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最近几天，大佬们都在忙着搞事情。转自项目管理者联盟
张小龙刚开完18年微信公开课，小米计划IPO的消息便炸破了天。项目经理圈子
小米的成功IPO将有望将雷军推到新首富的宝座。项目管理者联盟
大家常常会给雷军贴上学霸、劳模的称号，其实我们都忽略了一个关键动作。项目管理者联盟
在离开金山和告别孤注一掷的WPS之后，雷军常常说：项目经理圈子
那几年我反复在「复盘」，假如我们不坚持做WPS呢?当时我们是中国最大的IT公司之一，我们顺势转成互联网呢?但我们做了WPS，失去了巨大的商业机会。
而在小米遭遇发展低谷那段时间，雷军用了两年的时间，不断复盘和总结问题，如：公司发展太快管理亟待升级、电商发展遭遇瓶颈等等，并逐一解决。转自项目管理者联盟
可见，雷军的成功，不仅是努力，关键还有复盘。项目管理者联盟
柳传志也曾说：bbs.mypm.net
在这些年管理工作和自我成长中，「复盘」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜，从不回头观望自己和同行人的职场人，有可能连前方道路是否正确这最基本的方向感都会丧失。bbs.mypm.net
可见复盘的价值。项目管理者联盟
作为项目经理，成长的速度常常并不决定于做的项目个数，而是有没有及时对项目复盘。项目管理者联盟
在学习了各大佬的复盘经验，结合联想经典的复盘方法，我总结出项目复盘的四步法。项目管理论坛
不过，首先，我们需要正确认识复盘。项目管理者联盟
一、复盘是不是批斗会?项目管理者联盟
我曾对部门所有项目经理做过访谈，并提到复盘的建议。大多数项目经理的反应是：blog.mypm.net
复盘，那不就是批斗会嘛，就是找骂的项目管理者联盟
复盘就是项目经理个人总结汇报吧项目经理博客
可见大家对复盘的理解都有失偏颇。项目管理者联盟
其实我认为项目复盘的价值有三点：项目管理者联盟
1)总结经验教训项目管理者联盟
这是大多数人理解的复盘价值。项目过程中的错误和最佳实践，都是重要的组织过程资产，是实现组织能力持续提升的关键。项目管理论坛
2)各方对下一步改进措施达成共识blog.mypm.net
我们常说的项目管理成熟度其实是组织整体的成熟度，不仅仅关系到项目执行团队，也关系到内部用户，供应方，以及其他相关各方。
项目复盘不是对项目经理个人的复盘，而是对整个项目的复盘，因此，以某一个项目为切入点，我们可以发现各方分别需要改进的地方。pmp.mypm.net
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