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5A学员史率伦:做到这几点,轻松通过PMP考试

作者:史率伦   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2021/9/14   点击:316   【收藏本文

  一、PMP学员自我介绍:bbs.mypm.net

  大家好,我叫史率伦,2017年至今就职于中国电信北京公司,担任产品经理一职。在这4年的工作经历中,我先后担任天翼高清北京IPTV、智慧家庭产品的产品经理,负责产品需求分析、规划设计与全生命周期管理。目前负责公司公众方向产品的统筹管理工作。www.mypm.net

  中国电信北京公司成立于2002年,是一家国有大型通信企业。秉承中国电信一直以来不屈不挠的奋斗精神与“用户至上、用心服务”的服务理念,依托中国电信全网的实力与优势,多年来北京电信从无到有、从小到大、从单一业务到多业务,为首都人民构建了科技化、人性化、多元化的信息服务平台。项目管理者联盟


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中国电信北京公司 产品经理 史率伦项目管理者联盟

项目管理者联盟2021年6月期PMP学员bbs.mypm.net

  二、PMP备考经历与经验:pmp.mypm.net

  我的岗位虽然是一名产品经理,但是我认为产品管理与项目管理是密切相关的,所以PMP资格认证是我一直想考取的。由于疫情原因,我的PMP备考之路异常曲折与坎坷:2019年12月我就报名参加了培训课程,2020年1月参加了线下培训并且报名了考试,后来疫情爆发,中间经历过退考,多次重新启动复习又因考试推迟而搁置,最后终于在2021年4月决定奔赴天津参加6月的考试。好事多磨,最终以5A的优异成绩通过了考试。

  我的备考过程是断断续续的,没有明确的开始时间,但是最后的冲刺是2021年5月初启动的,基本上下班一有时间就会看书、做题,虽然表面上看最后复习的时间比较短,但是前期跟着项目管理者联盟长达1年多的学习铺垫让我对PMP有了整体的印象,对我后面的备考冲刺非常关键。

  我觉得备考过程中以下几点是非常重要的:项目管理者联盟

  第一,高老师的讲义与课程非常经典,一定认真听讲,记住老师讲的每个例子,很多例子就是考试原题,由于疫情原因联盟组织了好几期的线上培训,我有时间就会参加,所以课程我听了不下3遍,高老师、张老师、苏老师对我的名字非常有印象,都认识我了,哈哈。百变不离其宗,基本上把高老师讲的内容理解了,考试通过就是水到渠成的事了。项目管理者联盟

  第二,一定要阅读PMBOK教材3遍以上,并且对照题目与老师的讲解在教材上划重点,做到重点主干知识点与非主干知识点的理解与记忆

  第三,做模拟题时,做完一套后一定进行复盘总结再做第二套,这里有个张老师教的小技巧,利用好PMBOK教材pdf版本的搜索功能,方便知识点的串联与对应。club.mypm.net

  三、PMP学习感受与体会:项目管理者联盟

  PMP是个非常庞大与科学的知识体系,很多方法其实适用于工作和生活,所以理解起来也不像其他专业那么难懂,正常跟着老师的节奏学习,通过考试是肯定没问题的。但是想真正理解和运用,还需要具体项目的实践,才能更有意义和体会。项目管理者联盟

  1. 关于前期学习。项目管理者联盟

  1) 在正式课程开始前,一定要通读一遍PMBOK,这样有个大概的印象,老师讲解的时候理解的也更深,听课时一定要在讲义对应处做好标记与记录,方便后面快速过一遍。项目管理者联盟

  2) 每次课程结束后,晚上一定要再回忆一遍,做章节练习题,加深印象,以便进行知识的串联。每节课都有录音,在备考的过程中一定要反复听,反复理解,反复记忆。我看有的同学还自己画了每一章的思维导图辅助理解与记忆,这是个很好的方法,大家可以尝试。项目管理者联盟

  3) 教材知识做了串联之后,张老师、苏老师等几位老师还会有重点专题的讲解,对于一些重点的易混淆的概念加深理解。当然过程中一定要与讲义和PMBOK做对应,一定不能懒,我的书都被翻烂了。项目管理者联盟

  2. 关于后期冲刺。training.mypm.net

  1) 项目管理者联盟提供了三次模拟题的现场考试和讲解,一定要利用好这个机会,模拟真正的考试环境和状态:连续4小时能否一直全神贯注,能否分配好时间,能否克服外界干扰等等。每套模拟题一定做好复盘总结,然后要二刷。PMP的考试题基本都是很大段的场景题,咱们的题还是题干比较简短,平时我每次都不到3小时做完了,但考试时发现时间根本不够,题干太长了,所以还是建议大家提高阅读速度,自己也可以额外找点题做。不过掌握了本质,“蒙”对的概率也八九不离十了。

  2) 复习时要抓重点,高老师会带着过一遍《高老师讲重点》,整个PMP知识框架其实就是5大过程组、10大知识领域、49个过程,一定要牢记各个知识点的关系。项目管理者联盟

  3) 班级群里周老师会给大家每天发5道题,都是重点考点,讲解也非常详细,一定要跟着学习,理解解题思路。项目管理者联盟

  3. 关于正式考试。项目经理圈子


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