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李进:PgMP助力我的职业生涯更上一层楼

作者:项目管理者联盟   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人原创   发布时间:2020/6/19   点击:349   【收藏本文


talent.mypm.net

李 进service.mypm.net

项目管理者联盟第47期PgMP培训班学员项目经理圈子

2019年12月获得PgMP证书项目管理者联盟

service.mypm.net

  一、项目管理者联盟:李进,您好。恭喜你通过权威的美国项目管理协会(Project Management Institute)的严格考核,获得国际项目集管理专家资格PgMP(Program Management Professional)。请您简要介绍一下您自己以及你的工作经历与职责。training.mypm.net

  李进:我有二十多年的项目从业经验,每一步都充满艰辛和不屈。非常感谢项目管理者联盟给我机会写下我的认知和感受。talent.mypm.net

  回顾一下,我的工作经历大概是9年的基建施工经理,7年的供应链项目(高级)经理,之后迄今为止约有7年的基建投资类项目经理(总监),这也是我目前从事的项目类型,这类项目相对于前两类项目复杂很多,它由多个子项目组成,而且子项目之间共用资源,相互依存,能够产生更大的收益。所以在PgMP培训考试之前,在工作中采用了类似PMI项目集管理的方法论进行的管理。项目管理者联盟

  通过项目集管理PgMP的学习和认证后,现在的我有了一定的信心:能将PgMP的知识适应性地应用到工作中,我相信所在公司、项目和我个人都将从中获益匪浅。PgMp.mypm.net

  二、项目管理者联盟:您选择学习美国项目管理协会的项目集管理体系并参加PgMP认证的初衷与缘由是什么?项目管理者联盟

  李进:我是2008年通过了PMP认证,大部分工作经历是在外资企业,个人对美国项目管理协会发布的项目管理体系的认可度相对较高。随着所从事的项目自身复杂程度、不确定性等的提高,有了进一步提高自己项目管理体系知识水平的需求的初衷,另一方面时间上允许,就参加了培训和认证考试。项目管理者联盟

  最初对PgMP的培训机构不熟悉,毕竟有十年没有参加类似培训了。在多方咨询过程中,项目管理者联盟的莎莎给了我很好的建议,所以参加了项目管理者联盟的培训,在此对莎莎表示感谢。blog.mypm.net

  三、项目管理者联盟:回顾整个PgMP学习经历,请分享一下您的PgMP学习体会与感受,您认为的自己的学习价值与提升在哪里?项目管理者联盟

  李进:我对整个PgMP学习的体会和感受想说三点:项目经理博客

  1、 项目管理者联盟的PgMP培训必须参加,林老师的培训课让我受益匪浅!项目管理者联盟文章

  2、 参加课程前必须自己阅读理解SPM两遍以上!项目管理者联盟

  3、 在培训过程中,一切行动听指挥,全身心投入,目标是贯穿理论逻辑,理解并强化记忆。training.mypm.net

  学习价值在于,就如同网络游戏中配备了更加精良的“理论装备”。站在自己职业生涯的路上,学习和理解了项目集管理PgMP,重要的是能力上能更加自信的去管理更复杂多变和不确定的项目集!项目管理者联盟

  从提升角度来说,我觉得关键的一点在于:PgMP是一把利剑,捅破了PMP的“天花板”。让你站在高处,自上而下,理解了企业的战略,也知道为实现战略所需要采用的规划和战术,并落实到项目的关键要素上,从而它们的根源和在单个项目中的落地成为一体。学习了PgMP后,才能从理论和实际工作中真正理解和应用“战略一致”!项目管理者联盟文章

  还有一点提升就是关于“收益”和“收益管理”。简单来说,PMP中强调的是交付物。而SPM中关于收益相关知识的理解和认识,让人豁然开朗,结合在工作实践中的领悟,一方面能帮助认识到为什么有这些交付物,另一方面也能认识到这些交付物是如何服务于企业增值的,这些精要之处,都是在PgMP的学习过程中逐步点点滴滴领悟和理解到的。项目管理者联盟

  比如在公司里作为一名众多的项目经理中的一员,同时管理几个或者十个以上的项目,衡量合格的标准可能是进度、成本、质量、客户满意度等指标。而其中优秀者,可能考虑到了资源的整合,从而产生成本的降低或效率的提高。如果思维再提高一点,你能够在项目管理过程中,领悟到“在复杂和不确定的环境下,能时刻寻找捕捉变化”,并可验证其新的收益或收益增值,能够给公司带来更大的价值,最后获得公司批准。因为能做到这些,是基于你对公司价值、使命和战略的正确理解,运用自身的知识和能力“挖掘出来的机遇”。这无疑是自己能力的突显和自身价值的提升。项目管理者联盟

  而要做到这些,一定要学习和领悟SPM的管理理念和方法论!项目管理者联盟

  四、项目管理者联盟:请问区分项目、大项目与项目集在实际工作中有何指导意义?项目管理者联盟

  李进:我个人认为,在实际工作中,区分项目、大项目与项目集,掌握它们之间的共性和区别,对实际工作的指导意义可以说是至关重要的!项目管理者联盟

  任何企业为了发展,为了更大的利润,从制定战略目标到实现项目集目标,实现项目目标,产生收益,创造更多的价值,value for money。这个过程中,都或多或少经历了portfolio、program、project所定义的三个阶段,这三个阶段也有重叠,缺一不可。项目管理者联盟


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