用户名 密码 联盟服务 关于我们 联系方式 收藏本站
返回网站首页 PgMP认证,美国项目管理协会高端项目管理认证!大型项目与项目群管理Program Management全球权威认证


网站登录:会员 企业 专家 服务商
企业服务:PMP培训  内训课 公开课
工 具 箱:发表文章 提问题 发案例
首页动态 | 文库 | 下载 | 书架 | 访谈 | 专栏 | 专题 | 人才 | 培训 | 软件 | PMC 互动:活动 | 案例 | 问答 | 论坛 | 博客 | 圈子 
应用:基础工程软件制造活动研发  认证:PMPNPDPACPPgMPIPMPP2ISPMPIMCP建造师MPM  特色:热点奖项

PMI-ACP®认证

适合敏捷开发项目
敏捷项目管理最佳实践

3月开课(直播)

PMI-PBA®认证

重视项目商业分析
商业价值与需求分析能力

全球直播

NPDP®认证

产品管理国际认证
全球产品管理最佳实践

面授 | 直播

PMP®认证

单项目管理经典指南
年轻项目经理首选

北京 | 直播 | 录播

PgMP®认证

大型复杂项目全球标准
定位高级项目管理层

北京 | 上海 | 网络班

PfMP®认证

链接战略与项目
实现组织资源投资回报

全球直播

软考项目管理

信息系统项目管理师
系统集成项目管理工程师

计划 | 报名 | 经验

敏捷项目管理ACP认证培训
国际产品经理NPDP认证

项目经理如何培养领导力,带领好团队

作者:恬天   提交人:项目管理者联盟[项目管理者联盟]   属性:提交人转载   发布时间:2021/10/9   点击:478   【收藏本文

  许多刚刚入行的项目经理对于“领导”团队这件事总是觉得很别扭,经常会问以下这样的问题。 项目管理者联盟

  1.我没有职级和职权,怎么“领导”团队? talent.mypm.net

  2.对实际的技术问题一知半解,怎么“领导”研发,凭什么大家会听我的安排? 转自项目管理者联盟

  3.项目团队成员众多,各个背后都站着一个甚至多个真正的高层领导,我如何能够在办公室政治夹缝中生存,还能按要求管理好这个项目?…… 项目管理者联盟

  这些问题,无不在提到了项目经理的领导力问题,那么领导力是什么?在《PMBOOK指南》中,PMI对项目经理的能力模型概括为技术项目管理、领导力、战略和商务能力三个方面,其中领导力最为重要。 项目管理者联盟

  领导力是指有能力让一个群体为了一个共同的目标而努力,并像一个团队那样去工作。通俗地说,领导力就是有为这个群体规划好愿景,并且能够在工作的全程中按照既定的愿景,激励和鼓舞大家持续取得优秀成绩的能力,其中群体指的是浩浩荡荡的项目团队。 项目管理者联盟文章

  既然领导力最为重要,项目经理应该从哪些方面着重培养领导力呢?结合笔者的个人经验,应该从以下三个方面努力:一是管理和批评自我的能力;二是识别和整合过程的能力;三是影响他人的能力。 项目管理者联盟

  一、管理自我和批评自我的能力 项目管理者联盟

  1.管理心态和控制情绪 club.mypm.net

  攘外必先安内,合格的项目经理首先要管理的是自己的心态和情绪,任何不熟悉的交付产品或者团队成员我们要保持空杯心态及处变不惊的情绪,放下一切以往的经验和可能的芥蒂,沉下心来先行观察,时机成熟再做决策。与全面质量管理一样,谦虚的心态和不骄不躁的情绪在整个项目生命周期中非常重要。 club.mypm.net

  2.建立自己和团队的自信 项目经理圈子

  通常,项目经理不是技术专家,不是验证的行家里手,在运营不能决策产能和工艺过程设计,谁能为项目建立自信?众所周知,80%的项目经理在实际带领项目团队工作的过程中,是不具备高层职级及相应职权的。但大到公司高层,小到部门分管领导都希望任命的项目经理可以独当一面,有能力自己处理在项目进行过程中,跨部门管理出现的麻烦和冲突。这听起来是很矛盾的,其实不然。 项目管理者联盟

