后是竣工结算,整个过程进行全过程与生命周期造价控制。特别是EPC总承包模式下,要全面参考全过程造价控制知识,控制项目造价,这对承担企业管理水平与市场综合竞争力的提高具有深远意义。项目经理圈子

  一、EPC总承包项目的造价管理与控制措施blog.mypm.net

  1-设计阶段的造价控制项目管理者联盟

  在EPC工程造价管理过程中,总承包企业一般采用总价合同,避免再次对费用进行调价。因此,在EPC工程总承包项目设计阶段,应推行限额设计。项目管理者联盟文章

  限额设计根据总承包合同和预算要求对各个环节的成本进行分配与支出,根据分解后的成本进行施工图控制。并对设计方案进行比选,优选出具有良好的经济性和可行性的设计方案,以将造价控制在限额的范围内。blog.mypm.net

  近年来,BIM技术不断发展与完善,并在限额设计中得到了广泛应用,实现了工程的全面限额设计。在设计阶段,可以利用BIM技术建造模型,以及进行施工图设计、工程量统计等。项目管理者联盟

  在3D环境使用中,通过建筑模型、结构模型进行3D碰撞检查,可以及时发现方案设计的不足,以采取优化措施,避免设计变更问题的发生。项目经理圈子

  另外,工程量计算、统计也可以建立BIM模型,制作出准确的工程量清单,并结合现行预算定额及总承包项目的合同价进行综合单价编制,确保设计阶段造价得到合理控制。项目管理者联盟

  2-招标阶段造价管理www.mypm.net

  在EPC工程总承包项目招标阶段造价管理过程中,应合理编制招标文件,并对施工合同的风险进行预测并表述出来,并确认采购方、施工方的工作界面,避免双方发生扯皮现象,提升工程造价管理效率。例如,在某EPC工程总承包项目施工前,由于征地拆迁的原因而延误工期,故在施工合同中,我们应对施工安排、征地和拆迁等情况进行约定,尽可能避免延误工期而增加人工费、管理费等费用。在合同条款中要约定部分增加成本。www.mypm.net

  3-工程施工阶段造价控制项目管理者联盟

  施工费用控制作为EPC工程造价控制的重点,其主要以总包合同为主。项目管理者联盟

  在工程总承包项目施工阶段,需要加强施工合同管理力度,减少不必要的纠纷和费用支出。项目经理博客

  在EPC工程项目实施阶段,要按照施工合同约定执行,严格审核工程现场质量并做好工程验收工作,避免出现质量不达标而重新申请验收,尽可能避免增加施工成本现象的出现。talent.mypm.net

  与此同时,要充分考慮到现场施工环境的影响,降低现场签证、变更问题的发生率。另外,要严格审核现场签证、变更工程量,严格执行签证、变更程序,根据施工合同约定,合理地分析变更、签证的可索赔性。项目管理者联盟

  对于合同以外的增加变更,严格执行签证手续,加强项目成本控制,降低施工成本。项目管理者联盟

  4-竣工结算阶段的造价控制项目管理者联盟

  工程竣工结算是工程总承包EPC项目建设最后阶段的重要工作。在EPC项目结算时,需要对设计变更、变更签证、竣工图等结算材料进行严格审核,且需要业主方、施工方以及审核方三方来确定的工程造价。

  如果按照竣工图进行结算,应注意如下三点。项目管理者联盟

  (1)严格核实结算资料和竣工图的真实性和有效性,还要深入现场进行测量,确认好工程量。项目管理者联盟

  (2)在结算阶段,不仅要严格审核施工合同内容,而且要审核预算定额及计价标准等,并以此作为工程结算编制的重要依据。如公共建筑空调通风设备安装时,应严格审核施工合同内容,核对合同中的固定价格,并对合同价款进行调态,而对于单项变更少于投标报价5%的变更,不需要调态。同时要严格审核每个预算件,看是否超过了合同价款的5%。部分施工单位将预算中的单项工程进行合并,以凑足合同价款,故需要将项目进行删减,以节省建设成本。项目管理者联盟文章

