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一、PMP学员自我介绍：项目管理培训
大家好，我叫史率伦，2017年至今就职于中国电信北京公司，担任产品经理一职。在这4年的工作经历中，我先后担任天翼高清北京IPTV、智慧家庭产品的产品经理，负责产品需求分析、规划设计与全生命周期管理。目前负责公司公众方向产品的统筹管理工作。bbs.mypm.net
中国电信北京公司成立于2002年，是一家国有大型通信企业。秉承中国电信一直以来不屈不挠的奋斗精神与“用户至上、用心服务”的服务理念，依托中国电信全网的实力与优势，多年来北京电信从无到有、从小到大、从单一业务到多业务，为首都人民构建了科技化、人性化、多元化的信息服务平台。项目管理者联盟
项目管理者联盟文章
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中国电信北京公司 产品经理 史率伦项目管理者联盟
项目管理者联盟2021年6月期PMP学员项目管理培训
二、PMP备考经历与经验：service.mypm.net
我的岗位虽然是一名产品经理，但是我认为产品管理与项目管理是密切相关的，所以PMP资格认证是我一直想考取的。由于疫情原因，我的PMP备考之路异常曲折与坎坷：2019年12月我就报名参加了培训课程，2020年1月参加了线下培训并且报名了考试，后来疫情爆发，中间经历过退考，多次重新启动复习又因考试推迟而搁置，最后终于在2021年4月决定奔赴天津参加6月的考试。好事多磨，最终以5A的优异成绩通过了考试。项目经理博客
我的备考过程是断断续续的，没有明确的开始时间，但是最后的冲刺是2021年5月初启动的，基本上下班一有时间就会看书、做题，虽然表面上看最后复习的时间比较短，但是前期跟着项目管理者联盟长达1年多的学习铺垫让我对PMP有了整体的印象，对我后面的备考冲刺非常关键。项目经理博客
我觉得备考过程中以下几点是非常重要的：项目管理者联盟
第一，高老师的讲义与课程非常经典，一定认真听讲，记住老师讲的每个例子，很多例子就是考试原题，由于疫情原因联盟组织了好几期的线上培训，我有时间就会参加，所以课程我听了不下3遍，高老师、张老师、苏老师对我的名字非常有印象，都认识我了，哈哈。百变不离其宗，基本上把高老师讲的内容理解了，考试通过就是水到渠成的事了。项目管理者联盟
第二，一定要阅读PMBOK教材3遍以上，并且对照题目与老师的讲解在教材上划重点，做到重点主干知识点与非主干知识点的理解与记忆项目经理博客
第三，做模拟题时，做完一套后一定进行复盘总结再做第二套，这里有个张老师教的小技巧，利用好PMBOK教材pdf版本的搜索功能，方便知识点的串联与对应。项目管理者联盟
三、PMP学习感受与体会：项目管理者联盟
PMP是个非常庞大与科学的知识体系，很多方法其实适用于工作和生活，所以理解起来也不像其他专业那么难懂，正常跟着老师的节奏学习，通过考试是肯定没问题的。但是想真正理解和运用，还需要具体项目的实践，才能更有意义和体会。项目管理者联盟
1. 关于前期学习。项目管理者联盟
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在正式课程开始前，一定要通读一遍PMBOK，这样有个大概的印象，老师讲解的时候理解的也更深，听课时一定要在讲义对应处做好标记与记录，方便后面快速过一遍。项目管理者联盟
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每次课程结束后，晚上一定要再回忆一遍，做章节练习题，加深印象，以便进行知识的串联。每节课都有录音，在备考的过程中一定要反复听，反复理解，反复记忆。我看有的同学还自己画了每一章的思维导图辅助理解与记忆,这是个很好的方法，大家可以尝试。项目管理者联盟
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教材知识做了串联之后，张老师、苏老师等几位老师还会有重点专题的讲解，对于一些重点的易混淆的概念加深理解。当然过程中一定要与讲义和PMBOK做对应，一定不能懒，我的书都被翻烂了。项目管理者联盟
2. 关于后期冲刺。pmp.mypm.net
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项目管理者联盟提供了三次模拟题的现场考试和讲解，一定要利用好这个机会，模拟真正的考试环境和状态：连续4小时能否一直全神贯注，能否分配好时间，能否克服外界干扰等等。每套模拟题一定做好复盘总结，然后要二刷。PMP的考试题基本都是很大段的场景题，咱们的题还是题干比较简短，平时我每次都不到3小时做完了，但考试时发现时间根本不够，题干太长了，所以还是建议大家提高阅读速度，自己也可以额外找点题做。不过掌握了本质，“蒙”对的概率也八九不离十了。项目经理博客
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复习时要抓重点，高老师会带着过一遍《高老师讲重点》，整个PMP知识框架其实就是5大过程组、10大知识领域、49个过程，一定要牢记各个知识点的关系。www.mypm.net
3) 班级群里周老师会给大家每天发5道题，都是重点考点，讲解也非常详细，一定要跟着学习，理解解题思路。项目管理者联盟
3. 关于正式考试。转自项目管理者联盟
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