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职场中，她干练迷人;生活中，她不丢掉一分姿色;她是人群中赏心悦目的风景，更是不可限量的可能;她们有一个名字——项目管理界的女性精英。项目管理者联盟
《项目管理视点》电子杂志推出特别专题——项目管理界绽放的铿锵玫瑰(第六季)，记录项目管理界的女性精英在这个节日里对于工作、生活的所思、所想、所感。项目管理者联盟
项目管理论坛
李莹，北京蓝吉新能源科技有限公司综合管理部主管，项目管理者联盟PgMP学员。项目管理者联盟
突如其来的新冠肺炎疫情从2020年伊始就席卷全球，随着我所在公司的海外业务的暂停，我也暂缓了返京的脚步。离家多年，我终于可以在老家悠然自得地修身养性，一晃就到了2021年。项目管理者联盟
与友人互道新年祝福时，友人询问近况，我随意地答道：“2020年，我过得也挺忙，学习财务管理和工程造价。”友人疑惑，相识十余年，为何总能听到我在学习一些与自己专业无关的东西。我笑而不语，但心里明了：根深蒂固的项目管理思维方式，让学习已成为了一种习惯。项目经理圈子
修炼内功：提高业务能力项目管理者联盟
我学习财务管理知识，并不是一时兴起。我从事一线的项目管理工作时，所经手的十余个海外项目100%按时交付的经历让我自豪，也让我获得更多的机会参与到项目集的初期决策与执行管理中。项目管理者联盟
然而，我接触项目集管理后发现，“按时交付”不再是关键，“收益最大化”才是核心思想。衡量收益的标准、取舍收益的决策依据等，一度让我无从下手，或是拿着看似正确的数据，自己却无法判断其可信度，这种状态曾经让我很沮丧。pmp.mypm.net
但我一旦开始研究项目集的财务，就如同推倒了一组多米诺骨牌，一系列的相关知识需要了解，根本停不下来。我不仅需要了解会计知识，还要关注相关的财税政策、行业政策、金融政策，甚至对外政策、国际形势。pmp.mypm.net
补充知识的渴望促使我不断地学习，修炼内功以提高业务能力，同时让我能站在更高的层面对待项目、项目集的管理工作，从而拥有大局观。项目经理博客
博学多闻：提升软实力项目管理者联盟
我在老家修身养性期间，友人本着“看你闲着也是闲着，不用就浪费了”的心理，请我代为管理一个安装工程项目。pmp.mypm.net
我多年以来一直从事IT项目管理，陡然让我跨界到建筑行业，虽然管理理念相似，但还是会水土不服。一方面，建筑行业涉及的相关方类型陡增，各相关方知识层次迥异，沟通复杂度成指数增长，沟通效率低下;另一方面，工程的预结算管理对我而言是一套全新的体系。项目管理者联盟
在2020年一年时间里，我不断补充自己的知识库，多而杂，包括建筑行业基础知识、安装工程的基础知识，到施工现场多看多问，快速建立起与各类型相关方的共同语言。我从第一次开会的“懵懂无知”到现在沟通协调会上提出合理化建议或据理力争，大大提高了沟通效率，有效解决了问题。
项目启动初期，作为项目经理的我非常了解项目细节要求，然而预算部门对已知的项目细节并不敏感。根据我们在制定预算过程中的交流状态，我察觉到预算可能有问题，担心有细节考虑不完整的情况，但没证据。转自项目管理者联盟
为了了解工程项目预结算管理，我主动学习工程造价。我入门后重审预算，果然找到了问题所在。幸运的是，我跟预算部门沟通起来很顺畅，他们及时做了修改和调整，降低了投标失败的风险。项目管理者联盟
友人调侃我总能碰到各种“幺蛾子”，还总能幸运地有惊无险地提前解决掉，我告诉他这不是幸运，这是修炼内功和博学多闻的成果。项目管理无非就是利用专业的知识、积累的经验，结合对项目环境变化的敏感嗅觉，站在整体的角度，去剖析其中可能碰到和已经碰到的问题，并解决它们。转自项目管理者联盟
鉴于项目不同、项目阶段不同或所处项目环境不同，项目经理要始终保持开放的态度，让学习成为一种习惯，这样自然会受益匪浅。
文章来源：项目管理评论项目经理博客
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