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PgMP访谈:利得金融服务集团项目总监郑双华

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2018-3-5   点击:1245   【收藏本文

 

项目管理者联盟

利得金融服务集团 项目总监 郑双华项目管理者联盟

项目管理者联盟第26期PgMP培训班学员项目经理博客

2017年12月获得PgMP证书项目管理者联盟


项目管理者联盟

  项目管理者联盟:郑双华,您好!恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。

  郑双华:我已经有近15年的工作经历,长期从事金融和互联网方面的系统开发和项目管理工作,早期主要服务于海外客户的系统集成项目,客户包括日本瑞穗银行、日本野村证券、日立、NTTDATA、欧姆龙、美国黄页等。项目经理圈子

  目前我就职于利得金融服务集团,职务是项目管理中心的项目管理总监,兼任项目管理委员会秘书长。主要负责集团战略项目集的推进和管理工作,推动集团的项目管理标准流程和体系建设,定期开展项目集治理活动。项目管理者联盟

  利得金融服务集团创建于2008年,是中国最早的财富管理机构之一,目前利得集团已经发展成为以资产管理为核心,财富管理和金融科技双轮驱动的综合性金融服务集团。利得集团十年来为超过30万高净值客户提供综合金融服务,以超过1500亿元的累计资产管理规模稳居行业领先地位。项目管理者联盟

   项目管理者联盟

PgMp.mypm.net

  项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟

  郑双华:从2013年开始,随着互联网金融行业在中国的蓬勃发展,不管是移动互联网、大数据、云计算,还是人工智能、区块链等Fintech的实际应用都需要各种不同场景下的项目(项目集)推动和管理。在这样的大环境下,项目的复杂度和行业的特殊性都会直接影响最终结果。项目管理者联盟文章

  以往传统金融行业通常是使用瀑布式管理方式来推进项目,项目从设计到开发再到上线一般需要2-3年。但在2013年之后,中国市场迎来了高速发展,互联网金融除了实现金融系统的线上化之外,还需满足灵活的营销场景,根据用户反馈和用户行为分析来不断创新迭代。因此更需要在实现组织战略目标的前提下,始终考虑项目收益的最优化,结合瀑布式管理和适应性管理(如,敏捷开发),使最终交付的项目产生更大的价值。项目管理者联盟

  我从2008年开始了解到PMP,并在之后通过了PMP认证。在多年的大型复杂项目的管理工作中,我遇到过各种疑难问题,为了寻求更好的项目管理解决方案,我发现了PgMP。在初步了解了PgMP的内容后,我意识到不管是战略一致性(Strategy),还是项目集收益管理(Benefit),项目集管理体系都对我现在所在行业的项目集管理有着很好的指导意义。我希望通过PgMP的学习能让自己更深刻地了解大型复杂项目(项目集)的有效管理方法,更好地帮助组织实现战略目标的落地。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟

  郑双华:PgMP的整个授课过程都非常轻松有趣,项目管理者联盟的授课讲师除了讲授书本知识之外,更多的是通过和我们互动日常生活和工作中的场景,帮助我们加深认识。特别是战略一致性(Strategy)和项目集治理(Governance)的概念,是以前在学习单个项目管理的知识体系中所没有的。通过老师的集中培训和自己对项目集管理标准的精读之后,我对战略有了更深层次的理解。项目管理者联盟

  项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有指导意义?项目管理者联盟

  郑双华:项目集是对于多个彼此有互相关联的项目、子项目集,经过协调管理以便获取单独管理这些项目时无法取得的收益和控制。单个项目的项目管理以范围、时间、成本和质量约束下完成项目交付物为目标,而项目集管理则在组织战略指导下以收益交付和维持为目标。同样是管理,最终的目的有着很大的不同。“互相关联”与“多个项目”是项目集的属性特征,而“协调管理”与收获“最佳收益”是管理角度的特征。项目管理者联盟

   blog.mypm.net

项目管理者联盟

  项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟

  郑双华:项目集管理的核心思想,即战略(Strategy)导向与收益(Benefit)为导向,始终与组织战略保持一致,主动寻求变化与机会,追求收益最大化(整合收益)。这与项目管理完全不同,项目管理以在限定范围、时间与成本、质量指标内成功交付成果为导向,满足交付要求是项目追求的成功标准。由于项目集的开创性与复杂性,项目集的不确定性更高,更加模糊与动态,而与单个项目的“明确的目标”与“控制变化”的特征差异巨大。项目管理者联盟

  我认为实施项目集管理是组织“做正确的事”的体现,单个项目的项目管理则是组织“正确地做事”的表现。战略的调整将直接影响项目集的方向,甚至会导致项目集的提前结束或延长,项目集管理是组织战略规划的结果,需要保持战略目标的一致性。www.mypm.net


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