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转型做项目经理,一定要先学会这几个工具!

作者:佚名   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2022/2/17   点击:524   【收藏本文

  一、SWOT分析法项目经理博客

  SWOT 是基于矩阵图思维的一种框架。它是从「优势」「劣势」「机会」「威胁」这四个角度,来分析企业自身和业务所处环境的一种框架。

  矩阵图的两轴是「内部要因、外部要因」和「积极、消极」。两轴交叉形成的四个象限就形成了 SWOT 。项目管理者联盟

  意义:SWOT分析法是一种系统思维,通过分析现有资源方面的优势与劣势,把握机会,防范可能存在的风险与威胁,达到全面、清晰把握全局的目的,对我们的成功有非常重要的意义。项目管理论坛


项目管理者联盟

  二、PDCA循环规则项目管理者联盟

  PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下:1、P(Plan):计划,确定方针和目标,确定活动计划;项目经理博客

  2、D(Do):执行,实地去做,实现计划中的内容;转自项目管理者联盟

  3、C(Check):检查,总结执行计划的结果,注意效果,找出问题;项目管理者联盟

  4、A(Action):行动,对总结检查的结果进行处理,成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结,以免重现,未解决的问题放到下一个PDCA循环。项目管理者联盟

  意义:每一项工作,都是一个PDCA循环,都需要计划、实施、检查结果,并同步进行改进,进入下一个计划,以良性循环的量变引发质变,到达新的高度。项目管理者联盟


service.mypm.net

  三、6W2H法项目管理者联盟

  What:工作的内容和达成的目标;项目管理者联盟

  Why:做这项工作的原因;项目管理者联盟

  Who:参加这项工作的具体人员,以及负责人;项目管理者联盟

  When:在什么时间、什么时间段进行工作;项目管理者联盟

  Where:工作发生的地点 ;项目管理者联盟

  Which:哪一种方法或途径;项目管理者联盟

  How:用什么方法进行;项目管理者联盟

  How much:需要多少成本?项目管理论坛

  意义:做任何工作都可以用6W2H来思考,这是以价值为导向的标准化思维流程,有助于我们的思路的条理化,杜绝盲目性。项目管理者联盟


项目管理者联盟

  四、SMART原则项目管理者联盟

  S(specific):是设定绩效考核目标的时候,一定要具体(也就是目标不可以是抽象模糊的)bbs.mypm.net


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