  具有职权≠具有跨部门带领团队的能力。提到跨部门,大家一定会想到横向矩阵式管理,这就是项目经理领导团队的组织基础,公司既定的项目管理制度或相关文件就是项目经理管理项目团队的基本规则。 club.mypm.net

  如果我们对刚接手项目的交付成果及其开发过程并不是轻车熟路,那么可以先从这两个方面入手。不赋予制度中职权通常是指挥不了基本规则+制度流程的,即便是被强加干涉,项目经理也可以据理力争,项目经理领导力大小的基础是,是否能够认识和维护好团队工作的基本规则和制度流程,这一点我们要有清晰的认识。 项目管理者联盟

  团队自信的建立基于项目经理传递给团队的其他业务部门、高层领导或终端客户对产品的反馈,经常出现的情况是销售部说功能不全,无法打开市场,供应说产品器件稀缺,但采购周期较长……这都是负面的反馈,如果项目经理可以在各个相关方问题最前端进行需求的充分讨论和收集反馈,能很大程度上就解决了类似的实际问题,带来的就是正向的反馈,类似这样的正向反馈越多,团队的自信心也就越充足。 blog.mypm.net

  3.从自身找原因,积极主动 项目管理者联盟

  防止风险变为问题,项目经理最有效的方法就是积极主动地寻找端倪并解决。项目经理不能等团队提出问题,才想起处理问题,救火的做事风格必然会引起团队成员的不满甚至抱怨。遇到问题,项目经理首先要问自己之前有没有关注到这个风险?同时批评自己的后知后觉,找到未发现风险的根本原因,积极处理问题本身,并尽全力处理问题造成的各种影响,安抚相关方的情绪等。 项目管理者联盟

  二、识别信息和整合过程的能力 PgMp.mypm.net

  1.识别和挑选真正有用的信息 blog.mypm.net

  项目团队往往是一支跨职能、跨专业的队伍,项目经理接收到的信息往往也会千头万绪,照单全收和全部拒绝都不是明智之举,怎样甄别真正有用的信息呢?首先,项目经理要先想明白项目此阶段的常见风险和历史经验教训,积极主动地深入到团队中去,与团队成员进行基于这些问题处理的前期信息收集,挑选真正对发现问题有用的信息并完成复盘。长期来看,项目经理能够通过这种方式,建立一个稳定、可靠且充分的信息获取系统或者管道,筛选和甄别积极或消极的信息,为后续的策略性分析奠定基础。 项目管理论坛

  2.策略性的分析和思考 项目管理者联盟

  有用的信息被甄别后,需要处理风险、表象问题下隐藏的暗示等变成了比较具象的东西,再结合项目经理处理项目任务的经验,就可以定义处理该问题的目标、方案和策略,利用分解方法整理出可以实际操作的方案A、B、C等,再根据团队的具体情况思考方案的倾向性,为后续的谈判做好准备。 club.mypm.net

  3.站在项目整体利益处理问题 项目管理者联盟

  真正的短兵相接,就是对于问题处理的谈判。说到谈判,如果项目经理处理得不好,在安排任务时,很容易被人误解我们太高调,说项目经理拿着鸡毛当令箭;如果太低调,又被团队成员抱怨能力不行,瞻前顾后,唯唯诺诺。如何能让团队成员信服,只有一个方法:引导团队处理任何事情,站在项目整体利益的角度去看待谈判和结果评判,基本规则不仅能建立团队自信,还能帮助项目经理进行整合管理。 转自项目管理者联盟

  三、影响他人的能力 项目管理者联盟


<<上一页 1 2 下一页>>
项目管理者联盟PMP认证中心
[相关文章] [网友互动]
·大神项目经理带好团队的四大原则 (39)项目管理者联盟01-17
·如何用“伪管理”搞垮一个项目团. (58)项目管理者联盟12-28
·真正成功的领导者,能帮助团队成. (100)项目管理者联盟12-13
·这样的团队成员,项目经理都想要 (61)项目管理评论杂.12-09
·企业从平庸到卓越,需要提升领导. (112)项目管理者联盟12-07
·做好这七件事,构建强大的团队文. (120)项目管理者联盟12-06
·做好团队领头人,这四点能力很关. (120)项目管理者联盟12-01
·很多团队的问题都可以从分析需求. (113)项目管理者联盟11-24

