杨毅强 中国运载火箭技术研究院型号管理部部长。研究员，毕业于国防科技大学系统工程专业(本科)和管理科学与工程专业(硕士)，北京大学经济管理学院项目管理研究生班毕业。多年从事大型航天型号的组织管理工作，先后担任国家重点型号调度长，副总指挥等职务，曾获国防科工委授予的个人二等功和中国运载火箭技术研究院首届”长征奖”。长期致力于推进航天型号项目管理，重点研究航天系统工程体系方法与项目管理的结合。项目管理者联盟文章

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                  杨毅强

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（1）项目管理者联盟：杨部长，你好，很高兴有机会和您交流，您在航天领域工作多年，请您谈谈项目管理在航天领域中的应用情况吧？我国在航天型号研制中推广项目管理的发展历程是怎样的？项目管理者联盟

杨毅强：感谢项目管理联盟创造这个机会和大家交流。中国航天经过50年的发展，从无到有，从小到大，从弱到强，有一条基本经验，就是在航天型号组织管理上实行两条指挥线制度，这实际上就是项目管理的雏形，是项目管理思想的运用，同时也造就了一大批型号管理人才。在项目管理技术方面，从60年代开始广泛应用PERT和CPM技术，用于航天型号计划的制定和实施，但没有根据航天型号的特点，建立项目组织，没有建立相应的项目管理规范，用项目管理技术来计划，控制型号研制的进度、质量和成本。

从上世纪90年代初期开始，随着国内市场经济的发展和发射外星，卫星合作等国际业务的开展，航天系统开始研究探寻中国航天项目管理的特点、方法，进行了探索和应用研究，积累了一定经验。进入本世纪后，相关总体研究院大都建立了项目管理组织。最近，中国宇航学会航天系统工程与项目管理专业委员会已筹备成立，将会大力推进航天项目管理理论和技术的发展。项目管理者联盟文章

（2）项目管理者联盟：杨部长，航天领域中的项目有哪些特点？作为项目管理者应该如何把握好这些行业特点，做好项目管理呢？talent.mypm.net

杨毅强：航天事业是国家科技实力、军事实力和综合国力的重要标志。具有以下主要特点，一是系统庞大复杂，涉及专业多，有的甚至可以称之为“巨系统”；二是航天型号发射往往政治，军事意义重大，国内外社会影响大；三是技术风险大，具有成功或失利唯一性的特点；四是投资规模比较大，一个型号少则几亿，多则数十亿，或者更多。

中国航天事业50年的发展，坚持走独立自主的发展道路，依靠自己的力量，不仅在技术上跟上了世界的脚步，确立并保持了航天大国的地位，而且形成了一整套系统工程管理体系，这个体系包括系统科学的总体优化核心思想、严密科学的研制程序、强有力的型号两条指挥线、严格有效的质量管理及一些工具方法。在此基础上，运用项目管理理论和方法，在研制全过程中保持进度、成本和性能指标三要素的优化，合理利用资源，保证研制进度，控制项目成本，确保产品质量，更好、更快、更省的完成型号研制任务。再者，航天型号的高风险性，决定了风险管理的重要性，这也是我们面临的一大难题和课题。项目管理论坛

（3）项目管理者联盟：杨部长，中国运载火箭技术研究院实施项目经理负责制的具体做法是什么样的，请结合您的工作谈谈这个问题。项目管理论坛

杨毅强：中国运载火箭技术研究院是中国航天的发祥地，是我国最大的运载火箭研究、设计、生产、试验基地。先后研制了包括载人运载火箭在内的10种型号系列化运载火箭，是主要的卫星发射服务商。建院49年来，取得了举世瞩目的成绩，已发射卫星、飞船71次，自1996年以来，连续取得了32次运载火箭发射成功。

研究院领导班子审时度势，高瞻远瞩，近年来开始建设以项目管理为基础的，具有自身特点的项目管理体系。我们主要从以下四个方面开展工作：一、以流程优化为突破，构建项目管理体系。在设计、工艺、计划管理、综合管理等多个业务范畴，对数百个流程进行了优化，进行再规范。二、以产品WBS编制为中心，夯实项目管理基础。通过对WBS的再认识和重构，制定了适合航天型号特点的多层次管理的编制、维护规范。三、以信息化推进为手段，提升项目管理能力。将项目管理应用与信息化建设紧密结合，以建设互联互通、安全高效的信息网络设施为基础，建立多项目、多单位、多层次的计划管理协同平台，初步实现了技术流程与管理流程一体化。四、以质量为核心，实现项目管理目标。我院将以海纳百川的胸怀，虚心向业内外单位学习，围绕发展战略，努力推进项目管理的应用，为国民经济建设作出更大贡献。项目管理者联盟

（4）项目管理者联盟：杨部长，您可以谈谈项目管理在航天领域将会有什么样的发展趋势吗？项目管理者联盟

杨毅强：项目管理技术在我国航天领域的广泛和深入应用，必将使我国航天研制能力极大增强。我认为，航天型号项目管理的发展，应在以下方面取得突破：一是研究系统工程与项目管理的有效结合，摸索高风险复杂系统工程项目管理规律。二是进一步强化型号顶层策划和整体策划，加强管理基础建设，这是基础和前提。三是风险管理研究，制定适合航天特点的风险管理规范。四是重视航天型号项目管理人才队伍建设，建立培养、选拔、任命、考核机制，走职业化和专业化的道路。我们有信心有能力发扬载人航天精神，创新观念，创新机制 ，提高核心竞争力，实现建设成为国际一流宇航公司的目标。
       
（5）项目管理者联盟：杨部长，航天领域的项目管理人员应该具备什么样的素质，才能更好的适应行业项目的特点呢？项目管理论坛

杨毅强：航天型号的特点决定了其管理人员与其它行业的不同。除一般意义上的素质、能力、经验之外，最重要的是两条：一是要具有较高的政治素质，具有战略眼光和较强的统筹策划能力。必须有对党、国家和民族的忠诚，具有很强的国家意识和大局意识，善于抓住中心环节，解决重大问题和薄弱环节，能够统筹全局，兼顾各方。二是要有强烈的责任意识和”坚定，忍耐，毅力，恒心”的个性与特质。对航天来讲，责任重于泰山，要勇于对飞行成败承担责任。这是一种态度，也是一种能力。要能在遇到重大挫折的时候，坚定必胜信念，持之以恒，保持沉稳的心态和顽强的工作作风。项目管理者联盟

（项目管理者联盟 贾亚峰/访）
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