  (3)严格审核竣工图、设计变更、签证的工程量,包括增加计算的工程量、重复取费、高套单价、取费标准等。例如,在消防工程审核时,在定额子目中已经包括了火灾报警装置、温感探测器的调试费用,不需要再进行设备调试费计取。项目经理博客

  二、EPC总承包模式造价控制建议项目管理者联盟

  1-创建数据库进行专项管理项目管理者联盟

  在项目前期,可以借鉴以往的项目案例进行总结和分析,提供区域、结构、功能等关键要素的成本指标,并通过批量建设项目投资估算材料和设备价格。转自项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·大型EPC工程的项目管理经验分享 (18)项目管理者联盟12-07
·成本管理是工程项目管理的基石 (79)项目管理者联盟11-09
·浅谈如何做好EPC项目设计的概算控 (95)项目管理者联盟10-12
·建筑EPC的业主,全过程管控有21个 (255)项目管理者联盟09-28
·EPC项目交付品质履约风险控制 (154)项目管理者联盟09-23
·项目成本管理中的“十大关系” (209)项目管理者联盟09-23
·聚焦问题提升责任成本管理水平 (181)项目管理者联盟09-13
·勘察设计企业项目成本管理问题及. (208)项目管理者联盟09-09

11-30[帖子] 项目成本预算,管控方法与落地应用实例 (25)
07-29[帖子] 项目管理中时间、成本、范围之间互相约. (192)
01-25[帖子] 项目管理——时间、成本、范围的三重约. (361)
12-31[帖子] 如何有效进行项目成本管理? (452)
11-04[日志] 8Manage:为什么通过电子招采可以节约医 (76)
10-30[日志] 电子招采是如何量化采购成本节约的? (79)
10-30[日志] 如何通过供应商管理降低采购成本? (70)
10-22[帖子] 时间,既意味着机会,又意味着成本。进. (385)
[发表评论]
本站热点
·1月直播:项目集管理PgMP认证培训
·12月上海:项目集管理PgMP认证培训
·项目集管理PgMP认证(直播+录播)
·项目组合管理PfMP认证(直播+录播)
·PMI-PBA考试与培训计划-2022年
·项目集管理PgMP培训-2022年度
·项目管理PMP培训计划-2022年度
·产品经理NPDP认证培训-2022年度
·PMI-ACP认证培训计划-2022年度
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
首届中国多项目管理实践论坛
主办单位:PMO评论
时    间:2021/12/11
地    点:线上·
电    话:13718408070
邮    件:pmo@chinapmo.com
项目管理者联盟PMP培训班-北京
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/1/15
地    点:北京·北京
电    话:13520028525
邮    件:pmp@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2021年项目管理活动计划
2020活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 274 高扬 106
 乔东 93 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

如何开好项目会议

项目成本核算体系建设

基础设施建设工程管理

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

朱华睿

王凌宇

刘羚

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
10-27·项目管理成长路上的5个里程
10-27·当项目经理遭遇“英雄无用.
10-27·统一战线:一名牛逼的项目.
10-27·项目经理必备的沟通技巧,.
09-15·给你项目风险管控的8个锦囊
09-15·泰盟软件杨菲:PgMP,项目.
09-15·系统思维:一名牛逼的项目.
09-15·PMO和项目经理建立数据思维
09-15·真正的高手,都懂得项目管.
09-15·京东集团朱华睿:PgMP助力.
09-15·快钱支付龚光耀:PgMP,一.
09-15·7A学员杨光:ACP备考的三个
09-15·5A学员史率伦:做到这几点.
07-01·EPC项目模式的利弊、风险和
07-01·预防项目范围蔓延的三大原.
07-01·项目管理之江湖往事
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.