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没有任何一个项目能轻而易举的成功。但是你却可以努力去争取更大的成功率，靠的便是精心设计、并且行之有效的流程管理。项目管理者联盟
其实，只要项目的流程搞清晰了，项目进度管理就不再是难事。作为项目经理，首先要关注的就是以下九个关键的流程点。项目管理者联盟
1、项目定义项目管理者联盟
项目要开始了，先给项目来个定义吧。不管你如何并为何要进行描述，你要对你的项目进行书面定义，让相关方和项目组随时参考。
项目定义的价值在于，项目主管方和其他相关方传达了他们对项目的期待。清晰的项目定义包括以下方面：项目管理者联盟
项目目标项目管理者联盟
项目回报项目管理者联盟
对项目范围进行定义，列出所有预期的项目成果项目管理者联盟
成本和时间预算目标www.mypm.net
重大困难和假设项目管理者联盟
描述该项目对其他项目的依赖项目管理者联盟
高风险、所需的新技术、项目中的重大问题项目管理者联盟
将尽可能多的具体信息囊括在项目描述或章程中，并使其在相关方处获得认可，进而生效。项目管理培训
2、合同与采购管理项目管理者联盟
不管你在你公司里有多大的影响力和权力，对分包商项目成员影响都会比较小。项目管理论坛
建立成功的外包关系需要时间和精力，为了不误项目工期，你要及时把所有细节做到位，所有合同及时签订;你打算外包哪部分项目，对这部分工作的细化就是你实施项目控制的着手点;记录这些细化的内容、评估和接收标准、所有相关要求、必要时间规划。service.mypm.net
项目定义信息一定要包括在合同之内，相关责任尽早确定。和所有你考虑到的供应商讨论这些要求，这样你的项目期望才会在各方之间明晰。项目管理者联盟
3、项目规划、执行、跟踪pmp.mypm.net
作为项目经理，通过制定有力的规划、跟踪、执行流程，你可以建立项目控制的基础。项目管理者联盟
让项目组成员参与规划和跟踪活动，可以争取大家的支持并提高积极性。资深的项目经理往往大范围地鼓励成员参与，并通过流程汇聚大家的力量。项目管理者联盟
当大家看到自己的努力以及对项目的贡献被肯定的时候，项目很快就从“他们的项目”变成“我们的项目”。当项目成员视项目工作为己任的时候，项目控制就会简单得多。项目管理者联盟
4、变更管理项目管理者联盟
技术项目中最多的问题就是缺少对变更的管理控制。要解决这个问题，需要在项目各方面启用有效的变更管理流程。项目管理者联盟
制定好受各方认可的变更流程图，这提醒了项目相关方，变更在被接受之前会进行细致地考察，并且提高了变更提案的门槛。项目管理者联盟
审查变更提案的时候，要注意该提案是否对变更有清晰到位的描述，如果描述得不清不楚，就要打回去;对于技术方面的变更，要多打几个问号，因为提案人也许不能全面地判断问题。项目管理者联盟
5、风险管理项目管理者联盟
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