陈为潮bbs.mypm.net

　　亚信安全福州研发中心大项目管理部经理www.mypm.net

　　项目管理者联盟第60期PgMP培训班学员，2022年6月获得PgMP证书。项目管理者联盟

　　本科毕业于天津科技大学-网络工程，后取得福州大学-工商管理硕士研究生(MBA，企业战略方向)优秀毕业生，擅长博弈论。项目管理培训

　　同时取得PMP、ACP、PgMP、NPDP等认证，对项目管理、项目集管理、产品管理具有丰富的管理经验。项目管理者联盟

　　工作职责：负责安管产品事业部的金融、国网、企业的定制化开发项目。项目管理者联盟

　　Chapter 1bbs.mypm.net

　　项目 大项目与项目集pmp.mypm.net

　　“项目是为了创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作”。PMI对“项目”一词的定义非常精准。对于“管理”一词，弗雷德里克·泰罗认为管理就是确切地知道你要别人干什么，并使他用最好的方法去干。我认为“管理”的内涵应理解为“稀缺资源的合理配置”。

　　项目管理活动包括领导整个团队了解项目工作(计划、进度安排以及收集需求)、带领项目进行设计和开发工作(沟通、决策以及中期策略)，以及驱动完成整个项目(领导力、风险管理以及终局策略)。

　　大项目一般是指项目金额过千万的项目，但在运营管理过程中并不会比项目管理需要更多的技巧。可能存在更长的项目周期、更多的利益相关者参与或更繁琐的管理流程，但实际的项目复杂度并没有增加。一个项目的复杂程度取决于项目组件的相互依赖，风险往往来源于复杂度。项目管理者联盟

　　项目群(MSP)或者项目集(PgMP)是相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的效益。因为组件项目、子项目集及项目集活动间存在“纺梭”一般的依赖关系，项目复杂度及风险的指数增加，需要一个强有力的治理模型及经验丰富的项目集经理进行评估、决策与控制。项目管理者联盟

　　Chapter 2

　　战略一致性club.mypm.net

　　那些卓越不凡的公司与其他公司的差别究竟何在?那些卓越不凡的公司创立的基础往往不变，但其战略和实践是变化的。有远见的公司将操作实践和商业战略(这些将不断变化，以适应变化的世界)与永恒的核心价值观和持久的目的(这些是永远不变的)区别开来。——吉姆·柯林斯 & 杰瑞·用拉《Built to Last》项目管理者联盟

项目管理者联盟

企业驱动模型BMM项目管理者联盟

　　由交付成果变为交付价值，以战略和收益为导向，在拥抱变化的同时，追求收益最大化。这对于项目管理提出了更高的要求。项目管理者联盟

　　项目管理与项目集管理，本质差别在于二者对项目管理工作的定位和视角的不同。项目管理者联盟

　　传统的项目管理聚焦于在“十大领域、五大过程组及六重约束条件下”按时、按预算、按范围交付，强调对活动的控制，而不是向客户交付真正的价值。因为它强调项目管理流程的成功，而不利于项目本身的成功，这可能会导致一种情况，即治疗流程都正确，但患者最终死了。这是一种偏向于战术性的项目管理方式，项目经理往往关注项目交付的结果，而不会关注项目目标是否与企业的战略目标一致，发生偏差后是否还有继续的必要等。在项目执行过程中及交付运维后，项目经理不知道或者不关注所做的项目是否可以为企业带来收益。项目管理者联盟

　　而项目集经理则强调战略一致性，基于企业的使命，通过组织变革增加收益最终实现愿景。我们强调”收益“一词并不是指代交付一个产品获得的财务收入，而是通过组织变革增加的能力。项目管理培训

　　如果你想要建造一艘船，不要只把人聚集在一起收集木材，也不要只给他们分派任务和工作，而要教会他们憧憬大海的无边辽阔。将项目集管理工作与组织的战略和业务论证一致起来，定义项目集组件的输出和成果如何有助于该项目实现其预期收益。

　　Chapter 3项目管理者联盟

　　收益管理项目管理者联盟

　　贯穿整个项目集管理生命周期的另一个重要绩效域就是收益管理。项目经理圈子