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项目管理者联盟文章
1、信度与效度思维项目管理培训
信度与效度的概念最早来源于调查分析，但现在引申到数据分析工作的各个方面。项目管理者联盟
信度是指一个数据或指标自身的可靠程度，包括准确性和稳定性。项目经理圈子
取数逻辑是否正确?有没有计算错误?这属于准确性;每次计算的算法是否稳定?口径是否一致?以相同的方法计算不同的对象时，准确性是否有波动?这是稳定性。项目管理者联盟
做到了以上两个方面，就是一个好的数据或指标了吗?其实还不够，还有一个更重要的因素——效度。项目管理者联盟文章
效度是指一个数据或指标的生成，需贴合它所要衡量的事物，即指标的变化能够代表该事物的变化。talent.mypm.net
只有在信度和效度上都达标，才是一个有价值的数据指标，例如，要衡量我身体的肥胖情况，我选择了穿衣的号码作为指标。项目管理论坛
一方面，相同的衣服尺码对应的实际衣服大小是不同的，会有美版、韩版等因素，使得准确性很差。同时，一会儿穿这个牌子的衣服，一会儿穿那个牌子的衣服，使得该衡量方式形成的结果很不稳定。所以，衣服尺码这个指标的信度不够。项目管理论坛
另一方面，衡量身体肥胖情况用衣服的尺码大小?你一定觉得很荒唐，尺码大小并不能反映肥胖情况，因此效度也不足。项目管理者联盟
在现实工作中，许多人会想当然地拿来指标就用，这是非常值得警惕的。你要切骨头却拿了把手术刀，是不是很可悲?信度和效度的本质，其实就是数据质量的问题，这是一切分析的基石，再怎么重视都不过分。项目管理者联盟
2、平衡思维项目管理论坛
项目管理者联盟
说到天平大家都不陌生，平衡思维相信各位也都能很快理解。简单来说，在数据分析的过程中，我们需要经常去寻找事情之间的平衡关系，且平衡关系往往关乎企业运转的大问题，如市场的供需关系，薪资与效率的关系，工作时长与错误率的关系等。项目管理者联盟
平衡思维的关键点，在于寻找能展示出平衡状态的指标!也就是如图中红框，我们要寻找这个准确的量化指标，来观察天平的倾斜程度。blog.mypm.net
怎么找这个指标呢?一般人的经验是先找双向型的问题，即高也不是低也不是的问题，然后量化为指标，最后计算成某个比率，长期跟踪后，观察它的信度和效度。项目管理者联盟
3、分类思维项目经理博客
项目管理者联盟
客户分群、产品归类、市场分级、绩效评价.......许多事情都需要有分类的思维。主管拍脑袋也可以分类，通过机器学习算法也可以分类，那么许多人就糊涂了，到底分类思维怎么应用呢?项目管理者联盟
关键点在于分类后的事物，需要在核心指标上拉开距离!也就是说分类后的结果必须是显著的。如图中的横轴和纵轴往往是你运营中关注的核心指标(当然不限于二维)，而分类后的对象的分布不是随机的，而是有显著的集群的倾向。项目管理者联盟
例如，假设该图反映了某个消费者分群的结果，横轴代表购买频率，纵轴代表消费单价，那么绿色的这群人，就是明显的“人傻钱多”的“剁手金牌客户”。项目管理论坛
4、矩阵思维blog.mypm.net
矩阵思维是分类思维的发展，它不再局限于用量化指标进行分类。许多时候，我们没有数据作为支持，只能通过经验推断，可以把某些重要因素组合成矩阵，大致定义出好坏的方向，然后进行分析。PgMp.mypm.net
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