01-13[帖子] 当你管理一个团队,请让员工记住以下黄. (72)
01-10[帖子] 项目经理如何管理好项目,带好团队? (40)
01-06[帖子] 项目团队沟通需要做到这几点 (44)
12-25[帖子] 项目经理应该如何管理项目团队 (63)
12-24[帖子] 项目经理应该如何管理项目团队 (60)
12-22[帖子] 项目经理应该如何管理项目团队 (67)
12-08[帖子] 产品经理如何提升团队的执行力 (72)
12-02[帖子] 产品经理如何提升团队的执行力 (92)
[发表评论]
本站热点
·网络直播PMP培训班-针对6月考试
·北京面授PMP培训班-针对6月考试
·3月上海:项目集管理PgMP认证培训
·3月北京:项目集管理PgMP认证培训
·敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
·2月直播:项目集管理PgMP认证培训
·项目集管理PgMP认证(直播+录播)
·项目组合管理PfMP认证(直播+录播)
·PMI-PBA考试与培训计划-2022年
栏目说明
    《文库》栏目为项目管理者联盟网站核心栏目,收录了十大行业项目管理文章5000余篇,囊括了项目管理五个阶段、九个知识领域的相关文章,是广大项目管理爱好者学习的知识库,欢迎大家发表原创文章、转贴文章,或直接发给编辑。须联盟会员且登陆后才能发表文章。
敏捷项目管理ACP培训
项目管理活动
《项目集管理PgMP认证》培训-网络直播班
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/2/12
地    点:线上直播·
电    话:13521872575
邮    件:pgmp@mypm.net
敏捷项目管理与PMI-ACP认证培训
主办单位:项目管理者联盟
时    间:2022/3/19
地    点:线上直播·
电    话:13521872575
邮    件:liucl@mypm.net
活动QQ群:531390275
免费积累PDU,仅500人

2021年项目管理活动计划
2020活动精彩回顾
原创排行榜
 项目管理评论杂志 280 高扬 106
 乔东 93 项目管理 84
 高国伟 61 人月神话 60
 张为 59 郭致星 52
 蒋昕炜 46 肖杨 38
 潘德有 36 周劲松 34
搜索文章
关键词:
行  业:
团 队   成 本   风 险   进 度
沟 通   采 购   质 量   合 同
更多>> 专题集锦

项目组织结构设计与选择

软件项目管理流程

工程项目之总承包管理

更多:
经理访谈
更多:
个人专栏

尹义法

曾伟强

刘羚

更多:
项目管理者联盟特刊
联盟特刊是对网站会员发行的内部刊物,刊物内容包括:案例及分析等,得到了会员好评。
电子期刊:
特刊下载:
2017合刊  2016合刊  2015合刊 
2014合刊  2010合刊  2009合刊 
2008合刊  2004合刊  2005合刊 
2006合刊  2007合刊       
施工企业管理
《施工企业管理》创刊于1986年1月,中国施工企业管理协会主办,是反映施工企业管理杂志。
浏览往期:
建造师杂志
《建造师》杂志由清华国际工程项目管理研究院主办,是中国面向建设企业管理人的高端杂志。
浏览往期:
更多>> 推荐文章
12-24·五步教你搞定90%以上的项目
12-24·范围管理是要命的事儿,项.
12-24·企业管理者必须树立的10个.
12-24·如何用敏捷搞垮一个团队?
12-24·项目经理如何培养领导力,.
12-24·事业环境因素不能被改变?.
12-24·项目延期不用急,掌握这5点
12-24·如何用项目管理流程搞垮一.
12-24·为了项目成功,你必须做到.
12-24·需求频繁变更,感觉痛不欲.
10-27·项目管理成长路上的5个里程
10-27·当项目经理遭遇“英雄无用.
10-27·统一战线:一名牛逼的项目.
10-27·项目经理必备的沟通技巧,.
09-15·给你项目风险管控的8个锦囊
09-15·泰盟软件杨菲:PgMP,项目.
关于联盟 | VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们 | 友情链接

项目管理者联盟 版权所有 | 京ICP备10055250号-11 | 京公网安备 11010202009440号

如转载本站文章,必须于文章开头处注明转自“项目管理者联盟”,并注明原作者
PMI,Project Management Professional, OPM3, PMBOK, PMP,PgMP,PfMP,PMI-ACP,PMI-PBA
and the PMI Registered Education Provider logo are registered trademarks of the Project Management Institute, Inc.