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一、SWOT分析法转自项目管理者联盟
SWOT 是基于矩阵图思维的一种框架。它是从「优势」「劣势」「机会」「威胁」这四个角度，来分析企业自身和业务所处环境的一种框架。项目经理圈子
矩阵图的两轴是「内部要因、外部要因」和「积极、消极」。两轴交叉形成的四个象限就形成了 SWOT 。项目管理者联盟
意义：SWOT分析法是一种系统思维，通过分析现有资源方面的优势与劣势，把握机会，防范可能存在的风险与威胁，达到全面、清晰把握全局的目的，对我们的成功有非常重要的意义。PgMp.mypm.net
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二、PDCA循环规则
PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下：1、P(Plan)：计划，确定方针和目标，确定活动计划;training.mypm.net
2、D(Do)：执行，实地去做，实现计划中的内容;项目管理者联盟
3、C(Check)：检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;bbs.mypm.net
4、A(Action)：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。blog.mypm.net
意义：每一项工作，都是一个PDCA循环，都需要计划、实施、检查结果，并同步进行改进，进入下一个计划，以良性循环的量变引发质变，到达新的高度。项目管理者联盟
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三、6W2H法bbs.mypm.net
What：工作的内容和达成的目标;项目管理者联盟
Why：做这项工作的原因;项目管理者联盟
Who：参加这项工作的具体人员，以及负责人;项目经理博客
When：在什么时间、什么时间段进行工作;项目管理者联盟
Where：工作发生的地点 ;www.mypm.net
Which：哪一种方法或途径;项目管理者联盟
How：用什么方法进行;项目管理者联盟
How much：需要多少成本?PgMp.mypm.net
意义：做任何工作都可以用6W2H来思考，这是以价值为导向的标准化思维流程，有助于我们的思路的条理化，杜绝盲目性。bbs.mypm.net
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四、SMART原则项目管理者联盟
S(specific)：是设定绩效考核目标的时候，一定要具体(也就是目标不可以是抽象模糊的)pmp.mypm.net
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