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一、项目管理者联盟：戴总，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您单位，您自己以及你的工作经历与职责。项目管理培训
戴晓梅：我毕业17年来服务了三家公司，总体概括，一直都在低压电气行业，企业规模由小及大。先是进入初创公司博峰智能电器，从事五年的智能低压配电仪表的设计和系统设计工作，扎实的技术功底为后续转型研发项目管理方向打下基础;后转场厦门，进入中型电气配套研发制造企业安达兴，开始涉足项目管理领域;但与宏发股份结缘于2009年，也感谢宏发股份的副总裁吴京洧博士，为我打开了项目管理的职业发展道路，从研发项目管理、欧洲(Vienna)战略及技术顾问项目对接、宏发工业管理学院授权的研发项目管理讲师等。bbs.mypm.net
项目管理者联盟
厦门宏发开关设备有限公司 副总经理 戴晓梅pmp.mypm.net
项目管理者联盟第52期PgMP培训班学员bbs.mypm.net
2021年6月获得PgMP证书项目管理者联盟
2020年初加入子公司宏发开关任副总经理，主要从事研发项目集/项目管理、流程体系建设和技术管理等方面的工作。项目管理培训
三十多年来，宏发股份秉承“不断进取，永不满足”的企业精神，成功打造了品类齐全、配套完整的全产业链优势，建立了厦漳、东部、西部三大研发生产基地，拥有30余家子公司。宏发产品布局继电器、中低压电器、高低压成套设备、连接器、电容器、精密零件及自动化设备等多个产业板块。service.mypm.net
厦门宏发开关设备有限公司是宏发股份旗下专业从事中低压电器产品的研发、设计和生产制造的全资子公司，所打造的配电电器、终端电器、控制电器等产品广泛应用于地产、电力、新能源、工业、暖通制冷、交通、信息等领域。项目经理博客
二、项目管理者联盟：戴总，您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目经理博客
戴晓梅：从研发转型研发管理后，我也一直在思考自己的职业道路：在股份中成为最高级的项目管理专业人士，也成为我的职业目标。2014年取得PMI的PMP认证后，并参加了亚太区的PMI年度大会，与项目管理者联盟中各位有道之士的结识，为我打开了项目管理职业道路的另一道大门。项目管理者联盟
2020年疫情开始的时候给自己立了两个flag，获得PgMP认证是其中的一个。现在的企业研发项目都不是单一性的，跨国、跨领域的项目比比皆是，而单一项目管理的PMP\PBA\ACP等知识领域不管在宽度和广度上都无法支撑，每个项目经理手上管理的通常都不是一个项目;到管理层级后，又与我希望在公司中推行“项目集经理”的角色正好符合，希望通过对PgMP知识体系的学习和认证对项目集、多项目组合管理有更详细的认知。时隔1年这个目标终于实现了。项目管理者联盟
三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?blog.mypm.net
戴晓梅：这是一段痛并快乐者的学习旅程，不仅时长超过我的忍耐期限，收获也超过我的预期。项目管理者联盟
首先在知识架构上，PgMP在项目集管理上搭建了完整的知识体系和架构，以项目集生命周期为主线，以项目集战略一致性、项目集收益管理、项目集相关方争取、项目集治理四大领域贯穿始终，每一个领域都有它的独特性和专业性，为项目集的管理、交付和维持提供了坚实的基础。本次的学习，让我特别是对战略思考也有了更加深刻的认识，希望后续能和工作实践结合起来，更好地指导工作。项目管理者联盟
其次是专业英语上，此前“阅读理解”一直是我的弱项，感谢PgMP标准教程和模考卷，让我从一目一行到一目十行(夸张)，耐心和毅力也得到极大的提升。www.mypm.net
虽然过程曲折，但好在，时间不会辜负每一个平静而努力的人。项目管理者联盟
PgMP课程最大的价值，是对“组织战略落地”和“拥抱变化”的认识。项目集管理是组织战略落地的最佳途径，所以成功的管理好项目集，策划好项目集，通过项目集收益来保证战略收益实现，是很多企业本能需要思考的事情。以往对于单项目，通常不建议有过多的变化，但在组织项目集层面，这个变化越早拥抱进来越有利于后续的决策。项目管理者联盟
项目管理者联盟
四、项目管理者联盟：如何理解项目集(Program)?项目集与项目、大型项目、项目群等常用概念有何区别与联系?区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?项目管理者联盟
戴晓梅：实际企业的运作中，区分单项目、项目集与项目群的概念没什么意义，企业通常会先把研发产品规划与企业组织战略挂钩，确保产品路线符合战略发展方向，宏发股份这一点就做的很好，企业的发展十六字方针之首就是“统一规划”。pmp.mypm.net
美国项目管理协会(PMI)把项目集(program)定义为“经过协调管理以获取单独管理它们时无法取得收益与控制的一组关联的项目和项目集活动。”从组织实践的角度来看，项目集主要是指组织为实现其战略目标或为其客户提供整体解决方案，而在组织高层针对战略性资源进行跨界整合的管理活动。blog.mypm.net
项目和项目集之间的差异有时可能是模糊的，公司是从事中低压电器产品的研发和制造，低压电气行业中的“非标”定制化是常态，同一客户所需求的定制化开发的产品涉及范围品种系列也跨度很广。www.mypm.net
比如我们的一个国际招标客户，需求的开发产品涉及三个不相干的系列，从小断到框架到组合产品均有，在每个产品的开发成熟度也不同，时限只有8个月的情况下，这些所谓的“项目”实际上已经是项目集;我们的这些“项目”负责人，必须采取特殊的管理手段，在每个人管理不同产品系列的交付情况下，还必须定期组合在一起，结合来看交付的成果，并依照相关的产品使用方案之间的衔接，对交付物进行调整。这些经验和方法，实际上就是项目集管理的最佳实践、也是项目集在实际工作中的意义。项目管理者联盟
五、项目管理者联盟：项目集管理的核心管理理念或者说管理指导思想是什么?您如何看待项目集管理理念?转自项目管理者联盟
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