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国际高级项目经理PgMP访谈:安胜(天津)公司项目经理杨艳玲

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2019/11/14   点击:1336   【收藏本文

  一、项目管理者联盟:杨艳玲,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institue)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您单位,您自己以及你的工作经历与职责。blog.mypm.net

  杨艳玲:您好!我现在在安胜飞行模拟系统有限公司,安胜公司为国际航空业巨头柯林斯宇航与国内航空业领军企业海特集团共同投资的一家中美合资公司,是中国第一家D级飞行模拟机的制造商,于2014年新注册成立。我作为唯一的一名项目管理人员负责公司所有项目管理制度制定,以及全项目周期的项目(集)规划,执行以及所有风险管理,变更管理等过程管理工作。项目管理者联盟

  我工作十多年一直负责项目管理相关工作,7年前正式成为PMP认证项目经理,在波音公司从事项目管理工作。经历了从类似小项目管理的销售支持,到正式项目转移的项目经理,再到项目管理负责人的从业历炼。项目管理者联盟


项目经理圈子

安胜(天津)公司 项目管理部项目经理 杨艳玲项目管理者联盟

项目管理者联盟第44期PgMP培训班学员项目管理者联盟

2019年9月获得PgMP证书blog.mypm.net

  二、项目管理者联盟:杨艳玲,您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟文章

  杨艳玲:虽然十多年工作内容一直与项目管理相关,但是于2012年在波音公司正式成立项目管理部门才正式接触项目管理。接触美国项目管理协会的项目管理体系后,依据PMI的理论体系,把平时工作内容进行归纳总结,真正实现了系统化的管理,明显提升工作效率和效果。项目管理者联盟

  在安胜公司入职后,由于模拟机项目规模过大,复杂性太高,整个项目生命周期覆盖了由软件设计,硬件设计,生产制造,软硬件集成调试,性能测试排故,以及最终的局方鉴定等阶段。在使用PMP方法论进行项目管理时确实感觉遇到瓶颈,不能很好的管理这类大项目的问题,于是开始寻求项目集管理知识体系。期望可以通过引进新的管理理论和管理方法,来获取项目管理更大的成功。项目管理者联盟

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟

  杨艳玲:回顾整个PgMP的学习经历,感受最深刻的是项目管理者联盟老师专业的知识授课体系。由于工作关系,我本人在培训课程之前并不能系统的自学所有知识点,带着忐忑的心情参加了第一次培训课程,然而林老师却可以轻松的将所有知识融汇贯通,让学员特别容易理解每一个关键知识点,以及和框架内其他知识点的依赖关系。完整的几次课程之后对整个知识体系和管理理念豁然开朗。项目管理者联盟

  另外特别感谢波音公司和安胜公司的工作经验,让我对项目管理的基本管理理念有了很客观的认知,这对我理解PgMP的各种管理理念奠定了良好的实践基础,可以根据实际工作中遇到的问题,深刻理解项目集管理方法论的意义所在。项目管理者联盟

  通过这次PgMP的学习和认证考试,我觉得我个人不仅收获了超高含金量的PMI认证证书,更重要的是真正收获了国际最先进的项目集管理理念和方法,这会很大程度上帮助我在今后的工作中更好的进行大小项目的管理。service.mypm.net

  四、项目管理者联盟:如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?项目管理者联盟

  杨艳玲:通过这次的培训认证确实让我对项目,项目集,项目组合有了更进一步的认知。我理解的项目(Project)就是一个单一的小项目,由某一个群体共同完成的目标明确时限明确的任务。而项目集(Program)就是需要由不同的功能群体,分别实现某些阶段性的小目标之后,再通过这些小目标的互相作用,从而实现一个大目标的任务,这个也就是我们平时所说的大型项目。项目组合(Portfolio)则是由多个项目或者项目集组成,由于某些特定的关系需要一起管理,但是各个项目或者项目集的成果之间却没有相互作用,这就是所谓的项目群。项目管理者联盟

  明确区分以上不同类别的项目,可以让我们更容易选择使用更适合的项目管理方法,去推动项目的成功,完成项目的目标或成果。项目管理者联盟

  五、项目管理者联盟:项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?项目管理者联盟

  杨艳玲:我认为项目集管理的核心管理理念是5大知识领域的灵活运用。通过5大领域的交叉管理,更专注于最终项目集收益的获取,而不是单个小项目的任务完成。在实际工作中,只有真正做到站得高看得远,才能在复杂多变的项目环境下更好的进行有效的管理,实现组织的终极目标,才能和组织战略方向保持一致,获取期望的收益成果。项目管理者联盟

  六、项目管理者联盟:请结合您自身的工作体会与PgMP项目集管理标准,介绍项目集管理的管理流程与管理要点?您如何理解与体会项目集管理在战略一致(strategy)、收益交付(benefit)与治理建设(governance)三方面的工作?项目管理者联盟

  杨艳玲:项目集管理的管理流程和项目管理的管理流程虽然都是基于全项目周期的基本流程进行管理,但最大的区别在于管理的关注点不同。之前PMP理论重点关注于单项目各项工作任务的按计划完成,而项目集管理的目的则是在各个子项目相互关联影响的基础上实现最终的利益最大化,在复杂多变的项目环境下,通过不断调整各个单项目的工作计划,从而实现单项目分别管理无法实现的利益和控制。项目管理培训

  刚才提到项目集管理是要实现利益最大化,那么战略一致性就是保证项目集的愿景、目标与组织愿景、目标一致,这样才能够帮助组织实现利益最大化,项目集的所有管理都是围绕战略一致而进行的。在组织战略变化时,项目集管理需要及时调整管理目标,甚至启动新的项目或者关闭某个进行中的单个项目,以实现组织战略目标。

  在项目集管理中收益交付不仅指可量化的利润等指标,也包含不可量化的企业文化调整,企业的品牌效应等。而且项目集的收益交付重在通过单个项目的收益互相作用实现最终的收益目标,而在某些特定条件下,甚至需要牺牲某些单个项目的收益,以实现最终项目集收益的最大化。项目管理者联盟

  项目集管理相对于单项目管理提出了新的管理理念就是项目治理,项目治理是指在单个项目管理的基础上,如何针对多个项目的互相作用而进行更好的统一管理,比如设定合理的授权,成立适当的治理组织,在复杂多变的环境中,对不同的项目状况作出合理的管控和正确的决策。项目管理者联盟

  七、项目管理者联盟:贵单位项目与项目集的现状与项目集管理在管理体系建设、管理团队建设的现状是如何的?您如何看待项目集管理在中国企业的应用前景?在国内推行PMI的项目集管理体系会对我国企业有什么帮助,又会有哪些困难?项目管理论坛


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