|
项目管理者联盟
李 进项目管理者联盟
项目管理者联盟第47期PgMP培训班学员项目管理者联盟
2019年12月获得PgMP证书项目管理者联盟
项目管理者联盟
一、项目管理者联盟：李进，您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management
Institute)的严格考核，获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management
Professional)。请您简要介绍一下您自己以及你的工作经历与职责。项目管理者联盟
李进：我有二十多年的项目从业经验，每一步都充满艰辛和不屈。非常感谢项目管理者联盟给我机会写下我的认知和感受。项目管理者联盟
回顾一下，我的工作经历大概是9年的基建施工经理，7年的供应链项目(高级)经理，之后迄今为止约有7年的基建投资类项目经理(总监)，这也是我目前从事的项目类型，这类项目相对于前两类项目复杂很多，它由多个子项目组成，而且子项目之间共用资源，相互依存，能够产生更大的收益。所以在PgMP培训考试之前，在工作中采用了类似PMI项目集管理的方法论进行的管理。bbs.mypm.net
通过项目集管理PgMP的学习和认证后，现在的我有了一定的信心：能将PgMP的知识适应性地应用到工作中，我相信所在公司、项目和我个人都将从中获益匪浅。项目管理者联盟
二、项目管理者联盟：您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟
李进：我是2008年通过了PMP认证，大部分工作经历是在外资企业，个人对美国项目管理协会发布的项目管理体系的认可度相对较高。随着所从事的项目自身复杂程度、不确定性等的提高，有了进一步提高自己项目管理体系知识水平的需求的初衷，另一方面时间上允许，就参加了培训和认证考试。项目管理者联盟
最初对PgMP的培训机构不熟悉，毕竟有十年没有参加类似培训了。在多方咨询过程中，项目管理者联盟的莎莎给了我很好的建议，所以参加了项目管理者联盟的培训，在此对莎莎表示感谢。转自项目管理者联盟
三、项目管理者联盟：回顾整个PgMP学习经历，请分享一下您的PgMP学习体会与感受，您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟
李进：我对整个PgMP学习的体会和感受想说三点：项目管理培训
1、 项目管理者联盟的PgMP培训必须参加，林老师的培训课让我受益匪浅!项目管理者联盟
2、 参加课程前必须自己阅读理解SPM两遍以上!项目管理者联盟
3、 在培训过程中，一切行动听指挥，全身心投入，目标是贯穿理论逻辑，理解并强化记忆。项目管理者联盟
学习价值在于，就如同网络游戏中配备了更加精良的“理论装备”。站在自己职业生涯的路上，学习和理解了项目集管理PgMP，重要的是能力上能更加自信的去管理更复杂多变和不确定的项目集!项目管理者联盟
从提升角度来说，我觉得关键的一点在于：PgMP是一把利剑，捅破了PMP的“天花板”。让你站在高处，自上而下，理解了企业的战略，也知道为实现战略所需要采用的规划和战术，并落实到项目的关键要素上，从而它们的根源和在单个项目中的落地成为一体。学习了PgMP后，才能从理论和实际工作中真正理解和应用“战略一致”!项目管理者联盟
还有一点提升就是关于“收益”和“收益管理”。简单来说，PMP中强调的是交付物。而SPM中关于收益相关知识的理解和认识，让人豁然开朗，结合在工作实践中的领悟，一方面能帮助认识到为什么有这些交付物，另一方面也能认识到这些交付物是如何服务于企业增值的，这些精要之处，都是在PgMP的学习过程中逐步点点滴滴领悟和理解到的。项目管理者联盟
比如在公司里作为一名众多的项目经理中的一员，同时管理几个或者十个以上的项目，衡量合格的标准可能是进度、成本、质量、客户满意度等指标。而其中优秀者，可能考虑到了资源的整合，从而产生成本的降低或效率的提高。如果思维再提高一点，你能够在项目管理过程中，领悟到“在复杂和不确定的环境下，能时刻寻找捕捉变化”，并可验证其新的收益或收益增值，能够给公司带来更大的价值，最后获得公司批准。因为能做到这些，是基于你对公司价值、使命和战略的正确理解，运用自身的知识和能力“挖掘出来的机遇”。这无疑是自己能力的突显和自身价值的提升。项目管理者联盟
而要做到这些，一定要学习和领悟SPM的管理理念和方法论!项目管理者联盟
四、项目管理者联盟：请问区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?项目管理者联盟
李进：我个人认为，在实际工作中，区分项目、大项目与项目集，掌握它们之间的共性和区别，对实际工作的指导意义可以说是至关重要的!项目管理者联盟
任何企业为了发展，为了更大的利润，从制定战略目标到实现项目集目标，实现项目目标，产生收益，创造更多的价值，value for
money。这个过程中，都或多或少经历了portfolio、program、project所定义的三个阶段，这三个阶段也有重叠，缺一不可。
本文为项目管理者联盟联盟会员原创文章，授权发布，非经同意不得转载！
|
